Σχεδόν κανείς δεν θα παραδεχόταν ότι είναι μικροδιαχειριστής. Είναι απλώς «προσανατολισμένες στη λεπτομέρεια» ή εστιάζονται στο να γίνουν τα πράγματα «τέλεια». Ενώ αυτές οι φράσεις ακούγονται πολύ καλύτερες από το «Μου αρέσει να επιλέγω τη δουλειά των υπαλλήλων μου!» οι υπάλληλοί σας το βλέπουν.
Η προπονητής και ομιλητής ηγεσίας Sarah Noll Wilson έγραψε στο Twitter τα εξής:
πόσο ψηλός είναι ο Ρόι Χίμπερτ
Και πήρε υπέροχες απαντήσεις που δίνουν πληροφορίες για το τι ακριβώς κάνουν οι μικροδιαχειριστές.
Για παράδειγμα:
Αυτά τα παραδείγματα μπορεί να σας κάνουν να τρελαίνετε, εκτός εάν το έχετε περάσει. Εάν αναγνωρίζετε τον εαυτό σας σε κάποιο από αυτά, ακολουθούν ορισμένες ιδέες που θα σας βοηθήσουν να κάνετε πίσω και να σταματήσετε τη μικροδιαχείριση.
Κάντε μια καθορισμένη περίοδο προπόνησης.
Όταν προσλαμβάνετε κάποιον, αφήστε ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα για εκπαίδευση, αφιερώστε πόρους και χρόνο για να εκπαιδεύσετε τον νέο υπάλληλο και μετά κάντε πίσω. Αφήστε τον υπάλληλό σας να έρθει σε εσάς όταν έχετε ερωτήσεις.
Νιώθεις εκτός ελέγχου;
Έχω ευλογηθεί με πολύ λίγους μικροδιαχειριστές στην καριέρα μου - αλλά δούλευα με έναν. Δεν ήταν το αφεντικό μου, αλλά ανέφερε απευθείας στον αρχηγό ανθρώπινων πόρων και τίποτα δεν του έφτασε χωρίς την έγκρισή της. Έπρεπε να του στέλνω μια μηνιαία αναφορά και έτσι πήγαινε κάθε μήνα.
Χρειάστηκε περισσότερο χρόνο για να γράψει το λεπτομερές email για το τι ήθελε να κάνω απ 'ό, τι θα χρειαζόταν να κάνει τον εαυτό της. Δεν αφορούσε την αναφορά - δεν μπορούσε να νοιάζεται λιγότερο για τον αριθμό των pixel στη γραμμή στο πλέγμα. Ήταν για τον ισχυρισμό ελέγχου. Ήθελε να υπενθυμίσει σε όλους ότι κανείς δεν τον πήρε χωρίς την έγκρισή της και αυτός ήταν ο τρόπος να το κάνει.
Εάν αισθάνεστε εκτός ελέγχου ή ότι η δουλειά σας κινδυνεύει, η μικροδιαχείριση ατόμων δεν είναι η γρήγορη λύση. Καθίστε με το αφεντικό σας (ή με τον εαυτό σας) και ορίστε στόχους για την επόμενη χρονιά. Μάθετε πώς μπορείτε να αξιοποιήσετε καλύτερα τον χρόνο σας.
Εάν το κάνετε αυτό και εξακολουθείτε να αισθάνεστε εκτός ελέγχου και έχετε άγχος σχετικά με το τι κάνουν οι άλλοι (και κάνουν καλή δουλειά), σκεφτείτε να μιλήσετε με έναν θεραπευτή. Το πρόγραμμα βοήθειας των εργαζομένων σας μπορεί να σας βοηθήσει να παραπέμψετε - οι περισσότερες εταιρείες έχουν ένα.
Αξιολογήστε με βάση τα αποτελέσματα και όχι το χρόνο στη θέση.
Πολλοί εργοδότες έχουν αγωνιστεί με άτομα που εργάζονται από το σπίτι κατά τη διάρκεια της πανδημίας - επειδή δεν μπορούν να «δουν αν κάποιος εργάζεται».
εκπαίδευση sanya richards-ross
Πρέπει να κοιτάξετε τα αποτελέσματα, όχι εάν κάποιος είναι διαθέσιμος με χαλαρό τρόπο. Ο εργαζόμενος ολοκληρώνει τη δουλειά του; Είναι οι πελάτες του ευχαριστημένοι; Εάν ναι, επιστρέψτε. Εάν ο εργαζόμενος δεν κάνει τη δουλειά του, τότε, με κάθε τρόπο, μιλήστε για το τι πρέπει να αλλάξει. Όμως, το καταλάβετε με τα αποτελέσματα, όχι με όψη.
