Τα μαθήματα ηγεσίας προέρχονται από παντού. Από standbys, όπως ο Bill και η Melinda Gates, ο Warren Buffett και ο Elon Musk. Ακόμα και από πηγές τόσο διαφορετικές όσο οι παπάδες ή παιδιά παράδοσης πίτσας. Αλλά μερικά από τα καλύτερα μαθήματα προέρχονται από την ιστορία.
Η Νανσί Κοέν θα ήξερε. Ο Koehn είναι καθηγητής και ιστορικός του Harvard Business School και συγγραφέας του Σφυρηλατημένο σε κρίση . Ο Koehn περιέγραψε πρόσφατα για Χαλαζίας τα πιο σημαντικά μαθήματα που πρέπει να αντλήσουμε από τον πιο σεβαστό πρόεδρο στην ιστορία, τον Αβραάμ Λίνκολν. Μοιράζομαι και προσθέτω σε αυτά τα μαθήματα εδώ.
1. Να είστε ξεκάθαροι στην αποστολή.
Ο Λίνκολν δεν θα μπορούσε να ήταν πιο ξεκάθαρος για το μέγεθος και την ιδιαιτερότητα της αποστολής του - κρατήστε την ένωση μαζί και καταργήστε τη δουλεία.
Πολύ συχνά έχω δει τους ηγέτες να μπαίνουν σε έναν ρόλο που δεν καταλαβαίνουν πραγματικά τι έκαναν επίλυση ή ποιες ευκαιρίες να ενεργήσουν. Δεν χρησιμοποίησαν αντικειμενικά δεδομένα για να δημιουργήσουν την ατζέντα τους και δεν ευθυγραμμίστηκαν με αυτήν την ατζέντα. Μόλις άρχισαν να ενεργούν σε οτιδήποτε, με βάση όποιον είχε το αυτί του τελευταίου.
Καθώς εισάγετε έναν ηγετικό ρόλο, συλλέξτε δεδομένα, αξιολογήστε, λάβετε πληροφορίες, επανεκτιμήστε, επιβεβαιώστε την αποστολή, κερδίστε ευθυγράμμιση, πηγαίνετε.
2. Πηγαίνετε μακροεντολή πριν από το μικρο.
Ο Λίνκολν ήταν εξαιρετικός στο να εξετάσει προσεκτικά όλους τους ενδιαφερόμενους προτού λάβει μια μεγάλη απόφαση - ειδικά εύχρηστο όταν τα ζητήματα για τα οποία επιλύετε (όπως η επανένωση και η θεραπεία της χώρας και η οδήγηση στη χειραφέτηση) είναι τόσο εκρηκτικά.
Οι ηγέτες που είναι πρόθυμοι να κάνουν το σήμα τους συχνά θα βυθιστούν και μόλις αρχίσουν να παίρνουν αποφάσεις. Παρόλο που είναι σημαντικό να είμαστε αποφασιστικοί, είναι εξίσου ζωτικής σημασίας να κάνουμε πίσω και να αποτιμήσουμε τον μακροπρόθεσμο αντίκτυπο αυτών των αποφάσεων και ποιος θα επηρεάσει την απόφαση με ποιο τρόπο.
3. Επιλέξτε τρία πράγματα για να εστιάσετε. Σοβαρά. Μόνο τρία.
Ως δικηγόρος που υποστήριξε εκατοντάδες υποθέσεις, ο Λίνκολν έμαθε ότι όλες οι υποθέσεις κατέληξαν σε τρία σημαντικά σημεία. Κερδίστε αυτούς τους πόντους, κερδίστε την κριτική επιτροπή.
Μέχρι στιγμής, η πιο κοινή ηγεσία του τακούνι του Αχιλλέα που είδα στα 25 εταιρικά μου χρόνια ήταν η αδυναμία εστίασης σε μερικές βασικές προτεραιότητες, η αποτυχία να καταλάβουμε ότι το πιο εύκολο πράγμα είναι να κάνουμε τα πάντα.
Ακούγεται σαν ευγένεια και εξακολουθεί να είναι παγίδα για τόσους πολλούς ηγέτες. Συμπεριλαμβανομένου εμού. Πρέπει ακόμη να εργαστώ σκληρά για να αντισταθώ στην επιθυμία να κάνω, και αντί να σταματήσω να σκεφτώ τι αξίζει να κάνουμε - τι θα κάνει τη μεγαλύτερη διαφορά.
Ο Λίνκολν έκανε μια από τις μεγαλύτερες διαφορές οποιουδήποτε ηγέτη στην ιστορία. Σύμπτωση ότι ήταν ικανός να δώσει προτεραιότητα; Νομίζω πως όχι.
4. Ζητήστε συμβουλές και αποκτήστε την απόφαση.
Μην αποφασίσετε εν κενώ, αλλά μην απορροφάτε τους άλλους στην ευθύνη. Μοιραστείτε την πίστη για μια καλή απόφαση και αποκτήστε τις οδυνηρές.
Ο Λίνκολν είχε πολλούς δυσφημιστές που του είχαν συσσωρεύσει όταν είχε μια κακή απόφαση. Και όμως πίεσε το αδιάφορο.
καθαρή αξία robin meade 2016
Πρέπει λοιπόν εσείς.
5. Εκπαιδεύστε τους άλλους σχετικά με τα στοιχήματα της απόφασής σας.
Ο Λίνκολν εξασφάλισε ότι οι ψηφοφόροι του κατάλαβαν τις αντισταθμίσεις σε μια σημαντική απόφαση. τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα και την κατανόηση ότι θα υπήρχε κάποιος πόνος - προσδοκία να ρυθμιστεί στο υψηλότερο επίπεδο.
Ως ηγέτες, συχνά θέλουμε να αποφασίσουμε και να προχωρήσουμε. Με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να ξεχάσουμε να εξετάσουμε την απόφαση μέσα από τα μάτια εκείνων που θα επηρεαστούν από αυτήν. Εάν σταματήσουμε να το κάνουμε αυτό, προκύπτει μια φυσική επιθυμία για να εξηγήσουμε ποιο πρόβλημα θα μπορούσε να βρίσκεται μπροστά, καθώς κανένας ηγέτης δεν θέλει να ρίξει δυσάρεστες εκπλήξεις στους οπαδούς. Γι 'αυτό, εσκεμμένα εδώ.
6. Το να μην κάνεις τίποτα μπορεί να κάνει κάτι.
Έχω δει πολλές αποφάσεις που λαμβάνονται στη ζέστη της στιγμής. Αντισταθείτε σε αυτήν την ανθρώπινη τάση. Πηγαίνετε πίσω και δροσιστείτε και αφήστε το να μετρηθεί, όχι ενοχλητικό, τα μυαλά κυριαρχούν την ημέρα.
Ο Λίνκολν είχε περισσότερα από το μερίδιό του για έντονες θερμές στιγμές για να πλοηγηθεί. Ένας τέτοιος λογαριασμός δείχνει ότι ο Λίνκολν άφησε υπογεγραμμένη επιστολή στο γραφείο του, που ανακαλύφθηκε μετά το θάνατό του. Ήταν μια θερμή νότα που έγραψε αμέσως μετά τη Μάχη του Gettysburg, απευθυνόμενη στον Στρατηγό της Ένωσης Τζορτζ Μέιντ.
Σε αυτό, ο Λίνκολν εξέφρασε την απογοήτευσή του για το γεγονός ότι ο Μέιντ δεν επιδίωξε αποθαρρυμένα στρατιωτικά στρατεύματα καθώς έφυγαν νότια, χάνοντας την ευκαιρία να τερματίσουν τον εχθρό για πάντα. Η παρακράτηση της επιστολής, ακόμη και σε μια έντονη στιγμή, απέφυγε να αποξενώσει τον στρατηγό και να επιβραδύνει την αποστολή του Λίνκολν να σώσει την Ένωση.
7. Στερεωθείτε μπροστά στην κριτική.
Είναι εύκολο να αποδυναμώσετε μια απόφαση ή ακόμη και εντελώς πίσω να αντιμετωπίσετε έντονες κριτικές. Και πάλι, είναι μόνο ανθρώπινη φύση. Αλλά αν πιστεύετε στην απόφαση που λάβατε και δεν έχουν εισέλθει νέες πληροφορίες που αλλάζουν προοπτικές, κρατήστε τη γραμμή.
Ακόμη και όταν διακυβεύεται η επανεκλογή του και η πίεση από όλες τις πλευρές για τον τερματισμό του πολέμου με κάθε αναγκαίο μέσο, ο Λίνκολν επέμεινε σταθερά στην απόφασή του ότι το τέλος της δουλείας πρέπει να αποτελεί μέρος της νίκης της Ένωσης. Η ιστορία δείχνει την σταθερότητά του.
