Αποφασίζετε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση. Είσαι ενθουσιασμένος. Έχετε κίνητρα. Ονειρεύεστε μεγάλα όνειρα. Και είστε επίσης πολύ νευρικοί - οπότε αποφασίσετε ότι η αβεβαιότητα αγαπά τη συντροφιά και ζητάτε από έναν φίλο να είναι ο σύντροφός σας.
Καλή ιδέα?
Ακολουθεί μια θέση επισκεπτών από τον Ryan Robinson, έναν επιχειρηματία και έμπορο που διδάσκει στους ανθρώπους πώς να δημιουργούν σημαντικές αυτοαπασχολούμενες σταδιοδρομίες. (Τα διαδικτυακά μαθήματά του Ξεκινώντας μια επιχείρηση ενώ εργάζεστε και γράφετε μια Κερδίζοντας Πρόταση Freelance μπορεί να σας διδάξει πώς να ξεκινήσετε και να αναπτύξετε τη δική σας επιχείρηση ενώ εργάζεστε με πλήρη απασχόληση.)
Εδώ είναι ο Ράιαν:
Όλοι έχουμε ακούσει τις ιστορίες τρόμου των μεγάλων επιχειρήσεων να καταρρέουν επειδή οι ιδρυτές ξεκίνησαν ως καλοί φίλοι και η σχέση έγινε ξινή. Είναι φυσικό. Μπορεί να είναι απίστευτα αγχωτικό το ξεκίνημα μιας νέας επιχείρησης, ειδικά αν το ξεκινάτε διατηρώντας τη δουλειά σας.
Στην επιχείρηση τα πράγματα γίνονται συχνά περίπλοκα. Δύσκολες, απρόσωπες αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται συνεχώς στο όνομα της δημιουργίας του καλύτερου μέλλοντος για την εταιρεία. Πολλοί επιχειρηματίες που ξεκινούν μια επιχείρηση με έναν φίλο καταλήγουν σε σπασμένα οικονομικά και καταστροφικές φιλίες.
Στην πραγματικότητα, εάν αντισταθμίσετε τις επιχειρηματικές σας αποφάσεις με βάση τη σοφία των στατιστικών και μόνο, αγνοώντας σθεναρά τον ξέφρενο ενθουσιασμό του φίλου σας σχετικά με αυτήν την «δροσερή επιχειρηματική ιδέα» φαίνεται να είναι η ασφαλέστερη διαδρομή.
Heartless, ναι, αλλά μια μελέτη του Harvard Business School έδειξε ότι μεταξύ των ιδρυτών της τεχνολογίας η ομάδα που αποτελείται από φίλους αποδείχθηκε το πιο ασταθές , με ποσοστό κύκλου εργασιών ιδρυτή σχεδόν 30%.
Παραδόξως, η ομάδα που αποτελείται από συνολικά ξένους τα πήγε καλύτερα. Προσθέστε σε αυτό το ομοιόμορφο ποσοστό αποτυχίας των 9 στα 10 των επιχειρήσεων σε γενικές γραμμές και θα μπορούσατε να αρχίσετε να αναρωτιέστε γιατί θα σκεφτόσασταν να ξεκινήσετε μια επιχείρηση με έναν φίλο.
Στην πραγματικότητα, θα ήταν απολύτως ασφαλέστερο να μείνετε στην άνεση της καθημερινής σας εργασίας και να διατηρήσετε τις φιλίες σας, σωστά;
Λανθασμένος. Τι γίνεται αν ονειρεύεστε μια μεγάλη επιχειρηματική ιδέα και το έντερο σας λέει ότι χρειάζεστε τον ταλαντούχο φίλο σας για να το μετατρέψετε σε αστρική επιτυχία;
Η συμβουλή μου: Αγνοήστε τα στατιστικά στοιχεία . Με τον καλύτερό μου φίλο, μεγάλωσα την τελευταία μου επιχείρηση, Case Escape, σε πάνω από 160.000 $ σε έσοδα μόνο τον πρώτο μας χρόνο. Και συνέχισε να μεγαλώνει.
πόσο χρονών είναι ο Mikey fusco
Μπορείτε επίσης να το κάνετε, αλλά πρώτα χρειάζεστε μια ισχυρή βάση για τον τρόπο διαχείρισης της πρόσφατα περίπλοκης σχέσης σας. Ακόμα πιο σημαντικό, πρέπει να θεσπίσετε βασικούς κανόνες και να γράψετε μερικά πράγματα γραπτώς πριν ξεκινήσετε.
Πριν ξεκινήσετε μια επιχείρηση με τον φίλο σας, ρωτήστε στον εαυτό σας αυτές τις κρίσιμες οκτώ ερωτήσεις.
1. Μοιράζεστε τους ίδιους επιχειρηματικούς στόχους;
Είναι μια μεγάλη κόκκινη σημαία εάν θέλετε να χτίσετε μια επιχείρηση τρόπου ζωής που θα μπορούσε να διαρκέσει δεκαετίες και ο φίλος σας θέλει να δημιουργήσει μια επιχείρηση υψηλής ανάπτυξης που θα μπορούσε να αποκτηθεί εντός ενός ή δύο ετών. Αυτές οι θεμελιώδεις διαφορές στις στρατηγικές ανάπτυξης θα οδηγούσαν χωρίς αμφιβολία σε σύγκρουση.
2. Μοιράζεστε τις ίδιες τιμές;
Ακριβώς όπως το ραντεβού, εάν ο φίλος σας (και ο δυνητικός συνεργάτης σας) έχει μια δραστικά διαφορετική αξία και πεποιθήσεις, σκεφτείτε δύο φορές για να συνδυάσετε τα οικονομικά και τα συμβόλαιά σας μαζί.
3. Τα σετ δεξιοτήτων σας αλληλοσυμπληρώνονται;
Βεβαιωθείτε ότι ξεκινάτε μια επιχείρηση με τον φίλο σας γιατί θα ωφελήσει πραγματικά και τους δύο, όχι μόνο επειδή περνάτε πολύ χρόνο μαζί και πιστεύετε ότι θα είναι διασκεδαστικό.
4. Ευθυγραμμίζονται οι εργασιακές σας συνήθειες;
Βεβαιωθείτε ότι έχετε αμοιβαίους χρόνους που μπορείτε να εργαστείτε μαζί στην επιχείρησή σας, ειδικά όταν ξεκινάει και κατά τη διάρκεια μιας χρονικής περιόδου κατά την οποία πιθανότατα και οι δύο διατηρείτε τις καθημερινές σας εργασίες.
5. Ποια είναι η προεπιλεγμένη στρατηγική σας για την επίλυση συγκρούσεων;
Εάν διαφωνείτε πολύ ως φίλοι ... οι πιθανότητες είναι ότι αυτή η τάση θα μεταφερθεί στην επιχείρησή σας.
6. Ποιοι συγκεκριμένοι ρόλοι και ευθύνες πρέπει να αναλάβει κάθε επιχειρηματικός εταίρος;
Ορίστε με σαφήνεια τους συμπληρωματικούς ρόλους σας και βεβαιωθείτε ότι εμπλέκουν και τα δύο ενδιαφέροντά σας.
πόσο χρονών είναι η Λέλα Λόρεν
7. Πόσο σταθερή είναι η προσωπική σας ζωή;
Δεν θέλετε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση με έναν φίλο που σχεδιάζει να πουλήσει τα υπάρχοντά του και να ταξιδέψει στον κόσμο για το άμεσο μέλλον.
8. Είστε και οι δύο πρόθυμοι να ακολουθήσετε ο ένας τον άλλον όταν μιλάει ο ειδικός στο θέμα;
Βεβαιωθείτε ότι μπορείτε και οι δύο να χειριστείτε εποικοδομητική κριτική και να γνωρίζετε πότε να εμπιστευτείτε την κρίση του συντρόφου σας.
Οι καλοί φίλοι που ξεκινούν και διευθύνουν μια επιχείρηση συχνά δεν οδηγούν συχνά σε χαρούμενο τέλος. Οι αποτυχημένες συνεργασίες συμβαίνουν και οδηγούν σε κατεστραμμένες φιλίες ... ή ακόμη και καταλήγουν με πρώην συνεργάτες να μην είναι καθόλου φίλοι.
Μετά από κάποια σοβαρή σκέψη, καταιγισμού ιδεών και ζυγίζοντας τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα, εάν τόσο η επιχειρηματική σας ιδέα όσο και η ιδέα της συμμετοχής του φίλου σας ως συνεργάτη βγαίνουν ως θετικά, τότε ίσως χρειαστεί να διακινδυνεύσετε την αποτυχία και τη φιλία σας για να αποκτήσετε την επιχείρησή σας από το έδαφος.
