Τις τελευταίες εβδομάδες, έχω μοιραστεί πληροφορίες από περισσότερους από 600 ηγέτες επιχειρήσεων που έχω συνεντεύξει σχετικά με τη μετατροπή του σκοπού και τον τρόπο με τον οποίο οι κορυφαίες εταιρείες ενθαρρύνουν τους ανθρώπους τους να ζουν τις αξίες τους στο χώρο εργασίας. Σε αυτήν την τελική δόση, οκτώ επιχειρηματικοί ηγέτες μοιράζονται τις συμβουλές τους για να ζήσουν τις αξίες της εταιρείας σας μέσω της πρόσληψης και της ανάπτυξης των ανθρώπων σας.
Επτά συμβουλές για να ζήσετε τις αξίες σας
Δωσ'τα ολα ή μην το προσπαθείς καν
Ο Denis Hickey, Διευθύνων Σύμβουλος Lendlease Americas Inc, μέρος της Lendlease ενός παγκόσμιου κατασκευαστή ακινήτων και παρόχου υποδομής, λέει ότι οι εταιρείες πρέπει να γίνουν μεγάλες με τις αξίες τους. «Οι τιμές πρέπει να δηλώνονται σαφώς με όρους που όλοι καταλαβαίνουν. Να οδηγήσει στη λήψη αποφάσεων. πρέπει πραγματικά να είναι αρκετά ευρεία. Ιδέες όπως η ακεραιότητα, η αριστεία, η συνεργασία, ο σεβασμός, η εμπιστοσύνη και η καινοτομία είναι μεγάλες λέξεις και μπορείτε να κάνετε πολλά πράγματα κάτω από αυτά. Η αξία αυτών των μεγάλων ιδεών είναι ότι σας δίνουν τη βάση για τη λήψη των δύσκολων αποφάσεων με τρόπο που σας κρατά ειλικρινείς ».
Μίσθωση για αξίες
Εάν προσλάβετε τα σωστά άτομα, το να τους κάνετε να ζήσουν τις αξίες της εταιρείας σας είναι πολύ λιγότερο δύσκολο. Ο Keith Moore, Διευθύνων Σύμβουλος της διαδικτυακής πλατφόρμας αγορών σύγκρισης ασφαλίσεων, CoverHound, λέει, «Λέμε,« προσλάβετε αργά, πυροδοτήστε γρήγορα ». Ψάχνουμε για άτομα που ξέρουν πώς να βελτιώνονται συνεχώς. Συχνά, μεγάλες εταιρείες προσλαμβάνουν άτομα που δεν έχουν αποτύχει και δεν ξέρουν πώς να μάθουν από την αποτυχία. Δεν έχουν δοκιμαστεί, οπότε δεν ξέρετε πώς θα ανταποκριθούν όταν είναι. Η καλύτερη πρόσληψη μπορεί να είναι κάποιος που έχει τις σωστές τιμές και πέρασε μερικές δοκιμές, έμαθε να ακούει σχόλια και έκανε τις απαραίτητες βελτιώσεις. Οι αξίες και η ικανότητα αντίδρασης στην ανατροφοδότηση είναι καλύτερη από κάποιον που μοιάζει με αστέρι σε χαρτί αλλά δεν θα ακούσει και δεν παραδίδει. '
πού ζει το jonas bridges
Είναι σημαντικό να προσλάβετε άτομα που μοιράζονται τη νοοτροπία και τις αξίες σας, που μπορούν να αναπτυχθούν με την εταιρεία σας. Η εξειδίκευση είναι λιγότερο σημαντική από την προθυμία για απόκτηση γνώσης. «Κανείς δεν σε κάνει εμπειρογνώμονα, πρέπει να γίνεις ένας», λέει η Tracy McCarthy, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας λογισμικού SAVO Group. «Θέλουμε άτομα να ενταχθούν στην εταιρεία που είναι περίεργοι και δεν καθορίζονται από τίτλους και περιγραφές θέσεων εργασίας, που μπορούν να μάθουν και να μεγαλώσουν και να ζήσουν τη δική τους ανάπτυξη. Μερικές φορές οι εταιρείες παγιδεύονται λέγοντας, 'αυτό το άτομο δεν έχει τις σωστές δεξιότητες, οπότε δεν μπορούμε να τις μεταφέρουμε'. Λοιπόν, γιατί δεν μπορούμε; Αν είναι υπέροχοι αλλά δεν έχουν κάποια εμπειρία, ας τους δοκιμάσουμε. '
Προσδιορίστε τις σωστές ευκαιρίες
Προσδιορίστε τις σωστές ευκαιρίες: Ο Howard Seidel, ανώτερος συνεργάτης της Essex Partners, μια εταιρεία συμβουλευτικής σταδιοδρομίας που ειδικεύεται στη διαχείριση σταδιοδρομίας σε επίπεδο C και συμβουλευτική μετάβασης, αναγνωρίζει τώρα ότι περισσότερο από ποτέ οι διευθύνοντες σύμβουλοι κρατούνται σε υψηλότερο επίπεδο λογοδοσίας και αντιμετωπίζουν νέες, αυξανόμενες πιέσεις .
«Όταν αφήνουμε έναν ρόλο διευθύνοντος συμβούλου, οι πελάτες μας βρίσκονται συχνά σε σημείο καμπής όπου προσπαθούν να αποφασίσουν τι θα ακολουθήσει στη ζωή τους. Πολλοί ρωτούν: ποιος είναι ο σκοπός μου; Έτσι, κατά την αξιολόγηση των ευκαιριών, αναζητούμε πολλά από τα ίδια πράγματα που αναζητούν πολλές εταιρείες με αποστολή όταν λαμβάνουν αποφάσεις. Αυτό ευθυγραμμίζεται με τον σκοπό ή τις αξίες μας; Ποιος είναι ο λόγος ή το κίνητρό μας για τη λήψη αυτής της απόφασης; Παίρνω στελέχη μέσω πολλών αναλυτικών ασκήσεων για να προσδιορίσω τις προτεραιότητες και τα κίνητρα. Ωστόσο, στο τέλος, πρέπει να εξισορροπήσουμε τα αναλυτικά στοιχεία με την αντίδραση του εντέρου που δημιουργεί μια πιθανή ευκαιρία για να κατανοήσουμε εάν είναι σωστή. '
Εστίαση στα δυνατά σημεία
με τον οποίο είναι παντρεμένος ο Easton Corbin
Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Fuze, Mary Good, λέει, «Ο τρόπος που εργάζονται σήμερα οι άνθρωποι αλλάζει. Συχνά, εργαζόμαστε απομακρυσμένα ή σε διαφορετικές τοποθεσίες. Αυτή η αίσθηση συνδετικότητας δεν προέρχεται πλέον απλώς από το να είσαι σε ένα μέρος. Πρόκειται περισσότερο για τη συνεργασία και τη συνεργασία για έναν κοινό σκοπό και την αίσθηση ότι εκτιμάται. Αυτός είναι ο ρόλος της ηγεσίας, να φέρει τους ανθρώπους μαζί για να εργαστούν ως ένα συνεκτικό σύνολο. Για να το κάνουμε αυτό, πρέπει να ακολουθήσουμε μια ισχυρή προσέγγιση για να βοηθήσουμε τους εργαζομένους να αναπτυχθούν ».
Λέει καλό, «Οι άνθρωποι είναι αφοσιωμένοι και εκπληρωμένοι με τη δύναμη και τα πάθη τους στη δουλειά τους. Αν κάποιος λάβει αρνητικά σχόλια όλη την ημέρα, η αίσθηση του εαυτού του μειώνεται. Ωστόσο, σε ένα περιβάλλον με βάση τις δυνάμεις μπορούν να ανθίσουν. Βαθιά, όλοι προσπαθούν να αισθάνονται συνδεδεμένοι.
Ζητήστε κάθε μέρα
πόσο αξίζει η alejandra espinoza
Η κουλτούρα εκκίνησης βυθίζεται στην ιδέα της ταχύτητας, αλλά μερικές φορές καθώς οι εταιρείες μεγαλώνουν, αυτή η αίσθηση επείγοντος μπορεί να χαθεί. Ο Craig Malloy, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας παροχής υπηρεσιών τηλεδιάσκεψης Lifesize, λέει, «Πήγαμε από το να είμαστε μέρος μιας δημόσιας εταιρείας πίσω στις ρίζες εκκίνησής μας και από ένα μοντέλο on-premise στο τρέχον μοντέλο παράδοσης SaaS. Για να πετύχουμε με έναν τόσο τεράστιο μετασχηματισμό, ήταν σημαντικό να επαναδιατυπώσουμε τις αξίες μας και να ανακτήσουμε την κουλτούρα εκκίνησής μας, για να προωθήσουμε τον επείγοντα χαρακτήρα και την ιδιοκτησία στους ανθρώπους μας. Μία από τις αξίες που μας οδηγεί είναι η ιδέα ότι κάθε μέρα, κάθε πελάτης, κάθε κλήση έχει σημασία. Παρακολουθούμε την απόδοση σε ωριαία και καθημερινή βάση - όχι εβδομαδιαία ή μηνιαία. Μας βοηθά να διασφαλίσουμε ότι επιτυγχάνουμε τους στόχους μας και μας επιτρέπει να διορθώσουμε φυσικά σε πραγματικό χρόνο. '
Γίνετε Οργανισμός Μάθησης
Ο Rich Lyons, Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος της Lyons Consulting Group, μιας ψηφιακής εταιρείας και ενός παγκόσμιου παρόχου υπηρεσιών εμπορίου που συνεργάζεται με κορυφαίους εμπόρους λιανικής πώλησης και μάρκες για να σχεδιάσει, να αναπτύξει και να βελτιστοποιήσει τις ψηφιακές βιτρίνες και τις λειτουργίες ηλεκτρονικού εμπορίου, λέει: «Σκοπός μας είναι να βοηθήσουμε τους πελάτες να συνειδητοποιήσουν και να μεγιστοποιήστε το πλήρες δυναμικό τους. Για να το επιτύχουμε αυτό, δημιουργούμε ένα περιβάλλον συνεχούς μάθησης και ενθαρρύνουμε τους υπαλλήλους μας να προσπαθούν πάντα για την αριστεία. Πιστεύουμε ότι είναι ζωτικής σημασίας για ανθρώπους και οργανισμούς να συνεχίσουν να μαθαίνουν, να συνεχίζουν να αναπτύσσονται, να συνεχίζουν να καινοτομούν. Είμαστε οπαδοί του Peter Senge, ο οποίος μιλά για μαθησιακούς οργανισμούς ως ομάδες ατόμων που βελτιώνουν συνεχώς τις δυνατότητές τους, βελτιώνοντας έτσι τις συνολικές δυνατότητες του οργανισμού. Πρέπει να ενεργοποιήσετε αυτήν την αξία υποστηρίζοντας τη μάθηση και την ανάπτυξη των ανθρώπων σας - είναι ο μόνος τρόπος να παραμείνετε ανταγωνιστικοί και να επιτύχετε την καλύτερη θέση στην τάξη. '
Ενσταλάξτε την πίστη
Για να ζήσετε τις αξίες σας, πρέπει πρώτα να πιστέψετε ότι μπορείτε. Ο διευθύνων σύμβουλος της Couchbase, Matt Cain, λέει: «Ως ηγέτες, είναι καθήκον μας να εξαπολύσουμε την πίστη στους συναδέλφους μας, να τους βοηθήσουμε να εφαρμόσουν τη δύναμη και τις δυνατότητές τους. Οι ομάδες παγκόσμιας κλάσης που παρέχουν εξυπηρέτηση πελατών παγκόσμιας κλάσης προέρχονται από εμπειρίες υπαλλήλων παγκόσμιας κλάσης. Πρέπει να πιστέψουμε στους ανθρώπους μας και να τους ανταμείψουμε, να τους δείξουμε πόσο ξεχωριστοί είναι. Αυτό με τη σειρά του αλλάζει τη θέση της εταιρείας και πώς οι άνθρωποι σκέφτονται και μιλούν για τον εαυτό τους. Ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να έχουν λίγο υπερήφανοι, μια αίσθηση ότι περιμένετε να κερδίσετε και να αγωνιστείτε για να είναι το καλύτερο που μπορείτε να είστε. '
Το να ζεις τις εταιρικές σου αξίες δεν έχει να κάνει με ακριβά προγράμματα αφοσίωσης ή υποχώρηση από εταιρείες Δεν πρόκειται για δημοσίευση λίστας τιμών στον τοίχο σας. Πρόκειται για τη μετατροπή της νοοτροπίας τόσο των ηγετών όσο και των υπαλλήλων, έτσι ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να αξιοποιήσουν τις πλήρεις δυνατότητές τους.
