Από τον Bob Pothier ( @Bob_Pothier ) , Διευθυντής στο Partners In Leadership
Όλοι έχουμε έναν υπερβολικό αριθμό γνωστικών προκαταλήψεων ή τρόπους με τους οποίους ο εγκέφαλός μας λειτουργεί παράλογα. Ως αποτέλεσμα, λαμβάνουμε συνεχώς παράλογες αποφάσεις, ακόμη και λάθη, διότι βλέπουμε ένα στενό κομμάτι της πραγματικότητας.
Αυτή είναι η βάση της έρευνας του Daniel Kahneman στο βιβλίο του, «Thinking, Fast and Slow» και το νέο βιβλίο του Michael Lewis, «The Undoing Project», που βασίζεται στην ερευνητική σχέση του Δρ. Kahneman με τον Amos Tversky. Υποστηρίζει, επίσης, πολλά από τα ευρήματα του περιεχομένου του Partners in Leadership Μελέτη λογοδοσίας στο χώρο εργασίας .
Το πρόβλημα είναι ότι πιστεύουμε ότι βλέπουμε τον κόσμο καθαρά, ότι η σκέψη και η ανάλυσή μας είναι σωστά. Στη συνέχεια, όταν άλλοι διαφωνούν με τη γνώμη, την προοπτική ή την απόφασή μας, πιστεύουμε ότι το σφάλμα είναι σε άλλους και όχι στις δικές μας παρατηρήσεις και συλλογισμούς.
Αυτά τα προβλήματα σκέψης επιδεινώνονται ζώντας στη «φυσαλίδα φίλτρου» μας.
Jennifer Shipping Wars καθαρή αξία
ΠΡΟΣ ΤΗΝ φίλτρο φούσκα , που επινοήθηκε από τον Eli Pariser, είναι ένας μηχανισμός αυτοάμυνας που περιβάλλει τον εαυτό μας με ανθρώπους και πηγές πληροφοριών που μοιράζονται την προοπτική μας για τον κόσμο. Για παράδειγμα, εάν όλοι οι φίλοι σας στο Facebook, οι επαφές του LinkedIn, οι πηγές ειδήσεων και οι κοινωνικοί κύκλοι μοιράζονται όλες τις ίδιες απόψεις, παγιδεύεστε σε ένα συννεφάκι φίλτρου όπου δεν είστε πλέον εκτεθειμένοι σε πληροφορίες που θα μπορούσαν να προκαλέσουν ή να διευρύνουν την κοσμοθεωρία σας.
Προηγμένη στρατηγική σκέψη προκύπτει όταν αναγνωρίζουμε ότι κανείς δεν βλέπει τον κόσμο τέλεια. Όταν αμφισβητούμε τη σκέψη μας, μπορούμε να την βελτιώσουμε, να πάρουμε πιο ενημερωμένες και καλύτερες αποφάσεις και να επηρεάσουμε μεγαλύτερο αριθμό ανθρώπων. Αυτό ξεκινά με το άνοιγμα σε νέες προοπτικές, πληροφορίες και απόψεις.
Εδώ είναι τέσσερις τρόποι για να βρείτε το τυφλό σημείο σας και να ξεσπάσετε τη φούσκα του φίλτρου σας.
1. Ακολουθήστε άτομα στα κοινωνικά μέσα που μοιράζονται μια διαφορετική άποψη.
Έγινε πολύ συνηθισμένο κατά τη διάρκεια των εκλογών σε «μη φίλους» ανθρώπους που διαφωνούσαν με την πολιτική μας άποψη. Πρέπει να κάνουμε το αντίθετο.
Για να διευρύνετε την προοπτική σας, περιβάλλετε τον εαυτό σας με διαφορετικές ιδέες και πεποιθήσεις. Ακόμα περισσότερο, προσπαθήστε να κατανοήσετε την άλλη πλευρά του επιχειρήματος. Αυτό δεν προορίζεται να αλλάξει την άποψή σας όσο και να την βελτιώσετε. Η προοπτική σας γίνεται πιο πλούσια καθώς μαθαίνετε γιατί οι άλλοι έχουν αντίθετη άποψη. Ακόμα κι αν δεν συμφωνείτε, η ικανότητά σας να συνδεθείτε και να επηρεάσετε πιθανώς άλλους αυξάνεται όταν προσεγγίζετε την επικοινωνία και τις διαφορές με την ενσυναίσθηση.
2. Συμπάθεια με τους άλλους.
Μια αρχική αντίδραση στην ακρόαση κάτι με το οποίο διαφωνούμε είναι συχνά να το απορρίψουμε ή να το αμφισβητήσουμε. Ωστόσο, η ικανότητά μας να επηρεάζουμε τους άλλους δεν βασίζεται στη δύναμη του επιχειρήματός μας, αλλά εάν οι άλλοι πιστεύουν ότι κατανοούμε την προοπτική τους.
Κάθε άτομο με το οποίο αλληλεπιδράτε έρχεται προγραμματισμένο με ένα σύνολο πεποιθήσεων βασισμένο σε μια ποικιλία εμπειριών και συναισθημάτων. Τις περισσότερες φορές, πώς συμπεριφέρεται ένα άτομο καθοδηγείται από αυτές τις πεποιθήσεις και όχι από τη λογική.
Πριν αντιδράσετε, ρωτήστε τον εαυτό σας, 'Γιατί το άτομο αυτό πιστεύει;' Η προσέγγιση ανθρώπων από ένα μέρος ενσυναίσθησης και προθυμίας να καταλάβει γιατί σκέφτονται και ενεργούν με έναν συγκεκριμένο τρόπο ανοίγει τον δρόμο για την καθιέρωση κοινού εδάφους. Αφού αποκαλύψετε τι μπορείτε να συμφωνήσετε, κάθε πλευρά μπορεί να αρχίσει να επηρεάζει την άλλη, σφυρηλατώντας τελικά βαθύτερη κατανόηση και διορατικότητα.
πόσο χρονών είναι το Dule Hill
3. Ζητήστε σχόλια από άτομα με διαφορετική άποψη.
Καθώς σκέφτεστε ιδέες, προσεγγίσεις και αλλαγές στον οργανισμό σας, σκεφτείτε να προσελκύσετε άτομα που έχουν διαφορετικές εμπειρίες και υπόβαθρα και, ως εκ τούτου, απόψεις. Δοκιμάστε τη σκέψη σας εξηγώντας την προσέγγισή σας σε άλλους και δείτε πώς ανταποκρίνονται.
Μοιραστείτε τις ιδέες σας με συναδέλφους, αυτούς που αναφέρουν σε εσάς, και ειδικά ειδικούς στην περιοχή. Δεν χάνετε μια ιδέα καθώς την μοιράζεστε. κερδίζετε υποστήριξη, διορατικότητα και αποδοχή. Ζητήστε τι λειτουργεί και τι μπορεί να βελτιωθεί. Να είστε ανοιχτοί στην αλλαγή των ιδεών σας καθώς λαμβάνετε σχόλια.
eboni Williams fox news βιο
Οι μεγάλες ιδέες δεν είναι πάντα οι καλύτερες ιδέες ή ακόμα και οι πιο επαναστατικές. Οι εξαιρετικές ιδέες είναι συχνά οι πιο δημοφιλείς. Μπορείτε να κερδίσετε δημοτικότητα για τις ιδέες σας ζητώντας εποικοδομητική ανατροφοδότηση : οι άνθρωποι είναι πολύ πιο πιθανό να αισθάνονται την αίσθηση της ιδιοκτησίας και τελικά μια μεγαλύτερη αποδοχή της ιδέας σας εάν τους δώσετε την ευκαιρία να σταθμίσουν πρώτα.
4. Να είστε ανοιχτοί για να βελτιώσετε την προοπτική και τη σκέψη σας.
Τα εγώ μας δεν μας επιτρέπουν να ερευνούμε μια ποικιλία ιδεών ή να περιστρέφουμε όταν έχουμε αντιμετωπίσει αντιρρήσεις ή εμπόδια. Νομίζουμε ότι φαινόμαστε άσχημα και μπορεί να αισθανόμαστε αμυντικοί επειδή ήμασταν «λάθος». Οι μεγαλύτεροι στοχαστές στην ιστορία ήταν συχνά λάθος.
Ο Αϊνστάιν χρειάστηκε χρόνια για να δεχτεί την κβαντική μηχανική παρά τα στοιχεία που την υποστηρίζουν. Πολλοί από τους υπογράφοντες τη Διακήρυξη Ανεξαρτησίας των ΗΠΑ δεν πίστευαν αρχικά ότι η ανεξαρτησία ήταν η σωστή προσέγγιση. Και ο Steve Jobs δεν πίστευε ότι το λογισμικό Pixar ήταν κατάλληλο για κινούμενα σχέδια έως ότου ο Τζον Λέσερ τον έπεισε διαφορετικά.
Μην είσαι τυφλός υποθέσεις και προκαταλήψεις . Η αλλαγή των ιδεών, των θέσεων ή των απόψεών σας δεν σας κάνει λάθος, συχνά σας κάνει πιο σωστούς από ό, τι στο παρελθόν, επειδή τώρα περιλαμβάνει σχόλια, πληροφορίες, προσαρμογές και ευελιξία που τις καθιστούν ισχυρότερες και πιο εύκολα αποδεκτές.
Σπάστε τη φούσκα σας
Οι φυσαλίδες φίλτρων μας απομονώνουν και ενισχύουν την κακή σκέψη που κάνουμε ήδη. Αυξάνουμε τις πιθανότητες εμφάνισης η επόμενη μεγάλη ιδέα και επηρεάζοντας τους γύρω μας εμπλέκοντας άλλες προοπτικές στη διαδικασία σκέψης μας. Ελέγξτε την άποψή σας κάνοντας ping από άλλους, ειδικά εκείνους που μπορεί να διαφωνούν μαζί σας. Είναι ο μόνος τρόπος να σπάσει αυτή τη φούσκα και να σας ανοίξει σε ένα νέο σύνορο καλύτερων ιδεών και προσεγγίσεων.
Ο Bob Pothier λειτουργεί ως Διευθυντής για το Partners In Leadership και φέρνει πληθώρα εμπειριών που βοήθησαν τους πελάτες να δημιουργήσουν μεγαλύτερη λογοδοσία και να εφαρμόσουν πρωτοβουλίες για αλλαγή πολιτισμού.
