Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι εννοιολογικό μέχρι να αρχίσετε να συμπληρώνετε τους αριθμούς και τους όρους. Οι ενότητες σχετικά με το σχέδιο μάρκετινγκ και τη στρατηγική σας είναι ενδιαφέρουσες να διαβάσετε, αλλά δεν σημαίνουν τίποτα εάν δεν μπορείτε να δικαιολογήσετε την επιχείρησή σας με καλά στοιχεία στην ουσία. Αυτό το κάνετε σε μια ξεχωριστή ενότητα του επιχειρηματικού σας σχεδίου για οικονομικές προβλέψεις και καταστάσεις. Το οικονομικό τμήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα από τα πιο βασικά στοιχεία του προγράμματος, καθώς θα το χρειαστείτε εάν έχετε οποιαδήποτε ελπίδα να κερδίσετε επενδυτές ή να λάβετε τραπεζικό δάνειο. Ακόμα κι αν δεν χρειάζεστε χρηματοδότηση, θα πρέπει να καταρτίσετε μια οικονομική πρόβλεψη για να είστε επιτυχημένοι στην καθοδήγηση της επιχείρησής σας.
«Αυτό θα σας πει εάν η επιχείρηση θα είναι βιώσιμη ή εάν σπαταλάτε το χρόνο και / ή τα χρήματά σας», λέει η Linda Pinson, συγγραφέας του Αυτοματοποιήστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο για Windows (Από το μυαλό σας 2008) και Ανατομία ενός επιχειρηματικού σχεδίου (Out of Your Mind 2008), ο οποίος διευθύνει μια επιχείρηση εκδόσεων και λογισμικού Από το μυαλό σας και στην αγορά . 'Σε πολλές περιπτώσεις, θα σας πει ότι δεν πρέπει να συμμετέχετε σε αυτήν την επιχείρηση.'
Τα ακόλουθα θα καλύψουν ποια είναι η οικονομική ενότητα ενός επιχειρηματικού σχεδίου, τι πρέπει να περιλαμβάνει και πώς πρέπει να το χρησιμοποιήσετε για να κερδίσετε όχι μόνο τη χρηματοδότηση αλλά και για την καλύτερη διαχείριση της επιχείρησής σας.
Dig Deeper: Δημιουργία ακριβούς πρόβλεψης πωλήσεων
lisa nicole σύννεφο ημερομηνία γέννησης
Σημείωση εκδότη: Αναζητάτε επιχειρηματικά δάνεια για την εταιρεία σας; Εάν θέλετε πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να επιλέξετε αυτό που σας ταιριάζει, χρησιμοποιήστε το παρακάτω ερωτηματολόγιο για να ζητήσετε από τον συνεργάτη μας, το BuyerZone, δωρεάν πληροφορίες:
Πώς να γράψετε το οικονομικό τμήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου: Ο σκοπός του χρηματοοικονομικού τμήματος
Ας ξεκινήσουμε εξηγώντας τι δεν είναι το οικονομικό τμήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Συνειδητοποιήστε ότι το χρηματοοικονομικό τμήμα δεν είναι το ίδιο με τη λογιστική. Πολλοί άνθρωποι μπερδεύονται σχετικά με αυτό επειδή οι οικονομικές προβλέψεις που συμπεριλαμβάνετε - κέρδος και ζημία, ισολογισμός και ταμειακές ροές - μοιάζουν με τις λογιστικές καταστάσεις που δημιουργεί η επιχείρησή σας. Αλλά η λογιστική κοιτάζει πίσω στο παρελθόν, ξεκινώντας σήμερα και λαμβάνοντας μια ιστορική άποψη. Ο επιχειρηματικός προγραμματισμός ή η πρόβλεψη είναι μια μελλοντική άποψη, ξεκινώντας από σήμερα και πηγαίνοντας στο μέλλον.
«Δεν κάνετε οικονομικά σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο με τον ίδιο τρόπο που υπολογίζετε τις λεπτομέρειες στις λογιστικές σας αναφορές», λέει ο Tim Berry, πρόεδρος και ιδρυτής του Palo Alto Software, ο οποίος γράφει στο Bplans.com και γράφει ένα βιβλίο, Το επιχειρηματικό σχέδιο Plan-As-You-Go. «Δεν είναι φορολογική αναφορά. Είναι μια περίτεχνη μορφωμένη εκτίμηση. '
Αυτό σημαίνει, λέει ο Berry, είναι ότι συνοψίζετε και συγκεντρώνετε περισσότερα από όσα θα μπορούσατε με τη λογιστική, η οποία ασχολείται με περισσότερες λεπτομέρειες. 'Δεν χρειάζεται να φανταστείτε όλες τις μελλοντικές αγορές περιουσιακών στοιχείων με υποθετικές ημερομηνίες και υποθετικά προγράμματα απόσβεσης για να εκτιμήσετε τις μελλοντικές αποσβέσεις', λέει. «Μπορείτε να μαντέψετε με βάση τα προηγούμενα αποτελέσματα. Και δεν ξοδεύετε πολύ χρόνο σε λεπτές λεπτομέρειες σε μια οικονομική πρόβλεψη που εξαρτάται από μια εμπεριστατωμένη εικασία για πωλήσεις.
Ο σκοπός του χρηματοοικονομικού τμήματος ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι διπλός. Θα το χρειαστείτε αν αναζητάτε επενδύσεις από επιχειρηματίες, επενδυτές αγγέλου ή ακόμα και έξυπνα μέλη της οικογένειας. Θα θέλουν να δουν αριθμούς που λένε ότι η επιχείρησή σας θα αναπτυχθεί - και γρήγορα - και ότι υπάρχει μια στρατηγική εξόδου για αυτούς στον ορίζοντα, κατά τη διάρκεια της οποίας μπορούν να αποκομίσουν κέρδη. Οποιαδήποτε τράπεζα ή δανειστής θα ζητήσει επίσης να δει αυτούς τους αριθμούς επίσης για να βεβαιωθείτε ότι μπορείτε να εξοφλήσετε το δάνειο σας.
Αλλά ο πιο σημαντικός λόγος για τη σύνταξη αυτής της οικονομικής πρόβλεψης είναι προς όφελός σας, οπότε καταλαβαίνετε πώς προβάλλετε την επιχείρησή σας. «Αυτό είναι ένα συνεχές, ζωντανό έγγραφο. Πρέπει να είναι ένας οδηγός για τη λειτουργία της επιχείρησής σας », λέει ο Pinson. 'Και οποιαδήποτε στιγμή αισθάνεστε ότι χρειάζεστε χρηματοδότηση ή χρηματοδότηση, τότε είστε έτοιμοι να πάρετε μαζί σας τα έγγραφά σας.'
Εάν υπάρχει ένας κανόνας κατά τη συμπλήρωση των αριθμών στην οικονομική ενότητα του επιχειρηματικού σας σχεδίου, είναι αυτό: Να είστε ρεαλιστές. «Υπάρχει ένα τεράστιο πρόβλημα με την πρόβλεψη του χόκεϊ-ραβδιών» που προβάλλει την ανάπτυξη ως σταθερή έως ότου εκτοξευτεί σαν το τέλος ενός ραβδιού του χόκεϊ, λέει ο Berry. «Δεν είναι πραγματικά αξιόπιστοι». Ο Berry, ο οποίος ενεργεί ως επενδυτής αγγέλου στο Willamette Angel Conference, λέει ότι ενώ μια τρομακτική πορεία ανάπτυξης είναι κάτι που οι μελλοντικοί επενδυτές θα ήθελαν να δουν, τις περισσότερες φορές δεν είναι μια αξιόπιστη πρόβλεψη ανάπτυξης. «Όλοι θέλουν να συμμετάσχουν στο επόμενο Google ή στο Twitter, αλλά κάθε σχέδιο φαίνεται να έχει αυτήν την πρόβλεψη για χόκεϊ», λέει. «Οι πωλήσεις πηγαίνουν σταθερές, αλλά έξι μήνες από τώρα υπάρχει μια τεράστια στροφή και όλα γίνονται καταπληκτικά, υποθέτοντας ότι παίρνουν τα χρήματα των επενδυτών».
Ο τρόπος με τον οποίο δημιουργείτε μια αξιόπιστη οικονομική ενότητα για το επιχειρηματικό σας σχέδιο είναι να αποδείξετε ότι είναι ρεαλιστικό. Ένας τρόπος, λέει ο Berry, είναι να χωρίσουμε τα στοιχεία σε στοιχεία, ανά κανάλι πωλήσεων ή στοχευόμενο τμήμα της αγοράς και να παράσχουμε ρεαλιστικές εκτιμήσεις για τις πωλήσεις και τα έσοδα. «Δεν είναι ακριβώς δεδομένα, γιατί ακόμα μαντεύεις το μέλλον. Αλλά αν σπάσετε την εικασία σε συνιστώσες εικασίες και κοιτάξετε την καθεμία ξεχωριστά, αισθάνεται κάπως καλύτερα », λέει ο Berry. «Κανείς δεν κερδίζει με υπερβολικά αισιόδοξες ή υπερβολικά απαισιόδοξες προβλέψεις».
Dig Deeper: Τι ψάχνουν οι επενδυτές αγγέλου
Τρόπος σύνταξης του χρηματοοικονομικού τμήματος ενός επιχειρηματικού σχεδίου: Τα συστατικά ενός χρηματοοικονομικού τμήματος
Μια οικονομική πρόβλεψη δεν καταρτίζεται απαραίτητα διαδοχικά. Και πιθανότατα δεν θα το παρουσιάσετε στο τελικό έγγραφο με την ίδια ακολουθία που συγκεντρώνετε τα στοιχεία και τα έγγραφα. Ο Berry λέει ότι είναι τυπικό να ξεκινάς από ένα μέρος και να πηδεις μπρος-πίσω. Για παράδειγμα, αυτό που βλέπετε στο σχέδιο ταμειακών ροών μπορεί να σημαίνει επιστροφή σε αλλαγές εκτιμήσεων για πωλήσεις και έξοδα. Ωστόσο, λέει ότι είναι ευκολότερο να εξηγηθεί διαδοχικά, αρκεί να καταλάβετε ότι δεν ξεκινάτε στο πρώτο βήμα και πηγαίνετε στο βήμα έξι χωρίς να κοιτάξετε πίσω - πολύ - στο μεταξύ.
πόσα παιδιά έχει ο Ρικ Φοξ
- Ξεκινήστε με μια πρόβλεψη πωλήσεων. Δημιουργήστε ένα υπολογιστικό φύλλο που προβάλλει τις πωλήσεις σας κατά τη διάρκεια τριών ετών. Δημιουργήστε διαφορετικές ενότητες για διαφορετικές γραμμές πωλήσεων και στήλες για κάθε μήνα για το πρώτο έτος και είτε σε μηνιαία είτε τριμηνιαία βάση για το δεύτερο και τρίτο έτος. «Ιδανικά, θέλετε να προβάλλετε σε μπλοκ υπολογιστικών φύλλων που περιλαμβάνουν ένα μπλοκ για πωλήσεις μονάδων, ένα μπλοκ για τιμολόγηση, ένα τρίτο μπλοκ που πολλαπλασιάζει τις μονάδες επί την τιμή για τον υπολογισμό των πωλήσεων, ένα τέταρτο μπλοκ που έχει κόστος μονάδας και ένα πέμπτο που πολλαπλασιάζει τις μονάδες επί τη μονάδα κόστος για τον υπολογισμό του κόστους πωλήσεων (ονομάζεται επίσης COGS ή άμεσο κόστος) », λέει ο Berry. 'Γιατί θέλετε το κόστος πωλήσεων σε μια πρόβλεψη πωλήσεων; Επειδή θέλετε να υπολογίσετε το μικτό περιθώριο. Το μικτό περιθώριο είναι οι πωλήσεις μείον το κόστος των πωλήσεων και είναι χρήσιμος αριθμός για σύγκριση με διαφορετικούς τυπικούς δείκτες της βιομηχανίας. ' Εάν πρόκειται για ένα νέο προϊόν ή για μια νέα επιχειρηματική γραμμή, πρέπει να κάνετε μια εικασία. Ο καλύτερος τρόπος για να γίνει αυτό, λέει ο Berry, είναι να δούμε τα προηγούμενα αποτελέσματα.
- Δημιουργήστε έναν προϋπολογισμό εξόδων. Θα πρέπει να καταλάβετε πόσο θα σας κοστίσει για να πραγματοποιήσετε πραγματικά τις πωλήσεις που έχετε προβλέψει. Ο Berry θέλει να κάνει διάκριση μεταξύ σταθερού κόστους (δηλαδή ενοικίασης και μισθοδοσίας) και μεταβλητού κόστους (δηλαδή, τα περισσότερα έξοδα διαφήμισης και προώθησης), επειδή είναι καλό να γνωρίζει μια επιχείρηση. «Το χαμηλότερο σταθερό κόστος σημαίνει μικρότερο κίνδυνο, κάτι που μπορεί να είναι θεωρητικό στα σχολεία επιχειρήσεων, αλλά είναι πολύ συγκεκριμένο όταν έχετε επιταγές μισθώματος και μισθοδοσίας», λέει ο Berry. 'Το μεγαλύτερο μέρος του μεταβλητού κόστους σας αφορά εκείνα τα άμεσα κόστη που ανήκουν στην πρόβλεψη πωλήσεών σας, αλλά υπάρχουν και ορισμένα μεταβλητά έξοδα, όπως διαφημίσεις και εκπτώσεις και άλλα.' Για άλλη μια φορά, αυτή είναι μια πρόβλεψη, όχι λογιστική, και θα πρέπει να εκτιμήσετε πράγματα όπως οι τόκοι και οι φόροι. Ο Berry σας προτείνει να πάτε με απλά μαθηματικά. Λέει ότι πολλαπλασιάζονται τα εκτιμώμενα κέρδη επί το ποσοστό του καλύτερου υποτιθέμενου ποσοστού φόρου για την εκτίμηση φόρων. Και μετά πολλαπλασιάστε το υπολογιζόμενο υπόλοιπο χρέους επί το εκτιμώμενο επιτόκιο για να εκτιμήσετε τους τόκους.
- Αναπτύξτε μια κατάσταση ταμειακών ροών. Αυτή είναι η δήλωση που δείχνει ότι τα φυσικά δολάρια μετακινούνται εντός και εκτός της επιχείρησης. «Η ταμειακή ροή είναι βασιλιάς», λέει ο Πίνσον. Το βασίζετε εν μέρει στις προβλέψεις πωλήσεων, στα στοιχεία του ισολογισμού και σε άλλες παραδοχές. Εάν λειτουργείτε μια υπάρχουσα επιχείρηση, θα πρέπει να έχετε ιστορικά έγγραφα, όπως δηλώσεις αποτελεσμάτων και ισολογισμούς από προηγούμενα χρόνια για να βασίσετε αυτές τις προβλέψεις. Εάν ξεκινάτε μια νέα επιχείρηση και δεν έχετε αυτές τις ιστορικές οικονομικές καταστάσεις, ξεκινάτε προβάλλοντας μια κατάσταση ταμειακών ροών κατανεμημένη σε 12 μήνες. Ο Pinson λέει ότι είναι σημαντικό να καταλάβετε κατά τη σύνταξη αυτής της προβολής ταμειακών ροών ότι πρέπει να επιλέξετε μια ρεαλιστική αναλογία για πόσα από τα τιμολόγιά σας θα πληρωθούν σε μετρητά, 30 ημέρες, 60 ημέρες, 90 ημέρες και ούτω καθεξής. Δεν θέλετε να εκπλαγείτε ότι συλλέγετε μόνο το 80 τοις εκατό των τιμολογίων σας τις πρώτες 30 ημέρες όταν βασίζεστε στο 100 τοις εκατό για να πληρώσετε τα έξοδά σας, λέει. Ορισμένα προγράμματα λογισμικού επιχειρηματικού σχεδιασμού θα ενσωματώσουν αυτούς τους τύπους για να σας βοηθήσουν να κάνετε αυτές τις προβολές.
- Προβολές εισοδήματος. Αυτή είναι η επαγγελματική σας κατάσταση αποτελεσμάτων, με λεπτομερείς προβλέψεις για την επιχείρησή σας για τα επόμενα τρία χρόνια. Χρησιμοποιήστε τους αριθμούς που βάλατε στην πρόβλεψη πωλήσεων, τις προβλέψεις εξόδων και την κατάσταση ταμειακών ροών. «Οι πωλήσεις, μήπως το κόστος των πωλήσεων, είναι μικτό περιθώριο», λέει ο Berry. «Το μικτό περιθώριο, τα λιγότερα έξοδα, οι τόκοι και οι φόροι, είναι καθαρό κέρδος».
- Αντιμετωπίστε περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις. Χρειάζεστε επίσης έναν προβλεπόμενο ισολογισμό. Πρέπει να ασχοληθείτε με περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις που δεν περιλαμβάνονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων και να προβάλλετε την καθαρή αξία της επιχείρησής σας στο τέλος της χρήσης. Μερικά από αυτά είναι προφανή και σε επηρεάζουν μόνο στην αρχή, όπως τα στοιχεία εκκίνησης. Πολλά δεν είναι προφανή. «Ο τόκος είναι στο κέρδος και τη ζημία, αλλά η αποπληρωμή της αρχής δεν είναι», λέει ο Berry. «Η λήψη δανείου, η παροχή δανείου και το απόθεμα εμφανίζονται μόνο σε περιουσιακά στοιχεία - έως ότου πληρώσετε για αυτά». Ο τρόπος λοιπόν να το συντάξετε είναι να ξεκινήσετε με περιουσιακά στοιχεία και να υπολογίσετε τι θα έχετε στη διάθεσή σας, κάθε μήνα για μετρητά, εισπρακτέους λογαριασμούς (χρήματα που σας οφείλονται), αποθέματα εάν το έχετε και ουσιαστικά στοιχεία όπως γη, κτίρια και εξοπλισμός. Στη συνέχεια, καταλάβετε τι έχετε ως υποχρεώσεις - δηλαδή χρέη. Αυτά είναι τα χρήματα που οφείλετε επειδή δεν έχετε πληρώσει λογαριασμούς (που ονομάζονται πληρωτέοι λογαριασμοί) και τα χρέη που έχετε λόγω των εκκρεμών δανείων.
- Ανάλυση Breakeven. Το σημείο διάρρηξης, λέει ο Pinson, είναι όταν τα έξοδα της επιχείρησής σας ταιριάζουν με τον όγκο των πωλήσεων ή των υπηρεσιών σας. Η τριετής προβολή εισοδήματος θα σας επιτρέψει να πραγματοποιήσετε αυτήν την ανάλυση. 'Εάν η επιχείρησή σας είναι βιώσιμη, σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο τα συνολικά σας έσοδα θα υπερβούν τα συνολικά έξοδά σας, συμπεριλαμβανομένων των τόκων.' Αυτή είναι μια σημαντική ανάλυση για πιθανούς επενδυτές, οι οποίοι θέλουν να γνωρίζουν ότι επενδύουν σε μια ταχέως αναπτυσσόμενη επιχείρηση με στρατηγική εξόδου.
Dig Deeper: Πώς να τιμολογήσετε τις επιχειρηματικές υπηρεσίες
Πώς να γράψετε το οικονομικό τμήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου: Πώς να χρησιμοποιήσετε το χρηματοοικονομικό τμήμα
Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που κάνουν οι επιχειρηματίες είναι να εξετάσουν το επιχειρηματικό τους σχέδιο, και ιδιαίτερα το χρηματοοικονομικό τμήμα, μόνο μία φορά το χρόνο. «Μου αρέσει να αναφέρω τον πρώην Πρόεδρο Dwight D. Eisenhower», λέει ο Berry. «Το σχέδιο είναι άχρηστο, αλλά ο προγραμματισμός είναι απαραίτητος». Αυτό που κάνουν οι άνθρωποι λάθος είναι η εστίαση στο σχέδιο, και μόλις ολοκληρωθεί το σχέδιο, ξεχνάμε. Είναι πραγματικά κρίμα, γιατί θα μπορούσαν να το χρησιμοποιήσουν ως εργαλείο για τη διαχείριση της εταιρείας ». Στην πραγματικότητα, ο Berry συνιστά στα στελέχη επιχειρήσεων να κάθονται με το επιχειρηματικό σχέδιο μία φορά το μήνα και να συμπληρώνουν τους πραγματικούς αριθμούς στην κατάσταση αποτελεσμάτων και να συγκρίνουν αυτούς τους αριθμούς με προβολές. Και μετά χρησιμοποιήστε αυτές τις συγκρίσεις για να αναθεωρήσετε τις προβλέψεις στο μέλλον.
Η Pinson συνιστά επίσης να πραγματοποιήσετε μια ανάλυση οικονομικών καταστάσεων για να αναπτύξετε μια μελέτη σχέσεων και να συγκρίνετε στοιχεία στις οικονομικές σας καταστάσεις, να συγκρίνετε τις οικονομικές καταστάσεις με την πάροδο του χρόνου, ακόμη και να συγκρίνετε τις καταστάσεις σας με εκείνες άλλων επιχειρήσεων. Μέρος αυτού είναι μια ανάλυση αναλογίας. Σας προτείνει να κάνετε κάποια εργασία στο σπίτι και να μάθετε μερικές από τις επικρατούσες αναλογίες που χρησιμοποιούνται στη βιομηχανία σας για ανάλυση ρευστότητας, ανάλυση κερδοφορίας και χρέος και να συγκρίνετε αυτούς τους τυπικούς δείκτες με τους δικούς σας.
«Όλα αυτά είναι προς όφελός σου», λέει. «Για αυτό είναι οι οικονομικές καταστάσεις. Θα πρέπει να χρησιμοποιείτε τις οικονομικές σας καταστάσεις για να μετρήσετε την επιχείρησή σας έναντι εκείνων που κάνατε τα προηγούμενα χρόνια ή για να μετρήσετε την επιχείρησή σας έναντι άλλης επιχείρησης όπως η δική σας. '
Εάν χρησιμοποιείτε το επιχειρηματικό σας σχέδιο για να προσελκύσετε επενδύσεις ή να λάβετε δάνειο, μπορείτε επίσης να συμπεριλάβετε ένα επιχειρηματικό οικονομικό ιστορικό ως μέρος της οικονομικής ενότητας. Αυτή είναι μια σύνοψη της επιχείρησής σας από την αρχή έως σήμερα. Μερικές φορές μια τράπεζα μπορεί να έχει μια τέτοια ενότητα σε μια αίτηση δανείου. Εάν αναζητάτε δάνειο, ίσως χρειαστεί να προσθέσετε συμπληρωματικά έγγραφα στην οικονομική ενότητα, όπως οι οικονομικές καταστάσεις του κατόχου, η καταχώριση περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων.
Όλοι οι διάφοροι υπολογισμοί που χρειάζεστε για να συγκεντρώσετε το οικονομικό τμήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένας καλός λόγος για να αναζητήσετε λογισμικό επιχειρηματικού προγραμματισμού, ώστε να μπορείτε να το έχετε στον υπολογιστή σας και να βεβαιωθείτε ότι έχετε αυτό το δικαίωμα. Τα προγράμματα λογισμικού σάς επιτρέπουν επίσης να χρησιμοποιήσετε ορισμένες από τις προβλέψεις σας στην οικονομική ενότητα για να δημιουργήσετε γραφήματα πίτας ή ραβδόγραμμα που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αλλού στο επιχειρηματικό σας σχέδιο για να επισημάνετε τα οικονομικά σας, το ιστορικό πωλήσεών σας ή το προβλεπόμενο εισόδημά σας για τρία χρόνια.
«Είναι ένα πολύ γνωστό γεγονός ότι αν πρόκειται να αναζητήσετε επενδύσεις σε μετοχές από επενδυτές κεφαλαίων ή επενδυτές αγγέλου», λέει ο Pinson, «τους αρέσουν τα γραφικά».
Dig Deeper: Πώς να προστατεύσετε τα περιθώριά σας σε ύφεση
Σχετικοί σύνδεσμοι:
Όλα τα στοιχεία: Το χρηματοοικονομικό τμήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου
Ένα από τα σημαντικότερα οφέλη από τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι ότι αναγκάζει τους επιχειρηματίες να αντιμετωπίσουν τα οικονομικά της εταιρείας τους.
Πειστικές προβολές
Μπορείτε να αποφύγετε μερικά από τα πιο συνηθισμένα λάθη, ακολουθώντας αυτήν τη λίστα των δόσεων και των απαγορευμένων.
Αύξηση των οικονομικών σας
Κανένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι πλήρες έως ότου περιέχει ένα σύνολο χρηματοοικονομικών προβολών που δεν είναι μόνο εμπνευσμένες αλλά και λογικές και υπερασπίσσιμες.
Πόσα χρόνια πρέπει να καλύπτουν οι οικονομικές μου προβλέψεις για μια νέα επιχείρηση;
Ορισμένες οδηγίες σχετικά με το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.
Προτεινόμενοι πόροι:
Bplans.com
Περισσότερα από 100 δωρεάν δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων, καθώς και άρθρα, συμβουλές και εργαλεία για την ανάπτυξη του σχεδίου σας.
Σχεδιασμός, Εκκινήσεις, Ιστορίες: Βασικοί Επιχειρηματικοί Αριθμοί
Ένα διαδικτυακό βίντεο στο blog του συγγραφέα Tim Berry, το οποίο περιγράφει τι πρέπει πραγματικά να γνωρίζετε για τους βασικούς αριθμούς επιχειρήσεων.
Από το μυαλό σας και στην αγορά
Η Linda Pinson πωλεί βιβλία και λογισμικό για επιχειρηματικό σχεδιασμό.
Λογισμικό Palo Alto
Εργαλεία επιχειρηματικού σχεδιασμού και πληροφορίες από τον κατασκευαστή του λογισμικού Business Plan Pro.
Διοίκηση μικρών επιχειρήσεων των ΗΠΑ
Ιστοσελίδα που χρηματοδοτείται από την κυβέρνηση και βοηθά τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.
Ενότητα Οικονομικών Καταστάσεων Επιχειρηματικού Σχεδίου για νεοσύστατες επιχειρήσεις
Ένας οδηγός για τη σύνταξη του οικονομικού τμήματος ενός επιχειρηματικού σχεδίου που αναπτύχθηκε από την SCORE της βορειοανατολικής Μασαχουσέτης.
Σημείωση εκδότη: Αναζητάτε επιχειρηματικά δάνεια για την εταιρεία σας; Εάν θέλετε πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να επιλέξετε αυτό που σας ταιριάζει, χρησιμοποιήστε το παρακάτω ερωτηματολόγιο για να ζητήσετε από τον συνεργάτη μας, το BuyerZone, δωρεάν πληροφορίες:
Συντακτική αποκάλυψη: Η Inc. γράφει για προϊόντα και υπηρεσίες σε αυτό και άλλα άρθρα. Αυτά τα άρθρα είναι συντακτικά ανεξάρτητα - αυτό σημαίνει ότι οι συντάκτες και οι δημοσιογράφοι ερευνούν και γράφουν σε αυτά τα προϊόντα χωρίς καμία επιρροή οποιουδήποτε τμήματος μάρκετινγκ ή πωλήσεων. Με άλλα λόγια, κανείς δεν λέει στους δημοσιογράφους ή στους εκδότες μας τι να γράψουν ή να συμπεριλάβουν στο άρθρο συγκεκριμένες θετικές ή αρνητικές πληροφορίες σχετικά με αυτά τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες. Το περιεχόμενο του άρθρου είναι αποκλειστικά στη διακριτική ευχέρεια του δημοσιογράφου και του συντάκτη. Ωστόσο, θα παρατηρήσετε ότι μερικές φορές συμπεριλαμβάνουμε συνδέσμους προς αυτά τα προϊόντα και τις υπηρεσίες στα άρθρα. Όταν οι αναγνώστες κάνουν κλικ σε αυτούς τους συνδέσμους και αγοράσουν αυτά τα προϊόντα ή υπηρεσίες, η Inc μπορεί να αποζημιωθεί. Αυτό το μοντέλο διαφήμισης που βασίζεται στο ηλεκτρονικό εμπόριο - όπως κάθε άλλη διαφήμιση στις σελίδες των άρθρων μας - δεν έχει καμία επίδραση στην κάλυψη της σύνταξής μας. Οι δημοσιογράφοι και οι συντάκτες δεν προσθέτουν αυτούς τους συνδέσμους, ούτε θα τους διαχειρίζονται. Αυτό το διαφημιστικό μοντέλο, όπως και άλλα που βλέπετε στην Inc, υποστηρίζει την ανεξάρτητη δημοσιογραφία που βρίσκετε σε αυτόν τον ιστότοπο.
