«Μια αναπτυξιακή βιομηχανία όπως δεν έχω ξαναδεί»: Η Νο 1 εταιρεία με την ταχύτερη ανάπτυξη της Αμερικής

«Υπάρχουν πολλά αυτό συμβαίνει πίσω από το banner των cookie », λέει ο Kabir Barday, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της OneTrust. Μιλάει για αυτό το πανταχού παρόν αναδυόμενο παράθυρο σε ιστότοπους που σας ενημερώνει ότι ο ιστότοπος συλλέγει δεδομένα σχετικά με τις επισκέψεις και τη δραστηριότητά σας προκειμένου να εξατομικεύσετε την εμπειρία σας - ή να πουλήσετε τις πληροφορίες σας σε τρίτους. Το banner cookie είναι ίσως το πιο εμφανές αναγνωρίσιμο σημάδι του λογισμικού της εταιρείας του, αλλά η πραγματική δουλειά είναι το αόρατο μηχάνημα που στρέφεται πίσω από αυτό το banner.

Η OneTrust που εδρεύει στην Ατλάντα, κατέλαβε την 1η θέση στο φετινό Inc. 5000, με έσοδα άνω των 70 εκατομμυρίων δολαρίων το 2019 και ένα εντυπωσιακό ρυθμό ανάπτυξης 3,3 ετών το 48,337,2%, συγκαταλέγεται μεταξύ των παγκόσμιων ηγετών στην τεχνολογία συμμόρφωσης με το απόρρητο. Με τους πιο απλούς όρους, η OneTrust δημιουργεί μια σειρά ψηφιακών εργαλείων που δίνει στις εταιρείες μια σαφέστερη εικόνα όλων των δεδομένων χρήστη που συγκεντρώνουν. Αυτό τους δίνει τη δυνατότητα να συμμορφώνονται με τους νόμους περί απορρήτου, όπως ο Γενικός Κανονισμός Προστασίας Δεδομένων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (GDPR), οι οποίοι παρέχουν στους καταναλωτές μεγαλύτερο έλεγχο του τρόπου και του κατά πόσον οι εταιρείες χρησιμοποιούν τα δεδομένα τους.

Προτού οι νομοθέτες άρχισαν να λαμβάνουν υπόψη τα παράπονα των καταναλωτών σχετικά με την κατάχρηση δεδομένων, οι περισσότερες εταιρείες απλά δεν είχαν ειδική τεχνολογία για τη διαχείριση του απορρήτου των χρηστών τους. Τώρα πρέπει. Ο νόμος περί απορρήτου των καταναλωτών της Καλιφόρνια (CCPA), ο οποίος τέθηκε σε ισχύ τον Ιανουάριο, είναι ένας άλλος από τους αναμενόμενους πολλούς περισσότερους νόμους που σχετίζονται με το απόρρητο των χρηστών. Το κόστος της μη συμμόρφωσης αυξάνεται δραματικά.

με τον οποίο είναι παντρεμένος ο Σκοτ ​​Μπακούλα

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η OneTrust είναι η λύση για σχεδόν το ήμισυ του Fortune 500. Η εταιρεία διαθέτει περίπου 6.000 πελάτες - συμπεριλαμβανομένων των Aetna, Oracle, Raytheon, Bertelsmann και Maersk - που καλύπτει σχεδόν κάθε βιομηχανία στον κόσμο και κάθε επιχείρηση μεγέθους.

Μπορεί να υπάρχουν πιο σέξι εταιρείες τεχνολογίας εκεί έξω που δημιουργούν περισσότερους τίτλους από το OneTrust. Αλλά σε καθαρούς επιχειρηματικούς όρους, δεν υπάρχει τίποτα πιο σέξι από το να συγκεντρώνει ήσυχα τον έλεγχο μιας βαθιάς θέσης που συνεχίζει να γίνεται βαθύτερα. Το αρχικό τεστ για κάθε επιχειρηματία είναι να καταλάβουμε ποια κενά στην αγορά μπορούν να εκμεταλλευτούν με τις δεξιότητές τους και, στη συνέχεια, να υπερασπιστούν. Ο Barday, ο οποίος έρχεται ως ισότιμος λόγος, μιλάμε και μιλώντας, αναγνώρισε μια κολοσσιαία αγορά στα πρώτα της χρόνια. Το πώς εκμεταλλεύτηκε την ευκαιρία είναι ένα μάθημα για επιμελή προετοιμασία, υπέροχο χρονισμό και επιθετική δράση.

Οι γονείς του Barday, Ινδοί μετανάστες, προσγειώθηκαν στην Ατλάντα το 1983 με ένα όραμα να επιτύχουν το κλασικό αμερικανικό όνειρο - «Μπορείτε να κάνετε οτιδήποτε», λέει ο Kabir. Ο μπαμπάς του ήταν προγραμματιστής λογισμικού που εγγράφηκε στον Kabir, όταν ήταν 10 ετών, σε τάξεις υπολογιστών κοινότητας. Αφού ο πρεσβύτερος Barday εγκατέλειψε τη δουλειά του λογισμικού και στράφηκε στην επιχειρηματικότητα - άνοιξε αρκετά βενζινάδικα και εστιατόρια - βοήθησε τον γιο του να ξεκινήσει μια μικρή εταιρεία ανάπτυξης ιστοσελίδων. Ήταν ένα τακτοποιημένο κέντρο μικρών κερδών που σίγουρα χτύπησε τα χλοοκοπτικά. «Θα πήγαινα σε όλες τις μικρές επιχειρήσεις της περιοχής μου και θα τους έφτιαχνα ιστοσελίδες για 5 $, 6 $, 7.000 $ μια ποπ», θυμάται ο Kabir.

Οι γονείς του Barday τον δίδασκαν πάντα να ονειρεύονται μεγάλα. Όταν έγινε μέλος των Προσκόπων, τον παρότρυναν να κερδίσει την πρώτη θέση, τον Eagle Scout. «Δεν κάνεις τίποτα εκτός κι αν είσαι αφοσιωμένος στο να είσαι ο καλύτερος σε αυτό», θυμάται να του το λένε. Αποφεύγει τα οργανωμένα αθλήματα επειδή δεν πίστευε ότι μπορούσε να ανταποκριθεί σε αυτήν τη δέσμευση - αλλά η εκκολαπτόμενη καριέρα του στην τεχνολογική επιχειρηματικότητα ήταν κάτι άλλο εντελώς.

Αφού παρακολούθησε την Georgia Tech, ο Barday κατέληξε σε μια ταχέως αναπτυσσόμενη εταιρεία Atlanta με την επωνυμία AirWatch, η οποία βοήθησε τις εταιρείες να ασφαλίσουν τις κινητές συσκευές των υπαλλήλων τους. Ήταν το 2010. Η επανάσταση των φορητών υπολογιστών ανέλαβε και το BYOD - φέρνει τη δική σας συσκευή - ήταν μια τάση που έπρεπε να υπολογίσουν οι εργοδότες.

Σε πολλά από τα δικαιώματα, τα εταιρικά τμήματα πληροφορικής ανήκαν και ελέγχουν τα κινητά τηλέφωνα που έδωσαν στους υπαλλήλους. Αλλά όταν το κόστος ιδιοκτησίας μειώθηκε και τα δίκτυα βελτιώθηκαν, οι άνθρωποι άρχισαν να μεταφέρουν τους δικούς τους ισχυρούς υπολογιστές τσέπης και χρειάζονται συνεχή συνδεσιμότητα εργασίας. Το 2012, η ​​AirWatch έφτασε στο No. 467 στο Inc. 5000.

Ο Barday ανέβηκε επίσης γρήγορα, συνεργαζόμενος στενά με μερικούς από τους μεγάλους, πολυεθνικούς πελάτες της εταιρείας για την εφαρμογή του λογισμικού. Μέχρι το 2014, όταν η AirWatch εξαγοράστηκε από την VMware για περισσότερα από 1,5 δισεκατομμύρια δολάρια, η Barday συνέλαβε και διευθύνει την κυκλοφορία νέων προϊόντων.

Όπως ο πατέρας του, ένιωθε ότι είχε πληρώσει τα εταιρικά του τέλη και ότι η επόμενη κίνηση του θα ήταν επιχειρηματική.

Στην πραγματικότητα, μια επιλογή που εξέτασε σοβαρά ήταν να συνεργαστεί με τον μπαμπά του για να αναπτύξει franchises μιας αλυσίδας πιτσαρίας με έδρα την Καλιφόρνια που ονομάζεται Pizza Studio σε όλη τη Νοτιοανατολική. Πριν όμως υπογράψει τη σύμβαση, ο Barday αναγκάστηκε να προβληματιστεί αν το σχέδιο ήταν η καλύτερη χρήση των ταλέντων του - αν θα μπορούσε στην πραγματικότητα να είναι ο καλύτερος σε αυτό. «Λατρεύω την πίτσα, αλλά δεν ξέρω ότι είναι μοναδικό για μένα», κατάλαβε. «Όποιος από το κολέγιο μπορεί να ανοίξει ένα franchise. Για τι είμαι μοναδικά τοποθετημένος;

Την ίδια στιγμή, ο Barday είχε αρχίσει να σκέφτεται την άλλη πλευρά της τεχνολογίας της AirWatch, η οποία προστατεύει το απόρρητο των δεδομένων των εργαζομένων στις προσωπικές τους συσκευές. Όπως το εξηγεί, το λογισμικό της εταιρείας θα παρακολουθούσε τις εφαρμογές που ένα άτομο εγκατέστησε στις συσκευές του για να επισημάνει πιθανές απειλές ασφαλείας που θα μπορούσαν να εκθέσουν τα δεδομένα της εταιρείας. Όμως, η ίδια η παρακολούθηση θα μπορούσε να είναι πρόβλημα, επειδή η επιλογή ενός ατόμου στις εφαρμογές θα μπορούσε να αποκαλύψει ευαίσθητες πληροφορίες, όπως θρησκεία, σεξουαλικό προσανατολισμό και οικονομική κατάσταση. Ποιος θέλει το αφεντικό να γνωρίζει ποια εφαρμογή σύνδεσης ή συμβουλευτική υπηρεσία εθισμού χρησιμοποιούν;

Ο Μπαρντέι έπεισε τα αφεντικά του να τον αφήσουν να ηγηθεί της ανάπτυξης ενός «συνόλου δυνατοτήτων και δυνατοτήτων που δίνουν προτεραιότητα στην προστασία της ιδιωτικής ζωής των εργαζομένων», λέει. Το αποτέλεσμα, το οποίο κέρδισε ένα βραβείο από τη Διεθνή Ένωση Επαγγελματιών Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων (IAPP), προσγειώθηκε στον Barday σε ένα μεγάλο συνέδριο βιομηχανίας απορρήτου, όπου διαπίστωσε την ευκαιρία για την OneTrust. Καθώς κάθισε σε πάνελ μετά από πάνελ σχετικά με τη διαχείριση της ιδιωτικής ζωής, συνειδητοποίησε ότι ο κλάδος δεν ήταν προετοιμασμένος για το GDPR.

Οι Ευρωπαίοι ήταν πολύ μπροστά από τις ΗΠΑ σχετικά με το προσωπικό απόρρητο, τρομαγμένοι με κάποιους τρόπους από την άγρια ​​Δύση, χωρίς μυστικά φύση του διαδικτύου.

Παρά την επιθετική πίεση της βιομηχανίας τεχνολογίας για την αποτροπή νόμων όπως ο GDPR, ο Barday έγινε πεπεισμένος ότι ήταν αναπόφευκτοι - και ότι οι επιχειρήσεις παντού δεν είχαν την τεχνολογία για να προσφέρουν τις απαραίτητες προστασίες.

«Ήταν μια αναπτυξιακή βιομηχανία όπως δεν έχω ξαναδεί», λέει. «Και είδα μια αναντιστοιχία. Πολλοί από τους παρόχους λύσεων ήταν εταιρείες τύπου νομικού συμβούλου, αλλά αν διαβάσετε το προσχέδιο του GDPR, θα απαιτούσαν θεμελιώδεις αλλαγές αρχιτεκτονικής - όχι μόνο αλλαγές πολιτικής - για να επιτρέπεται η διαγραφή ή η κάλυψη δεδομένων. '

«Ο Kabir ήταν οραματιστής», λέει ο Trevor Hughes, ο μακροχρόνιος διευθύνων σύμβουλος του IAPP. «Όλοι γνωρίζαμε ότι αυτά τα πράγματα ήταν περίπλοκα, και ήταν πραγματικά δύσκολο, και οι κίνδυνοι αυξάνονταν καθώς εξερράγη η χρήση δεδομένων. Ωστόσο, οι περισσότεροι οργανισμοί εξακολουθούσαν να χρησιμοποιούν τα προγράμματα απορρήτου τους σε υπολογιστικά φύλλα Excel και email εκείνη τη στιγμή. Ο Kabir είδε αμέσως ότι θα χρειαζόταν μια μοναδική πλατφόρμα που θα παρέχει τόσο ορατότητα στη συλλογή δεδομένων όσο και λειτουργικά συστήματα για τους ανθρώπους που τη διαχειρίζονται. '

Βγήκε η ιδέα της πιτσαρίας.

Ωσπου Ο Barday ήταν έτοιμος να κυκλοφορήσει επίσημα το OneTrust περίπου δύο χρόνια αργότερα, η περίοδος κλειδώματος από την εξαγορά του VMware είχε λήξει, οπότε έφερε το μεγαλύτερο μέρος της πρώην εκτελεστικής ομάδας της AirWatch, συμπεριλαμβανομένων των ιδρυτών. («Τράβηξα την ημερομηνία ακριβώς, φίλε», λέει, επιτρέποντας ένα πονηρό χαμόγελο.) Ο Barday είχε αυτοχρηματοδοτήσει την περίοδο επώασης της εταιρείας, αλλά τώρα οι ιδρυτές της AirWatch - Alan Dabbiere και John Marshall, που είχαν κατασκευάσει αλλο εταιρεία δισεκατομμυρίων δολαρίων πριν από την AirWatch και την οδήγησε σε μια IPO - κατάφεραν να χρηματοδοτήσουν ένα επιθετικό δημόσιο λανσάρισμα με ουσιαστικά ένα πιστωτικό όριο. «Είχα επιχειρηματικούς εταίρους που κατάλαβαν το εταιρικό λογισμικό, με εμπιστεύτηκαν και ήξερα ότι για να κερδίσω μια αγορά πρέπει να γίνεις μεγάλος», λέει ο Barday.

πόσα παιδιά έχει ο kevin James

Αυτό σήμαινε ότι, αντί να χρειαστεί να χτυπήσουμε τα κριτήρια αναφοράς των επενδυτών κατά τα πρώτα χρόνια για να ξεκλειδώσετε κάθε διαδοχικό γύρο επιχειρηματικού κεφαλαίου, η OneTrust μπόρεσε να δημιουργήσει μια πλήρη σειρά προϊόντων σε προδιαγραφές.

Ο Barday δεν ήταν ακόμη 30 ετών, αλλά είχε άφθονη εμπειρία να μάθει να προβλέπει τις ανάγκες των πελατών και να σχεδιάζει προϊόντα για να ταιριάζει. Αντλώντας τα χρόνια του στο AirWatch, συνήθιζε να περνά πολύ χρόνο στο γήπεδο.

Το GDPR έγινε νόμος λίγο πριν από την κυκλοφορία του OneTrust το 2016 και τέθηκε σε ισχύ το 2018. Το OneTrust ήταν έτοιμο. Την ίδια χρονιά, οι νομοθέτες της Καλιφόρνιας πέρασαν το CCPA.

Με πολλά άλλα κράτη και χώρες τώρα σε διάφορα στάδια ανάπτυξης των δικών τους κανονισμών για την προστασία της ιδιωτικής ζωής των καταναλωτών, το συνονθύλευμα των απαιτήσεων που πρέπει να τηρούν οι εταιρείες αυξάνεται όλο και πιο περίπλοκο και η ανάγκη για ευέλικτη τεχνολογία αυξάνεται ολοένα και περισσότερο.

Η ερευνητική εταιρεία Gartner προβλέπει ότι έως το 2023, το 65% του παγκόσμιου πληθυσμού θα υπόκειται στους εθνικούς νόμους περί απορρήτου, σε σύγκριση με το 10% σήμερα. Επιπλέον, λέει ο Hughes, «με μια παγκόσμια ψηφιακή οικονομία που περιβάλλει ολόκληρο τον κόσμο σε χιλιοστά του δευτερολέπτου, οι εταιρείες δεν μπορούν να βασίζονται μόνο στη συμμόρφωση με έναν ενιαίο νόμο όπου κι αν βρίσκονται. πρέπει να ανταποκριθούν σε ολόκληρο το παγκόσμιο δίκτυο των ενίοτε αντικρουόμενων νόμων περί απορρήτου ». Η παραβίαση μόνο του GDPR μπορεί να επιβάλει μια εταιρεία με πρόστιμο έως και το 4% των ετήσιων εσόδων της.

Που μεταφράζεται σε μια διευρυνόμενη βιομηχανία. Η έκθεση μελέτης αγοράς εκτιμά ότι η αγορά λογισμικού διαχείρισης απορρήτου θα υπερβεί τα 3 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως έως το 2025.

Σήμερα, Η εκκίνηση του Barday έχει περισσότερα από 100 διπλώματα ευρεσιτεχνίας τεχνολογίας και εξουσιοδοτεί περισσότερα πανό cookie (και τις λειτουργίες απορρήτου πίσω από αυτά) από οποιαδήποτε άλλη εταιρεία στον πλανήτη.

Οι ανταγωνιστές περιλαμβάνουν εταιρείες παλαιού τύπου στο χώρο που έχουν προσαρμοστεί, όπως το TrustArc. νεοσύστατες επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των Privitar με έδρα το Λονδίνο. και καθιέρωσαν παγκόσμιους γίγαντες όπως η SAP και η IBM. Ωστόσο, η OneTrust έχει διατηρήσει το προβάδισμά της. Μια πρόσφατη έκθεση της Forrester Research τοποθετεί την εταιρεία στο προσκήνιο σε κάθε κατηγορία αξιολόγησης: προσφορά προϊόντων, στρατηγική και παρουσία στην αγορά.

Γι 'αυτό όταν λέτε σε έναν ιστότοπο να μην πουλήσει τα στοιχεία σας ή ζητήσετε να δείτε τα προσωπικά σας δεδομένα ή να τα διαγράψετε, υπάρχει μια καλή πιθανότητα να είναι η τεχνολογία του OneTrust που θα ακολουθήσει. Και αν είστε ανώτερος υπάλληλος αναρωτιέστε αν η εταιρεία σας έχει ζητήματα συμμόρφωσης με το δίκαιο απορρήτου, η τεχνολογία της OneTrust θα σας πει.

«Είμαστε σαν ένας τεράστιος μαγνήτης που αιωρείται πάνω από το άχυρο, πιπιλίζοντας όλες τις βελόνες για να βρούμε όλα τα κρυμμένα ζητήματα», εξηγεί ο Barday. «Κοιτάξτε, έχετε άτομα που έχουν κατεβάσει υπολογιστικά φύλλα από το CRM και το έχουν στείλει μέσω email. Διαθέτετε Facebook, Google και όλα αυτά τα διαφορετικά εργαλεία που χρησιμοποιούν οι προγραμματιστές σας για να δημιουργήσουν τις εφαρμογές τους - και τα οποία μπορούν να αρχίσουν να συλλέγουν πληροφορίες από την εταιρεία σας προτού τα γνωρίζετε. Ίσως διοργανώσατε απλώς μια εκδήλωση και η ομάδα των εκδηλώσεών σας συγκέντρωσε διατροφικούς περιορισμούς από τους συμμετέχοντες και τώρα ξέρει ποιος είναι kosher έναντι ποιος είναι halal. Τώρα συλλέγετε θρησκευτικές πληροφορίες. ' Μπορείτε να δείτε πώς το σκοτώνει σε μια συνάντηση στο γήπεδο.

Οι 1.500 εργαζόμενοι της OneTrust, κατανεμημένοι σε γραφεία σε οκτώ πόλεις παγκοσμίως, έπρεπε να πιεστούν σκληρά για να χειριστούν μεγάλες αιχμές στη ζήτηση γύρω από την εισαγωγή νέων νόμων περί απορρήτου. «Με το GDPR και το CCPA, είχατε μια ολόκληρη αγορά να κινείται για να αγοράσετε λογισμικό σε μια προθεσμία - και πρέπει να το παραδώσετε, γιατί εάν χάσουμε μια ευκαιρία, έχει τελειώσει. Λοιπόν, κλιμακώνουμε το πλήθος των κεφαλιών μας, γνωρίζοντας ότι είναι μόνο για αυτή τη μία περίοδο, και στη συνέχεια απολύουμε αυτούς τους ανθρώπους; Δεν θα ήθελα ποτέ να το κάνω αυτό. Αντ 'αυτού, όλοι δουλέψαμε πιο σκληρά. Δώσαμε στους ανθρώπους
μπόνους, φέραμε το μεσημεριανό γεύμα, το δείπνο, τα σωματίδια, τα μασάζ - κάναμε ό, τι μπορούσαμε. '

Μέχρι στιγμής, λειτουργεί. Μετά από τρία χρόνια ανάπτυξης που χρηματοδοτήθηκαν από τους ιδρυτές της AirWatch, η OneTrust συγκέντρωσε 410 εκατομμύρια δολάρια σε επιχειρηματικό κεφάλαιο, σε δύο γύρους με επικεφαλής τον Insight Partners τον τελευταίο χρόνο, αποδίδοντας αποτίμηση 2,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Και ο Barday, πιστός στην αμερικανική φιλοδοξία των ονείρων του, έχει επεκτείνει μόνο αυτό που οραματίζεται για την εταιρεία, το οποίο περιγράφει ως «μια ολόκληρη υποδομή που γίνεται μέρος του ιστού της επιχείρησης» - μια πλατφόρμα που μοιάζει με το Salesforce για τη διαχείριση της ιδιωτικής ζωής και την εμπιστοσύνη των καταναλωτών.

Είναι ένα όραμα που, λέει ο διευθύνων σύμβουλος του Insight, Richard Wells, «αγγίζει κυριολεκτικά κάθε επιχείρηση, μεγάλη και μικρή, σε κάθε γεωγραφία σε όλο τον κόσμο». Σαν να μην ήταν αρκετό για να αντιμετωπιστεί, το έργο της OneTrust έχει ενταθεί τους τελευταίους μήνες, καθώς η πανδημία Covid-19 έχει κάνει τις παγκόσμιες επιχειρήσεις πιο ψηφιακές από ποτέ.

Τέσσερα χρόνια υπερανάπτυξης και συνεχών παγκόσμιων ταξιδιών - το ήμισυ των εσόδων της εταιρείας είναι διεθνές και η Barday έχει καταγράψει περισσότερα από ένα εκατομμύριο μίλια πτήσης που επισκέπτονται πελάτες - έχουν πάρει έναν προσωπικό φόρο στον ιδρυτή. «Υποτίμησα τι θα έκανε για το επίπεδο άγχους και την υγεία μου», λέει, αρνούμενοι να γίνουν συγκεκριμένοι. «Έχω πάρει μη αναστρέψιμες αποφάσεις που έθεσαν σε κίνδυνο την υγεία μου και ότι θα πρέπει να ζήσω για το υπόλοιπο της ζωής μου. Αξιζε?'

Αυτή είναι μια ερώτηση που πολλοί ιδρυτές αναρωτήθηκαν καθώς οι εταιρείες τους επιτέλους φτάνουν σε υψόμετρο κρουαζιέρας και ο Barday θα πρέπει να απαντήσει για λογαριασμό του. Αλλά δεν δείχνει σημάδια επιβράδυνσης ακόμη. Και η αγορά σίγουρα μίλησε.

με τον οποίο είναι παντρεμένος ο Ντέιβ Μάθιους

Πίσω από το Banner Cookie

Τι συμβαίνει εκεί πίσω, σύμφωνα με τον ιδρυτή της OneTrust.

1. «Χρησιμοποιούμε το A.I. να ανιχνεύσει στο δίκτυο μιας εταιρείας και να την βοηθήσει να κατανοήσει και να βρει όλα τα δεδομένα χρήστη που έχει. Θα νομίζατε ότι μια εταιρεία το γνωρίζει ήδη, αλλά είναι εκπληκτικά δύσκολο, επειδή υπάρχουν τόσα διαφορετικά τμήματα, προϊόντα, διαφημίσεις, εργολάβοι και συνεργάτες. '

2. «Βοηθάμε τις εταιρείες να συγκρίνουν τα δεδομένα που διαθέτουν με όλους τους νόμους του κόσμου που ισχύουν για αυτές και να προσδιορίσουμε εάν συμμορφώνονται. Εάν όχι, τους βοηθάμε να διορθώσουν το πρόβλημα. Τι πρέπει να κρυπτογραφήσουμε; Τι χρειαζόμαστε για να σταματήσουμε τη συλλογή; '

3. «Ανοίγουμε τον έλεγχο των δεδομένων και τα κάνουμε διαφανή για τους καταναλωτές. Και μάντεψε τι? Όταν υποβάλλετε μία από αυτές τις φόρμες σε έναν ιστότοπο που αναφέρει 'Διαγραφή όλων των δεδομένων μου', η εταιρεία που προσπαθεί να τα διαγράψει πρέπει τώρα να μεταδώσει αυτό το αίτημα σε τρίτα μέρη σε όλο τον κόσμο που το έχουν αγγίξει κάπως. Αυτό είναι ένα απίστευτα περίπλοκο πρόβλημα που πρέπει να λυθεί στην πραγματική ζωή ».