Για πάντα στην επιφυλακή για το κλειδιά για την ηγεσία , την ικανότητα που πρέπει να έχουν ορισμένοι άνθρωποι καθοδηγήστε τους άλλους για να επιτύχουν τους στόχους τους και να είμαι επιτυχημένος μαζί, ήμουν πρόθυμος να μοιραστώ μαζί σας το 12 κλειδιά για την ηγεσία από το βιβλίο Extreme Ιδιοκτησιακό καθεστώς, πώς οι ΗΠΑ SEALs οδηγούν και κερδίζουν των Jocko Willink και Leif Babin.
Ο Jocko και ο Leif ήταν SEAL (Sea, Air and Land), η στρατιωτική ελίτ του Πολεμικού Ναυτικού των ΗΠΑ και οδήγησαν Αμερικανούς και συμμάχους στρατιώτες κατά τη διάρκεια της μάχης του Ramadi στο Irak.
Το κρίσιμο ενδιαφέρον για την ηγεσία μιας ελίτ μονάδας πηγάζει από το γεγονός ότι, όταν βρίσκονται στο έδαφος, αυτοί οι επαγγελματίες πρέπει να οδηγήσουν τους άνδρες σε ένα περιβάλλον όπου το παραμικρό λάθος μπορεί να έχει απειλητικές για τη ζωή συνέπειες. Παρά το τεράστιο άγχος και τα μερίδια που λίγοι θα αντέξουν, αυτοί οι άνδρες και οι γυναίκες εργάζονται ως εξαιρετικά αποτελεσματικές ομάδες. Σας φέρνω εδώ τα 12 κλειδιά του προγράμματος «Extreme Ownership» που ο Jocko και ο Leif εξήγαγαν από την πολύ εξειδικευμένη στρατιωτική τους εμπειρία και προσαρμόστηκαν στον επιχειρηματικό κόσμο όπου τώρα εργάζονται ως σύμβουλοι ηγεσίας.
1. Ακραία ιδιοκτησία
Για τους Jocko και Leif, δεν υπάρχουν δύο τρόποι για αυτό ... αναλάβετε την πλήρη ευθύνη για το τι συμβαίνει ή έχει συμβεί. Εάν ένα μέλος μιας ομάδας δεν έχει καταλάβει μία από τις οδηγίες του, ο αρχηγός της ομάδας δεν μπορεί να τον κατηγορήσει. Είναι ο ρόλος του ως ηγέτης να διασφαλίζει ότι τα μέλη της ομάδας του κατανοούν τις οδηγίες του. Ομοίως, εάν ο ίδιος δεν καταλάβει τα δεδομένα που έχει λάβει, θα αναλάβει την ευθύνη και θα ζητήσει εξηγήσεις από τους προϊσταμένους του, αντί να πει ότι δεν εξηγήθηκαν σωστά από την αρχή. Σε μια επιχείρηση, εάν ένας πελάτης έχει αποφασίσει να αλλάξει τον προμηθευτή του και έχει στραφεί στον διαγωνισμό ... Δεν έχει νόημα να λέμε ότι δεν είναι λάθος κάποιου, αλλά ποια είναι τα μαθήματα που πρέπει να μάθουμε. Ένας υπάλληλος δεν έχει καταλάβει τις οδηγίες; Δεν πρέπει να κατηγορηθεί, ως επόπτης, είναι καθήκον μου να ελέγξω ότι κατάλαβε τι αναμένεται από αυτόν! Το αφεντικό μου δεν μου δίνει αρκετό χρόνο για να αναπτύξω την καριέρα μου; Είναι δική μου ευθύνη να τον πλησιάσω και να επιστήσω την προσοχή του στο θέμα.
Το πλεονέκτημα του «Extreme Ownership» είναι ότι δημιουργεί δυναμισμό. Σας ωθεί να ενεργήσετε και, ως εκ τούτου, δεν μπορείτε πλέον να παραμείνετε σε καταγγελίες και κριτικές.
Πώς να υποβάλετε αίτηση «Extreme Ownership;» Μετρήστε τον αριθμό των φορών που κατηγορείτε κάποιον άλλον ή μια εξωτερική περίσταση, και αντί να παραπονιέστε, αναζητήστε ενεργά πώς θα μπορούσατε να λύσετε το πρόβλημα.
2. Δεν υπάρχει κακή ομάδα, αλλά κακοί ηγέτες
Ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά των SEALs είναι η ικανότητά τους να εργάζονται ομαδικά. Πράγματι, δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο για μια SEAL από το να είναι ατομικιστική ή αντιληπτή ως τέτοια. Μοναχικά άτομα δεν μπορούν να επιβιώσουν στις ακραίες συνθήκες των επιχειρήσεων των Ειδικών Δυνάμεων. Γι 'αυτό κατά την επιλογή των υποψηφίων, χρησιμοποιείται τεράστια ποσότητα ενέργειας για την τόνωση της ομαδικής εργασίας. Αλλά όσο είναι σημαντικό να δουλεύεις ομαδικά, είναι εξίσου σημαντικό να έχεις έναν καλό ηγέτη επικεφαλής αυτών των ομάδων. Έχετε σίγουρα παρατηρήσει πώς ένας καλός ηγέτης μπορεί να βοηθήσει μια ομάδα να εξελιχθεί προς την επιτυχία, ενώ ένας κακός μπορεί να την κάνει να χάσει.
Ο Jocko και ο Leif λένε για τις ομάδες που αποτυγχάνουν συστηματικά στις αυστηρές δοκιμές του BUDS (Basic Underwater Demolition Seal Training) των SEAL όταν καθοδηγούνται από έναν ανίκανο ηγέτη. Αλλά όταν ένας καλύτερος ηγέτης ανέλαβε, αυτές οι ομάδες άρχισαν ξαφνικά να κερδίζουν αγώνες αντοχής ή ταχύτητας.
Jimmie Walker net αξίας 2016
Όταν μια ομάδα δυσλειτουργεί, δεν έχει νόημα να κατηγορούμε τους ανθρώπους σε αυτήν. Κάποιος πρέπει πάντα να κοιτάζει τις ικανότητες του ηγέτη.
3. Η πίστη είναι το πρώτο βήμα
Όταν συνειδητοποίησαν για πρώτη φορά ότι η ομάδα τους SEALs θα έπρεπε να βγάλει σχεδόν έξω από το σχολείο στρατιώτες Iraki στο γήπεδο, ο Jocko και ο Leif φοβήθηκαν. Όχι μόνο φαινόταν γελοίο να συνδυάσετε ελίτ στρατιώτες με αρχάριους στρατιώτες, αλλά επίσης κινδύνευε να είναι εξαιρετικά επικίνδυνο. Μερικοί από αυτούς τους στρατιώτες του Ιράκι ήταν γνωστό ότι εγκαταλείπουν την πρώτη βολή που πυροβολήθηκε ή ακόμη και πυροβολήθηκαν κατά λάθος.
Φυσικά ήταν δύσκολο να σταθεί μπροστά στην ομάδα τους και να παρουσιάσει το σχέδιο.
Πράγματι, είναι δύσκολο να «πουλήσει» ένα σχέδιο στην ομάδα κάποιου, εάν δεν το πιστεύει πρώτα. Το χειρότερο πράγμα που πρέπει να πω είναι «δεν είμαι εγώ, η σειρά προέρχεται από πάνω». Ο Jocko και ο Leif πήραν το χρόνο να συναντηθούν με τον προϊστάμενό τους για να κατανοήσουν καλύτερα το πλαίσιο της απόφασης. Ο λόγος πίσω από αυτό ήταν απλός, ο στρατός του Iraki θα έπρεπε να αναλάβει στο εγγύς μέλλον εάν οι SEALs επέστρεφαν ποτέ στο σπίτι τους. Αυτή η εξήγηση έδωσε στον Jocko και τον Leif τη δυνατότητα να πείσουν καλύτερα την ομάδα τους να αποδεχτεί αυτήν την απόφαση και τους επιπλέον κινδύνους, επειδή οι ηγέτες τους «πίστευαν» προς το συμφέρον της αποστολής τους.
Εάν θέλετε να διατηρήσετε την ηγεσία της ομάδας σας, μην δίνετε ποτέ την εντύπωση ότι δεν καταλαβαίνετε ή δεν εγκρίνετε μια απόφαση «από ψηλά». Εάν δεν καταλαβαίνετε το σκεπτικό πίσω από μια στρατηγική, πηγαίνετε να βρείτε τις πληροφορίες, ώστε να μπορείτε επίσης να «πιστέψετε» και να εμπιστευτείτε την απόφαση που έλαβε η ιεραρχία σας.
4. Προσοχή στο εγώ σας
Μπορείτε να φανταστείτε ένα χειρότερο μέρος από ένα πεδίο μάχης για να αντιμετωπίσετε έναν συνάδελφο που είναι επιδεικτικός, γνωρίζει τα πάντα και δεν θα λάβει καμία συμβουλή; Αυτό δυστυχώς υπάρχει και στον στρατό, η διαφορά είναι ότι ένας στρατιώτης ή αξιωματικός που πιστεύει ότι δεν μπορεί να μάθει τίποτα από έναν άνδρα που βρίσκεται στο γήπεδο για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, δεν πειράζει το βαθμό του, διακινδυνεύει τον θάνατό του ή αυτόν μιας ομάδας του. Ο Jocko και ο Leif αντιμετώπισαν μια σειρά ατόμων που, λόγω της κατάταξής τους, της εμπειρίας τους στο στρατό ή της ηλικίας τους, πίστευαν ότι δεν είχαν τίποτα να μάθουν. Αυτό τους έβαλε σε επικίνδυνες καταστάσεις που θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί λίγο σοφία.
Το εγώ μπορεί να είναι επικίνδυνο. Ακόμα και στις επιχειρήσεις. Ανεξάρτητα από την εμπειρία, την ηλικία ή τη θέση σας, εάν έχετε την εντύπωση ότι γνωρίζετε τα πάντα ή αισθάνεστε ότι δεν χρειάζεται να ακούσετε συμβουλές, ίσως είναι καιρός για μια φέτα ταπεινής πίτας. Εάν όχι, η ζωή και οι περιστάσεις θα σας δείξουν. Σε αντίθεση με τη δημοφιλή πεποίθηση, δεν θα χάσετε πίστη στα μάτια της ομάδας σας εάν παραδεχτείτε ότι δεν γνωρίζετε τα πάντα. Πράγματι, αυτό θα ενισχύσει τη θέση σας ως ηγέτη.
5. Καλύψτε και μετακινήστε
Στο SEALs lingo, το 'Cover and Move' σημαίνει ότι προτού προχωρήσετε στο γήπεδο, ανεξάρτητα από το εάν βρέχονται σφαίρες ή όχι, πρέπει πάντα να διασφαλίσετε ότι μέρος της ομάδας ή άλλη ομάδα εξασφαλίζει κάλυψη για την ομάδα που κινείται. Ακριβώς όπως, όταν περπατάτε, δεν θα σηκώνετε ένα πόδι πριν βάλετε το άλλο. Αυτό, όπως μπορείτε να φανταστείτε συνεπάγεται τη δυνατότητα εργασίας ως ομάδα και με άλλες ομάδες με άψογη επικοινωνία και εμπιστοσύνη. Κάθε ομάδα συμμετέχει στην αποστολή είτε όταν κινείται είτε όταν καλύπτει την κινούμενη ομάδα. Ενωμένοι στη μία προοπτική, επιτυγχάνοντας την αποστολή, με στόχο να διασφαλίσουμε την ασφάλεια κάθε μέλους της επιχείρησης.
Για άλλη μια φορά, είναι σημαντικό εδώ να κατανοήσουμε την έννοια της ομαδικής εργασίας και να αναπτύξουμε εμπιστοσύνη σε καθένα από τα μέλη της. Και αυτή η εμπιστοσύνη πρέπει να επεκταθεί από την ομάδα στα άλλα τμήματα μιας επιχείρησης που αλληλεπιδρούν για την εκπλήρωση της σχεδιασμένης αποστολής της.
6. Κρατήστε τα πράγματα απλά
Πριν από λίγο, διάβασα ότι η πολυπλοκότητα είναι ο εχθρός της εκτέλεσης. Μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα πρόταση που σκέφτηκα και πολύ αληθινή. Πράγματι, όσο πιο απλό είναι να κατανοήσει ένα σχέδιο, μια οδηγία ή μια στρατηγική, τόσο περισσότερο έχουμε την τάση να δράσουμε. Αντίστροφα, όσο περισσότερο είναι περίπλοκο και σκοτεινό, τόσο περισσότερη υποψία θα αναλάβει και λιγότερος θα έχει την τάση να ενεργήσει. Είναι προφανές ότι στις λειτουργίες των κομάντο, όλοι ενδιαφέρονται να κατανοήσουν σωστά πώς υποτίθεται ότι συμβαίνουν τα πράγματα.
Στις επιχειρήσεις, που αντιμετωπίζουν υπερβολικά περίπλοκες διαδικασίες, κρυπτικές στρατηγικές μάρκετινγκ ή υπερβολικά περίπλοκα διαγράμματα τιμών, είναι συχνά καλύτερο να απλουστευθεί, ακόμη και αν χαθεί κάποια ακρίβεια στη διαδικασία. Τουλάχιστον, οι άνθρωποι που έρχονται αντιμέτωποι με τη στρατηγική, τη διαδικασία ή το γράφημα θα είναι σε θέση να πάρουν μια απόφαση και να ενεργήσουν.
Στο λόμπι του σχεδιαστή της Apple, John Ive, λέγεται ότι κρέμεται το ακόλουθο σύνθημα: απλότητα, απλότητα, απλότητα.
jonathan swan ημερομηνία γέννησης
7. Καθορισμός προτεραιοτήτων και εφαρμογή σε αυτές
Είτε πρόκειται για επιχειρήσεις ή σε στρατιωτικές επιχειρήσεις Ειδικών Δυνάμεων, υπάρχουν στιγμές που τα ανθρώπινα όντα μπορεί να αισθάνονται καταδυμένοι από απαιτήσεις, προκλήσεις και αβεβαιότητες. Το πιο σημαντικό πράγμα είναι να παραμείνετε συγκεντρωμένοι, ήρεμοι και να είστε σε θέση να σταματήσετε να εξετάσετε τις διαθέσιμες επιλογές. Όλα δεν μπορούν πάντα να γίνουν ή να επιλυθούν αμέσως. Ωστόσο, αντί να παραμείνει σε αβεβαιότητα και αναποφασιστικότητα ή να βυθιστεί από προκλήσεις, θα πρέπει να είναι σε θέση να κάνει ένα σύντομο διάλειμμα, να κάνει ένα βήμα πίσω και να καθορίσει τη σημαντικότερη προτεραιότητα που πρέπει να ληφθεί υπόψη αυτή τη στιγμή, να καταρτίσει ένα σχέδιο για την επίλυση του πρόβλημα και ενεργήστε μέχρι να επιλυθεί αυτό το πρόβλημα. Στη συνέχεια, προχωρήστε στην επόμενη πρόκληση.
Αυτή η απλή τεχνική δεν μπορεί φυσικά να αντικαταστήσει την ικανότητα να διατηρεί μια επισκόπηση της κατάστασης, αλλά όταν το άγχος είναι υψηλό και ότι η σύγχυση έχει αναλάβει, είναι πολύ αποτελεσματικό να είναι σε θέση να εντοπίζει και να επιλύει κάθε πρόβλημα ξεχωριστά και κατά σειρά σπουδαιότητας .
8. Εντολή αποκέντρωσης
Ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά των μονάδων SEAL είναι να λειτουργεί συχνά σε εχθρική περιοχή με απόλυτο απόρρητο και τέλεια αυτονομία. Σε αντίθεση με τις συμβατικές μονάδες δύναμης, οι οποίες κινούνται σε μεγάλο αριθμό και στο φως της ημέρας, μια αποστολή μπορεί να πραγματοποιηθεί από τέσσερις έως έξι άνδρες που κινούνται ακουστικά τη νύχτα
Στη συνέχεια, είναι δύσκολο σε περίπτωση επαφής ή επιπλοκών του εχθρού, να επικοινωνήσετε γρήγορα και αποτελεσματικά με την αλυσίδα διοίκησης για να προσαρμόσετε την αποστολή στις νέες συνθήκες. Οι διεισδυμένοι άνδρες θα πρέπει συνεπώς να πάρουν τις δικές τους αποφάσεις. Η εντολή αποκέντρωσης σημαίνει ότι η αποστολή και τα όριά της έχουν καθοριστεί επισήμως από ανώτερους αξιωματικούς που έχουν μια επισκόπηση της αποστολής, αλλά οι λεπτομέρειες της εκτέλεσης αφήνονται στα άτομα που βρίσκονται στο πεδίο που έρχονται σε επαφή με την πραγματικότητά της. Αυτοί οι άρτια εκπαιδευμένοι άνδρες γνωρίζουν τις ευθύνες τους και έχουν μια σαφή ιδέα για το τι αναμένεται από αυτούς. Είναι εξουσιοδοτημένοι και ικανοί να λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις.
Αυτή η μεταφορά της αποκεντρωμένης εντολής απεικονίζει τέλεια την ανάγκη ανάπτυξης ενός οργανισμού που λειτουργεί από πάνω προς τα κάτω αλλά και από κάτω προς τα πάνω. Οπως και Frédéric laloux δηλώνει στο βιβλίο του «Reinventing Organizations». Ακόμα κι αν πολλοί οργανισμοί είναι σε θέση να δημιουργήσουν μια δομή με ηγέτες που στέλνουν τις οδηγίες τους προς τα κάτω, είναι πιο σπάνιο να βρεθούν παραδείγματα επιχειρήσεων που μπορούν να επιτρέψουν στους υπαλλήλους τους στο πεδίο να λάβουν σημαντικές αποφάσεις για την εκτέλεση της παγκόσμιας αποστολής. Ωστόσο, είναι συχνά ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να πάρετε συγκεκριμένα αποτελέσματα και ειδικά μια πραγματική δέσμευση από τους συνεργάτες. Πράγματι, πώς μπορεί κανείς να περιμένει από έναν υπάλληλο στο γήπεδο να αισθάνεται κίνητρο και αφοσίωση εάν δεν έχει περιθώριο και να λάβει μόνο παραγγελίες από ψηλά.
9. Σχέδιο
Είναι προφανές ότι όλα δεν μπορούν να οργανωθούν και να προγραμματιστούν εκ των προτέρων και ότι το ρητό «κανένα σχέδιο δεν αντιστέκεται στην πρώτη επαφή με τον εχθρό», τακτικά έχει απόλυτο νόημα για τους άνδρες στις μονάδες SEALs. Ωστόσο, όσο περισσότερες προφυλάξεις λαμβάνονται για την πρόβλεψη προβλημάτων και ατυχημάτων, τόσο μεγαλύτερες είναι οι πιθανότητες επιτυχίας. Επομένως, είναι ευθύνη του ηγέτη να σχεδιάσει έναν μέγιστο αριθμό σεναρίων και εναλλακτικών σχεδίων, ώστε να προσαρμοστεί σε μια κατάσταση που μπορεί να αλλάξει ανά πάσα στιγμή. «Εάν συμβεί αυτό, τότε το κάνουμε, εάν αυτό το σχέδιο δεν λειτουργεί, τότε μεταβαίνουμε σε αυτό το άλλο σχέδιο». Αυτά τα σχέδια πρέπει να εξηγούνται με σαφήνεια σε όλα τα μέλη της ομάδας και ο αρχηγός πρέπει να διασφαλίζει ότι όλοι κατανοούν όλες τις πτυχές των διαφόρων επιλογών.
10. Πηγαίνοντας προς τα κάτω και προς τα πάνω
Εδώ είναι μια έννοια που, νομίζω, έχει πολλές δυνατότητες στους οργανισμούς και τις επιχειρήσεις μας. Κοντά στην έννοια «Κάτω από πάνω-κάτω» και «Ακραία ιδιοκτησία», «Η καθοδήγηση προς τα κάτω και προς τα πάνω» υπονοεί ότι εάν ένα σχέδιο, μια απόφαση ή μια στρατηγική που αποφασίστηκε από την ανώτερη διοίκηση δεν έχει νόημα ή δεν μπορεί να λειτουργήσει στο πεδίο, οι άνθρωποι στο πεδίο μαζεύουν το θάρρος να επικοινωνήσουν με τους ηγέτες ή τους αξιωματικούς τους ζητώντας να εξετάσουν την πραγματικότητα που αντιμετωπίζουν. Πολύ συχνά, μια μη δημοφιλής απόφαση θα επικριθεί ή θα κοροϊδευτεί από ανθρώπους στο γήπεδο, αλλά λίγα θα γίνουν για να τεθεί το ζήτημα στη διαχείριση για έλεγχο πραγματικότητας. Για άλλη μια φορά, η συμβουλή δεν είναι να διαμαρτύρονται, αλλά να ενεργούμε, να συζητάμε με την ιεραρχία και να κάνουμε τα πάντα για να δημιουργήσουμε επικοινωνία και αμοιβαία κατανόηση. Όσο ο αρχηγός πρέπει να διασφαλίσει ότι ο υπάλληλός του έχει κατανοήσει τον σκοπό της αποστολής και τους στόχους της, το άτομο που εκτελεί το καθήκον πρέπει να διασφαλίζει εξίσου ότι ο προϊστάμενος του γνωρίζει τις διάφορες δυσκολίες που μπορούν να εμφανιστούν και όλα αυτά με τον μεγαλύτερο αμοιβαίο σεβασμό.
11. Αναποφασιστικότητα και αβεβαιότητα
Για μια σφραγίδα, δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο από την αναποφασιστικότητα. Όταν η κατάσταση είναι πέρα από τεταμένη και οι άνθρωποι διακινδυνεύουν τη ζωή τους, δεν είναι δυνατόν να παραμείνουν παράλυτοι και να μην λάβουν αποφάσεις. Μερικές φορές είναι δυνατό στην καθημερινή ζωή να πούμε στον εαυτό του ότι αντιμετωπίζει έλλειψη πληροφοριών, συγκεκριμένα γεγονότα ή απλώς αβεβαιότητα, θα περιμένουμε να δούμε πώς θα εξελιχθούν. Ωστόσο, στις Ειδικές Δυνάμεις, αυτό είναι σπάνια δυνατό. Υπάρχει πραγματικός κίνδυνος να αφήσουμε μια κατάσταση να εκφυλιστεί λόγω έλλειψης σταθερότητας και αποφασιστικότητας.
Ο Jocko και ο Leif, και οι δύο έμπειροι στη λήψη αποφάσεων και στον μέγιστο κίνδυνο, προτείνουν να λάβουν μια απόφαση μάλλον ότι «περιμένετε και δείτε». Συχνά μια κατάσταση στην καθημερινή ζωή θα ακολουθήσει το ίδιο μοτίβο και θα εκφυλιστεί λόγω έλλειψης απόφασης. Μερικές φορές αυτές οι αποφάσεις είναι δύσκολο να ληφθούν, όπως απολύσεις ενός ατόμου που έχει γίνει τοξικό για την εταιρεία και την ομάδα του. Ωστόσο, όσο περισσότερο περιμένει, τόσο περισσότερο η κατάσταση εκφυλίζεται και όλο και περισσότερο υποφέρει από αυτήν.
Θέλω να προσθέσω ότι ο αναποφάσιστος είναι ένας μεγάλος φίλος της έλλειψης εμπιστοσύνης. Κάποιος που μπορεί να πάρει αποφάσεις δεν είναι απαραίτητα κάποιος που ξέρει περισσότερα από τα άλλα. Συχνά ξέρει απλώς ότι αν έχει λάβει λάθος απόφαση, θα βρει τον τρόπο να διορθώσει την κατάσταση. Μοναδικά, για όσους δεν έχουν αυτοπεποίθηση, το απλό γεγονός ότι συνηθίζουμε να παίρνουμε αποφάσεις όσο το δυνατόν συχνότερα (ξεκινώντας από μικρά πράγματα), θα τους επιτρέψει να διεκδικήσουν σταδιακά τον εαυτό τους. Πράγματι, τις περισσότερες φορές, το απόφαση Η λήψη θα καταλήξει να είναι η σωστή και αν δεν συμβαίνει αυτό, το άτομο θα βρει τον τρόπο να διορθώσει τα πράγματα, συνειδητοποιώντας ότι έχει περισσότερες ικανότητες από ό, τι νόμιζε ότι είχε.
12. Η πειθαρχία φέρνει ελευθερία
Εδώ είναι μια έννοια που φαίνεται αντίθετη με το λιγότερο. Ωστόσο, ο Jocko και ο Leif χρησιμοποιούν την ελίτ στρατιωτική τους εμπειρία για να διασαφηνίσουν ότι όσο περισσότερο μελετάται ένα σχέδιο με πειθαρχία και λεπτομέρεια, τόσο πιο εύκολο θα είναι να αντιδράσει αντιμέτωπος με μια απροσδόκητη κατάσταση. Όσο περισσότερα τρένα SEAL μεταφέρουν όλα τα εργαλεία του, τόσο πιο εύκολα θα κινείται σε πραγματική κατάσταση. Όσο περισσότεροι είναι οι κανόνες εμπλοκής ή οι οδηγίες για μια αποστολή είναι γνωστοί και σαφείς, τόσο περισσότεροι άνδρες στο γήπεδο θα είναι σε θέση να πάρουν τις δικές τους αποφάσεις. Σε μια άλλη κατηγορία, οι μουσικοί θα έλεγαν επίσης ότι όσο περισσότερο κάνουν πρόβες, τόσο περισσότερο γνωρίζουν το όργανο τους και τόσο πιο ελεύθεροι αισθάνονται να αυτοσχεδιάσουν, ανεξάρτητα από το πλαίσιο.
Η πειθαρχία και η δέσμευση απαιτούν προσωπική επένδυση και προσπάθεια από την αρχή, αλλά αυτή η επένδυση θα απελευθερώσει το άτομο που είναι έτοιμο να βάλει τις ώρες.
Δεν χρειάζεται να πούμε ότι στο είδος της εργασίας και των συνθηκών που έχουν βιώσει ο Jocko και ο Leif, η δυσπιστία δεν είναι ανεκτή λαμβάνοντας υπόψη τις συνέπειες που μπορεί να οδηγήσει.
Η απειθαρχία γενικά ξεκινά προοδευτικά και αν δεν σταματήσει, συχνά εκφυλίζεται και δημιουργεί καταστάσεις που μπορεί να είναι δαπανηρές για τους ανθρώπους και τις ομάδες τόσο στον στρατό όσο και στην ιδιωτική ζωή.
Έχω προσπαθήσει εδώ να κατανοήσω τα 12 κλειδιά για την ηγεσία των εξαιρετικών ανδρών που είναι οι Jocko Wilinck και Leif Babin. Ελπίζω να βρείτε επίσης τροφή για σκέψη και εργαλεία που θα σας βοηθήσουν στην ανάπτυξη της εταιρείας ή του οργανισμού σας.
Αυτή η ανάρτηση εμφανίστηκε αρχικά στις LinkedIn .
