Συχνά επιδεικνύουμε μια φυσική τάση να βάζουμε τις δικές μας ανάγκες πριν από άλλους ...
Αυτό όμως δεν είναι απαραίτητα κακό. Ως Ψυχολογία Η σημερινή Lisa Firestone σημειώσεις «Η διατήρηση ενός συγκεκριμένου σεβασμού για τον εαυτό μας και η εμπλοκή στην αυτο-συμπόνια και την αυτο-φροντίδα είναι στην πραγματικότητα θεμελιώδη για τη δημιουργία μιας καλής ζωής για τον εαυτό μας και τους ανθρώπους που μας ενδιαφέρουν περισσότερο».
Η εστίαση στις δικές μας ανάγκες μπορεί να μας προστατεύσει από την εξάντληση και άλλες αρνητικές συνέπειες. Ωστόσο, στον κόσμο της ηγεσίας, αυτή η εστίαση συχνά διασχίζεται σε μια σαφώς πιο εγωιστική περιοχή. Στον σημερινό περίπλοκο χώρο εργασίας, εάν δεν βάζετε τις ανάγκες των άλλων πριν από το δικό σας, θα χάσετε μακροπρόθεσμα. Εάν η απώλεια μακροπρόθεσμα δεν είναι αρκετά μεγάλη, όταν βάζετε τις ανάγκες των άλλων πριν από τη δική σας ως ηγέτης, κάνετε δύο μεγάλα πράγματα.
Νατάσα Μπέρτραντ ημερομηνία γέννησης
Δημιουργήστε ένα εμπνευσμένο μέρος για να εργαστείτε.
Ένας ηγέτης που δίνει προτεραιότητα στους άλλους δημιουργεί μια αναζωογονητική, παρακινητική κουλτούρα που εμπνέει εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους τους. Όπως γράφει ο Marcel Schwantes, αυτά τα άτομα πιστεύουν και εμπιστεύονται τους ανθρώπους τους - τα δυνατά τους σημεία, τις ικανότητές τους, τις δυνατότητές τους και τη δέσμευσή τους για τη δουλειά - προτού πρέπει να το κερδίσουν. Αυτοί οι ηγέτες διατηρούν μια υψηλή άποψη για τους ανθρώπους τους, τους δείχνουν σεβασμό και ακούνε δεκτικά τις ανάγκες τους με έναν μη κρίσιμο τρόπο ».
Αυτό δεν σημαίνει ότι θα γίνετε καλύτεροι φίλοι με τους υπαλλήλους σας ...
Αυτό που σημαίνει, ωστόσο, είναι ότι θα ασχολείστε συνεχώς για να βεβαιωθείτε ότι κάθε μέλος της ομάδας έχει τους πόρους που χρειάζονται για να εκτελέσει την εργασία του αποτελεσματικά. Σημαίνει ότι θα δημιουργήσετε ένα ασφαλές περιβάλλον όπου όλοι αισθάνονται εκτιμημένοι.
Όταν δείχνετε πραγματική φροντίδα για τις ανάγκες των υπαλλήλων σας, σε αντίθεση με την εμμονή με την κατώτατη γραμμή, θα απολαύσετε καλύτερα ποσοστά διατήρησης και παραγωγικότητα καθώς όλοι αγοράζουν την εταιρική κουλτούρα.
Βελτιώστε τις δυνατότητες για εκτεταμένες επιπτώσεις.
Όταν ένας ηγέτης επικεντρώνεται στις δικές του ανάγκες, περιορίζουν την επιρροή τους. Η εστίαση στις ανάγκες των άλλων είναι μια καλή επιχειρηματική λογική. Αυτή η ιδέα έγινε σαφής κατά τη διάρκεια μιας πρόσφατης συνομιλίας μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με τον Geoffrey Leslie, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Screems.
«Επηρεάζοντας την αλλαγή σε επίπεδο πέρα από τα κέρδη είναι πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να κάνουν μια διαρκή διαφορά. Για παράδειγμα, αυτός είναι ο στόχος πίσω από τον Σταθμό Ηλεκτρικής Ενέργειας Major Appliance (MAPS), βοηθώντας τις κοινότητες να απολαμβάνουν καθαρή ενέργεια με μια οικιακή συσκευή. Θέλουμε να έχουμε αντίκτυπο για το μεγαλύτερο καλό. Ως ηγέτης της επιχείρησης, η επιρροή σας μπορεί και πρέπει να επεκταθεί στους υπαλλήλους σας, στους πελάτες σας και στην κοινότητά σας. Αλλά αυτό συμβαίνει μόνο αν αφήσετε τα εγωιστικά κίνητρα ».
πόσο ψηλή είναι η Άλισον Κράους
Οι ηγέτες που θέτουν τους άλλους πρώτα θέλουν να τους δουν να πετυχαίνουν. Καταλαβαίνουν ότι η επιτυχία ενός εργαζομένου δεν απειλεί ούτε μειώνει τη θέση του.
Αντ 'αυτού, δημιουργεί νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη. Η ανάληψη του ρόλου ενός προπονητή ή μέντορα μπορεί να μην ωφελήσει άμεσα την καριέρα σας, αλλά μπορεί να βοηθήσει έναν νέο υπάλληλο να βελτιώσει τις δεξιότητές του, ώστε να μπορούν να γίνουν ισχυρότεροι συντελεστές στην ομάδα.
Όταν εστιάζετε στην ικανοποίηση των αναγκών των εργαζομένων, θα είναι σε θέση να ανταποκριθούν καλύτερα στις ευθύνες τους απέναντι στους πελάτες σας, θέτοντας την επωνυμία σας σε καλύτερη θέση για να επιτύχει τους στόχους της.
Κάνοντας τη βάρδια μόνιμα.
Η προσαρμογή σε μια νοοτροπία «πρώτα-ανθρώπων» μπορεί να είναι λίγο πρόκληση, αλλά μπορεί να γίνει.
Ξεκινήστε γνωρίζοντας τους υπαλλήλους σας. Κατανοήστε τις προκλήσεις και τις ανησυχίες τους, καθώς και τα πράγματα για τα οποία είναι ενθουσιασμένοι. Όσο καλύτερα γνωρίσετε την ομάδα σας, τόσο πιο εύκολο θα είναι να εντοπίσετε τρόπους με τους οποίους μπορείτε να βελτιώσετε την εμπειρία τους στο χώρο εργασίας.
Θυμηθείτε, ακόμη και μικρές αλλαγές μπορούν να κάνουν μεγάλη διαφορά. Τα πιο άνετα καθίσματα στο γραφείο μπορεί να μοιάζουν με μια περιττή δαπάνη, αλλά εάν βοηθά τους υπαλλήλους να παραμείνουν επικεντρωμένοι στην εργασία τους, θα αποφέρει πολύ υψηλότερα μερίσματα από ό, τι φαντάζεστε.
Πρέπει επίσης να δώσετε έμφαση στις θετικές αλληλεπιδράσεις για να ενισχύσετε το ηθικό και να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να αισθάνονται σίγουροι για τη θέση τους στον οργανισμό σας. Ακόμα και όταν τα πράγματα πάνε στραβά, η παροχή αρνητικών σχολίων με τρόπο που προσφέρει κατεύθυνση και καθοδήγηση θα είναι πολύ πιο αποτελεσματική από το να γκρεμίζει κάποιον γιατί σας προκαλεί να χάσετε έναν μηνιαίο στόχο.
Όσο περισσότερο κάνετε για να προωθήσετε μια θετική, υποστηρικτική ατμόσφαιρα, τόσο πιο εύκολο θα είναι για τους υπαλλήλους να αισθάνονται ότι μπορούν να παρουσιάσουν ανησυχίες ή νέες ιδέες. Δίνοντας σε όλους μια φωνή με προτεραιότητα στις ανάγκες τους, θα καλλιεργήσει ένα παραγωγικό περιβάλλον που επιτρέπει σε όλους να πετύχουν.
που είναι η σύζυγος του Μάρλον Γουέιανς
Χτίζοντας ένα καλύτερο αύριο.
Η τοποθέτηση των αναγκών των άλλων μπροστά από τη δική σας μπορεί να είναι αντίθετη. Αλλά για να γίνετε ένας επιτυχημένος ηγέτης των επιχειρήσεων, είναι ένα κρίσιμο χαρακτηριστικό που θα πρέπει να αναπτύξετε. Εστιάζοντας στις ανάγκες των υπαλλήλων σας, μπορείτε να εμπνεύσετε καλύτερη απόδοση. Στο LearnLoft's Ultimate Leadership Academy Διδάσκω μια απλή καθημερινή συνήθεια να βοηθάω τους πελάτες μας να το κάνουν αυτό. Ονομάζεται PTS, το οποίο σημαίνει το Prepare to Serve. Κάθε φορά που αλλάζετε ένα περιβάλλον, πείτε στον εαυτό σας PTS. Χωρίς πολλή σκέψη, οι ενέργειές σας στο νέο περιβάλλον θα επικεντρωθούν περισσότερο σε εκείνους που θα ξοδεύετε χρόνο με τα δικά σας προσωπικά συμφέροντα.
Καθώς αναγνωρίζετε και δίνετε προτεραιότητα στις ανάγκες των πελατών, θα έχετε περισσότερες πιθανότητες να παρέχετε ένα προϊόν ή υπηρεσία που αλλάζει τη ζωή που θα αντέξει στη δοκιμή του χρόνου. Κάθε μία από αυτές τις αλλαγές απαιτεί να βάλετε τις προτεραιότητές σας στη σωστή προοπτική. Όταν εστιάζετε σε άτομα, παρά στους αριθμούς, θα είστε πολύ καλύτερα τοποθετημένοι για να επιτύχετε τα επιθυμητά αποτελέσματα.
