Μια αρνητική εσωτερική φωνή, που προάγει την αμφιβολία, μπορεί να βλάψει τους καλύτερους υπαλλήλους σας περιορίζοντας τις δυνατότητές τους να αναπτυχθούν σε μια καριέρα. Διαφορετικά, οι υπάλληλοι που έχουν κίνητρα μπορεί να μπλοκάρουν από τη δική τους αρνητική εσωτερική φωνή.
Ένας υπάλληλος που αμφιβάλλει για την ικανότητά του μπορεί να ακούγεται σαν ένα μικρό ζήτημα, αλλά οι συνέπειες της ανεξέλεγκτης αυτο-αμφιβολίας είναι επιβλαβείς για την εταιρεία σας.
«Εάν κάποιος στην ομάδα σας παρεμποδίζεται από έναν σκληρό εσωτερικό κριτικό, είναι πιθανό να μιλήσουν για να μοιραστούν τις ιδέες και τις ιδέες τους», γράφει η Tara Mohr, ειδική στην ηγεσία των γυναικών και συγγραφέας του Playing Big: Βρείτε τη φωνή σας, την αποστολή σας, το μήνυμά σας , σε Επιχειρηματική κριτική του Χάρβαρντ. «Ανασταλμένος από την αμφιβολία, μερικοί από τους πιο ταλαντούχους ανθρώπους σας θα αποφύγουν τα κορυφαία έργα ή ομάδες, ή θα αναβάλουν τις μεγάλες ευκαιρίες - νέοι πελάτες, νέες επιχειρηματικές γραμμές, καινοτόμες κινήσεις - που θα μπορούσαν να βοηθήσουν την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί '
Ως ηγέτης, βλέπετε αυτήν την κατάσταση όλη την ώρα: Στον υπάλληλο ανατίθεται ένα μεγάλο έργο, αλλά λένε πώς δεν είναι έτοιμοι για ένα τόσο σημαντικό έργο. Ή, εισάγετε έναν μέντορα σε μια ισχυρή επαφή, αλλά δεν καταλαμβάνουν την ευκαιρία.
Τα τελευταία νέα του μπρούνο μαρς και της Τζέσικα Καμπάν
Οι περισσότεροι ηγέτες θα προσπαθήσουν να ενθαρρύνουν τον υπάλληλο με θετικό, προπονητικό τύπο, αλλά η διαχείριση της αμφιβολίας ενός άλλου ατόμου είναι ένα δύσκολο πράγμα. Η θετική ενίσχυση δεν θα λειτουργήσει, λέει ο Mohr.
Παρακάτω, μάθετε πώς μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους.
Σταματήστε την μαζορέτα.
Ο Mohr λέει ότι η θετική ενίσχυση και οι φιλοφρονήσεις δεν βοηθούν να διδάξουν στους υπαλλήλους πώς να ξεπεράσουν την αμφιβολία τους.
«Τους δίνετε ένα ψάρι, αλλά δεν διδάσκετε στους ανθρώπους σας πώς να ψαρεύουν», γράφει. Αντ 'αυτού, θα πρέπει να διδάξετε στους υπαλλήλους σας πώς να διαχειρίζονται μόνοι τους την αμφιβολία αντιμετωπίζοντας την αρνητική εσωτερική φωνή.
«Αυτό χρειάζονται πραγματικά, γιατί θα λάβουν τις περισσότερες αποφάσεις που βασίζονται στον εσωτερικό κριτικό γρήγορα, στο μυαλό τους, χωρίς να μιλήσουν σε κανέναν», λέει ο Mohr.
Μην πολεμάτε με τις εσωτερικές φωνές.
Η μάχη με την εσωτερική φωνή κάποιου άλλου είναι μια χαμένη μάχη. «Αντί να συζητάμε με τους εσωτερικούς κριτικούς των μελών της ομάδας σας, μπορείτε να εισαγάγετε μια συζήτηση για την αμφιβολία του εαυτού σας - τι είναι, γιατί εμφανίζεται για τον καθένα μας και πώς μπορεί να επηρεάσει αυτό που επιτυγχάνετε ως ομάδα», δήλωσε ο Mohr γράφει.
Στη συνομιλία σας, εξηγήστε πώς η αυτο-αμφιβολία δεν είναι ρεαλιστικός ή ρεαλιστικός τρόπος να σκεφτείτε πράγματα και πώς «υποτιμά παράλογα» τις ικανότητες ενός ατόμου.
Για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να αναγνωρίσουν πότε μιλάει ο εσωτερικός κριτικός τους, πείτε τους να προσέχουν ένα κομμάτι απαισιόδοξων σκέψεων που εστιάζουν σε προβλήματα και πώς τα πράγματα είναι αδύνατα. Από την άλλη πλευρά, η ρεαλιστική σκέψη είναι ήρεμη και περίεργη. Επικεντρώνεται στην εξεύρεση λύσεων και προσπαθεί να προχωρήσει τα πράγματα.
Διαχειριστείτε τον κριτικό.
Μόλις οι υπάλληλοί σας είναι σε θέση να αναγνωρίσουν πότε είναι σε κατάσταση αυτο-αμφιβολίας και όταν είναι ρεαλιστικοί, ήρθε η ώρα να τους διδάξετε πώς να διαχειρίζονται τον εσωτερικό τους κριτικό.
Πείτε στους υπαλλήλους σας ότι η αυτο-αμφιβολία και η απροθυμία είναι μέρος της εισόδου σε έναν νέο ρόλο και της απόκτησης ευθύνης, αλλά αυτά τα συναισθήματα δεν πρέπει να ελέγχουν τις πράξεις τους.
«Με αυτόν τον τρόπο, εισάγετε μια ισχυρή νέα ιδέα», γράφει ο Mohr. Αυτή η ετοιμότητα για πρόοδο και ηγεσία δεν εξαρτάται από μια έμφυτη ποιότητα εμπιστοσύνης, αλλά μάλλον από την οικοδόμηση της ικανότητας διαχείρισης των δικών του αμφιβολιών.
