Microsoft πρόσφατα ανακοίνωσε νέα καθοδήγηση για απομακρυσμένη εργασία και έχει τη δυνατότητα να αλλάξει τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια.
η Julius Peppers έχει γιο
Η μεγαλύτερη αλλαγή: κάνοντας δουλειά από το σπίτι, τουλάχιστον μέρος του χρόνου, το νέο μόνιμο πρότυπο. Επίσης, το πρότυπο είναι η «ευελιξία του προγράμματος εργασίας», που δίνει στους εργαζόμενους περισσότερη ελευθερία να επιλέγουν τις ώρες και τις ημέρες που εργάζονται, μαζί με την ώρα έναρξης και λήξης της εργάσιμης ημέρας.
Η ανακοίνωση της Microsoft, η οποία μπορείτε να διαβάσετε εδώ πλήρως, κάνει σπουδαία δουλειά να οδηγεί με ενσυναίσθηση. Αλλά θα ήθελα να κάνω μεγέθυνση σε μια πρόταση, γιατί αποκαλύπτει ένα σημαντικό κλειδί για να διατηρήσει τους εργαζομένους πιο ευτυχισμένους και πιο παραγωγικούς:
«Προχωρώντας προς τα εμπρός, είναι στόχος μας να προσφέρουμε όσο το δυνατόν περισσότερη ευελιξία για να υποστηρίξουμε μεμονωμένα στυλ εργασίας, ενώ ταυτόχρονα εξισορροπούν τις ανάγκες των επιχειρήσεων και διασφαλίζοντας ότι ζούμε τον πολιτισμό μας».
Μπορούμε να συνοψίσουμε την ομορφιά αυτής της πολιτικής με έξι λέξεις:
Προσφέρετε όσο το δυνατόν μεγαλύτερη ευελιξία.
Αυτές οι έξι λέξεις υποστηρίζουν μια λαμπρή επιχειρηματική στρατηγική με βάση συναισθηματική νοημοσύνη, η δυνατότητα να Κάντε τα συναισθήματα να λειτουργούν για σας, αντί για εναντίον σας. Ας αναλύσουμε γιατί κάθε εταιρεία πρέπει να την εφαρμόσει.
Γιατί η ευελιξία είναι ανεκτίμητη
Για να καταλάβετε γιατί η νέα πολιτική της Microsoft είναι τόσο μεγάλη, πρέπει να αναγνωρίσετε μια θεμελιώδη αλήθεια:
Οι υπάλληλοί σας δεν είναι μόνο εργαζόμενοι, είναι άτομα. Πραγματικοί άνθρωποι με διαφορετικά στυλ εργασίας, γούστα και προτιμήσεις. Αυτό ισχύει τόσο για το θέμα της απομακρυσμένης εργασίας όσο και για οτιδήποτε.
Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος μπορεί να προτιμά να εργάζεται από το σπίτι, ώστε να μπορεί εύκολα να μεταφέρει τα παιδιά του στο σχολείο. Ένας άλλος, επίσης με παιδιά, μπορεί να προτιμά να εργάζεται στο γραφείο για τον αντίθετο λόγο - ώστε να ξεφύγει από το χάος του σπιτιού.
Ή, σκεφτείτε έναν μόνο υπάλληλο που ζει μόνος. Εάν είναι πιο εσωστρεφής, μπορεί να προτιμούν να εργάζονται από το σπίτι όπου δεν χρειάζεται να έχουν περισσότερες από τις απαραίτητες επαφές με άλλους και μπορούν να επικεντρωθούν στη δουλειά τους. Αντίθετα, ένα πιο εξωστρεφές άτομο μπορεί να προτιμά να μπαίνει στο γραφείο, όπου μπορεί να έχει κοινωνική επαφή και να απολαμβάνει τη συνεργασία.
Φυσικά, υπάρχουν πολλοί που προτιμούν μια υβριδική προσέγγιση, με την επιλογή να εργάζονται στο γραφείο ή στο σπίτι, ανάλογα με τις περιστάσεις ή απλώς το πώς αισθάνονται εκείνη την ημέρα.
Λοιπόν, πώς κρατάτε όλους αυτούς τους υπαλλήλους χαρούμενους;
Προσφέρετε όσο το δυνατόν μεγαλύτερη ευελιξία.
«Η ευελιξία μπορεί να σημαίνει διαφορετικά πράγματα για τον καθένα από εμάς και αναγνωρίζουμε ότι δεν υπάρχει λύση ενός μεγέθους, δεδομένης της ποικιλίας των ρόλων, των απαιτήσεων εργασίας και των επιχειρηματικών αναγκών που έχουμε στη Microsoft», γράφει η Kathleen Hogan, επικεφαλής της Microsoft αξιωματικός.
Με άλλα λόγια, αντιμετωπίζετε τους υπαλλήλους σας σαν ενήλικες και τους δίνετε την ελευθερία να κάνουν την επιλογή που είναι καλύτερη για αυτούς - και τους επιτρέπετε να αναλάβουν την ευθύνη για αυτές τις επιλογές.
Ωστόσο, κατά την υιοθέτηση αυτής της πολιτικής, είναι σημαντικό να μην υποβάλλετε συνεχώς τους υπαλλήλους σας σε σύγκριση. Οι διευθυντές θα μπουν στον πειρασμό να κοιτάξουν την επιφάνεια, κρίνοντας τον υπάλληλο «παραμονή στο σπίτι» ως περισσότερο ή λιγότερο παραγωγικό από τους υπαλλήλους του «γραφείου».
Αλλά θυμηθείτε: Δεν είναι μόνο εργαζόμενοι, είναι άνθρωποι. Καθένα είναι άτομο, με μοναδική προσωπικότητα. Ένα μοναδικό σύνολο δυνατών και αδύνατων σημείων. Ένα μοναδικό σύνολο περιστάσεων.
Παρέχοντας σε κάθε άτομο ευελιξία, δηλαδή επιλογές που ταιριάζουν στις περιστάσεις τους, τους παρέχετε το περιβάλλον που επιτρέπει σε αυτά τα άτομα να γίνουν η καλύτερη έκδοση του εαυτού τους.
Και αυτό ενδυναμώνει.
Έτσι, για όλες τις εταιρείες εκεί έξω που προσπαθούν να καταλάβουν τη δική σας πολιτική απομακρυσμένης εργασίας, πάρτε μια σελίδα από το βιβλίο αναπαραγωγής της Microsoft και:
Προσφέρετε όσο το δυνατόν μεγαλύτερη ευελιξία.
Με αυτόν τον τρόπο, θα χρησιμοποιείτε συναισθηματική νοημοσύνη για την οικοδόμηση ισχυρότερων σχέσεων με τους ανθρώπους σας. Θα τους δώσετε την ελευθερία που λαχταρούν και χρειάζονται. Θα αποδείξετε ότι τα βλέπετε όχι μόνο σαν γρανάζια σε μια μηχανή αλλά και ως άτομα.
Και αυτό θα βάλει τους ανθρώπους σας - και την εταιρεία σας - στην καλύτερη θέση για να πετύχετε.
