Αυτό που ανακάλυψα τα τελευταία 40 χρόνια είναι ότι οι ξένοι έχουν μια κακή συμφωνία όταν πρόκειται να αξιολογηθούν με ακρίβεια κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Οι άνθρωποι που είναι γνωστοί στον διευθυντή προσλήψεων αξιολογούνται για την απόδοσή τους στο παρελθόν, ενώ οι ξένοι κρίνονται ως προς το κίνητρό τους να βρουν τη δουλειά, ένα σύνολο γενικών ικανοτήτων, το βάθος των τεχνικών γνώσεων και την ποιότητα των δεξιοτήτων παρουσίασής τους.
Το χειρότερο, αυτή η αξιολόγηση είναι προκατειλημμένη στην αρχή. Εάν ένας υποψήφιος κάνει θετική εντύπωση για οποιονδήποτε λόγο, ο ερευνητής αναζητά γεγονότα για να δικαιολογήσει τον υποψήφιο τόσο ισχυρό. Και αν ο υποψήφιος κάνει αρνητική εντύπωση για οποιονδήποτε λόγο, ο ερευνητής αναζητά γεγονότα για να δικαιολογήσει τον αποκλεισμό του υποψηφίου. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι είναι εύκολο να βρείτε γεγονότα για να δικαιολογήσετε οποιαδήποτε προκατάληψη. Είναι επίσης εύκολο να εξαλειφθούν πολλά σφάλματα πρόσληψης λόγω προκατάληψης με μερικά από τα παρακάτω απλά βήματα.
12 τρόποι να επαναπρογραμματίσετε τον εαυτό σας για να ξεπεράσετε την προκατάληψη του ερευνητή
Αποκτήστε ένα καλύτερο ραβδί μέτρησης . Ο ορισμός μιας εργασίας χρησιμοποιώντας μια λίστα πλυντηρίων με «δεξιότητες που πρέπει να έχετε» και μια σειρά από γενικές ικανότητες είναι η αιτία του προβλήματος και όχι η λύση. Αυτές δεν είναι περιγραφές θέσεων εργασίας. είναι περιγραφές προσώπων. Ως αποτέλεσμα, οι ερευνητές αναγκάζονται να κρίνουν ένα άτομο σχετικά με τις αντιλήψεις τους για τη δουλειά και τις δικές τους προκαταλήψεις. Σκεφτείτε ότι μια πραγματική περιγραφή εργασίας είναι λίστα με τα πράγματα που πρέπει να κάνουν οι άνθρωποι , όχι μια λίστα με πράγματα που πρέπει να έχουν. Η εξάλειψη της προκατάληψης ξεκινά με την αξιολόγηση ατόμων που χρησιμοποιούν αυτόν τον τύπο αντικειμενικού προτύπου.
Συστηματοποιήστε τη διαδικασία . Καταργήστε την ψήφο ναι / όχι μονομάχου . όπου κερδίζει ο μάνατζερ με τον μεγαλύτερο αντίχειρα. Αντίθετα, απαιτούν από τους ερευνητές να παρέχουν αποδείξεις ικανότητας και κινήτρου για να κάνουν τη δουλειά που ορίζεται από το νέο ραβδί μέτρησης.
πόσο αξίζει ο John Hagee
Χρησιμοποιήστε συνεντεύξεις σε πάνελ . Όσο η συνέντευξη είναι ημι-σενάριο και στους συνεντευξιαζόμενους στο πάνελ ανατίθενται ρόλοι, είναι δύσκολο για την προκατάληψη να κατακλύσει τη διαδικασία. Ακολουθούν οι βασικές οδηγίες .
Φέρτε τις προκαταλήψεις σας στο συνειδητό επίπεδο . Οι άνθρωποι τείνουν να χαλαρώνουν όταν συναντούν έναν υποψήφιο που τους αρέσει αμέσως και σηκώνονται όταν αυτή η άμεση αντίδραση είναι αρνητική. Σημειώστε για αυτό κάθε φορά που συναντάτε έναν υποψήφιο. Σύντομα θα εμφανιστεί ένα μοτίβο. Ο έλεγχος των προκαταλήψεών σας ξεκινάει αναγνωρίζοντας ότι τις έχετε.
Κάντε το αντίθετο από την τυπική αντίδραση πρώτης εντύπωσης . Οι περισσότεροι άνθρωποι αναζητούν θετικά επιβεβαιωτικά γεγονότα για άτομα που τους αρέσουν και αρνητικά για άτομα που δεν τους αρέσουν. Μπορείτε να εξουδετερώσετε τις προκαταλήψεις σας κάνοντας το αντίθετο.
Αντιμετωπίστε τους υποψηφίους ως συμβούλους . Αρχικά δίνουμε σε κάποιον που είναι εμπειρογνώμονας σε θέματα ή έναν πολύ σεβαστό σύμβουλο το όφελος της αμφιβολίας. Εάν δίνετε σε κάθε υποψήφιο την ίδια ευγένεια - είτε σας αρέσει είτε όχι - η αλήθεια θα είναι εμφανής μέχρι το τέλος της συνέντευξης.
Μετρήστε τις πρώτες εντυπώσεις στο τέλος της συνέντευξης . Εάν οι πρώτες εντυπώσεις είναι σημαντικές για την επιτυχία της εργασίας, αξιολογήστε τις στο τέλος της συνέντευξης όταν δεν σας παρασύρουν. Στη συνέχεια, προσδιορίστε αντικειμενικά αν η πρώτη εντύπωση του ατόμου θα βοηθήσει ή θα εμποδίσει την επιτυχία στην εργασία.
Ακούστε τον δικαστή . Οι οδηγίες του δικαστή προς τους κριτές είναι πάντα οι ίδιες: Ακούστε όλα τα στοιχεία πριν καταλήξετε σε ένα συμπέρασμα. Κάθε ερευνητής πρέπει να λάβει τις ίδιες συμβουλές.
πόσο ψηλό είναι η Ιωάννα αποκτά hgtv
Πραγματοποιήστε πρώτα μια οθόνη τηλεφώνου . Η λιγότερο προσωπική φύση ενός οθόνη τηλεφώνου μειώνει φυσικά τη μεροληψία εξαλείφοντας τις οπτικές ενδείξεις και εστιάζοντας στη γενική εφαρμογή και το ιστορικό ανάπτυξης και απόδοσης του ατόμου. Με την καθιέρωση αυτής της αρχικής σύνδεσης με τον υποψήφιο με βάση την προηγούμενη απόδοσή του, η πραγματική πρώτη εντύπωση του υποψηφίου - ισχυρή ή αδύναμη - είναι λιγότερο σημαντική.
Περιμένετε 30 λεπτά . Αναγκάστε να περιμένετε τουλάχιστον 30 λεπτά προτού λάβετε οποιαδήποτε απόφαση ναι ή όχι. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου συλλέξτε τις ίδιες πληροφορίες από κάθε υποψήφιο, είτε σας αρέσει το άτομο είτε όχι.
Χρησιμοποιήστε μια συνέντευξη με σενάριο . Οι προπονητές ποδοσφαίρου γράφουν τα πρώτα 20 παιχνίδια κάθε παιχνιδιού. Χρησιμοποιώντας προκαταρκτικές ερωτήσεις - και δίνοντάς τους στον υποψήφιο νωρίτερα - μειώνεις την πιθανότητα να μην βγεις σενάριο λόγω της συναισθηματικής αντίδρασης του ερευνητή στον υποψήφιο.
Κάνε μια βόλτα . Μην ξεκινήσετε τη συνέντευξη αμέσως. Μια περιήγηση ή ένα ταξίδι στο καφέ θα εξουδετερώσει την προκατάληψη και θα βοηθήσει στη μείωση τυχόν νευρικότητας των υποψηφίων.
Αυτό που εκπλήσσει (ή όχι), μόλις γνωρίσετε κάποιον, λίγοι είναι τόσο κακοί ή τόσο καλοί όσο σκεφτήκατε για πρώτη φορά. Δυστυχώς, όταν προσλαμβάνετε κάποιον με διογκωμένες προσδοκίες, σίγουρα θα απογοητευτείτε. Το χειρότερο δεν είναι η πρόσληψη του καλύτερου ατόμου που πρέπει να έχετε λόγω των προκαταλήψεων. Σε αυτήν την περίπτωση δεν θα γνωρίζετε ποτέ τι τεράστιο λάθος έχετε κάνει.
