Η Biz Stone, συνιδρυτής του Twitter, Medium και Ρωτήστε τον Jelly, εξηγεί τι χρειάζεται για να εντοπίσετε - και να διατηρήσετε - μια επιχείρηση που προσεγγίζει εκατομμύρια χρήστες.
φωτογραφία της συζύγου του Λέστερ Χολτ
Συμ .: Πώς ξέρετε πότε είναι η κατάλληλη στιγμή για να ξεκινήσετε μια εταιρεία ή να κάνετε μια σημαντική κίνηση σταδιοδρομίας;
Εμείς: Πάντα παρακολουθούσα ένα άτομο και δεν ακολούθησα ποτέ χρήματα ή ίδρυμα. Όταν έφυγα από το Google, ήταν επειδή ο Evan Williams έφυγε. Κάναμε το Odeo, μια εκκίνηση podcasting. Στη συνέχεια, ακολούθησα τον Jack Dorsey, ο οποίος είναι τώρα Διευθύνων Σύμβουλος του Twitter. Ήμουν πάντα συνδεδεμένος με ένα άτομο πιο έξυπνο από μένα. Έτσι προχώρησα. Δεν υπήρχε ένα γενικό σχέδιο.
Υπάρχει κάποια στιγμή που μπορείτε να πείτε ότι η εταιρεία σας θα έχει επιτυχία;
Για το Twitter, το σημείο αιχμής ήταν τον Μάρτιο του 2007 στο South by Southwest. Υπήρχε ένας ισχυρός τύπος τεχνολογίας που είχε μια σειρά από οπαδούς στο πρωτότυπο του Twitter. Ήταν σε μια παμπ και είχε γίνει πολύ δυνατά, οπότε έστειλε ένα tweet που έλεγε: «Γεια, όποιος θέλει να μιλήσει για έργα, ας συναντηθούμε σε αυτό το άλλο μέρος όπου είναι πιο ήσυχο». Στα οκτώ λεπτά του πήρε να περπατήσει σε αυτό το μπαρ, είχε γεμίσει με χωρητικότητα, με μια γραμμή έξω από την πόρτα. Φυσούσε το μυαλό μου, γιατί συνειδητοποίησα ότι είχαμε εφεύρει κάτι νέο. Δύο ημέρες αργότερα, κυριολεκτικά, δημιουργήσαμε το Twitter Incorporated.
Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόωρη πρόκληση στο Twitter και πώς το αντιμετωπίσατε;
Κάναμε πολλά λάθη τις πρώτες μέρες. Τραβήξαμε τον εαυτό μας σε κάθε μεγάλο όργανο και καταφέραμε να πετύχουμε. Καταρχήν, χτίσαμε ολόκληρη την πλατφόρμα σε μια γλώσσα κωδικοποίησης που δεν προοριζόταν να χειριστεί πολλούς ανθρώπους. Ο ιστότοπος έσπαζε κάθε μέρα. Κάθε φορά που έπεφτε, θα εξηγούσα στο ιστολόγιό μας γιατί συνέβη, πώς το διορθώσαμε και ότι δεν θα σπάσει ποτέ ξανά με τον ίδιο ακριβώς τρόπο. Έγινε σχεδόν διαφήμιση για εμάς. Υπάρχει αξία στο να είσαι ευάλωτος και ριζικά διαφανής.
Ως επενδυτής, ποια είναι η κορυφαία συμβουλή σας για νεοσύστατες επιχειρήσεις;
πόσο ψηλός είναι ο Τζέιλεν Μπράουν
Αυτό που συνήθως συμβουλεύω τους ανθρώπους είναι να δημιουργήσουν ένα πρωτότυπο μόνο για να δουν αν η ιδέα σας είναι κάτι ή όχι. Όταν επένδυσα στο Slack, ήταν μια εταιρεία βιντεοπαιχνιδιών. Τότε συνειδητοποίησαν ότι όλα τα εσωτερικά εργαλεία επικοινωνίας που είχαν κατασκευάσει για την εταιρεία τους θα μπορούσαν να είναι η εταιρεία. Πρέπει να ξεκινήσετε κάπου και να δείτε πού θα σας οδηγήσει.
