Τον Μάρτιο του 2020, ο Adi Tatarko επέστρεψε στο παρελθόν.
Ίδρυσε την εταιρεία της, Houzz, το 2009 μαζί με τον σύζυγό της, Alon Cohen. Αναγκαστικά, αυτές τις πρώτες μέρες, δούλεψαν έξω από το σπίτι τους. Όταν προσέλαβαν τους πρώτους λίγους υπαλλήλους τους για την αρχική σχεδίαση και ανακαίνιση, οι νέοι υπάλληλοι ήρθαν επίσης να εργαστούν από το σπίτι τους.
Πάνω από μια δεκαετία αργότερα, οι παραγγελίες παραμονής στο σπίτι και οι επακόλουθες προφυλάξεις υγείας και ασφάλειας ανάγκασαν τον Tatarko να εργαστεί ξανά από το σπίτι. Αλλά αυτή τη φορά ήταν διαφορετική: το γραφείο της δεν ήταν πλέον. είχε παιδιά? και η μικρή της εκκίνηση ήταν τώρα μια εταιρεία ύψους 4 δισεκατομμυρίων δολαρίων με περισσότερους από 1.000 υπαλλήλους σε τοποθεσίες σε όλο τον κόσμο. Ευνόησε τη προσωπική συνεργασία και δεν ήταν μεγάλη πιστή στην απομακρυσμένη εργασία.
Ταυτόχρονα, ο Τάταρκο έπρεπε τώρα να οδηγήσει την εταιρεία σε μια άνευ προηγουμένου αβεβαιότητα . Η επιχείρηση της Houzz φάνηκε έτοιμη να πέσει από ένα βράχο τον Μάρτιο, καθώς οι εργολάβοι δεν λειτουργούσαν στα σπίτια των ανθρώπων. Η πιο δύσκολη στιγμή ήρθε όταν Η Tatarko έκοψε 155 υπαλλήλους - περίπου 10 τοις εκατό του συνολικού προσωπικού - και μείωσε τους μισθούς των στελεχών. Όμως, μέσα σε λίγους μήνες, ο Χουζ κατευθύνθηκε για μια δραματική ανάκαμψη. Και στη διαδικασία, η Τατάρκο έμαθε ίσως το μεγαλύτερο μάθημά της από την πανδημία: Ποτέ μην πείτε ποτέ.
Τις πρώτες μέρες της καραντίνας, συσσώρευσε πάνω από το τηλέφωνο ή το φορητό υπολογιστή της όπου κι αν μπορούσε: στην αυλή της, ή στα παιδικά της κρεβάτια. Στη συνέχεια, επαναπροσδιόρισε το πρώην γραφείο της στο σπίτι της - αυτό από το οποίο ξεκίνησε τον Χουζ.
«Με επέστρεψε με καλύτερο τρόπο στο σημείο εκκίνησης. Με έφερε πίσω στις ρίζες μου », είπε σε συνομιλία με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Mansueto Ventures, Eric Schurenberg την Τρίτη στο φεστιβάλ εικονικής σύγκρουσης.
τι εθνικότητα είναι η γαλλική Μοντάνα
Με την πάροδο του χρόνου, η Τάταρκο βρήκε γαλήνη στη δουλειά από το μικρό γραφείο της στο σπίτι της - και βρέθηκε να ξανασκεφτεί τις δικές της μακροχρόνιες πεποιθήσεις για την εργασία και την παραγωγικότητα. «Η θεωρία που είχα ότι η δουλειά από το σπίτι δεν θα μπορούσε ποτέ να είναι παραγωγική και έπρεπε να είσαι στο γραφείο: Δεν είναι αλήθεια. Είμαι τόσο χαρούμενος.'
Είπε ότι έχει παρακολουθήσει αξιοσημείωτη παραγωγικότητα από τις ομάδες της στο Houzz, παρά τα εμπόδια της απομακρυσμένης εργασίας. Και οι εικονικές επικοινωνίες εκδημοκρατίζουν τη δημιουργία ιδεών. «Άνοιξε τόσες περισσότερες συνομιλίες από ανθρώπους που ίσως δεν είναι δική τους ευθύνη», είπε. Η απογείωση για εκείνη, είπε, δεν ήταν ποτέ να δηλώσει «δεν πρόκειται να το κάνω».
Ο Tatarko είπε στον Schurenberg ότι η αναδιάρθρωση ήταν το χαμηλό σημείο του έτους - αλλά μετά από αυτό, μια ανάκαμψη έλαβε χώρα, καθώς ένα κύμα ενδιαφέροντος για ανακαινίσεις σπιτιών οδήγησε την κυκλοφορία στην τοποθεσία. Η Houzz σημείωσε αύξηση 60% στους ιδιοκτήτες σπιτιού που αναζητούσαν βοήθεια από επαγγελματίες κατά τη διάρκεια του 2020. Και ενώ η εταιρεία διέκοψε το σχέδιό της να αρχίσει να σχεδιάζει και να πωλεί τη δική της γραμμή επίπλωσης στην αρχή της πανδημίας, η Houzz ξεκίνησε μια νέα γεννήτρια εσόδων: το Houzz Pro, ένα λογισμικό εργαλείο για τις επιχειρήσεις οικιακής αναδιαμόρφωσης για τη διαχείριση των επικοινωνιών, των έργων και της χρέωσής τους που ενίσχυαν τις δικές τους δυνατότητες απομακρυσμένης εργασίας.
Το Τατάρκο αποδίδει μεγάλο μέρος της ανάπτυξης στην πραγματικότητα της πανδημικής ζωής: Οι οικογένειες πρέπει να χαράξουν χώρους στα σπίτια τους για δουλειά, για σπουδές και για κάθε άτομο να βρει ιδιωτικότητα κατά τη διάρκεια της ημέρας. Ο Houzz σημείωσε επίσης ώθηση στις ανακαινίσεις εξωτερικού χώρου και επενδύσεις στη χρήση κάθε ίντσας ενός ακινήτου.
«Νομίζω ότι αυτό δεν πρόκειται να αλλάξει πολύ μετά την πανδημία», είπε. «Οι άνθρωποι το εκτιμούν πολύ περισσότερο».
