Μερικοί άνθρωποι με εισήγαγαν ως επιχειρηματικό καπιταλιστή, καθώς διευθύνω μια επιχείρηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στο Ντιτρόιτ. Άλλοι μπορεί να με αναφέρουν ως επιχειρηματίας, δεδομένου ότι έχω ιδρύσει τέσσερις εταιρείες τεχνολογίας. Υποθέτω ότι αυτοί οι άνθρωποι δεν θα κάνουν λάθος στα λόγια τους, αλλά δεν είναι μια εισαγωγή που προτιμώ.
Αντ 'αυτού, θα προτιμούσα να θεωρηθεί μουσικός τζαζ. Μετά από δεκαετίες προπόνησης, αμέτρητες ώρες εξάσκησης και ένα πλήθος συναυλιών σε εθνικό επίπεδο, η τζαζ είναι το πάθος μου - και κάτι που έχει ωφελήσει πάρα πολύ όλες τις άλλες πτυχές της ζωής μου. Ενώ στην επιφάνεια φαίνεται ότι η μουσική τζαζ είναι το πολικό αντίθετο της λειτουργίας μιας επιχείρησης, οι δύο πρακτικές συνδέονται με πολλούς τρόπους.
Όπως θα μάθατε πολλά από έναν αξιόπιστο σύμβουλο, έτσι και οι μη παραδοσιακές πηγές μπορούν να σας βοηθήσουν να επεκτείνετε τη βάση γνώσεων σας. Οι μουσικοί της τζαζ είναι ευέλικτοι και δυναμικοί, μεταφέροντας το τραγούδι και τα θέματα της ομάδας τους μέσα από το διαφοροποιημένο τοπίο μέχρι το τέλος. Ειλικρινά, δεν ξέρω κανέναν καλύτερο να παρέχει ηγετικές συμβουλές από έναν επαγγελματία παίκτη τζαζ για αυτόν ακριβώς τον λόγο. Εδώ είναι μερικά ισχυρά πακέτα που έχω επιλέξει από απίστευτους ηγέτες μουσικών - αφήστε αυτά τα μαθήματα να λάμψουν στην επιχείρησή σας και ο κύβος σας θα γίνει πολύ πιο περίεργος.
1. Το να παίζετε με ασφάλεια θα σας πετάξει έξω από τη σκηνή. Ορισμένα στελέχη θα έλεγαν ότι στη σημερινή ταραχώδη οικονομία, η ανάληψη κινδύνων δεν είναι σοφή. Εάν δεν ρισκάρετε ποτέ δεν θα υπερέχετε. Το να παίζεις με ασφάλεια όλη την ώρα γίνεται η πιο επικίνδυνη κίνηση όλων.
2. Δεν υπάρχουν παρακαλώ σε ζωντανές παραστάσεις. Για κάθε ώρα σε μια ρύθμιση «απόδοσης», θα πρέπει να περάσετε πέντε ώρες εξάσκησης. Οι αθλητές το κάνουν αυτό, οι μουσικοί το κάνουν - η μυϊκή μνήμη δεν διαφέρει στην αίθουσα συνεδριάσεων, μπροστά από έναν νέο πελάτη ή με την ομάδα σας. Γιατί λοιπόν δεν το κάνετε αυτό;
3. Το να ακούτε τους γύρω σας είναι τρεις φορές πιο σημαντικό από αυτό που παίζετε μόνοι σας. Εάν μιλάτε συνεχώς, δεν μαθαίνετε τίποτα. Ακούστε, απορροφήστε αυτό που ακούτε και χρησιμοποιήστε τις πληροφορίες για να κάνετε μια συνειδητή επιλογή για ό, τι αντιμετωπίζετε.
4. Υπάρχει μια στιγμή να ξεχωρίσεις ως σολίστ και μια στιγμή να υποστηρίξεις τους άλλους και να τους κάνεις να λάμψουν. Κουνήσατε ένα έργο - ωραία. Ο έπαινος αξίζει τον κόπο. Ωστόσο, ως ηγέτης, είναι πιο πιθανό τα μέλη της ομάδας σας να ταλαντεύονται μαζί ένα έργο. Η Susie ήταν στην κορυφή του παιχνιδιού της με το slide deck; Πες της - και πες στον πελάτη. Ο Τζόνι δεν θα μπορούσε να διατυπώσει την πρόκληση στον Τύπο πια πιο έξυπνα; Ανατρέξτε στο σχόλιό του ως αστρικό παράδειγμα. Όταν μπορείτε να μοιραστείτε τον πλούτο, όλοι κερδίζουν.
5. Περιμένετε εκπλήξεις και αντιξοότητες, καθώς η τζαζ (και η ζωή) είναι για το πώς αποκρίνεστε και προσαρμόζεστε. Εάν η λειτουργία μιας επιχείρησης ήταν πάντα ομαλή ιστιοπλοΐα, όλοι θα το έκαναν. Τούτου λεχθέντος, το παλιό ρητό εξηγεί ότι «μια ομαλή θάλασσα δεν έκανε ποτέ έναν εξειδικευμένο ναυτικό». Προβλέψτε εμπόδια και μεγιστοποιήστε την προσπάθεια της ομάδας σας να τα ξεπεράσει.
6. Γνωρίστε το κοινό σας. Αν παίζετε για μια ομάδα που ανυπομονεί για κάτι αργό και χαλαρωτικό και ανεβαίνετε στη σκηνή και παίζετε ένα άγριο και τρελό, αισιόδοξο riff, κανείς δεν θα το σκάψει - ακόμα κι αν είναι ένα καλοφτιαγμένο κομμάτι. Οι πελάτες σας είναι οι ίδιοι. Εάν δεν εργάζεστε για να τους δώσετε κάτι που θέλουν και χρειάζονται, είστε καταδικασμένοι να αποτύχετε.
7. Είναι πάντα καλύτερο να αφήνεις τους ανθρώπους που θέλουν περισσότερα, παρά λιγότερα. Φυσικά καθώς ζείτε και αναπνέετε την επιχείρησή σας, έχετε μια σπλαχνική ώθηση να μοιραστείτε κάθε κομμάτι λεπτομερειών με όποιον ζητά. Όχι. Αντί να τα ρίχνουμε όλα ταυτόχρονα, δώστε στους ανθρώπους ένα πειράκι, έτσι θέλουν το επόμενο κομμάτι που εξηγείτε. Με παρόμοιο τρόπο, μην δοκιμάσετε και ξεκινήστε ταυτόχρονα 15 προϊόντα για μια νέα σειρά. ξεκινήστε με ένα ή δύο για να ζητήσετε από τους ανθρώπους να ικετεύουν περισσότερα.
8. Οι καλύτεροι ηγέτες είναι αυτοί που κάνουν τους άλλους να ακούγονται καλοί. Οι ηγέτες των μεγάλων συγκροτημάτων αναδεικνύουν τα καλύτερα στα συγκροτήματα τους - κατά τη διάρκεια ενός σόλο σαξόφωνο, η δουλειά του είναι να βεβαιωθεί ότι η γραμμή τυμπάνου υποστηρίζει τη σαξόφωνο με ποιοτικό σκηνικό για να κάνει το riff να λάμπει ιδιαίτερα φωτεινό. Βάζετε αυτά τα κομμάτια μαζί στην ομάδα σας; Πού θα μπορούσε κάποιος να υπερέχει ότι συγκρατείται; Σπάστε αυτά τα όρια και ενθαρρύνετε τη δημιουργικότητα να ανεβαίνει.
9. Η αναγνώριση προτύπων είναι ευκολότερη από την ωμή ιδιοφυΐα. Εάν οδηγείτε με τον ίδιο τρόπο να εργάζεστε κάθε μέρα για ένα χρόνο, είστε υποχρεωμένοι να μάθετε - και να αποφύγετε - τη λακκούβα στην Main Street που περνάτε κάθε φορά. Η τζαζ δεν είναι διαφορετική. αν έχετε παίξει συνδυασμούς αμέτρητες φορές, γίνεται δεύτερη φύση να συνδυάζετε νέα πράγματα μαζί με βάση τα προηγούμενα μοτίβα. Και στις επιχειρήσεις, έμπειρα στελέχη και επαγγελματίες έχουν δει τόσους πολλούς τύπους ανθρώπων, συμφωνιών, έργων και διαδικασιών, οπότε γίνεται πολύ πιο εύκολο για αυτούς να αποφεύγουν αυτές τις παροιμιώδεις λακκούβες, αντί να πρέπει να ξεκινούν από το μηδέν κάθε φορά.
10. Οι ντροπαλοί μουσικοί είναι καλλιτέχνες που λιμοκτονούν. Αν παίζετε μια συναυλία, πληρώνεστε όταν υπάρχουν άκρες στα καθίσματα, οπότε δεν μπορείτε να ντρέπεστε να λέτε στους ανθρώπους για την επερχόμενη παράσταση. Γιατί δεν ήσασταν τόσο τολμηροί στην κυκλοφορία των νέων προϊόντων σας; Είναι οι υπάλληλοί σας ευαγγελικοί για τον πολιτισμό της εταιρείας σας; Οι πωλητές σας τραγουδούν τους επαίνους σας;
Sandra Smith Fox News μετρήσεις
11. Η διατήρηση του νέου και του φρέσκου είναι υποχρεωτική. Η Jazz έχει τις ρίζες της σε συνεργατική καινοτομία σε πραγματικό χρόνο, όπως ακριβώς και η δημιουργία εταιρειών έναρξης και ανάπτυξης. Εάν δεν αναζητάτε ενεργά νέες προκλήσεις και τρόπους για να επεκτείνετε τους ορίζοντές σας, θα πέσετε αυτόματα πίσω.
Ο θρυλικός πιανίστας τζαζ Dave Brubeck το έβαλε καλύτερα και τα λόγια του αντηχούν όχι μόνο στη σκηνή για μουσικούς αλλά και στη ζωή για τους ηγέτες των επιχειρήσεων. Όπως το περιέγραψε τόσο εύγλωττα, «Υπάρχει ένας τρόπος να παίζεις ασφαλές, υπάρχει ένας τρόπος να χρησιμοποιείς κόλπα και υπάρχει ο τρόπος που θέλω να παίξω, ο οποίος είναι επικίνδυνα, όπου θα πάρεις την ευκαιρία να κάνεις λάθη για να δημιουργήσεις κάτι που δεν έχετε δημιουργήσει στο παρελθόν. '
