Τα καλά νέα: Με τη ροή τώρα η μεγαλύτερη πηγή εσόδων για τη δισκογραφική βιομηχανία, το 2017 οι παγκόσμιες πωλήσεις μουσικής αυξήθηκαν για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, αυξάνοντας 8,1% στα 17,3 δισεκατομμύρια δολάρια. Συνολικά, η μουσική βιομηχανία δημιούργησε 43 δισεκατομμύρια δολάρια σε έσοδα.
Αλλά μόνο 12 τοις εκατό όλων αυτών των χρημάτων στην πραγματικότητα πέφτει στους μουσικούς - και το μεγαλύτερο μέρος αυτής της φέτας προέρχεται από περιοδείες.
Γι 'αυτό οι έξυπνοι καλλιτέχνες κάνουν αυτό που κάνουν οι έξυπνοι επιχειρηματίες: βρείτε τρόπους για να επεκτείνετε τις ροές εσόδων τους.
Μερικές φορές αυτό λειτουργεί καλά. Μερικές φορές δεν το κάνει. Και μερικές φορές μια μπάντα θα πάρει αυτό που μοιάζει με επιχειρηματική καταστροφή ... και θα το μετατρέψει σε θρίαμβο.
Προκειμένη περίπτωση: Χάλυβας πάνθηρας , το glam metal συγκρότημα που έχει ευδοκιμήσει εδώ και δεκαετίες μετατρέποντας τον τρόπο ζωής των μαλλιών, όπως θα έλεγε ο Nigel Tufnel, έως το 11.
Profane αλλά αστείοι στίχοι; Ελεγχος. Προσωπικά πρόσωπα πάνω από την κορυφή; Ελεγχος. Hairspray από το φορτηγό; Ελεγχος. Υπέροχα άλμπουμ; Ελεγχος. Πολύ διασκεδαστικές ζωντανές εκπομπές; Ελεγχος.
Σκεφτείτε τον Steel Panther ως το Howard Stern του metal: Μπορεί να πουν και να παίζουν εξωφρενικά πράγματα, αλλά κάπως είναι εντάξει, γιατί στην καρδιά, ξέρετε ότι είναι καλοί τύποι - είναι παραβάτες ίσων ευκαιριών των οποίων η μεγαλύτερη απόλαυση φαίνεται να σπρώχνει διασκέδαση στον εαυτό τους.
Αλλά μην ξεγελιέστε: Ξύστε την επιφάνεια όλου του ψεκασμού, του spandex και του χιούμορ και θα βρείτε τέσσερις εξαιρετικούς μουσικούς.
Όπως ο Satchel, ο κύριος κιθαρίστας της μπάντας. Ο Satchel συνεργάστηκε με τον κατασκευαστή πεντάλ κιθάρας TC Electronics για να δημιουργήσει ένα εφέ κιθάρας που ονομάζεται - καλά, αν θέλετε να μάθετε τι λέγεται, καθώς όπως όλα τα πράγματα Panther είναι επίσης NSFW, Πήγαινε εδώ . (Για τους σκοπούς αυτού του άρθρου θα το ονομάσουμε 'PM')
Το PM ήταν ένα γραφικό σχέδιο, το οποίο μπορείτε να ανεβάσετε σε ένα υπάρχον πεντάλ. (Σκεφτείτε ένα toneprint ως ανάλογο με μια εφαρμογή για κινητή συσκευή.) Σε αυτήν την περίπτωση, το λογισμικό αναπαράγει τον τόνο της κιθάρας του Satchel.
Και ενώ δημιούργησε έναν δροσερό ήχο, ο πρωθυπουργός δεν απογειώθηκε.
Στη συνέχεια, η Τζέσικα Φέννελι είδε τον πρωθυπουργό στον ιστότοπο της TC Electronic και «σοκαρίστηκε από την κακή απόφαση μάρκετινγκ». ξεκίνησε μια αναφορά μεταγλώττιση του πεντάλ «προσβλητικό», «εξαιρετικά χυδαίο» και «προφανώς σεξιστικό». Μερικές χιλιάδες υπογραφές αργότερα, η TC Electronics ζήτησε συγγνώμη και τράβηξε το σχέδιο από τον ιστότοπό της.
Τι έγινε μετά? Για να το μάθω, μίλησα με τον ντράμερ Stix Zadinia (πείτε το όνομα αργά και: ναι), ένας πολύ καλός και πολύ έξυπνος τύπος που τώρα κατατάσσεται ψηλά στη λίστα των Top 5 ατόμων με τα οποία θα ήθελα να έχω μπύρα. (Και δεν μου αρέσει καν μπύρα.)
Μετά από διαδικτυακή κριτική, η TC Electronics τράβηξε το σχέδιο της Satchel. Τι έγινε μετά?
Πρώτον, λάβετε υπόψη ότι η TC Electronics είναι μια παγκόσμια εταιρεία εξοπλισμού ήχου. Δεν ήθελαν τη ζέστη. Είχαν συνομιλία με τον Σάτσελ και είπαν - και αυτό είναι το δικαίωμά τους - ότι δεν συμμετέχουν στο πολιτικό παιχνίδι και δεν θέλουν να πάρουν νευρικές στάσεις.
Το καταλαβαίνω. Δεν υπάρχει απολύτως τίποτα λάθος με αυτό. Και πάλι, αυτό είναι απολύτως δικό τους.
Ακριβώς όπως είναι το δικαίωμά μας να μετατρέψουμε το σχέδιο σε πραγματικό πεντάλ και αναπτύσσουμε και πουλάμε μόνοι μας .
Είμαι πραγματικά περήφανος για το πόσο γρήγορα καταφέραμε να συνενώσουμε τα πάντα. Αναθέσαμε σε έναν κατασκευαστή πεντάλ για την ανάπτυξη του υλικού. Ο φίλος μας Brent Skaff έκανε τα γραφικά. είναι όμορφο.
Στη συνέχεια, κάναμε προπαραγγελίες, η απάντηση ήταν καταπληκτική (ένας θαυμαστής έγραφε: «Δεν είμαι καν κιθαρίστας και έχω παραγγείλει ένα»), και τώρα μπαίνουμε στην παραγωγή.
Εν τω μεταξύ, στείλαμε ένα πρωτότυπο στο Fear the Riff Expo στη Νέα Υόρκη και η απάντηση ήταν καταπληκτική. Οι σεβαστοί κιθαρίστες το λατρεύουν. Ο Άγγελος Βιβάλντι το λατρεύει . Πολλοί άνθρωποι το σκάβουν. Δεν θα μπορούσε να είναι πιο δροσερό.
Μερικές φορές ο χειρότερος τρόπος να προσπαθήσεις να κάνεις κάτι που δεν σου αρέσει να εξαφανιστείς είναι να του προσέξεις. Όπως αυτά τα ασπρόμαυρα αυτοκόλλητα Parental Advisory στα άλμπουμ της δεκαετίας του '90.
Ποτέ δεν θα σκεφτήκαμε να μπείτε στην επιχείρηση πεντάλ κιθάρας αν δεν είχε συμβεί ποτέ η διαμάχη. Τώρα έχουμε ένα δεύτερο πεντάλ στα έργα.
Ο στόχος, όπως και με το πρώτο πεντάλ, είναι να το κάνουμε ένα πεντάλ υψηλής ποιότητας, να το κάνουμε κάτι που οι κιθαρίστες αγαπούν ... δεν είμαστε σε αυτό ως τέχνασμα. Μπορεί να διασκεδάσουμε λίγο με το branding και με το συνολικό πακέτο [γέλια], αλλά τελικά, θέλουμε να κάνουμε φοβερά πετάλια που θα ήθελαν να χρησιμοποιήσουν οι κιθαρίστες.
Και στο μεγαλύτερο σας σημείο, έχετε δίκιο: Όταν εστιάζετε την προσοχή σε κάτι, καλύτερα να είστε προετοιμασμένοι για τους ανθρώπους να λάβουν διαφορετική στάση.
Το τελευταίο πράγμα που θα κάνει ο Steel Panther είναι πίσω από κάτι που πιστεύουμε εντελώς. Μπορούμε να τραγουδήσουμε για το σεξ, τα ναρκωτικά και το ροκ εν ρολ και να φορούμε φοβερό spandex και να έχουμε σούπερ σκύλα [γέλια], αλλά επίσης δεν φοβόμαστε να πάρτε μια στάση.
Ξέρεις ποιος είσαι και μένεις πιστός στις αξίες σου. Αυτό είναι το Branding & Business Building 101.
Μέσα στις πρώτες εβδομάδες, το [PM] έχει ήδη γίνει σημαντική πηγή εσόδων.
Αλλά αυτό συμβαίνει επειδή οι καρδιές μας ήταν στο σωστό μέρος. Ο Satchel σχεδίασε τον τόνο με έναν εξαιρετικό κατασκευαστή. Έγινε με προσοχή. Πραγματικά, έγινε με αγάπη. Ήθελε να το κάνει μόνο αν ακούγεται υπέροχο.
πόσο ψηλός είναι ο xander Bogaerts
Έτσι, ενώ ορισμένοι ισχυρίζονται ότι απλώς εκμεταλλευτήκαμε την ευκαιρία που έφερε η προσοχή, το όλο πράγμα πηγάζει από το γεγονός ότι εμείς, ως Steel Panther, δεν θα μας πούμε τι να πούμε ή να κάνουμε ... αρκεί αυτό που λέμε ή να κάνουμε είναι στα δικαιώματά μας.
Εάν δεν σας αρέσει το πεντάλ μας, αυτό είναι ωραίο. Μην το αγοράσετε. Αλλά μην προσπαθείτε να αστυνομείτε τον κόσμο γιατί δεν σας αρέσει κάτι. Όχι για να ακούγεται πολύ ψηλό και δυνατό, αλλά πρόκειται για ένα υπέροχο πεντάλ κιθάρας ... και επίσης για την ελευθερία της έκφρασης.
Ποτέ δεν θα προσπαθούσαμε να πούμε σε κανέναν τι να πει ή να κάνει, αρκεί να εμπίπτει στα δικαιώματά σας να το πείτε ή να το κάνετε.
Έχετε επίσης πολύ έντονα συναισθήματα για ορισμένες πτυχές της μουσικής επιχείρησης.
Αισθάνομαι τυχερός που παίζω ροκ εν ρολ για τα προς το ζην, αλλά πρέπει να το δεις ως επιχείρηση. Πάρα πολλές μπάντες δεν το κάνουν. Δεν δίνουν προσοχή στην επιχείρηση μέχρι να είναι πολύ αργά.
Ήμουν σούπερ κήρυγμα με πολλά συγκροτήματα επειδή θέλω να κρατήσουν αυτό που κάνουν. Δεν θέλω να τους δω, 10 χρόνια στο δρόμο, πρέπει να ξοδέψω τα προς το ζην γιατί δεν έδιναν προσοχή στην επιχείρησή τους.
Δώσε μου ένα παράδειγμα.
Πάρτε τη διαχείριση. Οι μάνατζερ είναι φανταστικοί για κάποια συγκροτήματα, ειδικά αν το συγκρότημα ξεκινά μόλις. Και ίσως μερικές κορυφαίες μπάντες χρειάζονται διευθυντές, καθώς η συνολική επιχείρηση είναι τόσο τεράστια.
Όμως, πολλοί καλλιτέχνες μεσαίου επιπέδου μπορούν να τα πάνε καλά χωρίς διευθυντή, ειδικά αν είναι πρόθυμοι να αναλάβουν μερικά από τα πράγματα που πρέπει πραγματικά, ως εργαζόμενος μουσικός, να γνωρίζουν ήδη πώς να τα διαχειρίζονται.
Ένα από τα πράγματα που πραγματικά πυροδότησαν την ιδέα της αυτοδιαχείρισης για εμάς ήταν όταν σκεφτόμουν τα βασικά μαθηματικά μιας περιοδείας.
Για λόγους επιχειρηματολογίας, ας προσποιηθούμε ότι κάνετε κράτηση για περιοδεία στην Αυστραλία με εγγύηση 500.000 $. Εάν έχετε μια μεικτή συμφωνία 15 τοις εκατό με τη διεύθυνσή σας, παίρνουν 75.000 $. Στη συνέχεια, πρέπει να λάβετε υπόψη την παρακράτηση φόρων. Ας πούμε 20 τοις εκατό. Ήδη έχετε $ 175.000.
Τότε πληρώνετε για ταξίδια για το πλήρωμά σας. Πληρώνετε ανά χτύπημα, πληρώνετε ημερήσιους μισθούς, φαγητό, διαμονή, τουριστικά λεωφορεία ... όταν όλα ξεκινούν, τα 500.000 $ έχουν μετατραπεί σε 130.000 $. Η μέση μπάντα έχει πέντε άτομα, έτσι χωρίστε τα 130.000 $ πέντε τρόπους.
Ο καθένας έρχεται σπίτι με 25.000 $. Για λόγους σύγκρισης, ένας τύπος ήχου A-list βγάζει 3.500 $ την εβδομάδα, οπότε επιστρέφει στο σπίτι με 14.000 $. Και ο διευθυντής σας κέρδισε 75.000 $.
Ωστόσο, είστε ένας από τους πέντε άντρες που οι άνθρωποι βγήκαν για να δουν ... και κερδίσατε μόνο 25.000 $.
Δεν είμαι σε αυτό. Κανένας καλλιτέχνης δεν πρέπει να είναι. Είμαι τόσο υποστηρικτής του καλλιτέχνη γιατί είμαι ένας. Ξέρω πώς αισθάνεται να παίρνω τα ψίχουλα και να σκέφτομαι: «Περιμένετε ένα λεπτό. Βάζουμε όλο αυτό το αίμα και τον ιδρώτα σε αυτό που κάνουμε, είμαστε αυτοί που βγαίνουν για να δουν ... γιατί τόσοι πολλοί άνθρωποι κάνουν περισσότερα από εμάς; '
Σε αυτό το παράδειγμα, ο καλλιτέχνης βγάζει $ 25.000, ο διευθυντής κάνει 75.000 $ ... όχι για να υποτιμήσει τη σημασία του διαχειριστή, αλλά αυτός ή αυτή πρέπει να μείνει σπίτι.
Ακριβώς. Και πάλι, δεν λέω ότι ορισμένοι διευθυντές δεν είναι υπέροχοι ή ότι κάποια συγκροτήματα δεν χρειάζονται διαχειριστές. Πολλοί το κάνουν. Αποφασίσαμε ότι δεν το κάναμε.
Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν χρειάζεστε βοήθεια. Συνειδητοποιούμε σίγουρα ότι δεν γνωρίζουμε τα πάντα, και αυτό που δεν γνωρίζουμε, βρίσκουμε κάποιον που το κάνει. Δεν υπάρχει κανένας τρόπος να γνωρίζει κανείς τα πάντα. Ακόμα και ένας άντρας όπως ο Jeff Bezos δεν μπορεί να γνωρίζει κάθε πτυχή της επιχείρησής του.
Αλλά όταν προσλαμβάνετε τους σωστούς ανθρώπους, όταν εργάζεστε με τους σωστούς ανθρώπους ... μπορείτε να λύσετε σχεδόν οποιοδήποτε πρόβλημα. Για παράδειγμα, Τζέισον Λέκμπεργκ είναι πολύτιμο για εμάς. Διαχειρίζεται πολλά πράγματα: Καταγράψτε προσφορές, είναι ο σύνδεσμος μας στα πεντάλ κιθάρας ... όταν είστε ενεργός συγκρότημα, δεν έχετε χρόνο για τα πάντα. Ο Τζέισον σκάβει πραγματικά τις λεπτομέρειες που μας βοηθούν στη λήψη των μεγαλύτερων αποφάσεων.
Προσέχετε επίσης κάθε στοιχείο γραμμής στις δηλώσεις P&L.
Όταν είστε μια μπάντα που ξέρει τι είστε - και τι δεν είστε - έχετε μια πολύ καλή προσπάθεια να διαχειριστείτε τον εαυτό σας και να είστε σε θέση να μειώσετε το κόστος όπου έχει νόημα.
Για μεγάλο χρονικό διάστημα, διαπιστώσαμε ότι το καθαρό κέρδος από τις περιοδείες θα ήταν κάπου στο 20 έως 28 τοις εκατό των ακαθάριστων εγγυήσεων. Αν διατηρούσαμε 28 σεντ από κάθε δολάριο, αυτό ήταν ένα καταπληκτικό αποτέλεσμα.
Τώρα, δίνοντας προσοχή στο πού πηγαίνουν τα χρήματα και αναλαμβάνοντας περισσότερη δουλειά, διατηρούμε περισσότερα χρήματα. Τα δίχτυα μας βρίσκονται τώρα στο εύρος 54 έως 76 τοις εκατό. Και τον Μάιο, όταν περιοδεύσαμε, κρατήσαμε το 77 τοις εκατό. Στη συνέχεια, λαμβάνετε υπόψη τις πωλήσεις εμπορευμάτων ....
Τι γίνεται με τα VIP εισιτήρια; Πολλές μπάντες δημιουργούν σημαντικές ροές εσόδων από τη συνάντηση και τη χαιρετισμό.
Οι πωλήσεις VIP μπορούν να είναι ένα δίκοπο σπαθί.
καθαρή θέση τσιπ και Άγκνες χαλάζι
Για έναν καλλιτέχνη, η πώληση του χρόνου σας με αυτόν τον τρόπο μπορεί να αισθανθεί λίγο αδέξια. Για έναν ανεμιστήρα, το καταλαβαίνω. Αν ένας θαυμαστής θέλει να ξοδέψει χρήματα για να συναντήσει τον αγαπημένο του καλλιτέχνη, αυτό είναι πολύ ωραίο ... αλλά εξακολουθεί να υπάρχει κάτι βιαστικό και βιαστικό για την εμπειρία. Μπορεί να είναι λίγο απρόσωπο, ειδικά αν ο ανεμιστήρας βυθιστεί μέσα από αυτό που αισθάνεται σαν αυτόγραφο και γραμμή συναρμολόγησης φωτογραφιών.
Υπάρχει επίσης κάτι που πρέπει να ειπωθεί για την ενέργεια που παίρνει από τους καλλιτέχνες για την παράσταση που πρόκειται να κάνουν. Η εκπομπή υποφέρει από συναντήσεις και χαιρετισμό 1,5 ώρας; Σίγουρα θα μπορούσε.
Εάν αγοράσετε ένα εισιτήριο για την παράστασή μας, θα προσπαθήσω να βάλω την καλύτερη παράσταση που μπορώ. Αλλά όταν απλώνετε τον εαυτό σας πολύ λεπτό με συνάντηση και χαιρετά, με ό, τι πηγαίνει σε αυτό ... κάτι πρέπει να δώσει.
Ως συγκρότημα, έχουμε ανάμεικτα συναισθήματα. Μας αρέσει που οι θαυμαστές μας θέλουν να μας γνωρίσουν, αλλά θέλουμε επίσης να δώσουμε 1.000 τοις εκατό στη σκηνή. Γι 'αυτό προσπαθούμε να διατηρήσουμε μια υγιή ισορροπία αντί να προσπαθούμε να βγάλουμε κάθε τελευταίο δολάριο από την εμπειρία VIP.
Μίλα μου περισσότερα για την εύρεση τρόπων μείωσης του κόστους. Αυτό είναι κάτι που κάνει κάθε επιχείρηση. Πώς μοιάζει αυτό, για παράδειγμα, σε περιοδεία;
Ο μέσος καλλιτέχνης στο δρόμο δεν δίνει σχεδόν καμία προσοχή στο πού ξοδεύονται τα χρήματά τους: Εφόσον είναι άνετα, υποθέτουν ότι όλα είναι εντάξει.
Αλλά όλα δεν είναι πάντα εντάξει.
Πόσο κοστίζει το λεωφορείο; Πόσο κοστίζει το καύσιμο; Πόσο είναι το καρότσι, είναι η ενοικίαση εξοπλισμού ... είναι πιο έξυπνο να νοικιάζετε εξοπλισμό σε διαφορετικές πόλεις ή να αγοράζετε και να μεταφέρετε τα δικά σας εργαλεία; Ή ακολουθήστε το παράδειγμα της περιοδείας μου στην Αυστραλία: Πρέπει να πάρετε μαζί σας ένα πλήρωμα επτά ατόμων ή να πάρετε δύο βασικούς ανθρώπους και να προσλάβετε τοπικό ταλέντο; Υπάρχουν αστρικοί άνθρωποι σε όλο τον κόσμο. μπορείτε εύκολα να εξοικονομήσετε 10.000 $ ή περισσότερα μόνο για τα έξοδα ταξιδιού του πληρώματος για μια σύντομη περιοδεία στο εξωτερικό.
Τα περισσότερα συγκροτήματα ρυθμίζονται από τον κλάδο για να πιστεύουν ότι χρειάζονται ορισμένα πράγματα. Χρειάζονται αυτό το πλήρωμα. Χρειάζονται περισσότερα Αυτό . Χρειάζονται περισσότερα ότι .
Είμαι όλοι για εκπληκτικές τιμές παραγωγής ... αρκεί να είναι λογικές. Η πληρωμή για πράγματα που δεν μετακινούν τη βελόνα εμπειρίας θαυμαστών είναι απλώς σπατάλη.
Βασικά, είστε διατεθειμένοι να ξοδέψετε χρήματα όπου αγγίζει τον πελάτη ... και πολύ λιγότερο πρόθυμοι όταν δεν το κάνουν.
Υπάρχουν ορισμένα πράγματα που πρέπει να κάνετε για να κάνετε μια υπέροχη παράσταση, αλλά υπάρχουν επίσης πολλοί τρόποι για να εξοικονομήσετε χρήματα.
Σε σύγκριση με αυτήν την φορά πέρυσι, είμαστε έτη φωτός μπροστά οικονομικά.
Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να κάνετε παράλογες θυσίες. Και αν τα πηγαίνετε πολύ καλά και αποφασίσετε να ξοδέψετε περισσότερα χρήματα για να είστε πιο άνετοι ... πηγαίνετε για αυτό. Απλώς βεβαιωθείτε ότι λαμβάνετε μια τεκμηριωμένη απόφαση σχετικά με το τι κοστίζει και τι σημαίνει μακροπρόθεσμα.
Αυτό ισχύει επίσης για τις συμφωνίες ρεκόρ. Θυμάμαι πίσω όταν το συγκρότημα Kix είχε μια δισκογραφική συμφωνία και μάλιστα είχε ένα δημοφιλές δίσκο ... όμως ο κιθαρίστας τους εξακολουθούσε να ζωγραφίζει πινακίδες για να καλύψει τις ανάγκες.
Δεν θα εκπλαγείτε αν ο Kix δεν πήγε 500.000 $ στην τρύπα ακριβώς έξω από την πύλη.
Αν είστε καλλιτέχνης, το μόνο που θέλετε είναι μια συμφωνία δίσκου. Η υπογραφή με μια ετικέτα ακούγεται τόσο ρομαντική. Ακούγεται τόσο δροσερό.
Αλλά όλα - τα πάντα - μπορούν να ανακτηθούν. Ας πούμε ότι η δισκογραφική εταιρεία θέλει να σας πάει στο δείπνο για να δείξει πόσο σας εκτιμούν. Νομίζεις ότι είναι υπέροχο ... αλλά στο τέλος, το πληρώνεις. Το δείπνο μπορεί να ανακτηθεί. Σας χρεώνουν πίσω για αυτό. Ή αν ηχογραφείτε ένα άλμπουμ και δεν είστε στο στούντιο, αλλά ο μηχανικός σας είναι ... και θέλει να παραγγείλει στο δείπνο ... πληρώνετε για αυτό.
Αυτά είναι απλά μικρά παραδείγματα. Εάν ξοδεύονται χρήματα, εμπιστευτείτε με: Εσείς είστε αυτός που πληρώνετε.
Επιπλέον, το να κάνεις μια δισκογραφική συμφωνία δεν είναι πάντα επωφελές για τον καλλιτέχνη. Θέλετε να αποκτήσετε τους δικούς σας δασκάλους; Θέλετε να διατηρήσετε τον έλεγχο της τέχνης σας, της συσκευασίας σας, του μάρκετινγκ; Υπογράψτε τη λάθος συμφωνία και μπορεί να χάσετε μέρος ή μεγάλο μέρος αυτού του ελέγχου.
Και πάλι, δεν λέω ότι η υπογραφή με δισκογραφική εταιρεία είναι πάντα κακό. Απλά πρέπει να ξέρετε τι μπαίνετε και να αισθανθείτε σίγουροι ότι η συμφωνία που κάνετε είναι σωστή εσείς ... όχι μόνο για τη δισκογραφική εταιρεία.
Ο Steel Panther είναι μαζί από το 1996. Έχετε πέντε δίσκους, δύο DVD, υπέροχες πωλήσεις εμπορευμάτων, μια 14ετή σειρά εξαντλημένων εκπομπών ... τώρα είστε στην επιχείρηση πεντάλ κιθάρας .... Πώς τα καταφέρατε να μείνουμε μαζί για τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα και να συνεχίσουμε να είμαστε επιτυχημένοι όταν κάνουν πολύ λίγα συγκροτήματα;
Η επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας για να είναι ένα συγκρότημα υψηλής λειτουργικότητας και υψηλής απόδοσης.
Έχουμε μια συνάντηση πριν και μετά από κάθε παράσταση. Είναι μόνο οι τέσσερις από εμάς. Έχουμε την ευκαιρία να πούμε ο ένας στον άλλον πώς πήγαν οι μέρες μας, τι συμβαίνει μαζί μας και μιλάμε για την παράσταση που πρόκειται να παίξουμε.
Στη συνέχεια, όταν φτάνουμε εκτός σκηνής, έχουμε μια άλλη συνάντηση για να εξετάσουμε το σόου και να μιλήσουμε για το τι πήγε καλά ή δεν πήγε καλά.
Σε τελική ανάλυση, είναι σαν να παντρεύεσαι με τέσσερις μεσήλικες άντρες. [Γέλια.] Σεβόμαστε ο ένας τον άλλον και ο χώρος του άλλου.
Στο ντοκιμαντέρ του Eagles, ο Timothy B. Schmit λέει, «Σύμφωνα με την εμπειρία μου, κάθε μπάντα απέχει 10 δευτερόλεπτα από το διάλυμα ανά πάσα στιγμή».
Ίσως ναι, αλλά το συγκρότημα είναι η πηγή εισοδήματος μας. Το σεβόμαστε. Το προστατεύουμε. Ο καθένας από εμάς συνειδητοποιεί ότι οι άνθρωποι έρχονται να δουν το συγκρότημα - όχι έναν άντρα. Έρχονται για την εκδήλωση, για το συναίσθημα ... έρχονται για όλο το θέμα.
Είμαστε μια μπάντα. Είμαστε ίσοι συνεργάτες. Γιατί να μην αντιμετωπίζουμε ο ένας τον άλλον με σεβασμό και καλοσύνη;
Επιπλέον, δεν χρειάζεται πολύ προσπάθεια για να είναι ωραία. [Γέλια.]
Και αν είσαι αναστατωμένος με κάποιον στο συγκρότημά σου, τότε είναι πολύ σημαντική η επικοινωνία: Για να είσαι σε θέση να πεις σε κάποιον, 'Γεια, με βγάζεις έξω ...' και εξίσου σημαντικό, για να μπορέσεις όταν σου λέει αυτό. Για να πω, 'Βλέπω το σημείο σας, λυπάμαι ....' Εάν δεν το κάνετε, λίγες δυσαρέσκεια παραμένουν και τελικά ανατινάχονται.
Και τότε πρέπει να πάρετε δουλειά στην Ikea πουλώντας έπιπλα σπιτιού. [Γέλια.]
Μην με παρεξηγείτε, λατρεύω το IKEA, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα προτιμούσα να δουλεύω εκεί αντί να παίζω kick-ass rock and roll για τα προς το ζην.
