Ως ηγέτης, είναι δική σας δουλειά να παίρνετε αποφάσεις. Αυτό δεν σημαίνει, ωστόσο, ότι πρέπει ή ακόμα και να τα κάνετε μόνοι σας. Η ακριβέστερη ανάγνωση μιας κατάστασης προέρχεται συνήθως από αυτές που βρίσκονται στις πρώτες γραμμές. Νέα άτομα προσφέρουν η πιο φρέσκια προοπτική . Οι ειδικοί στο θέμα γνωρίζουν τα πρότυπα και την ιστορία που λείπουν άλλοι. Όταν αντιμετωπίζετε μια σημαντική απόφαση, θέλετε να μάθετε από όλους.
πόσο χρονών είναι το mollee gray
Τούτου λεχθέντος, θέλετε επίσης να λάβετε την απόφαση αυτόν τον αιώνα. Εάν έχετε ρωτήσει ποτέ μια ομάδα που πρέπει να πάτε για μεσημεριανό γεύμα, γνωρίζετε την αγωνία που έρχεται με ατέρμονες ομαδικές συζητήσεις. Ως ηγέτης του σημερινού λευκού επιχειρηματικού κόσμου, πιθανώς είστε αλλεργικοί σε αυτό το είδος «παράλυσης ανάλυσης». Δυστυχώς, αυτό είναι συχνά αυτό που παίρνετε όταν ρίχνετε μια μεγάλη απόφαση μπροστά στην ομάδα σας.
Αυτό σημαίνει ότι έχετε κολλήσει να παίρνετε αυτές τις αποφάσεις μόνοι σας εάν θέλετε να κινηθείτε γρήγορα; Μερικές φορές, αλλά αυτό μπορεί να είναι επικίνδυνο.
Η έρευνα δείχνει με συνέπεια ότι η αύξηση της ποικιλομορφίας των προοπτικών που εμπλέκονται στη λήψη αποφάσεων έχει μεγάλο αντίκτυπο στην ποιότητα της τελικής απόφασης. Πρέπει να κινηθείτε γρήγορα, αλλά το πιο σημαντικό, πρέπει να λάβετε καλές αποφάσεις. Αυτό απαιτεί τη συμβολή περισσότερων ατόμων.
Ευτυχώς, υπάρχουν διάφοροι τρόποι με τους οποίους μπορείτε να λάβετε τη γνώμη όλων για μια απόφαση σε σύντομη σειρά.
Πρώτον, διευκρινίστε τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Κάθε φορά που ζητάτε τη συμβολή μιας ομάδας σε μια απόφαση, είναι σημαντικό να δηλώνετε εκ των προτέρων πώς θα ληφθεί η τελική απόφαση. Μπορείτε να αποφασίσετε ψηφίζοντας. Ίσως χρειαστεί η ομάδα να καταλήξει σε συναίνεση. Τις περισσότερες φορές όμως, ένα άτομο έχει την τελική απόφαση.
Όταν είναι η απόφασή σας να κάνετε, ξεκινήστε λέγοντας στην ομάδα σας: «Πρέπει να λάβω αυτήν την απόφαση. Πριν το κάνω, χρειάζομαι πραγματικά τη συμβολή σας. ' Αυτή η απλή δήλωση καθιστά σαφή την ευθύνη σας για την τελική απόφαση.
Επιλογή 1: Συλλογή δομημένης εισόδου γραπτώς.
Οι περισσότερες μεγάλες αποφάσεις απαιτούν λίγη έρευνα. Παρόλο που θα μπορούσατε να προγραμματίσετε μια ώρα για να μιλήσει η ομάδα σας σχετικά με τα σχετικά πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα κάθε επιλογής, θα λάβετε πολύ πιο πλούσια συμβολή, εάν τα έχετε στη διάθεσή σας κάθε ώρα να γράφουν τα σχόλιά τους ξεχωριστά.
Μαρία Κουόμο Κόουλ καθαρή θέση
Για να λάβετε τα πιο χρήσιμα αποτελέσματα, ζητήστε από όλους να απαντήσουν σε συγκεκριμένες ερωτήσεις στην ίδια μορφή. Δεν είστε σίγουροι τι να ρωτήσετε; Αυτές οι επτά ερωτήσεις που υποστηρίζονται από την έρευνα καλύπτουν τις βάσεις για τις περισσότερες αποφάσεις.
Θα μπορούσατε να στείλετε τις ερωτήσεις σας και να ζητήσετε από τους ανθρώπους να επικοινωνήσουν μαζί σας κάποια στιγμή ή θα μπορούσατε να προγραμματίσετε μια ώρα για να γράψετε στο ημερολόγιο της ομάδας σας σαν να ήταν μια συνάντηση. Είτε έτσι είτε αλλιώς, λαμβάνετε λεπτομερείς πληροφορίες μέσα σε ένα χρονικά περιορισμένο παράθυρο.
Επιλογή 2: Ψηφίστε, συζητήστε και αναθεωρήστε.
Όταν οι επιλογές σας είναι αρκετά απλές, ούτε εσείς ούτε οι συνάδελφοί σας θέλετε να αφιερώσετε πολύ χρόνο για να τις αναλύσετε. Αντί για γραπτές αναφορές, δανειστείτε αυτήν την τεχνική των διαμεσολαβητών για να λάβετε τη συμβολή της ομάδας σας.
Πρώτα, εξηγήστε τις επιλογές και ζητήστε από όλους να γράψουν ιδιωτικά την επιλογή που θα επιλέξουν. Δεν υπάρχει συζήτηση σε αυτό το σημείο. Στη συνέχεια, όλοι αποκαλύπτουν την ψήφο τους ταυτόχρονα.
πόσο χρονών είναι η Λέσλι αν Γουόρεν
Εάν δείτε την ομάδα να παρατάσσεται ομόφωνα πίσω από μία μόνο επιλογή, μπορείτε να πάτε. Εάν, από την άλλη πλευρά, οι ψήφοι χωρίζονται, προσκαλέστε τους ανθρώπους να κάνουν εναλλαγές γρήγορα κάνοντας την υπόθεση για την προτιμώμενη επιλογή τους. Μπορεί να επιτρέψετε μια μικρή συζήτηση εδώ, αλλά κυρίως πρέπει να ακούσετε από κάθε άτομο που θέλει να υποστηρίξει τη θέση του.
Μετά από αυτόν τον γύρο συζήτησης, επαναλάβετε την ψηφοφορία. Αυτή η δεύτερη ψηφοφορία αντικατοπτρίζει την ενημερωμένη γνώμη της ομάδας. Εάν εξακολουθεί να είναι χωρισμένο - ή ακόμα χειρότερο αν όλοι άλλαξαν την ψήφο τους - ξέρετε ότι είτε αντιμετωπίζετε ένα ασήμαντο ζήτημα που δεν τους ενδιαφέρει είτε πρέπει να κάνετε περισσότερη έρευνα.
Επιλογή 3: Ζητήστε ένα επίπεδο ενθουσιασμού και μια λογική.
Όταν σκέφτεστε ναι / όχι απόφαση (νέες προσλήψεις, εξαγορές κ.λπ.), ακολουθεί ένας αποτελεσματικός τρόπος για να λάβετε μια σειρά από σχόλια από την ομάδα σας: Προσκαλέστε κάθε άτομο να εξετάσει την υποστήριξή του για την απόφαση σε κλίμακα από μηδέν έως πέντε, όπου το μηδέν σημαίνει «Δεν μπορώ να το υποστηρίξω και θα δουλέψω για να το μπλοκάρω» και πέντε σημαίνει «το λατρεύω αυτό και είμαι ενθουσιασμένος που θα το πραγματοποιήσω». Καθώς πηγαίνετε γύρω από το δωμάτιο, ζητήστε από κάθε άτομο να μοιραστεί τον αριθμό του και στη συνέχεια να εξηγήσει εν συντομία γιατί επέλεξε αυτόν τον αριθμό.
Όλες αυτές οι τεχνικές σας προσφέρουν εξαιρετική συμβολή σε λιγότερο από μια ημέρα. Μόλις λάβετε τη συμβολή τους, ευχαριστήστε την ομάδα σας και μοιραστείτε τι θα κάνετε στη συνέχεια. Μπορείτε να πείτε 'Εντάξει, σας έχω ακούσει και εδώ θα κάνω ...' ή 'Μου έχετε δώσει πολλά να σκεφτώ και θα αφιερώσω λίγο χρόνο για να το σκεφτώ αυτό περισσότερο πριν αποφασίσετε. ' Τότε, είστε ένα βήμα πιο κοντά για να ενεργήσετε με τη μεγάλη απόφαση που μόλις λάβατε εσείς και η ομάδα σας.
