Στο νέο τους βιβλίο, Δεν χρειάζεται να είναι τρελό στη δουλειά (Harper Business, 2018), οι Jason Fried και David Heinemeier συζητούν τις ξέφρενες, αντιδραστικές ιδιότητες στο χώρο εργασίας που είναι αντιπαραγωγικές για όλους τους εμπλεκόμενους . Σε αυτό το επεξεργασμένο απόσπασμα, αντανακλούν δύο νοοτροπίες που οδηγούν μόνο σε απογοήτευση στους εργοδότες.
1. Συνειδητοποιήστε ότι κανείς δεν χτυπά το έδαφος
«Θέλουμε απλώς κάποιον που μπορεί να χτυπήσει το έδαφος» είναι ο συνηθισμένος αποκλεισμός για εταιρείες που αναζητούν υποψηφίους για εργασία υψηλού επιπέδου. Υπάρχει μια φυσική υπόθεση ότι κάποιος που ήταν ήδη, ας πούμε, επικεφαλής προγραμματιστής ή σχεδιαστής στην προηγούμενη δουλειά του θα μπορεί να προχωρήσει σωστά σε αυτόν τον ρόλο οπουδήποτε και να είναι αποτελεσματικός αμέσως. Αυτό δεν είναι έτσι. Οι οργανισμοί διαφέρουν πολύ. Οι δεξιότητες και η εμπειρία που απαιτείται για να προσελκύσετε ένα μέρος είναι συχνά εντελώς διαφορετικές κάπου αλλού.
Πάρτε για παράδειγμα διευθυντική διεύθυνση. Στο Basecamp, σχεδιάσαμε τον οργανισμό ώστε να είναι σε μεγάλο βαθμό χωρίς διευθυντές. Αυτό σημαίνει ότι οι άνθρωποι είναι γενικά υπεύθυνοι για τον καθορισμό της δικής τους βραχυπρόθεσμης έως μεσοπρόθεσμης κατεύθυνσης και θα λάβουν οδηγίες ανώτατου επιπέδου.
πόσο χρονών είναι ο Τζες Μπάουερ
Αυτό μπορεί να είναι μια δυσάρεστη ρύθμιση όταν κάποιος έχει συνηθίσει να έχει περισσότερη πρακτική, καθημερινή κατεύθυνση σχετικά με το τι πρέπει να εργαστεί. Όσο πιο συνηθισμένος κάποιος είναι σε αυτό το είδος σκηνοθετημένης εργασίας, τόσο περισσότερο θα πρέπει να μάθει. Αυτό το είδος της μη εκμάθησης μπορεί να είναι εξίσου δύσκολο με το να χρειάζεται να πάρει εντελώς νέες δεξιότητες - και μερικές φορές ακόμη πιο δύσκολο.
Το ίδιο ισχύει και αν είναι το είδος του ανώτερου ατόμου που έχει συνηθίσει να κάνει πράγματα κυρίως καθοδηγώντας τους άλλους να το κάνουν. Στο Basecamp, όλοι κάνουμε τη δουλειά, οπότε η επιρροή ασκείται αποτελεσματικότερα με την καθοδήγηση του έργου, όχι ζητώντας το.
Όλοι αυτοί οι κίνδυνοι πολλαπλασιάζονται όταν έχετε ανώτερους ανθρώπους που αλλάζουν από έναν ρόλο σε μια μεγάλη εταιρεία σε μια μικρή εταιρεία ή το αντίστροφο. Είναι ιδιαίτερα δελεαστικό να σκεφτείτε ότι εάν εργάζεστε σε μια μικρή εταιρεία, θα μπορούσατε πραγματικά να επωφεληθείτε από κάποιον με την εμπειρία από μια μεγάλη εταιρεία για να σας βοηθήσει να «μεγαλώσετε». Όμως, προσπαθώντας να διδάξει σε μια μικρή εταιρεία πώς να συμπεριφέρεται σαν μια μεγάλη σπάνια δεν έχει κανένα καλό. Συνήθως προτιμάτε να βρείτε κάποιον που είναι εξοικειωμένος με τις προκλήσεις στο μέγεθος της επιχείρησής σας ή περίπου.
Το γεγονός είναι ότι αν δεν προσλάβετε κάποιον απευθείας από τον ίδιο ρόλο σε μια ίδια εταιρεία, είναι πολύ απίθανο να είναι άμεσα σε ταχύτητα και να μπορούν να παραδώσουν αμέσως. Αυτό δεν σημαίνει ότι ένα συγκεκριμένο άνοιγμα μπορεί να μην είναι το καλύτερο για ένα άτομο ανώτερου επιπέδου, αλλά η απόφαση δεν πρέπει να βασίζεται στην εσφαλμένη αντίληψη των άμεσων αποτελεσμάτων.
2. Αγνοήστε τον πόλεμο των ταλέντων
Ο γρηγορότερος τρόπος απογοήτευσης είναι να θέσουμε παράλογες προσδοκίες.
Το ταλέντο δεν αξίζει τον κόπο. Δεν είναι ένας σταθερός, λιγοστός πόρος που έχετε είτε δεν έχετε. Σπάνια μεταμοσχεύει τόσο καλά. Κάποιος που είναι σούπερ σταρ σε μια εταιρεία συχνά αποδεικνύεται εντελώς αναποτελεσματικός σε μια άλλη. Μην πηγαίνετε στον πόλεμο για το ταλέντο.
jason gray-stanford καθαρή θέση
Στην πραγματικότητα, σκουπίστε ολόκληρη τη μεταφορά των ταλέντων πολέμων εντελώς. Σταματήστε να σκέφτεστε το ταλέντο ως κάτι που θα λεηλατηθεί και αρχίστε να το σκέφτεστε ως κάτι που πρέπει να καλλιεργηθεί και να καλλιεργηθεί, οι σπόροι για τους οποίους είναι άμεσα διαθέσιμοι σε όλο τον κόσμο για εταιρείες που επιθυμούν να κάνουν τη δουλειά.
Αυτή η δουλειά αφορά κυρίως το περιβάλλον. Ακόμα κι αν είχατε την πιο πολύτιμη ορχιδέα στον κήπο σας, θα πέθαινε γρήγορα χωρίς την κατάλληλη φροντίδα. Και αν προσέχετε να έχετε το καλύτερο περιβάλλον, μπορείτε να μεγαλώσετε τις δικές σας όμορφες ορχιδέες με υπομονή. Δεν χρειάζεται να τα κλέψετε από τον γείτονά σας!
Στο Basecamp, δεν πρόκειται να βρείτε σούπερ-αστέρες υψηλού προφίλ που δελεαστήκαμε από άλλες εταιρείες. Αλλά θα βρείτε πολλά ταλαντούχα άτομα, τα περισσότερα από τα οποία έχουν συνεργαστεί με την εταιρεία για πολλά χρόνια και σε ορισμένες περιπτώσεις για περισσότερο από μια δεκαετία.
Σχεδόν κανένα από τα ταλέντα δεν προήλθε από τις παραδοσιακές πολεμικές ζώνες στη βιομηχανία μας, όπως το Σαν Φρανσίσκο, το μεγαλύτερο Bay Area, ή ακόμα και το Σιάτλ ή τη Νέα Υόρκη. Όχι επειδή δεν υπάρχουν πολλοί σπουδαίοι άνθρωποι εκεί, αλλά επειδή υπάρχουν πολλοί σπουδαίοι άνθρωποι παντού.
Για παράδειγμα, βρήκαμε έναν υπέροχο σχεδιαστή στην Οκλαχόμα που εργάζεται για μια εφημερίδα, έναν φοβερό προγραμματιστή στα αγροτικά προάστια του Τορόντο που εργάζεται σε ένα μικρό κατάστημα σχεδιασμού ιστοσελίδων και ένα εξαιρετικό άτομο εξυπηρέτησης πελατών στο Τενεσί που εργάζεται σε ένα κατάστημα. Εκτός από το ότι δεν εξετάζουμε την προέλευση ή την τοποθεσία, ούτε θεωρούμε την τυπική εκπαίδευση. Εξετάζουμε την πραγματική δουλειά των ανθρώπων, όχι το δίπλωμα ή το πτυχίο τους.
Διαπιστώσαμε ότι η καλλιέργεια αναξιοποίητων δυνατοτήτων είναι πολύ πιο συναρπαστική από το να βρούμε κάποιον που βρίσκεται ήδη στο αποκορύφωμά του. Προσλάβαμε πολλούς από τους καλύτερους ανθρώπους μας όχι λόγω του ποιοι ήταν, αλλά λόγω του ποιοι θα μπορούσαν να γίνουν.
Χρειάζεται υπομονή για να μεγαλώσετε και να καλλιεργήσετε το δικό σας ταλέντο. Αλλά η δουλειά που χρειάζεται - τείνοντας στο έδαφος με ήρεμο πολιτισμό - είναι η ίδια δουλειά που βελτιώνει την εταιρεία για όλους. Φτάστε σε αυτό.
Σημείωση: Αυτό το άρθρο περιέχει συνδέσμους θυγατρικών που ενδέχεται να κερδίσουν στην Inc.com μια μικρή χρέωση για αγορές που προέρχονται από αυτούς. Δεν επηρεάζουν τις συντακτικές αποφάσεις της Inc.com για να συμπεριλάβουν αναφορά σε προϊόντα ή υπηρεσίες σε αυτό το άρθρο.
