Την Κυριακή το βράδυ, κατά τη διάρκεια συνέντευξης στο Facebook Live με το καστ της επιτυχημένης τηλεοπτικής εκπομπής, Κύριε Ρομπότ (USA Networks), οι δημιουργοί της εκπομπής έδωσαν σε όσους συντονίστηκαν σε μια απροσδόκητη έκπληξη: μια κρυφή κορυφή του επεισοδίου πρεμιέρας της σεζόν 2, τρεις μέρες πριν από την προγραμματισμένη ημερομηνία κυκλοφορίας της.
Στην πραγματικότητα, ο κ. Ρομπότ (μια παράσταση για έναν αναπαράκτη χάκερ υπολογιστών), η συνεδρία Q&A διακόπηκε απότομα από μια μάσκα, η οποία ανακοίνωσε: «Γιατί να σπαταλήσουμε περισσότερο χρόνο σε άσκοπες εικασίες. Αξίζετε κάτι νέο, κάτι απροσδόκητο, κάτι που δεν έχετε ξαναδεί. ' Στη συνέχεια, η ροή πέρασε στα πρώτα 40 λεπτά του επεισοδίου.
Το κόλπο PR συνεχίστηκε καθώς το δίκτυο, σε μια εξίσου απροσδόκητη επίδειξη δημιουργικότητας ψηφιακού μάρκετινγκ, έστειλε τους θαυμαστές σε ένα άγρια καταδίωξη στον Ιστό για να δείτε τα υπόλοιπα τμήματα του πρώτου επεισοδίου, διαγράφοντας τελικά οποιοδήποτε και όλα τα ίχνη τους και αφήνοντας τους θαυμαστές αργά στο πάρτι να περιμένουν μέχρι την επίσημη κυκλοφορία του την Τετάρτη.
Αυτή η «ψηφιακή πρώτη» κυκλοφορία μιας τηλεοπτικής εκπομπής ήταν μια εξαιρετική στρατηγική δημοσίων σχέσεων, δημιουργώντας φήμη πριν από την πραγματική εκδήλωση πρόκειται να συμβεί, αλλά σηματοδότησε επίσης μια σημαντική εξέλιξη των παραδοσιακών καλωδιακών δικτύων. Αξιοποιώντας το ψηφιακό για να κυκλοφορήσει περιεχόμενο πριν να είναι διαθέσιμο στην τηλεόραση, τα USA Networks εντάχθηκαν στο Netflix, το οποίο πρωτοστάτησε στην ψηφιακή πρώτη στρατηγική πριν από μερικά χρόνια με την κυκλοφορία της πρώτης σεζόν του House of Cards.
τι εθνικότητα είναι ο alex aiono
Στην πραγματικότητα, οι παραδοσιακοί δρόμοι για τη δημιουργία και την παράδοση μέσων και περιεχομένου, δηλαδή της τηλεόρασης και του ραδιοφώνου, εξασθενίζουν - και εξασθενίζουν γρήγορα. Τόσο τα παλαιότερα όσο και τα νεότερα δίκτυα ανταγωνίζονται τις υπηρεσίες ροής και τις αυξανόμενες ψηφιακές μονάδες (όπως το Netflix). Ακόμα και το ESPN βρέθηκε στη μέση της μάχης για το περιεχόμενο με το πρόσφατα κριτικό, 10ωρο ντοκιμαντέρ του, ΕΕ: Κατασκευασμένο στην Αμερική .
Πολλοί καλλιτέχνες ψυχαγωγίας βρίσκονται στην ίδια κατάσταση. Οι μουσικοί, των οποίων η τέχνη έχει εμπορευματοποιηθεί με την ψηφιοποίηση, συγκαταλέγονται στα κορυφαία καινοτόμα μυαλά, ανακαλύπτοντας εκ νέου τη δική τους τέχνη και βρίσκουν νέους τρόπους για να πάρουν τον έλεγχο της πνευματικής τους ιδιοκτησίας και να επωφεληθούν από αυτήν. Η Taylor Swift, για παράδειγμα, έκανε κύματα πέρυσι όταν με τόλμη πνευματικά δικαιώματα σε ορισμένους από τους στίχους της και αρνήθηκε γενναία να συμμετάσχει στο Spotify, μια κορυφαία διαδικτυακή υπηρεσία ροής μουσικής.
Τι μπορούν λοιπόν να μάθουν οι επιχειρήσεις από αυτό;
Ακριβώς όπως τα μέσα ενημέρωσης και οι βιομηχανίες ψυχαγωγίας, η επιχείρηση εξελίσσεται με πρωτοποριακή ταχύτητα. Οι επιχειρηματίες και οι διευθυντές θεωρούν ολοένα και πιο σημαντικό να προωθήσουν τα όρια της καινοτομίας και της διαχείρισης για να παραμείνουν σχετικοί, ιδίως υπό το φως των ακόλουθων τάσεων:
- Νέες διαδικτυακές πλατφόρμες και κινητές πλατφόρμες εισάγονται καθημερινά, μειώνοντας συνεχώς τον αριθμό των ατόμων (και των «ματιών») που έχουν την ευκαιρία να προσεγγίσουν οι επιχειρήσεις.
- Αμέτρητα νέα εργαλεία παραγωγικότητας, εφαρμογές ιστού και εφαρμογές για κινητά δυσκολεύουν τους επιχειρηματίες να ταξινομήσουν, να επιλέξουν και να δεσμευτούν.
- Από την πλευρά του ανθρώπου, μια ολόκληρη γενιά ατόμων που έχουν ανατραφεί σε ψηφιακές συσκευές και μέσα κοινωνικής δικτύωσης έρχονται σε ηλικία και εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό, απαιτώντας χώρους εργασίας και κουλτούρες γραφείων για να εξελιχθούν.
- Και τέλος, το διαδίκτυο υψηλής ταχύτητας καθίσταται πιο εύκολα διαθέσιμο σε όλο τον κόσμο, κλείνοντας το χάσμα πληροφοριών μεταξύ ανεπτυγμένων και αναπτυσσόμενων χωρών και επιτρέποντας σε δισεκατομμύρια φιλόδοξους εργαζόμενους να εισέλθουν σε μια ροή εργασίας και εισοδήματος που παραδοσιακά διατίθεται μόνο σε προνομιούχες κοινότητες.
Ακριβώς όπως οι καλλιτέχνες, οι διασκεδαστές και οι πάροχοι καλωδιακών μέσων βρίσκουν νέους και καινοτόμους τρόπους για να ασκήσουν τη δημιουργικότητά τους και να ζήσουν, οι επιχειρηματικοί ηγέτες έχουν την ευκαιρία να κάνουν το ίδιο. Για να μείνουμε μπροστά, εδώ μπορούμε να μάθουμε από αυτούς τους ηγέτες της βιομηχανίας.
Νιώστε άβολα.
Ακριβώς όπως κανείς δεν μπορεί να προβλέψει το μέλλον των εταιρειών πολυμέσων, κανένας δεν μπορεί να προβλέψει το μέλλον των επιχειρήσεων. Για αυτόν τον λόγο, πρέπει να αφήσουμε το status quo και να αγκαλιάσουμε μια κατάσταση αβεβαιότητας. Μόνο όταν είμαστε άνετοι με την αλλαγή θα μπορέσουμε να κοιτάξουμε πέρα από το άγχος για να βρούμε νέες λύσεις.
Συνεχίστε την καινοτομία.
Όταν το Netflix άρχισε να κυκλοφορεί ολόκληρες σεζόν εκπομπών, λίγοι έχουν προβλεφθεί ο αντίκτυπος που θα είχε σε έναν ολόκληρο πληθυσμό, εγκαινιάζοντας νέους πολιτιστικούς κανόνες και δίνοντας νέο νόημα στον όρο «binge menonton». Αυτή η στρατηγική ήταν τόσο καινοτόμος όσο και γενναίος, καθώς κατέστρεψε τα πρότυπα που υπήρχαν στη βιομηχανία εδώ και δεκαετίες.
Στις επιχειρήσεις, η επόμενη γενιά επιτυχημένων επιχειρήσεων θα είναι εκείνες που επίσης σπάνε τα παραδείγματα, προκαλούν την παραδοσιακή σκέψη και τελικά οδηγούν σε αναπόφευκτη αλλαγή πριν η αλλαγή γίνει αναπόφευκτη.
Juan Pablo di Pace προσωπική ζωή
Ενισχύστε τη δημιουργικότητα.
Ενώ δεν έχω βρεθεί ποτέ σε μια αίθουσα συσκέψεων ενός μεγάλου καλωδιακού δικτύου, πρέπει να υποθέσω την καταστροφική επιχειρηματική φράση, «Αυτός δεν είναι ο τρόπος που έχει γίνει», ήταν συνηθισμένη κατά τη διάρκεια των συναντήσεων προσωπικού. Σήμερα, η δημιουργικότητα και η δημιουργία νέων ιδεών είναι ζωτικής σημασίας για τη διαφοροποίηση της εταιρείας σας από τους άλλους και για να δοθεί η δυνατότητα στο προσωπικό και τους ενδιαφερόμενους να αναζητούν πάντα νέους τρόπους για να γίνουν τα πράγματα.
Αγκαλιάστε τη νεολαία και τα δεδομένα.
Όχι μόνο οι Millennials καταναλώνουν περισσότερο περιεχόμενο - και με νέους τρόπους - είναι τα μάτια και τα πορτοφόλια του μέλλοντος. Το Netflix το κατανοεί αυτό και αξιοποιεί αμέτρητα σημεία δεδομένων για να αναλύσει τις τάσεις και να δημιουργήσει περιεχόμενο που απευθύνεται σε συγκεκριμένους θεατές. Εξαιτίας αυτού, οι εκπομπές σήμερα είναι απείρως καλύτερες από εκείνες μόλις πριν από μερικές δεκαετίες (για παράδειγμα, Η ομάδα Α ), που είναι μια αντανάκλαση που επηρεάζουν οι προγραμματιστές οι νέοι ψηφιακοί καταναλωτές μέσω των προβολών και των κριτικών της σελίδας.
Οι σημερινές επιχειρήσεις μπορούν (και πρέπει) να αγκαλιάσουν τη νεολαία και στις στρατηγικές τους, όχι μόνο επειδή είναι η επόμενη γενιά καταναλωτών, αλλά και επειδή θα δημιουργήσουν τα δεδομένα που οι επιχειρηματίες μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να πάρουν καλύτερες επιχειρηματικές αποφάσεις.
