Το άρθρο της προηγούμενης εβδομάδας Η λίστα ελέγχου ηγεσίας: 10 αρχές που κάνουν ευκολότερη την οδήγηση, δημιούργησαν κάποιες ενδιαφέρουσες σκέψεις όπως μοιράστηκαν μέσω διάφορων μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Πολλοί αναγνώστες τείνουν να ακουμπάνε στο σημείο που διατυπώθηκε στο κομμάτι σχετικά με τη διαφορά μεταξύ ηγεσίας και διαχείρισης.
steffiana της σταυρικής εθνότητας
Όπως θυμάστε, είχα σημειώσει:
«Υπάρχει μια διαφορά μεταξύ ηγεσίας και διαχείρισης. Οι ηγέτες κοιτάζουν μπροστά και φαντάζονται τις δυνατότητες που μπορεί να φέρει το μέλλον για να καθορίσει κατεύθυνση. Οι διευθυντές παρακολουθούν και προσαρμόζουν τη σημερινή εργασία, κοιτάζοντας τακτικά προς τα πίσω για να διασφαλίσουν την επίτευξη των τρεχόντων στόχων και στόχων. Οι καλύτεροι ηγέτες ηγούνται και αφήνουν τις διαχειριστικές τους ομάδες να διαχειρίζονται το έργο. '
Λόγω του ενδιαφέροντος, σκέφτηκα ότι θα εξερευνήσω το θέμα λίγο περισσότερο σε αυτό το άρθρο.
Είναι σαφές ότι υπάρχει μια συμβιωτική σχέση μεταξύ εκείνων που είναι υπεύθυνοι για τη διοίκηση μιας επιχείρησης και εκείνων που είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση του έργου μέσα σε αυτήν. Ενώ οι διευθυντές μπορούν σίγουρα να οδηγήσουν και οι ηγέτες μπορούν σίγουρα να διαχειριστούν, οι δεξιότητες που απαιτούνται για να είναι καλές σε κάθε μία είναι ξεχωριστές και διακριτές.
Αυτό που ακολουθεί είναι δέκα από τις σημαντικότερες διακρίσεις που πρέπει να σημειωθούν. Ανεξάρτητα από τον ρόλο που παίζετε αυτήν τη στιγμή, η κατανόηση αυτών των βασικών διαφορών μεταξύ ηγεσίας και διαχείρισης μπορεί να σας βοηθήσει να γίνετε καλύτεροι στη δουλειά σας:
1. Η ηγεσία εμπνέει την αλλαγή, η διαχείριση διαχειρίζεται τον μετασχηματισμό.
Ένας ηγέτης πρέπει να καθορίσει κατεύθυνση και να εμπνεύσει τους ανθρώπους να τους ακολουθήσουν. Η διαδικασία παρακολούθησης απαιτεί συχνά μεγάλη αλλαγή. Εδώ μπαίνει μια ισχυρή διοίκηση. Είναι καθήκον του διευθυντή να επιβλέπει το έργο που απαιτείται για την εφαρμογή των απαραίτητων αλλαγών και να πραγματοποιήσει τον οργανωτικό μετασχηματισμό που καθορίζεται από την ηγεσία.
2. Η ηγεσία απαιτεί όραμα, η διαχείριση απαιτεί επιμονή.
Ένας ηγέτης πρέπει να οραματιστεί τι θα γίνει η επιχείρηση. Ένας σπουδαίος διευθυντής πρέπει να έχει την προθυμία να κάνει ό, τι χρειάζεται για να επιτύχει τους στόχους που έθεσε ο αρχηγός.
3. Η ηγεσία απαιτεί φαντασία, η διαχείριση απαιτεί λεπτομέρειες.
Ένας μεγάλος ηγέτης μπορεί να καλλιεργήσει τη φαντασία τους για να ενημερώσει το όραμά τους. Τους βοηθά να «δουν» τι μπορεί να είναι. Οι διευθυντές πρέπει να καταλάβουν αυτό το όραμα και να οδηγήσουν τις ομάδες τους να κάνουν τη συγκεκριμένη εργασία που απαιτείται για να επιτύχουν αυτό που έχει εκφραστεί.
4. Η ηγεσία απαιτεί αφηρημένη σκέψη, η διαχείριση απαιτεί συγκεκριμένα δεδομένα.
Εξ ορισμού, η αφηρημένη σκέψη επιτρέπει σε ένα άτομο να κάνει συνδέσεις μεταξύ και να δει μοτίβα μέσα σε φαινομενικά άσχετες πληροφορίες. Η ικανότητα σκέψης αφηρημένη έρχεται πολύ βολική όταν επαναπροσδιορίζει τι μπορεί να γίνει ένας οργανισμός. Αντίθετα, ένας διευθυντής πρέπει να είναι σε θέση να συνεργάζεται και να αναλύει συγκεκριμένα δεδομένα προκειμένου να διασφαλίζει τα βέλτιστα αποτελέσματα.
5. Η ηγεσία απαιτεί ικανότητα αρθρώσεως, η διαχείριση απαιτεί ικανότητα ερμηνείας.
Ένας καλός ηγέτης μπορεί να περιγράψει το όραμά του με έντονη λεπτομέρεια, ώστε να εμπλακεί και να εμπνεύσει τον οργανισμό τους να το επιδιώξει. Ένας καλός διευθυντής πρέπει να ερμηνεύσει αυτό το δηλωμένο όραμα και να το αναδιατυπώσει με όρους που οι ομάδες τους μπορούν να το κατανοήσουν και να το αγκαλιάσουν.
6. Η ηγεσία απαιτεί την ικανότητα να πουλάει, η διοίκηση απαιτεί την ικανότητα να διδάσκει.
Ένας ηγέτης πρέπει να πουλήσει το όραμά του στον οργανισμό και στα ενδιαφερόμενα μέρη του. Πρέπει να πείσουν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη ότι αυτό που οραματίζεται είναι εφικτό και παρέχει μεγαλύτερη αξία από ό, τι δημιουργείται από την επιχείρηση σήμερα. Κατά συνέπεια, ένας διευθυντής πρέπει να είναι σε θέση να διδάξει στις ομάδες του τι πρέπει να μάθει και να προσαρμοστεί για να επιτύχει το δηλωμένο όραμα.
7. Η ηγεσία απαιτεί κατανόηση του εξωτερικού περιβάλλοντος, η διοίκηση απαιτεί κατανόηση του πώς γίνεται η εργασία μέσα στον οργανισμό.
Ένας ηγέτης πρέπει να κατανοήσει το επιχειρηματικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί η επιχείρηση, ώστε να προβλέψει καλύτερα τις ευκαιρίες και να αποφύγει την ατυχία, ενώ ένας διευθυντής βασίζεται για να καταλάβει πώς να κάνει τα πράγματα χρησιμοποιώντας τους πόρους που διαθέτει η επιχείρηση.
8. Η ηγεσία απαιτεί ανάληψη κινδύνων, η διαχείριση απαιτεί αυτοπειθαρχία.
Ένας ηγέτης θα αναλάβει μορφωμένους κινδύνους όταν καθορίζει μια στρατηγική κατεύθυνση για μια επιχείρηση. Οι διευθυντές πρέπει να έχουν την αυτοπειθαρχία για να ακολουθήσουν το σχέδιο για την πραγματοποίηση αυτής της στρατηγικής κατεύθυνσης, ώστε να διασφαλιστεί ότι η στρατηγική θα συνενωθεί όπως έχει προγραμματιστεί.
9. Η ηγεσία απαιτεί εμπιστοσύνη απέναντι στην αβεβαιότητα, η διοίκηση απαιτεί τυφλή δέσμευση για την ολοκλήρωση του έργου.
Η ζωή ενός ηγέτη είναι γεμάτη αβεβαιότητα. Ξεκινούν μια πορεία για την εταιρεία τους σε αχαρτογράφητα νερά. Μόλις οριστεί το μάθημα, οι διευθυντές είναι υποχρεωμένοι να ακολουθήσουν την καθορισμένη κατεύθυνση και να δεσμευτούν να παραδώσουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα.
10. Η ηγεσία είναι υπόλογη σε ολόκληρο τον οργανισμό, η διοίκηση είναι υπόλογη στην ομάδα.
Τέλος, οι ηγέτες πρέπει να εξετάσουν τον αντίκτυπο των αποφάσεών τους σε ολόκληρο τον οργανισμό. Ένα λάθος βήμα μπορεί να φέρει μια ολόκληρη επιχείρηση στα γόνατά της. Είναι τεράστια ευθύνη. Κατά συνέπεια, οι διευθυντές είναι υπεύθυνοι για τις ομάδες τους. Πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι ομάδες τους είναι έτοιμες να παραδώσουν και ότι κάθε μέλος είναι εξοπλισμένο να κάνει ό, τι απαιτείται για την επιτυχία.
Πράγματι, υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ κορυφαίου και διαχειριστή. Οι καλύτεροι ηγέτες οδηγούν και αφήνουν τους άλλους να διαχειριστούν. οι καλύτεροι διευθυντές κατανοούν το όραμα του ηγέτη τους και συνεργάζονται με τις ομάδες τους για να το επιτύχουν. Η επιχείρησή σας χρειάζεται άτομα με δεξιότητες και ικανότητες για να εξασφαλίσει διαρκή επιτυχία. Αφιερώστε λίγο χρόνο για να κατανοήσετε αυτές τις διαφορές, ώστε να δημιουργήσετε έναν οργανισμό που αξιοποιεί το καθένα στο έπακρο.
Αν σας αρέσει αυτή η στήλη, εγγραφείτε σε ειδοποιήσεις μέσω email και δεν θα χάσετε ποτέ ένα άρθρο.
