Αφού εισήγαγε την ιδέα της συμπυκνωμένης σούπας στον κόσμο πριν από 150 χρόνια, ο Δρ John Dorrance πέρασε 30 χρόνια στην οικοδόμηση της εταιρείας παγκόσμιας μάρκας γνωστή ως The Campbell Soup Company. Έχει γίνει μια από τις πιο αξιόπιστες εταιρείες στον κόσμο και δεν είναι ξένη στην κορυφαία κατάταξη στη λίστα Fortune 500.
Σήμερα, ο γίγαντας των τροφίμων αγωνίζεται με το χρέος και τη μείωση των κερδών. Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία αναγκάστηκε να επίτευξη συμφωνίας με επενδυτές στο ακτιβιστικό hedge fund, Third Point LLC. Μια απόφαση που θα δημιουργήσει μια δραματική αλλαγή στις βαθιές ρίζες της εταιρείας σούπας στην παράδοση. Το Campbell Co αποτελεί αντικείμενο δημόσιας διαπραγμάτευσης, ωστόσο μια μεγάλη οικογενειακή ιδιοκτησία παρέμεινε ανέπαφη με τα χρόνια.
Μια εικασία από τον CNBC είναι ότι μια σειρά λανθασμένων βημάτων, που προκαλούνται εν μέρει από την απειρία και την κακή λήψη αποφάσεων, είναι υπεύθυνη για την παρακμή.
πόσο χρονών είναι η Ντέμπι Ματενόπουλος
Μόλις άλλες επιλογές σούπας έπληξαν την αγορά, η αγορά συμπυκνωμένων σούπας άρχισε να επιδεινώνεται πριν από δεκαετίες. Αυτό, σε συνδυασμό με την αποτυχία της μάρκας να προσελκύσει το κοινό της Millennial ώθησε τους ηγέτες των εταιρειών να προχωρήσουν στην τάση των φρέσκων τροφίμων. Το 2012 αγόρασαν το Bolthouse Farms για 1,55 δισεκατομμύρια δολάρια. Ωστόσο, η Campbell αντιμετώπισε δυσκολία στη διαχείριση μιας μονάδας φρέσκων τροφίμων, αφού δεν το έκαναν ποτέ πριν. Δεν ήταν εξοπλισμένοι για την αποστολή φρέσκου φαγητού και η απειρία τους σε αυτήν την αγορά κόστισε ακριβά στην εταιρεία. Η μονάδα φρέσκων τροφίμων τους συνολικά σημείωσε απώλεια λειτουργίας 3 εκατομμυρίων δολαρίων το προηγούμενο τρίμηνο και είναι τώρα στην αγορά για αγορά.
Για να επιδιορθώσει τα πράγματα, η Campbell αγόρασε το κουλουράκι Snyder-Lance και την εταιρεία chip για 6,2 δισεκατομμύρια δολάρια πέρυσι. Ενώ η εταιρεία υποστηρίζει την απόφασή της, η αγορά υπερδιπλασίασε το χρέος της Campbell, καθώς απέκτησαν επίσης το σημαντικό χρέος της Snyder-Lance.
Ακολουθώντας την ιστορία του Campbell μέσα στις δεκαετίες μπορεί να διδάξει στους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πολύτιμα μαθήματα για τη λήψη αποφάσεων και πολλά άλλα.
πόσο ψηλός είναι ο κισσός Κάλβιν
Πώς ξέρετε εάν λαμβάνετε μια αποφασιστική απόφαση;
Όχι, δεν υπάρχουν ποτέ εγγυήσεις. Ωστόσο, μπορείτε να μειώσετε τον κίνδυνο πραγματοποιώντας την έρευνά σας και συνεργαζόμενοι με μέντορες, συμβούλους, προπονητές επιχειρήσεων και την ομάδα σας.
Χρησιμοποιήστε εργαλεία όπως χαρτογράφηση διαδικασίας και διαγράμματα ροής.
Οι επιχειρηματίες συχνά αποτυγχάνουν να βγάλουν τα πράγματα από το κεφάλι τους και σε χαρτί. Ο εγκέφαλός σας χρειάζεται μια οπτική για την επεξεργασία ζωτικών πληροφοριών και δημιουργικών ιδεών. Οι χάρτες και τα γραφήματα θα σας βοηθήσουν να επιβεβαιώσετε ότι βλέπετε τη μεγάλη εικόνα.
Συμβουλευτείτε με μέντορες.
Κάθε επιχειρηματίας χρειάζεται τουλάχιστον έναν καταπληκτικό μέντορα. Όταν ενθαρρύνω τους πελάτες μου να βρουν μέντορες στον κλάδο, η πρόταση συχνά αντιμετωπίζεται με αντίσταση. Ισχυρίζονται ότι δεν γνωρίζουν κανέναν για να ρωτήσουν, ή αν γνωρίζουν κάποιον, δεν θέλουν να τον επιβαρύνουν. Είναι πιθανό να γνωρίζετε κάποιον και αν αυτός είναι πραγματικά επιτυχημένος ηγέτης, πιθανότατα θα θέλει να βοηθήσει. Κάντε τους ερωτήσεις σχετικά με το τι πρέπει να λάβετε υπόψη πριν κάνετε ένα μεγάλο άλμα. Αποφύγετε να τους ρωτήσετε τι πρέπει να κάνετε, κανείς δεν θέλει να σας πει τι να κάνετε.
Συμμετάσχετε στην τρέχουσα ομάδα σας σε μεγάλες αλλαγές και αποφάσεις.
Μέχρι τη στιγμή που έχετε φτάσει στο σημείο δύο ή περισσότερων υπαλλήλων, υπάρχουν πράγματα που δεν γνωρίζετε για το εσωτερικό της επιχείρησής σας - πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη τις αποφάσεις σας. Επιπλέον, τα μέλη της ομάδας σας θα έχουν μια μοναδική προοπτική, ίσως ακόμη και μερικές δημιουργικές ιδέες. Να είστε ανοιχτοί σχετικά με τις σκέψεις σας και να ζητήσετε συμβουλές. Στο τέλος, οι αποφάσεις ανάπτυξης είναι δικές σας, αλλά θα είστε καλύτερα εξοπλισμένοι για να τις λάβετε.
Ακούστε τη διαίσθησή σας.
Δεν μπορούν να ληφθούν όλες οι αποφάσεις από λογική σκέψη. Στην πραγματικότητα, μελέτες στη νευροεπιστήμη δείχνουν ότι η λήψη αποφάσεων είναι σε μεγάλο βαθμό ένα ασυνείδητο γεγονός. Ρωτήστε το υποσυνείδητό σας για τις απαντήσεις, ή σαφήνεια, πριν πάτε για ύπνο το βράδυ. Περάστε χρόνο κάνοντας ασκήσεις βαθιάς αναπνοής και στο διαλογισμό. Οι απαντήσεις συνήθως δεν έρχονται εκείνες τις στιγμές, έρχονται στις πιο απροσδόκητες στιγμές. Απλώς κάντε υπομονή και εμπιστευτείτε ότι θα γίνετε πιο ξεκάθαροι για τα επόμενα βήματα.
Μίσθωση προπονητή επιχειρήσεων.
Όπως και οι μέντορες, ένας καλός προπονητής δεν θα σας πει τι να κάνετε. Θα φροντίσουν να βλέπετε τη μεγάλη εικόνα και να τα λαμβάνετε υπόψη. Θα σας βοηθήσουν να εξερευνήσετε τη συλλογιστική σας σε στρατηγικό και συναισθηματικό επίπεδο. Μην εμποδίζετε τις συναισθηματικές σας απαντήσεις, τα συναισθήματα και τα συναισθήματά σας είναι οι οδηγοί σας σε όλους τους τομείς της ζωής.
kristina sunshine jung καθαρή αξία
Ζωγραφίστε την πλήρη εικόνα για τους συμβούλους σας.
Ας ελπίσουμε ότι έχετε έναν λογιστή, δικηγόρο, τεχνικό γκουρού και άλλους ειδικούς. Να είστε διαφανείς στις επικοινωνίες σας μαζί τους. Εάν θέλετε κάτι άσχημα, μπορεί να υπάρχει τάση να παραλείπονται ορισμένοι παράγοντες κινδύνου ή προβληματισμοί όταν συναντάτε τους ειδικούς σας. Αποκαλύψτε τα όλα για να κάνουν τη δουλειά τους.
Κάθε επιχειρηματίας θα λάβει μερικές κακές αποφάσεις, αλλά δεν χρειάζεται να είναι σύνθετες. Χρησιμοποιήστε αυτά τα σημεία, πάρτε το χρόνο σας και πιστέψτε στον εαυτό σας.
