Λαμβάνοντας υπόψη τις σωστές συνθήκες, οι καλοί άνθρωποι μπορούν να παγιδευτούν σε κάποια πολύ κακά πράγματα. Τις περισσότερες φορές, η ψυχολογία φταίει.
Όσον αφορά την ανήθικη συμπεριφορά, οι καλοί άνθρωποι δεν τείνουν να πάνε αμέσως από το βάθος, όπως ο Bernie Madoff ή ο Kenneth Lay. Αντίθετα, ο νους παίζει κόλπα πάνω τους, ωθώντας τους κάτω από την ολισθηρή κλίση αμφισβητήσιμης συμπεριφοράς.
«Η ακεραιότητα κάνει το σωστό, ακόμα και όταν κανείς δεν παρακολουθεί». -ΝΤΟ. Σ. Λιούις
Ο Δρ Muel Kaptein, Καθηγητής Επιχειρηματικής Ηθικής και Διαχείρισης Ακεραιότητας στη Σχολή Διοίκησης του Ρότερνταμ, μελετά την κακή συμπεριφορά εδώ και δεκαετίες. Μια μελέτη που δημοσίευσε πρόσφατα ρίχνει σημαντικό φως στο τι παρακινεί τους καλούς ανθρώπους να κάνουν κακά πράγματα.
Αυτό που ακολουθεί είναι 14 από τα πιο συναρπαστικά ευρήματα του Dr. Kaptein για το πώς το μυαλό παραπλανά τους καλούς ανθρώπους να χάσουν την ηθική τους πυξίδα και να παραπλανηθούν.
1. Το αποτέλεσμα αποζημίωσης. Το αποτέλεσμα της αποζημίωσης αναφέρεται στην τάση για τους ανθρώπους να υποθέτουν ότι συσσωρεύουν ηθικό κεφάλαιο. Χρησιμοποιούμε καλές πράξεις για να εξισορροπήσουμε τις κακές πράξεις, ή εναλλακτικά, δίνουμε στον εαυτό μας διαλείμματα από την καλοσύνη, σαν ένα κομμάτι σοκολάτας μετά από μια εβδομάδα σαλάτας. Αυτό κάνει τους ανθρώπους να έχουν την τάση να κάνουν κακά πράγματα με το πρόσχημα «Είμαι καλό άτομο» ή «Είναι μόνο αυτό το πράγμα». Ένα εξαιρετικό παράδειγμα αυτού είναι μια μελέτη στην οποία παρατηρήθηκε ότι οι άνθρωποι ψεύδονταν και εξαπατούσαν περισσότερο αφού έλαβαν την απόφαση να αγοράσουν προϊόντα που ήταν καλά για το περιβάλλον.
ποιος είναι ροκ παιδί ραντεβού
2. Η δύναμη των ονομάτων. Αυτό που ονομάζετε κάτι είναι σημαντικό, καθώς μπορεί να παρακάμψει την αίσθηση της πραγματικότητας των ανθρώπων. Εάν οι εταιρείες αποδίδουν απλές και χιουμοριστικές ευφημίες σε ανήθικες πρακτικές (όπως «οικονομική μηχανική» για λογιστική απάτη), οι εργαζόμενοι είναι λιγότερο πιθανό να λάβουν σοβαρά υπόψη την ανήθικη συμπεριφορά τους. Ο Thomas Watson, ο ιδρυτής της IBM, ήταν διάσημος για το ότι 'Η επιχειρηματική δραστηριότητα είναι ένα παιχνίδι, το μεγαλύτερο παιχνίδι στον κόσμο αν ξέρετε πώς να το παίξετε'. Κάτι τόσο απλό όσο η κλήση της επιχείρησης σε ένα παιχνίδι μπορεί να κάνει τους ανθρώπους λιγότερο πιθανό να δουν ότι οι ενέργειές τους έχουν σοβαρές, πραγματικές συνέπειες.
3. Γνωστική ασυμφωνία. Η γνωστική δυσαρέσκεια είναι η ταλαιπωρία που αισθάνονται οι άνθρωποι όταν έχουν δύο αντιφατικές απόψεις ή η συμπεριφορά τους είναι ασυμβίβαστη με τις πεποιθήσεις τους. Είναι μια από τις ισχυρότερες ψυχολογικές δυνάμεις που οδηγούν την ανθρώπινη συμπεριφορά. Όταν οι άνθρωποι που αισθάνονται ότι είναι καλοί κάνουν κακά πράγματα, η γνωστική δυσαρέσκεια τους κάνει να αγνοούν αυτήν τη συμπεριφορά επειδή δεν μπορούν να ανεχθούν την ασυνέπεια μεταξύ της συμπεριφοράς τους και των πεποιθήσεών τους.
4. Θεωρία σπασμένων παραθύρων. Η θεωρία των σπασμένων παραθύρων υποστηρίζει ότι το χάος και η αναταραχή σε έναν οργανισμό κάνουν τους ανθρώπους να πιστεύουν ότι εργάζονται για μια αναποτελεσματική εξουσία. Σε απάντηση, είναι πιο πιθανό να διαπράξουν ανήθικη συμπεριφορά που συμβαδίζει με αυτό το αντιληπτό χάος. Ένα παράδειγμα αυτού ήταν όταν ο δήμαρχος Rudy Giuliani μείωσε τα μεγάλα ποσοστά εγκληματικότητας στη Νέα Υόρκη τη δεκαετία του 1980 καταργώντας το μικροσκοπικό έγκλημα. Ζώντας σε μια πόλη που ήταν λιγότερο γεμάτη εγκλήματα, οι New Yorkers πίστευαν στον οργανισμό που διοικούσε την πόλη τους, ο οποίος επιβράδυνε το ποσοστό των μεγάλων εγκλημάτων.
5. Όραμα σήραγγας. Δεν υπάρχει τίποτα λάθος με τον καθορισμό στόχων και την προσπάθεια σκληρής επίτευξής τους. Αυτό γίνεται ένα πρόβλημα μόνο όταν οι άνθρωποι κυριαρχούνται από μια μοναδική εστίαση σε έναν συγκεκριμένο στόχο, στο σημείο που αφήνουν έξω από τη σκέψη τους άλλους σημαντικούς προβληματισμούς όπως η συμπόνια και η ηθική.
6. Το φαινόμενο του Πυγμαμίου. Το φαινόμενο του Πυγμαμίου αναφέρεται στην τάση των ανθρώπων να ενεργούν με τον τρόπο που τους αντιμετωπίζουν άλλοι. Για παράδειγμα, εάν οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται σαν να είναι όρθια μέλη μιας ομάδας, είναι πιο πιθανό να ενεργήσουν ανάλογα. Εναλλακτικά, εάν αντιμετωπίζονται με υποψία, είναι πιο πιθανό να ενεργήσουν με τρόπο που να δικαιολογεί αυτήν την αντίληψη.
7. Η πίεση για συμμόρφωση. Η πίεση για συμμόρφωση είναι ισχυρή. Όταν μια ομάδα συμμετέχει σε ανήθικη συμπεριφορά, τα άτομα είναι πολύ πιο πιθανό να συμμετάσχουν ή να αποδεχτούν αυτήν τη συμπεριφορά παρά να διακινδυνεύσουν να ξεχωρίσουν.
πόσο χρονών είναι η Ντιάνα Ρουσίνι
8. Υπακοή στην εξουσία. Είναι πολύ δύσκολο για τους περισσότερους ανθρώπους να αγνοήσουν τις επιθυμίες εκείνων που βρίσκονται σε θέσεις εξουσίας. Οι άνθρωποι αισθάνονται επίσης ότι είναι λιγότερο υπεύθυνοι για αδικήματα εάν ενεργούν υπό την καθοδήγηση κάποιου άλλου. Και οι δύο αυτοί λόγοι εξηγούν γιατί οι εργαζόμενοι είναι πιθανό να εκπληρώσουν τις ανήθικες επιθυμίες των εποπτών τους - και αισθάνονται πολύ λιγότερη ενοχή από ό, τι αν είχαν αποφασίσει να το κάνουν μόνοι τους.
9. Διαγωνισμός νικητής-λήψης όλων. Ζούμε σε μια κοινωνία όπου συχνά υπάρχει μόνο ένας νικητής: ένα άτομο κερδίζει το βραβείο, ένα άτομο παίρνει τη δουλειά, ένα άτομο λαμβάνει την πίστωση. Αλλά αυτή η ανταγωνιστική κουλτούρα παράγει πραγματικά τα καλύτερα αποτελέσματα; Όσον αφορά την ηθική συμπεριφορά, η απάντηση είναι όχι. Όταν υπάρχει μόνο ένας νικητής σε μια δεδομένη κατάσταση, οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να εξαπατήσουν παρά να αντιμετωπίσουν τις συνέπειες της απώλειας.
10. Θεωρία κοινωνικών δεσμών. Οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να είναι πιστοί στις εταιρείες τους εάν αισθάνονται μοναδικοί, πολύτιμοι και σημαντικοί. Όσο περισσότερο αισθάνονται ότι είναι αντικαταστάσιμα και υποτιμημένα, τόσο πιθανότερο είναι να διαπράξουν ηθικές παραβιάσεις.
11. Το τυφλωτικό αποτέλεσμα της δύναμης. Οι άνθρωποι στην εξουσία συνήθως βλέπουν τους εαυτούς τους ως εγγενώς διαφορετικούς από τους υπαλλήλους τους. Αυτό μπορεί να τους οδηγήσει να ορίσουν ηθικά όρια για τους υπαλλήλους τους που είναι πιο αυστηρά από αυτά που θέτουν για τον εαυτό τους. Αυτό που συμβαίνει στη συνέχεια είναι το θέμα των τίτλων των εφημερίδων.
12. Ευδιάκριτη κατανάλωση. Όταν οι εταιρείες κερδίζουν χρήματα, συμβάλλουν στην ανήθικη συμπεριφορά. Οι εκπληκτικές εμφανίσεις πλούτου οδηγούν σε αυξημένο εγωισμό. Οι εργαζόμενοι είτε στοχεύουν σκληρά για αυτά τα καρότα είτε αναπτύσσουν ζήλια για τους συναδέλφους τους που τα επιτυγχάνουν. Αυτό οδηγεί σε ανθρώπους που είναι πιο πιθανό να βάλουν τις δικές τους ανάγκες μπροστά από το να κάνουν το σωστό.
jonathan swan ημερομηνία γέννησης
13. Αποδοχή μικρής κλοπής. Κάποιος μπορεί να πιστεύει ότι η λήψη μικρών αντικειμένων από το χώρο εργασίας, όπως σημειωματάρια, στυλό και χαρτί υπολογιστή, είναι ακίνδυνη. Αλλά όταν οι μικρές κλοπές αγνοούνται από τη διοίκηση, οι άνθρωποι γίνονται πολύ πιο πιθανό να ανεβάσουν το ante.
14. Θεωρία αντιδράσεων. Στους ανθρώπους αρέσει η ελευθερία τους. Εάν πιστεύουν ότι οι κανόνες που τους επιβάλλονται είναι πολύ αυστηροί ή πολύ περιοριστικοί, συχνά παραβιάζουν αυτούς τους κανόνες - και μάλιστα παραβαίνουν περισσότερο το πρωτόκολλο από ότι διαφορετικά θα είχαν.
Φέρτε τα όλα μαζί
Ίσως το πιο συγκλονιστικό πράγμα για τις ηθικές παραβιάσεις είναι οι απλές, σχεδόν φυσιολογικές συνθήκες που τους συμβάλλουν. Ευτυχώς, λίγη γνώση συμβάλλει σημαντικά στη μείωση των περιβαλλόντων που συμβάλλουν σε αυτήν τη συμπεριφορά.
Έχετε δει κάποιο από αυτά τα φαινόμενα να θολώνει την ηθική πυξίδα των ανθρώπων; Παρακαλώ μοιραστείτε τις σκέψεις σας στην ενότητα σχολίων, καθώς μαθαίνω τόσο πολύ από εσάς όσο και από εμένα.
