Εάν δεν είστε εξοικειωμένοι με Ranker.com , πιθανότατα ζείτε κάτω από ένα ροκ χωρίς Διαδίκτυο. Επιτρέποντας στους επισκέπτες να εξετάσουν θέματα όπως το καλύτερες ταινίες όλων των εποχών (με 2,6 εκατομμύρια ψήφους), τα ναρκωτικά ροκ σταρ όλων των εποχών (ένας διαγωνισμός που κανείς δεν θέλει να κερδίσει), και οι καλύτεροι ιστότοποι για να χάνετε χρόνο (που είναι κάπως meta), ο Ranker προσελκύει 45 εκατομμύρια μοναδικούς επισκέπτες και κατά μέσο όρο 10 εκατομμύρια ψήφους ανά μήνα για θέματα που κυμαίνονται από αθλητισμό, τυχερά παιχνίδια, ψυχαγωγία, πολιτική ... το ονομάζετε.
Και ο Ranker είναι κερδοφόρος. Τα έσοδα αυξήθηκαν από 6 εκατομμύρια δολάρια το 2015 σε 13,1 εκατομμύρια δολάρια το 2016 και οι επισκέψεις σε ιστότοπους αυξήθηκαν κατά 86% την ίδια χρονική περίοδο.
Το αποτέλεσμα είναι μια επιχείρηση που δεν είναι απλώς μια μηχανή συλλογής βολβών ματιών, αλλά μια επιχείρηση που έχει προσελκύσει χρηματοδότηση εκατομμυρίων δολαρίων ενώ συλλέγει ένα απίστευτο ποσό ψυχογραφικών δεδομένων που προέρχονται από πλήθος.
Για να μάθω περισσότερα, μίλησα Κλαρκ Μπένσον , ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Ranker. Μιλήσαμε για την ιδέα πίσω από τον Ranker, πώς δημιούργησε τον ιστότοπο για να είναι ένας ιστότοπος Top 50 της Quantcast στην Αμερική, γιατί αισθάνεται ότι είναι φοβερός στο να βάζει VC και γιατί ο Ranker είναι κάτι πολύ περισσότερο από έναν μαγνήτη κίνησης.
Όπως κάθε υπερήρωας, κάθε μεγάλη επιχείρηση έχει μια ιστορία προέλευσης. Τι είναι δικό σου?
Μου αρέσουν οι λίστες, και ενώ μπορεί να ακούγεται περίεργο, δεν πίστευα ότι υπήρχε μια αγορά στο Διαδίκτυο.
Ακόμα και πριν από το Buzzfeed, κάθε blogger έκανε λίστες. Τα περιοδικά έμειναν εκτός λίστας. Δεν υπήρχε έλλειψη λιστών ... αλλά με έκανε τρελό ότι αν κάνατε κλικ σε μια λίστα '15 Best ... ', θα ήταν απλώς μια γνώμη 23 ετών.
Αυτό με κοίταξε. διαβάζω το βιβλίο Η σοφία των πλήθους , και πιστεύω ακράδαντα στη λογική που κρύβεται πίσω από αυτό. Ήθελα να δημιουργήσω μια πλατφόρμα, με πολύ περιεχόμενο, που επιτρέπει στο πλήθος να βαρύνει τις κατατάξεις. Κάποιος που δούλευε μαζί μου ήταν πολύ δυνατός με δεδομένα, πριν ο «επιστήμονας δεδομένων» ήταν κάτι και μιλήσαμε για τη μεθοδολογία πίσω από αυτό και αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε το Ranker ως πλατφόρμα: ανοιχτό, όπου οι άνθρωποι θα μπορούσαν να εκφράσουν απόψεις, να μάθουν από άλλους ανθρώπους ... το κλειδί ήταν να το φτιάξουμε, έτσι η συμμετοχή ήταν πραγματικά, πολύ εύκολη. Δεν θα χρειαστεί να διαβάσετε πολλές οδηγίες, να διαλέξετε πληροφορίες που δημιουργούνται από κείμενο βάσει χρήστη ... απλώς ψηφίστε αν κάτι ήταν καλό ή κακό.
Κυκλοφόρησε το 2009 και ειλικρινά χρειάστηκαν λίγα χρόνια για να επαναληφθεί σε μια διεπαφή χρήστη που θα της επέτρεπε την κλιμάκωση.
Συχνά παραβλέπεται η σημασία της διεπαφής χρήστη. μερικές φορές οι άνθρωποι αισθάνονται ότι η ιδέα είναι τόσο μεγάλη, η εμπειρία του χρήστη δεν θα έχει σημασία.
Οι διεπαφές χρήστη μπορούν να δημιουργήσουν ή να διαλύσουν μια εταιρεία. Πιθανότατα χρειάστηκαν καλοί 18 μήνες δοκιμών προτού φτάσουμε σε αυτό που λειτουργεί σε κλίμακα.
Χρηματοδοτούσα τον εαυτό μου την εταιρεία. Ειλικρινά, το 2009 και μέχρι το 2010 ήταν μια δύσκολη στιγμή για να συγκεντρώσετε χρήματα. Έτσι, μόλις φτάσαμε σε μια φόρμουλα που λειτούργησε και προσεγγίσαμε ένα εκατομμύριο μηνιαίους επισκέπτες, συγκεντρώσαμε χρήματα αγγέλου, έπειτα κερδίζουμε χρήματα ... και έχουμε αναπτύξει αρκετά την πλατφόρμα και την επιχείρηση.
Ας μιλήσουμε για χρηματοδότηση. Μερικές φορές η έλλειψη χρηματοδότησης μπορεί να σας σκοτώσει, αλλά άλλες φορές αποδεικνύεται πλεονέκτημα.
Έχουμε συγκεντρώσει μέχρι τώρα 7,6 εκατομμύρια δολάρια, αλλά ήρθε σε μια σειρά διαφορετικών γύρων. Δεν είχαμε ποτέ τεράστιο σωρό μετρητών για να παίξουμε. Από τη θετική πλευρά, έχοντας λιγότερα μετρητά για να παίξετε σημαίνει ότι εφαρμόζετε πολύ περισσότερη πειθαρχία στην επιχείρησή σας. Από την αρνητική πλευρά, απλά δεν μπορείτε να μεγαλώσετε τόσο γρήγορα. Αν είχαμε συγκεντρώσει 10 εκατομμύρια δολάρια πριν από τρία ή τέσσερα χρόνια, θα μπορούσαμε να προσλάβουμε μερικούς πραγματικά ισχυρούς ανθρώπους για να μας βοηθήσουν να μεγαλώσουμε πολύ πιο γρήγορα.
Αυτή είναι η πέμπτη εταιρεία που ξεκίνησα: Διευθύνω ένα δισκοπωλείο, μια εταιρεία μάρκετινγκ μουσικής, έκανα τακτικές επιχειρήσεις ... Είχα πάντα την ικανότητα να βασίζω επιχειρήσεις P&L. Αυτός είναι πιθανώς ο λόγος που επιζήσαμε από τα αδύνατα χρόνια. Αν έπινα το VC Kool-Aid για την ανάπτυξη, αυτό θα ήταν ένα πραγματικό πρόβλημα.
Λαμβάνετε σημαντικό όγκο επισκεψιμότητας από το Facebook, αλλά αυτό δεν συνέβαινε πάντα.
Πραγματοποιήσαμε περίπου 80 εκατομμύρια επισκέψεις παγκοσμίως τον προηγούμενο μήνα. Μέχρι πριν από μερικά χρόνια το μεγαλύτερο μέρος της επισκεψιμότητάς μας ήταν η Google και η άμεση. Το να είμαστε καλοί στο Facebook μας βοήθησε πραγματικά να αναπτυχθούμε.
Το Facebook άρχισε να είναι ένας σημαντικός παίκτης πριν από περίπου 5 ή 6 χρόνια, αλλά χάσαμε την βάρκα στην αρχή, εν μέρει επειδή δεν περνάω πολύ χρόνο στο Facebook. Βρήκα κάποιον νεότερο στην ομάδα να «καταλάβει» το Facebook και, ειλικρινά, δεν το έκαναν.
Αυτό που μαθαίνετε ως επιχειρηματίας, ειδικά στην τεχνολογία, είναι ότι όταν βγαίνει ένα νέο πράγμα δεν υπάρχει βιβλίο για να σας βοηθήσει να εργαστείτε με αυτό το νέο πράγμα. Μπορείτε να διαβάσετε όλα τα άρθρα που θέλετε, αλλά αυτό που πραγματικά χρειάζεστε είναι να βρείτε κάποιον που κάνει αυτό το πράγμα πολύ καλά και να μιλήσετε και να μάθετε από αυτά. Προωθούσα ενδιαφέροντα άρθρα αντί να τα παίρνω στον εαυτό μου. Δεν χρησιμοποιούσα τις επαφές μου για να καταλάβω πώς να φτάσω στα σωστά άτομα για να καταλάβω πώς να πάρω κίνηση από το Facebook.
Όλοι γνωρίζουν κάποιον που ξέρει κάποιον που ξέρει τι πρέπει να ξέρετε.
Ναι, και ως αποτέλεσμα χάσαμε την εποχή του Facebook με το δόλωμα κλικ. Πριν από τρία έως τέσσερα χρόνια, ιστότοποι όπως το Upworthy και το ViralNova έλαβαν δεκάδες εκατομμύρια μηνιαίες επισκέψεις τον μήνα-10 της ύπαρξής τους, επειδή κατάλαβαν τα άρθρα κλικ-κλικ που είχαν πολλούς επισκεψιμότητα.
Είμαστε πολύ προσανατολισμένοι στα δεδομένα. Η πλατφόρμα Ranker βασίζεται στη βάση δεδομένων. Έχουμε όλες αυτές τις λίστες, και όλα αυτά τα κομμάτια δεδομένων, και είμαστε σε θέση να πάρουμε όλα τα άτομα που ψηφίζουν και να στρώσουν τα δεδομένα με βάση τα συμφραζόμενα που περιβάλλουν το περιεχόμενό μας και να το εξαγάγουμε σε τρόπους με δυνατότητα δράσης σε ακροατήρια με μικρο στόχευση στο Facebook. Ήμασταν υπέροχοι σε αυτό με το Google και συνειδητοποίησα ότι θα μπορούσαμε να κάνουμε το ίδιο πράγμα με το Facebook. Οι ιστότοποι που επικεντρώθηκαν στο δόλωμα κλικ έχουν δυσκολευτεί, ενώ η προσέγγιση βάσει δεδομένων ήταν πολύ επιτυχημένη.
Αυτός είναι ο κλασικός αγώνας ιδρυτών εκκίνησης: Ποιες τεχνικές πτυχές του να εστιάσετε.
Πρέπει να διαλέξετε και να διαλέξετε τις βαθιές καταδύσεις σας. Όταν δίνω συνομιλίες σε επιχειρηματίες, πάντα λέω ότι αν δεν έχετε σωρούς χρημάτων για να προσλάβετε ανθρώπους, για να επιβιώσετε πρέπει να επιλέξετε ένα κομμάτι της επιχείρησής σας και να το μάθετε κρύο - δεν μπορείτε να εμπιστευτείτε ότι κάποιος άλλος θα το κάνει. Αλλά πρέπει να επιλέξετε το σωστό.
Ο λόγος που επέζησε ο Ranker τα πρώτα χρόνια ήταν ότι έμαθα SEO. Δούλευα την 12ωρη ημέρα μου, μετά πήγαινα στο σπίτι και μελέτη και ανάγνωση ιστολογίων SEO, κοίταξε τα αρχεία καταγραφής μας και έβλεπα τη βελτιστοποίηση μηχανών αναζήτησης. Αφού το έκανα για περίπου ένα χρόνο, το έκανα πολύ καλό. Αυτό οδήγησε αρχικά την ανάπτυξή μας.
Μπορεί να έχετε 1.000 πράγματα που σας βαρύνουν, αλλά πρέπει ακόμα να εμβαθύνετε βαθιά σε αυτό που πραγματικά θα οδηγήσει την επιχείρησή σας.
Ταυτόχρονα, δεν μπορείτε να αφήσετε να αφήσετε αυτήν την προσέγγιση να οδηγήσει σε έναν πειρασμό μικροδιαχείριση όλων.
Είμαι επιχειρηματίας για 20 παράξενα χρόνια, και έχετε πάντα αυτήν την προσδοκία ότι ο χρόνος που θα αφιερώσετε για τα δροσερά μέρη είναι πολύ πιο ροδαλός από την πραγματικότητα. Όταν είναι το μωρό σας, πρέπει να ξυπνάτε κάθε πρωί και να λέτε: «Ποια είναι τα κρίσιμα πράγματα που πρέπει να κάνω σήμερα;» Το τελευταίο πράγμα που θέλετε να κάνετε είναι να αποτύχετε ή να σταματήσετε να μεγαλώνετε ή ό, τι κι αν είναι το «κακό πράγμα» σας.
Δεν μπορώ να σας πω πόσες φορές έχω γράψει, 'Εργασία για την πρόσληψη ενός προγράμματος επεξεργασίας μουσικής', γιατί μου αρέσει η μουσική και πιστεύω ότι θα μπορούσαμε να κάνουμε ακόμα καλύτερα με αυτήν την κατηγορία στον ιστότοπό μας ... αλλά ποτέ δεν συμβαίνει. Πρέπει να το αφήσω να φύγει. Όταν διευθύνετε μια εταιρεία ανάπτυξης - έχουμε 70 υπαλλήλους και έναν συνεχώς αυξανόμενο αριθμό κεφαλαίων - ορισμένα πράγματα που πρέπει να σταματήσετε. Η εταιρεία σας θα υποφέρει εάν διαχειριστείτε αυτές τις περιοχές.
Αυτή είναι συχνά η διαφορά ανάμεσα σε κάποιον που είναι καλός στη διαχείριση μιας μικρής επιχείρησης και σε κάποιον που μπορεί να κλιμακώσει μια επιχείρηση. Είναι σαν αυτή η ταινία, Ο ιδρυτής . Οι αδερφοί McDonald ήταν υπέροχοι στη λειτουργία του ενός καταστήματός τους, αλλά δεν θα ήταν ποτέ παιδιά που θα μπορούσαν να το κλιμακώσουν.
Δεν λέω ότι είμαι ο Ray Kroc, αλλά η μεγαλύτερη διαφορά μεταξύ της λειτουργίας μιας εταιρείας ανάπτυξης και της λειτουργίας μιας επιχείρησης είναι η ικανότητα να καταλαβαίνεις πότε μπορείς να αφήσεις τα πράγματα και πότε δεν μπορείς.
Τζέιμς Τέιλορ καθαρή αξία 2016
Μιλώντας για ανάπτυξη, η δημιουργία ενός εξαιρετικά δημοφιλούς ιστότοπου δεν είναι το μόνο πράγμα που κάνετε.
Σχετικά πρόσφατα ξεκινήσαμε μια πύλη που ονομάζεται Ranker Insights . Έχουμε πολλά δεδομένα, ειδικά στους τομείς των πραγμάτων που οι άνθρωποι τείνουν να είναι παθιασμένοι: Κινηματογράφος, τηλεόραση, διασημότητες, αθλητισμός, κόμικς, βιντεοπαιχνίδια, γρήγορο φαγητό, επιλογές φαγητού, επιλογές φαγητού ... έχουμε έναν τόνο δεδομένων.
Οι άνθρωποι γοητεύονται με τον Ranker και αρχίζουν να ψηφίζουν σε λίστες. Ένα σημαντικό ποσοστό γίνονται σκληροπυρηνικοί χρήστες. έχουμε εκατοντάδες χιλιάδες ανθρώπους στο σκληρό κοινό μας. Έρχονται στον ιστότοπο, βλέπουν νέο περιεχόμενο και εκφράζουν τις απόψεις τους. Θα μπορούσαν να ψηφίσουν 100 ψήφους κάθε μήνα.
Τώρα λοιπόν έχουμε όλα αυτά τα δεδομένα που λένε, 'Οι άνθρωποι που τους αρέσουν οι Χ αρέσουν επίσης στον Υ, σε αυτόν τον βαθμό. Έχουμε τεράστια ποσότητα ψυχογραφικών δεδομένων και πληροφοριών. Ψυχογραφικό θέμα: Το Netflix, για παράδειγμα, έχει σταματήσει να δίνει προσοχή στα δημογραφικά στοιχεία όσον αφορά το μάρκετινγκ - βλέπουν μόνο τα ψυχογραφικά. Δεν έχει σημασία ποιος είσαι? αυτό που έχει σημασία είναι τα γούστα σας.
Έχουμε λίστες χιπ χοπ. έχει νόημα ότι οι άνθρωποι που ψηφίζουν «ράπερ βέλτιστης ανατολικής ακτής» θα μπορούσαν επίσης να ψηφίσουν «ραπάρς με τις καλύτερες δυτικές ακτές». Ωστόσο, θα ψηφίσουν επίσης για «πιο αστείες ταινίες» και «καλύτερες τηγανιτές πατάτες γρήγορου φαγητού».
Όταν φτάσαμε στην κλίμακα, είδαμε ότι θα μπορούσαμε επίσης να έχουμε μια ενδιαφέρουσα επιχείρηση δεδομένων. Έτσι ξεκινήσαμε το Ranker Insights, παρέχοντας άδεια στα δεδομένα μας και παρέχοντας μια μηχανή προτάσεων περιεχομένου.
Ένα πραγματικά έξυπνο παιχνίδι είναι στη βιομηχανία ψυχαγωγίας. Ανεμιστήρες του Αυτό ηθοποιός σαν ότι ηθοποιός, οπαδοί του Αυτό franchise όπως Αυτό αλλά δεν μου αρέσει ότι... και τα δεδομένα μας δείχνουν πού να αγοράζουμε στην τηλεόραση ή κοινωνικά, ή ακόμη και να βοηθήσουμε στη λήψη αποφάσεων μετάδοσης.
Αδειοδοτούμε αυτά τα δεδομένα με διάφορους τρόπους σε διαφορετικούς παίκτες στη διαφήμιση, την ψυχαγωγία μέσω Διαδικτύου και θα θέλαμε να ξεκινήσουμε την έρευνα αγοράς στη συνέχεια. Η βασική μας επιχείρηση είναι το μοντέλο διαφήμισης για εκδότες καταναλωτών, αλλά τώρα αρχίζουμε να ενισχύουμε τη δευτερογενή επιχείρηση, η οποία μπορεί να γίνει η κύρια επιχείρηση: Αδειοδότηση δεδομένων ψυχογραφικού ενδιαφέροντος.
Το ωραίο είναι ότι δεν χρησιμοποιείτε δεδομένα για στόχευση συγκεκριμένων ατόμων.
Ακριβώς. Τα δεδομένα δεν είναι εξατομικευμένα, δεν υπάρχει ζήτημα απορρήτου - είναι περισσότερο σύμφωνα με το «Εάν κάνετε μάρκετινγκ σε θαυμαστές του Παιχνίδι των θρόνων , μπορείτε να τα βρείτε στοχεύοντας αυτά τα ακροατήρια. ' Ή μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα δεδομένα για να λάβετε ευρύτερες στρατηγικές αποφάσεις.
Αλλά λάβετε υπόψη ότι αυτό είναι το μέλλον. Η πραγματική επιχειρηματική αξία βρίσκεται στο υπάρχον μοντέλο μας. Είμαστε κερδοφόροι επειδή έχουμε ένα επιτυχημένο μοντέλο μέσων που βασίζεται σε διαφημίσεις. Αλλά πάντα δουλεύαμε υπό την προϋπόθεση ότι οι ιδιόκτητες κατατάξεις για δεκάδες χιλιάδες θέματα έχουν επιχειρηματική αξία. Η πνευματική ιδιοκτησία ήταν πάντα μέρος του οράματος.
Πείτε ότι είμαι επίδοξος επιχειρηματίας και έχετε πέντε λεπτά για να μου δώσετε συμβουλές. Τι θα έλεγες?
Θα ξεκινήσω ρωτώντας για τους στόχους σας. Θέλετε να είστε το αφεντικό σας και να έχετε μια επιχείρηση ή θέλετε να διευθύνετε μια εταιρεία ανάπτυξης που απαιτεί εξωτερική χρηματοδότηση; Τα δύο είναι πολύ διαφορετικά πράγματα.
Εάν η απάντηση είναι «τρέξτε μια εκκίνηση ανάπτυξης», πρέπει να μάθετε πώς να κάνετε βήματα. Πρέπει να είστε σε θέση να ρίξετε και να πουλήσετε.
Το πρόβλημα, είναι όταν διευθύνετε μια εταιρεία ανάπτυξης και θέλετε να αντλήσετε κεφάλαια, είναι όλα σχετικά με τη φασαρία. Είχα επιτυχείς μικρές επιχειρήσεις να ρωτούν, 'Πώς μπορώ να κερδίσω χρήματα VC για να βγάλω αυτό το πράγμα;' Το πιο δύσκολο πράγμα να τους πούμε είναι ότι το γεγονός ότι είσαι επιτυχής στη διαχείριση μιας μικρής επιχείρησης δεν έχει νόημα στο 90 τοις εκατό των επενδυτών που συναντάς. Επομένως, μην χάνετε πολύ χρόνο για να μιλήσετε για τις επιχειρηματικές σας δεξιότητες.
Φυσικά υποστηρίζουν. Σκέφτηκα το ίδιο πράγμα. Το πρόβλημα είναι ότι, πολλοί επιχειρηματίες στοιχηματίζουν στο sizzle. Τα οικονομικά τους σημαίνουν ότι αναζητούν πράγματα που μπορεί να τους κάνουν 10 φορές την επένδυσή τους.
Για έναν επιτυχημένο επιχειρηματία, είναι δύσκολο να εσωτερικοποιηθεί και να πω, 'Εντάξει, πρέπει να ενεργοποιήσω τη διαφημιστική μηχανή.
Δεν μπορώ να σας πω πόσα επιχειρηματικά καπιταλιστές, νεότεροι από εμένα και χωρίς δική τους επιχειρηματική επιτυχία, μου έχουν πει, «Δεν βλέπω ότι αυτή είναι μια ιδέα δισεκατομμυρίου δολαρίων». Πόσες επιχειρήσεις είναι ιδέες δισεκατομμυρίων δολαρίων;
Εάν θέλετε να ξεκινήσετε μια τεχνολογική εκκίνηση, θα πρέπει να είστε προετοιμασμένοι να περπατήσετε στη συζήτηση, γιατί αυτό ψάχνουν. Εάν δεν είστε έτοιμοι να παίξετε αυτό το παιχνίδι, εκτελέστε μια «πραγματική» επιχείρηση.
Έτσι καταφέρατε να αγκαλιάσετε τη φασαρία;
Βασικά, όχι. (Γέλια.) Δεν ήμουν καταπληκτικός. Έχω περάσει εκατοντάδες ώρες για να συγκεντρώσω κεφάλαια, και είχα επιτυχία χωρίς τη φασαρία, αλλά έχω αρκετές επαφές και αρκετό ιστορικό που μπορώ να κάνω τη συνάντηση.
Σχεδόν ο καθένας που επένδυσε στο Ranker είναι κάποιος με τον οποίο γνώρισα και που πέρασε, αλλά που μου άρεσε και δεν πέρασε σε έναν τεράστιο τρόπο «Κανένας τρόπος», αλλά περισσότερο από ένα «Επιστρέψτε σε μένα όταν έχεις λίγο περισσότερη πρόοδο, γιατί σε συμπαθώ και μου αρέσει που πηγαίνεις. '
Κάντε το αρκετά και θα αναπτύξετε ένα καλό ραντάρ όταν οι άνθρωποι είναι ειλικρινείς. Επέστρεψα σε αυτούς που μπορούσα να πω ότι σήμαινε αυτό που είπαν με αποδεικτικά σημεία.
Έτσι μπορείτε να ξεπεράσετε τη διαφημιστική εκστρατεία. Εάν δεν μπορείτε να διαφημίσετε, τουλάχιστον επιστρέψτε με αριθμούς που δεν μπορούν να αγνοηθούν.
Η επιστροφή με αριθμούς σημαίνει ότι έχετε αναπτύξει την επιχείρησή σας. Πού βλέπετε το Ranker να επεκτείνεται στο εγγύς μέλλον;
με τον οποίο είναι παντρεμένος ο Ντέιβ Μάθιους
Είμαστε ένας ιστότοπος με τα κορυφαία 50 της Quantcast στις ΗΠΑ Παρόλο που έχουμε πολλή επισκεψιμότητα, μπορούμε να το αυξήσουμε - αλλά δεν έχουμε την αναγνώριση της επωνυμίας που κάνουν άλλοι εκδότες. Εστιάζουμε στην ανάπτυξη της επωνυμίας μας, η οποία προφανώς θα οδηγήσει σε περισσότερους επισκέπτες, πράγμα που σημαίνει ότι περισσότεροι άνθρωποι θα δώσουν προσοχή στα δεδομένα μας.
Η επέκταση της μάρκας πέρα από το Ranker.com είναι μια μεγάλη πρωτοβουλία. δημιουργία μιας επωνυμίας που δεν είναι απλώς ένας υπέροχος ιστότοπος που επισκέπτονται οι άνθρωποι, αλλά ένας ιστότοπος που δημιουργεί δεδομένα και επεκτείνεται σε πολλές άλλες χρήσεις.
Για παράδειγμα, μιλάμε για υπηρεσίες συνεχούς ροής για το ότι είναι η μηχανή προτάσεών τους, επειδή υπάρχουν πολλές χρήσεις όχι μόνο για τα δεδομένα, αλλά και για την τεχνολογία που έχουμε δημιουργήσει.
Η υποδομή δεδομένων και δεδομένων δημιουργεί ένα πολύ ωραίο σφόνδυλο.
Εκατομμύρια κομμάτια ψυχογραφικών δεδομένων που βρίσκονται σε ένα εξελιγμένο τεχνολογικό ίδρυμα, ας χρησιμοποιήσουμε την IP μας και ας κάνουμε το άθροισμα των τμημάτων πολύ μεγαλύτερο στο σύνολό του.
Δεν μπορώ να θυμηθώ ποιος το είπε αυτό, αλλά βασικά έχουμε δημιουργήσει ένα τεράστιο πάνελ Nielsen στην άγρια φύση - χωρίς να χρειάζεται να προσφέρουμε κίνητρα για να κάνουμε τους ανθρώπους να συμμετάσχουν. Το κάνουμε με έναν τρόπο που είναι φυσικό και χωρίς δύναμη και συλλέγουμε πληροφορίες με τρόπο που είναι διασκεδαστικός για τους χρήστες μας. Κάνε αυτό και ξεκλειδώνεις πολλή αξία.
Μπορεί να αποφασίσουμε να αυξήσουμε έναν μεγάλο γύρο για να μεγαλώσουμε ... αλλά δεν χρειάζεται, γιατί είμαστε θετικοί στις ταμειακές ροές και είμαστε σε θέση να αναπτυχθούμε οργανικά. Δεν ξέρω αν θέλω την απόσπαση της προσοχής αν συγκεντρώσω περισσότερα χρήματα γιατί είναι τόσο χρονοβόρα.
Σύντομη απάντηση, είμαστε σε πολύ καλό σημείο. Σίγουρα είχαμε άπαχτες στιγμές και είναι ωραίο να τα περνάμε.
