Ο Τομ κατείχε μια επιτυχημένη εταιρεία χονδρικής εξοπλισμού υπολογιστών. Στον εξωτερικό κόσμο είχε «καταφέρει». Η επιχείρησή του απολάμβανε πωλήσεις 5 εκατομμυρίων δολαρίων ετησίως και ο Τομ κέρδισε πάνω από ένα εκατομμύριο κέρδη ετησίως.
Αλλά έκαιγε γρήγορα. Οι 80ωρες εβδομάδες που δούλευε επηρέαζε την υγεία του, τον γάμο του και τον ρόλο του ως πατέρα. Απλώς ένιωσε κολλημένος.
Ήξερε ότι έπρεπε να βρει μια διέξοδο από τις συντριπτικές πιέσεις της λειτουργίας της επιχείρησής του καθημερινά, αλλά δεν ήθελε να αποχωρήσει επειδή φοβόταν ότι η επιχείρησή του θα υποφέρει.
Έχετε νιώσει ποτέ έτσι; Σαν να παγιδεύεστε από την επιχείρησή σας; Είτε συνεχίζετε να βάζετε τις ώρες και να λαμβάνετε όλες τις βασικές αποφάσεις, είτε κάνετε πίσω και η επιχείρηση μπορεί να χαλάσει;
Αυτό είναι ένα ψεύτικο δίλημμα. Δεν χρειάζεται να επιλέξετε ανάμεσα στο να έχετε τη ζωή σας ενώ η επιχείρησή σας πάσχει ή να αναπτύξετε την επιχείρησή σας αλλά να θυσιάσετε τη ζωή σας.
Στην πραγματικότητα, η μακροπρόθεσμη λύση έγκειται στη λήψη μιας σαφούς απόφασης να αναπτύξετε την επιχείρησή σας ώστε να είναι ανεξάρτητη από εσάς.
πόσο χρονών είναι η Σελίνα Πάουελ
Ας γίνουμε πραγματικοί εδώ - οι περισσότεροι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων (συμπεριλαμβανόμενοι και οι ίδιοι) ξεκίνησαν τις εταιρείες μας επειδή θέλαμε να έχουμε τον έλεγχο της δικής μας επιχειρηματικής ζωής. Είμαστε κουρασμένοι να δουλεύουμε για κάποιον άλλο ή είχαμε μια ιδέα ότι θέλαμε να χτίσουμε μια επιχείρηση.
Έτσι ξεκινήσαμε και χτίζουμε μια εταιρεία που περιστρέφεται γύρω μας. Σίγουρα έχουμε προσωπικό που εργάζεται για εμάς, αλλά είναι εκεί για να μας αξιοποιήσει, να εκτελέσει τις ιδέες μας και να εφαρμόσει τις αποφάσεις μας. Πιστεύουμε ότι πρέπει να παραμείνουμε στον έλεγχο.
Αυτό που οι περισσότεροι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων δεν συνειδητοποιούν είναι ότι ο έλεγχος συνοδεύεται από μια μεγάλη τιμή, τόσο για την επιχείρηση όσο και για τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης. Για την επιχείρηση αυτό σημαίνει ότι θα είστε ο κρίσιμος περιορισμός που περιορίζει την ανάπτυξη και το βασικό θέμα ευπάθειας που θα μπορούσε να προκαλέσει την αποτυχία της επιχείρησης εάν τραυματιστείτε ή απλώς κάψετε. Για εσάς τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης, η τιμή είναι ότι πρέπει να είστε εκεί καθημερινά για να ασκήσετε αυτόν τον έλεγχο. Εάν δεν είστε εκεί, η επιχείρηση υποφέρει.
Αυτό είναι τόσο διαδεδομένο στον επιχειρηματικό κόσμο που έχω ένα όνομα για αυτό. Το αποκαλώ «παγίδα αυτοαπασχόλησης». Αυτό συμβαίνει όταν ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης είναι τόσο απαραίτητος για την επιχείρηση που δεν έχουν χτίσει μια εταιρεία, έχουν δημιουργήσει μια αυτοαπασχολούμενη δουλειά για τον εαυτό τους.
Λοιπόν, ποια είναι η διέξοδος; Για να χτίσετε μια επιχείρηση, όχι μια δουλειά. Αυτό απαιτεί κάθε τρίμηνο να λαμβάνετε απλά μέτρα για να μειώσετε την εξάρτηση της επιχείρησής σας από εσάς. Μπορείτε να αντικαταστήσετε σταδιακά τον εαυτό σας από τις βασικές λειτουργίες της επιχείρησής σας με συστήματα ήχου, ισχυρή ομάδα και έξυπνους εσωτερικούς ελέγχους. Σημειώστε ότι δεν προτείνω να 'προσλάβετε τον αντικαταστάτη σας' για να διαχειριστείτε την επιχείρησή σας. Αυτή είναι μια χαμένη στρατηγική που απλώς μετακινεί την κρίσιμη εξάρτηση από τους ώμους σας σε εκείνη του μοναδικού βασικού διαχειριστή σας.
Με τη συστηματοποίηση των βασικών λειτουργιών της επιχείρησής σας και με απλούς εσωτερικούς ελέγχους που βοηθούν την ομάδα σας να διαχειρίζεται και να επιβλέπει αποτελεσματικότερα οι διαχειριστές σας, αυτό που κάνετε είναι να αυξάνετε τις πιθανότητες που το προσωπικό σας θα μπορεί να αναλάβει περισσότερο και περισσότεροι από τους βασικούς ρόλους της εταιρείας σας. Αντί να βασίζεστε μόνο σε ένα άτομο, χτίζετε πολλά άτομα. Και αντί να ρίχνετε πολλούς ανθρώπους ως λύση, τους ενδυναμώνετε με τα συστήματα και τα στοιχεία ελέγχου (δηλ. Δομή) που θα τους βοηθήσουν να πετύχουν και να βοηθήσουν την επιχείρησή σας να διασφαλίσει ότι τα σωστά πράγματα γίνονται τις κατάλληλες στιγμές.
Ας επιστρέψουμε στον Τομ και να ακούσουμε το τέλος της ιστορίας.
Ο Τομ πήρε αυτήν την συμβουλή στην καρδιά. Αρχικά (και αργότερα στρατολόγησε την ομάδα διαχείρισης) άρχισε να συστηματοποιεί τις βασικές λειτουργίες της επιχείρησης. Ο Τομ καταλόγησε όπου η επιχείρησή του εξαρτάται επί του παρόντος από αυτόν, και κάθε τρίμηνο συνειδητά επέλεξε τους κορυφαίους τρόπους που θα μπορούσε να μειώσει σταδιακά την εξάρτηση της εταιρείας από αυτόν με κλιμακωτό τρόπο.
Μετά από 18 μήνες είχε αυξήσει τις πωλήσεις της εταιρείας του σε 8 εκατομμύρια δολάρια ετησίως και μείωσε τις ώρες εργασίας του στο μισό (σε 40 ώρες την εβδομάδα.)
Μετά από 4 χρόνια είχε μεγαλώσει την εταιρεία του σε 23 εκατομμύρια δολάρια ετησίως και είχε μειώσει τις ώρες εργασίας του σε λιγότερο από 10 ώρες την εβδομάδα.
Όλα αυτά ξεκινούν με μια απλή απόφαση που πρέπει να λάβετε εσείς ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης - η απόφαση να οικοδομήσετε μια επιχείρηση, όχι μια δουλειά.
Στη συνέχεια, πρέπει να δώσετε συνέχεια σε αυτήν την απόφαση αναρωτηθείτε: «Τι 3 πράγματα μπορώ να κάνω τις επόμενες 90 ημέρες που θα έκαναν τα περισσότερα για να μειώσω την εμπιστοσύνη της επιχείρησης σε μένα σε μια κρίσιμη περιοχή;»
Τέλος, πρέπει να εκτελέσετε τις ιδέες που έχετε δημιουργήσει, ζητώντας από την ομάδα σας να το κάνει μαζί σας.
πόσο χρονών είναι ο Κρις Κλέιν
Τρίμηνο με τρίμηνο θα μειώσετε την εξάρτηση της εταιρείας σας από εσάς, και κατ 'αυτόν τον τρόπο να συνειδητοποιήσετε ότι ο πραγματικός στόχος μιας επιχείρησης δεν είναι να έχει ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης να παραμείνει στον έλεγχο, αλλά μάλλον, να οικοδομήσει μια επιχείρηση που μπορεί να δημιουργήσει κερδοφόρα αξία στο αγορά με δυνατότητα κλιμάκωσης.
Επίσης, για να σας βοηθήσουμε να αναπτύξετε την επιχείρησή σας και να ανακτήσετε τη ζωή σας, απλώς βάζουμε τις τελευταίες πινελιές σε μια ισχυρή δωρεάν εργαλειοθήκη που περιλαμβάνει 21 σε βάθος εκπαιδευτικά βίντεο σχετικά με τον τρόπο έξυπνης κλιμάκωσης της εταιρείας σας. Για πρόσβαση σε αυτό το δωρεάν κιτ εργαλείων Κάντε κλικ ΕΔΩ . Απολαμβάνω.
