Χρειάζεται τώρα καθοδήγηση περισσότερο από ποτέ για το πώς να προσελκύσετε ταλέντο σούπερ σταρ και να τους αποτρέψετε από το μπουλόνι. Καλπάζω έρευνα τώρα δείχνει ότι ένα εκπληκτικό 51 τοις εκατό των υπαλλήλων αναζητούν άλλη δουλειά - ένα υψηλό όλων των εποχών.
Έτσι, ίσως αυτά τα μεγάλα γεύματα υπαλλήλων δεν είναι μόνο επειδή ο Chipotle ήταν γεμάτος.
Νέα έρευνα από τους ηγέτες της έλξης ταλέντων και της σκέψης διατήρησης, το LinkedIn, αποκαλύπτει ακριβώς αυτό που χρειάζεται στο σημερινό χώρο εργασίας για να κερδίσει τους The Great Talent Wars
Πηγαίνουν οι μέρες που αρκεί να γράφετε επιταγές μπόνους και να προσθέτετε μισθό. Το σημερινό εργατικό δυναμικό είναι πιο απαιτητικό - και αυτό που ψάχνουν μπορεί να σας εκπλήξει.
Το βασικό θέμα της έρευνας επικεντρώθηκε στη σημασία που πρέπει να δώσουν οι ηγέτες στη δημιουργία μιας θετικής κουλτούρας στο χώρο εργασίας. Το 70 τοις εκατό των επαγγελματιών δήλωσαν ότι δεν θα εργαζόταν σε κορυφαία εταιρεία εάν έπρεπε να ανέχονται μια τοξική κουλτούρα στο χώρο εργασίας. 65 τοις εκατό είπε ότι θα προτιμούσαν να ανεχτούν με χαμηλότερη αμοιβή.
lisa boothe ημερομηνία γέννησης
Τι γίνεται λοιπόν με αυτόν τον πολιτισμό που είναι πιο σημαντικό για την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων; Η έρευνα έδειξε τρία πράγματα:
1. Δεν είναι μόνο η ευημερία των εργαζομένων, αλλά η όλη ευημερία.
Η ευημερία ορίζεται από τους υπαλλήλους πιο ολιστικά από ποτέ. Εκτός από ένα ισχυρό πακέτο παροχών, οι εργαζόμενοι λαχταρούν ένα περιβάλλον όπου αισθάνονται ότι μπορούν να φέρουν ολόκληρο τον εαυτό τους στη δουλειά και ότι η εργασία συνδυάζεται με ολόκληρη τη ζωή τους.
Αυτό αντικατοπτρίζεται στους τρεις πρώτους παράγοντες για τη δημιουργία υπερηφάνειας στο χώρο εργασίας σύμφωνα με τη μελέτη. Το 51 τοις εκατό των ερωτηθέντων δήλωσε ότι ήταν περήφανοι που εργάζονται σε μια εταιρεία που προάγει την ευελιξία, το 47 τοις εκατό θέλει να είναι οι ίδιοι στη δουλειά και το 46 τοις εκατό θέλει να έχει θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία μέσω της εργασίας τους.
Εκτός από την ενεργοποίηση αυτών των πραγμάτων ως ηγέτη, μπορείτε να συμμετάσχετε και σε άλλες ευκαιρίες φρούτων με χαμηλά επίπεδα. Για παράδειγμα, μπορείτε απλώς να ρωτήσετε σχετικά με την ευημερία των υπαλλήλων, τις υγιείς συμπεριφορές του μοντέλου (όπως να μην βλέπετε υπερβολικά πολλές ώρες ως αφεντικό) ή να αποκτήσετε μεγαλύτερη αυτογνωσία σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η συμπεριφορά σας τονίζει τους υπαλλήλους (και στη συνέχεια να την μετριάσετε).
2. Μόλυβδος με τιμές.
Είναι πλέον σαφές ότι όλο και περισσότερο το σημερινό εργατικό δυναμικό βλέπει τις δουλειές τους όχι ως μισθωτός, αλλά ως ψυχολογικός έλεγχος. Θέλουν η δουλειά να είναι ένα μέρος που είναι σύμφωνος με ποιοι είναι, όχι μόνο ανεκτικός ποιοι είναι. Ένα εκπληκτικό 71% των επαγγελματιών είπε ότι θα ήταν πρόθυμοι να κάνουν περικοπή αμοιβών αν σήμαινε ότι θα μπορούσαν να εργαστούν σε ένα μέρος που είχε μια αποστολή που πίστευαν και ένα σαφές σύστημα αξιών που ήταν σύμφωνες με τις δικές τους.
Γι 'αυτό να είστε ξεκάθαροι για τις αξίες της εταιρείας σας. Να κοινοποιείτε συχνά αυτές τις τιμές. Κατά την έρευνα για Βρείτε τη φωτιά Έκανα περιοδείες σε περισσότερες από μία εταιρίες με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο που ήθελε να επισημάνει πού οι αξίες της εταιρείας ήταν κυριολεκτικά ζωγραφισμένες στους τοίχους (παρεμπιπτόντως, οι εταιρείες που βαθμολογούνται ως «Top Places to Work»). Μια τέτοια επικοινωνία διευκολύνει τους υπαλλήλους να συνδέσουν τις προσωπικές τους αξίες με αυτές της εταιρείας.
Και μην υποτιμάτε ποτέ τη σημασία των αξιών για το άτομο. Άλλωστε, οι αξίες είναι εκείνα τα μικρά πράγματα που κάνουμε κάθε μέρα που αποτελούν παράδειγμα του ποιοι είμαστε. Είναι οι μικρές καθημερινές εντυπώσεις που αφήνουμε που προσθέτουν σε μια τεράστια μόνιμη εντύπωση. Και έχουμε μια επιλογή κάθε μέρα να ζούμε για την υποστήριξη ή παρά τις αξίες μας. Αναπτύξτε το πρώτο στους υπαλλήλους σας.
3. Υποστήριξη της ιδιοκτησίας.
Με εξέπληξε ότι ο νούμερο ένα παράγοντας που διατηρεί τους υπαλλήλους σε μια δουλειά για πέντε ή περισσότερα χρόνια ήταν αν ο υπάλληλος βίωσε ή όχι μια αίσθηση ότι ανήκει («εργάζεται σε ένα μέρος που αισθάνονται ότι μπορεί να είναι οι ίδιοι»).
Ίσως δεν θα έπρεπε να εκπλαγώ όταν εξετάζω έρευνα για τη νευροεπιστήμη. Αποδεικνύεται ότι η βαθιά ανάγκη που έχουμε για την αίσθηση του ανήκειν διαχειρίζεται από τα ίδια ακριβώς νευρωνικά δίκτυα που χρησιμοποιούνται για πρωταρχικές ανάγκες επιβίωσης όπως η τροφή και το νερό. Έτσι είναι θεμελιώδης η ανάγκη να ανήκει κανείς σε ένα άτομο (και σε έναν υπάλληλο).
μισθός καιρικού καναλιού jim Cantore
Όπως αναφέρεται στη μελέτη LinkedIn, «Η καλλιέργεια ενός περιβάλλοντος όπου όλοι οι υπάλληλοι αισθάνονται σαν να ανήκουν είναι το μυστικό όπλο για τη διατήρηση».
Ως ηγέτης, παίρνει μια σκόπιμη προσέγγιση. Δημιουργήστε ευκαιρίες για τους εργαζομένους να δημιουργήσουν κοινωνικούς δεσμούς. Excel στο να δείχνετε ευγνωμοσύνη και να δημιουργήσετε αποτελεσματικά προγράμματα καθοδήγησης Εργαστείτε σκληρά για να δείξετε στους άλλους ότι εκτιμούνται και δημιουργήστε μια αίσθηση κοινής ιστορίας ή βοηθήστε τους υπαλλήλους να ταυτιστούν με το σχετικό ιστορικό της εταιρείας. Δημιουργήστε μια αίσθηση υπερηφάνειας για την εταιρεία.
Αυτό που κράτησε τη μαμά ή τον μπαμπά σας στην εταιρεία τους δεν είναι ακριβώς το ίδιο με αυτό που προσελκύει και διατηρεί το σημερινό εργατικό δυναμικό. Αλλά με προσεκτικό σχεδιασμό και επιμέλεια, ο χώρος εργασίας σας μπορεί σύντομα να αισθανθεί σαν οικογένεια.
