Ο ορισμός της εταιρικής κουλτούρας ποικίλλει δραματικά από ηγέτη σε ηγέτη. Μερικοί το βλέπουν ως το βαθμό στον οποίο οι εργαζόμενοι ασχολούνται με τη δουλειά τους. Άλλοι το βλέπουν ως πόσο καλά η εταιρεία έχει ορίσει - και οι εργαζόμενοι ζουν σύμφωνα με - βασικές αξίες. Ωστόσο, άλλοι το περιγράφουν ως το συναίσθημα που παίρνετε όταν περπατάτε από την μπροστινή πόρτα και στο λόμπι. Ίσως είναι ένας συνδυασμός όλων αυτών των πραγμάτων. Σε κάθε περίπτωση, και οι τρεις ορισμοί (και οποιοσδήποτε άλλος) αποτελούν άμεση αντανάκλαση της προσωπικότητας του ηγέτη.
ο πάστορας Τσαρλς Στάνλεϋ καθαρή περιουσία
Εάν το αναγνωρίζετε και εκμεταλλευτείτε το ο ίδιος , θα δείτε εξαιρετικά αποτελέσματα στην επιχείρησή σας. Ως ηγέτης, η εταιρική σας κουλτούρα είναι εξίσου πολύτιμη με τον προσωπικό σας ρόλο σε αυτήν.
Η εταιρική κουλτούρα αφορά την αυθεντικότητα
Αρχικά πίστευα ότι η μετατόπιση της ευθύνης για την ανάπτυξη κουλτούρας στους υφιστάμενους υπαλλήλους της BerylHealth, την οποία ίδρυσα, θα έκανε αυτά τα προγράμματα. Αλλά σύντομα συνειδητοποίησα ότι αυτοί οι υπάλληλοι χρειάζονταν συνεχή πολιτιστική κατεύθυνση από μένα και έπρεπε να συμμετάσχω στον πολιτισμό που δημιουργούσαμε, όχι απλά να συμπεριφερόμαστε ως παρευρισκόμενος. Εάν δεν δεσμευτείτε να θεσμοθετήσετε τις πολιτιστικές σας πρωτοβουλίες ως απαραίτητες για την επιχείρησή σας και να εφαρμόσετε τις παραδόσεις μόνοι σας, οι υπάλληλοί σας θα πιστεύουν ότι είστε απατηλοί.
Για το σκοπό αυτό, έχω ντύσει τρελά ρούχα, έκανα αστεία βίντεο, παρακολούθησα εκδηλώσεις κοινοτικής υπηρεσίας, υποστήριξα τη σημασία των βασικών αξιών και έγραψα χιλιάδες προσωπικές σημειώσεις για την αναγνώριση ορόσημων στη ζωή των υπαλλήλων μου.
Ο πολιτισμός έγινε το ανταγωνιστικό μου πλεονέκτημα
που είναι η μητέρα της Λέσλι Τζόουνς
Με τα χρόνια, συνειδητοποίησα ότι η εταιρική κουλτούρα έγινε κάτι που ευθυγραμμίστηκε βαθιά με τις αξίες μου. Και επειδή η κουλτούρα στηριζόταν σε αυτό, έγινε η βραβευμένη μυστική σάλτσα που αισθάνονται οι πελάτες μου και εκτιμούν όλοι οι ενδιαφερόμενοι.
Αυτό δεν σημαίνει ότι οι υπάλληλοι δεν μπορούν να οδηγήσουν και να εκτελέσουν τα πολιτιστικά σας προγράμματα. Ωστόσο, εσείς πρέπει να ορίσουν το όραμα και να τους δώσουν την άδεια να χρησιμοποιήσουν τη δημιουργικότητά τους για να κάνουν τα πράγματα που χτίζουν τον πολιτισμό για τα οποία είναι παθιασμένοι.
Τώρα που έχω πουλήσει την BerylHealth στη Stericycle, μια δημόσια εταιρεία με 13.000 υπαλλήλους, έχω την τιμή ότι - λόγω της πολιτιστικής μου εμπειρίας - ο ρόλος που θα διαλέξω είναι ο επικεφαλής πολιτικός της Stericycle. Είμαι ενθουσιασμένος που θα βοηθήσω να ορίσω και να διαμορφώσω τον πολιτισμό μιας εταιρείας που εκτείνεται σε 12 χώρες και να εφαρμόσω προγράμματα που θα βελτιώσουν τη ζωή όλων των εργαζομένων.
Ο πολιτισμός παραμένει η δουλειά του αφεντικού
Αλλά δεν έχω ψευδαισθήσεις ότι ο νέος μου ρόλος μου δίνει τη δυνατότητα να ορίσω τον τόνο ή το πολιτικό όραμα για το Stericycle. Αυτή η δουλειά προορίζεται για τον Charlie Alutto, ο οποίος μετά από 15 χρόνια με την εταιρεία έγινε CEO τον Ιανουάριο. Θα έχει τη ξεχωριστή ευκαιρία και πρόκληση να κάνει αυτό το ταξίδι μέρος της κληρονομιάς του και μέρος αυτού που αφορά ο Stericycle. Είμαι ακριβώς εκεί για να δημιουργήσω προγράμματα, να προσλάβω παθιασμένους εθελοντές και να κλιμακώσω αυτό που ήμουν σε θέση
να κάνετε στο BerylHealth - τώρα για μια πολύ μεγαλύτερη εταιρεία. Είμαι έτοιμος για την πρόκληση.
Ως ηγέτης, μπορείτε και πρέπει να αναθέσετε το μεγαλύτερο μέρος της καθημερινής επιχειρησιακής εργασίας της εταιρείας σας σε όσους έχουν το ταλέντο να το κάνουν. Αλλά δεν μπορείτε να αποφύγετε την ευθύνη σας να δημιουργήσετε την κουλτούρα που οδηγεί την πιθανή επιτυχία της εταιρείας σας.
πόσο χρονών είναι η τιμή του lindsay
