Παρατηρήστε ότι δεν χρησιμοποιήσαμε τη λέξη «καινοτομία» παραπάνω. Αυτό συμβαίνει επειδή έχουμε κουραστεί να διαβάζουμε υπερβολικές γενικεύσεις για αυτό.
Σε έναν κόσμο με ετικέτες και αναζητήσεις λέξεων-κλειδιών, είναι εύκολο για μπλόγκερ και μεγάλα μέσα να χτυπήσουν 'καινοτομία' ετικέτα στις ιστορίες, επειδή γνωρίζουμε ότι οι αναγνώστες αναζητούν το λευκό-hot παίρνει το θέμα. Άρα μπορεί να είναι δύσκολο να βρεθούν αληθινές ιστορίες καινοτομίας που σχετίζονται με στελέχη εταιρειών μεσαίας αγοράς. Συνήθως, αυτό που βρίσκουμε είναι άρθρα εφεύρεση ή δημιουργία ιδεών επισημαίνονται ως 'καινοτομία.'
Πόσο αναζωογονητικό ήταν να συναντήσουμε την ανάρτηση του Doug Sundheim σχετικά με την αύξηση της καινοτομίας στο Δίκτυο ιστολογίου HBR . Σε αυτό, ο σύμβουλος ηγεσίας και στρατηγικής περιγράφει ένα ρεαλιστικό δίλημμα που αντιμετώπισε μια εταιρεία «μεσαίων επαγγελματικών υπηρεσιών» πριν από πολύ καιρό:
jasmine pilchard-gosnell αρραβωνιάστηκε
«Οι ανώτεροι ηγέτες της εταιρείας έκαναν αδιάκοπα την υπόθεση ότι έπρεπε να καινοτομήσουν ή θα είχαν χάσει τη θέση τους. Μοιράστηκαν συγκεκριμένα μέρη όπου είχαν χάσει ευκαιρίες στην αγορά και έπαιζαν τώρα τα νέα. . . . Το απογοητευτικό μέρος ήταν ότι, ως επί το πλείστον, οι άνθρωποι γύρω από τον οργανισμό «το κατάλαβαν» - αλλά η συμπεριφορά δεν άλλαξε ακόμα ».
Η λύση του Sundheim ήταν για τον οργανισμό να αξιολογήσει τη θεραπεία των αποτυχιών. Να γιατί: «Οι προσπάθειες καινοτομίας είναι επικίνδυνες και μπορεί (εξ ορισμού) να αποτύχουν. Και η αποτυχία μπορεί να τσιμπήσει, 'Sundheim ( @DougSundheim εξηγεί. 'Έτσι, εάν δεν έχετε καταλάβει πώς να πάρετε μέρος από το τσίμπημα της αποτυχίας, δεν θα έχετε καινοτομία.'
Παρέχει τρεις συμβουλές για τη διαχείριση του φόβου αποτυχία . Ακολουθεί μια περίληψη:
1. Ξεκινήστε καθορίζοντας μια έξυπνη αποτυχία.
«Όλοι στον οργανισμό σας ξέρουν τι επιτυχία είναι. Είναι τα πράγματα που βάζετε σε ένα βιογραφικό: αυξημένα έσοδα, μειωμένο κόστος, παραδόθηκε ένα προϊόν κ.λπ. Πολύ λιγότεροι γνωρίζουν τι είναι μια έξυπνη αποτυχία - δηλαδή, ο τύπος των αποτυχιών που πρέπει να συγχαρηθούν ', γράφει. «Αυτά είναι τα στοχαστικά και καλά σχεδιασμένα έργα που για κάποιο λόγο δεν λειτούργησαν. Ορίστε τα ώστε οι άνθρωποι να γνωρίζουν τα αποδεκτά όρια εντός των οποίων θα αποτύχουν. Εάν δεν τα ορίσετε, όλη η αποτυχία φαίνεται επικίνδυνη και θα σκοτώσει τη δημιουργικότητα και την καινοτομία. '
δύο. Επιβραβεύστε τις έξυπνες αποτυχίες εκτός από τις επιτυχίες.
«Ένα παράδειγμα είναι ο ινδικός όμιλος Ομάδα Tata Πρόγραμμα Innovista στο οποίο απονέμουν τις καλύτερες καινοτομίες της χρονιάς και τις καλύτερες προσπάθειες. Ο τελευταίος ονομάζεται «τολμήστε να δοκιμάσετε το βραβείο» και πηγαίνει στις πιο στοχαστικές και καλά εκτελεσμένες αποτυχίες. Όταν ξεκίνησαν για πρώτη φορά το πρόγραμμα το 2008, λίγες ομάδες μπήκαν στην κατηγορία Dare to Try. Τότε όλοι είδαν ότι οι νικητές συγχαίρονταν επί σκηνής από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο μαζί με κάθε άλλη κατηγορία. Μέχρι το 2011, 132 ομάδες μπήκαν στην κατηγορία. ' (Το 2013, η κατηγορία έλαβε περισσότερες από 240 συμμετοχές.)
3. Κάντε τη διάθεσή σας για ανάληψη κινδύνων διαφανή.
«Ως ηγέτης, έχετε πάρει κινδύνους για να φτάσετε εκεί που βρίσκεστε. Είχατε το μερίδιό σας στις επιτυχίες και μερικές αξέχαστες πτώσεις. Μοιραστείτε αυτά με τους ανθρώπους σας. Μοιραστείτε πώς προσεγγίσατε και τα δύο, πώς κάνατε λάθη, πώς μάθατε να μετριάζετε τους κινδύνους, πώς αντιμετωπίσατε την αβεβαιότητα και πώς πετύχατε. Αφήστε τους να δουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεών σας και πώς ζυγίσατε τα υπέρ και τα κατά. Ενημερώστε τους ότι θα τους υποστηρίξετε καθώς πειραματίζονται και μαθαίνουν να αναλαμβάνουν έξυπνους κινδύνους. '
Σχετικά Άρθρα
Γιατί πρέπει να συντάξετε μια ετήσια αναφορά αποτυχίας
Δεν μπορείτε να λύσετε αυτό που δεν καταλαβαίνετε
Τέλεια είναι ο εχθρός του. . . Λοιπόν, τα πάντα
Γιατί μαθαίνουμε περισσότερα από τις αποτυχίες
τι φυλή είναι ο Aaron Hernandez
