Πόσο ευκρινείς είναι οι έξυπνες συνεντεύξεις σας; Δοκιμάστε αυτό το κουίζ για να μάθετε. Απάντηση ΑΛΗΘΗΣ ή ΨΕΥΔΗΣ στις 33 παρακάτω δηλώσεις. Στη συνέχεια, μετακινηθείτε προς τα κάτω για να βαθμολογήσετε τις απαντήσεις σας και να λάβετε περισσότερες πληροφορίες. (Μην κοιτάς μπροστά!)
Σωστό ή λάθος?
1. Ο καλύτερος αιτών είναι η πιο όμορφη εμφάνιση.
2. Θα πρέπει να μελετήσετε την εφαρμογή / βιογραφικό σημείωμα πριν κάνετε οποιαδήποτε συνέντευξη.
3. Είναι δική σας ευθύνη να διατηρήσετε τον έλεγχο της προόδου της συνέντευξης.
4. Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, θα πρέπει να κάνετε περίπου το 50% των συζητήσεων.
5. Ένας υποψήφιος με περισσότερες από τέσσερις θέσεις εργασίας σε πέντε χρόνια δεν πρέπει να προσληφθεί.
6. Η πρόοδος του αιτούντος μπορεί συνήθως να μετρηθεί με βάση το μισθό που σχετίζεται με τα έτη εμπειρίας.
7. Τα βιογραφικά είναι καλύτεροι οδηγοί για εσάς από τα έντυπα αίτησης.
8. Για τη διεξαγωγή μιας ομαλής συνέντευξης, πρέπει πρώτα να κάνετε τον αιτούντα άνετο.
9. Ένας καλός τρόπος για να ξεκινήσετε μια συνέντευξη είναι να προκαλέσετε τον αιτούντα να αποδείξει ότι μπορεί να κάνει τη δουλειά.
πόσο χρονών είναι η Νικόλ Γουίλιαμς
10. Οι συγκεκριμένες ερωτήσεις συνέντευξης πρέπει να διαμορφωθούν για να προκαλέσουν «ναι» ή «όχι» ή παρόμοιες, απλές απαντήσεις.
11. Πρέπει πάντα να ελέγχετε και να ενημερώνετε μια περιγραφή εργασίας πριν ξεκινήσετε τη διαδικασία πρόσληψης.
12. Οι υποψήφιοι μπορούν να ενθαρρυνθούν να επεξεργαστούν τις απαντήσεις τους με τη χρήση σιωπής ή μη δεσμευτικών παρατηρήσεων.
13. Μπορείτε να διερευνήσετε λεπτομερέστερες πληροφορίες ζητώντας συμπεριφορές.
14. Θα πρέπει να ενδιαφέρεστε μόνο για τα τεχνικά προσόντα του αιτούντος και να μην χάνετε χρόνο σε άυλα, όπως κίνητρα, στάσεις και μαλακές δεξιότητες.
15. Είναι χρήσιμο κατά την αξιολόγηση ενός αιτούντος να διερευνήσει μακροπρόθεσμους στόχους σταδιοδρομίας.
16. Ένας νευρικός αιτών θα πρέπει να αποκλειστεί καθώς ο υποψήφιος πιθανότατα δεν θα ήταν σε θέση να αντιμετωπίσει μια αγχωτική εργασία.
17. Εάν ένας υποψήφιος δεν πληροί όλες τις προδιαγραφές εργασίας, ο υποψήφιος πρέπει να απορριφθεί.
18. Οι μη λεκτικές ενδείξεις βοηθούν στην αξιολόγηση ενός αιτούντος.
19. Πρέπει να δώσετε στον αιτούντα μια πλήρη περιγραφή εργασίας πριν από την αρχική συνέντευξη.
20. Για να βεβαιωθείτε ότι θυμάστε τη συνέντευξη, θα πρέπει να γράψετε σχεδόν όλα όσα σας λέει ο αιτών.
21. Οι περισσότεροι ερευνητές ακούνε και απορροφούν σχεδόν όλα όσα λέει ο αιτών.
22. Οι προσωπικές προκαταλήψεις υπέρ ή εναντίον ενός αιτούντος έχουν μεγάλη σημασία στην απόφαση πρόσληψης.
23. Η πρόσληψη διευθυντών στις περισσότερες εταιρείες είναι εξαιρετικοί ερευνητές.
24. Μόλις ένας υποψήφιος αποδεχτεί μια προσφορά εργασίας, το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να περιμένετε μέχρι την ημερομηνία έναρξης.
25. Οι αιτούντες πρέπει να ενημερωθούν (με κάποια λεπτομέρεια) γιατί απορρίφθηκαν.
26. Έχετε την ευθύνη να περιγράψετε την εταιρεία και την κουλτούρα / αξίες της εταιρείας στους αιτούντες εργασία.
27. Κατά την πρόσληψη, η κρίση σας και μόνο είναι αρκετή για μια απόφαση πρόσληψης.
28. Πρέπει πάντα να προσφέρετε στον αιτούντα τον χαμηλότερο δυνατό αρχικό μισθό που πιστεύετε ότι θα αποδεχτεί ο υποψήφιος.
29. Υπάρχουν έγκυρα εργαλεία αξιολόγησης που περιγράφουν με ακρίβεια τη συμπεριφορά, τις στάσεις και τις μαλακές δεξιότητες ενός ατόμου.
30. Μπορείτε να ελέγξετε με ακρίβεια τη στάση του αιτούντος απέναντι στην απουσία, τη χρήση ναρκωτικών στο χώρο εργασίας, την κλοπή στην εργασία, την ασφάλεια, την εκπαίδευση και την εξυπηρέτηση πελατών.
31. Οι προσφορές εργασίας μπορούν να γίνουν ταυτόχρονα με τη συνέντευξη εργασίας.
32. Οι αποφάσεις πρόσληψης πρέπει να λαμβάνονται με βάση τις δεξιότητες, την εμπειρία και την εκπαίδευση του υποψηφίου.
33. Ένας υποψήφιος είναι τέλειος μόνο δύο φορές στη ζωή του - την ημέρα γέννησης και το βιογραφικό.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ
1. ΛΑΘΟΣ. «Μην κρίνεις ένα βιβλίο από το εξώφυλλο του.» Η τακτοποίηση είναι σημαντική, αλλά είναι μόνο μία πτυχή που πρέπει να λάβετε υπόψη.
2. ΑΛΗΘΕΙΑ. Εξετάζοντας την αίτηση / βιογραφικό, θα καθορίσετε το επίκεντρο της συνέντευξης.
3. Αλήθεια. Εάν δεν ελέγχετε την κατεύθυνση της συνέντευξης, θα ξεφύγει από το χέρι και θα γίνει λίγο περισσότερο από μια άνευ σημασίας συνομιλία.
4. ΛΑΘΟΣ. Να θυμάστε πάντα ότι δεν μπορείτε να μάθετε τίποτα ενώ μιλάτε. Ο αιτών πρέπει να μιλά τις περισσότερες φορές. Κρατήστε το μέρος σας κάτω στο 20%.
5. ΛΑΘΟΣ. Οχι απαραίτητα. Προσδιορίστε τους λόγους για κάθε αλλαγή εργασίας προτού καταλήξετε στο συμπέρασμα.
6. Αλήθεια. Σε πολλές περιπτώσεις, ο μισθός αντικατοπτρίζει την πρόοδο στην καριέρα κάποιου. Εξαιρέσεις: η αλλαγή σταδιοδρομίας και η πρόσφατη οικονομική αναταραχή στις Η.Π.Α. έχουν προκαλέσει στους αιτούντες να δεχτούν θέσεις εργασίας όπου κάνουν λιγότερες από τις προηγούμενες.
7. ΛΑΘΟΣ. Πολλές επαγγελματικές υπηρεσίες συγγραφής βιογραφικών είναι διαθέσιμες στους υποψηφίους. Η εφαρμογή της εταιρείας σας είναι πιο αντικειμενική και συνήθως παρέχει λεπτομέρειες που δεν περιλαμβάνουν τα βιογραφικά. Επιπλέον, βλέπετε ποιος συμπληρώνει μια αίτηση.
8. Αλήθεια. Αυτός είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες στην καλή συνέντευξη. Ένας ένταση υποψήφιος είναι μη επικοινωνιακός υποψήφιος.
9. ΛΑΘΟΣ. Αυτό θα ανταγωνιστεί μόνο τον αιτούντα και θα μειώσει τις πιθανότητες δημιουργίας σχέσης. Αυτό συχνά οδηγεί στον υποψήφιο να απογοητευτεί, να αμυνθεί και να μην επικοινωνεί.
10. ΛΑΘΟΣ. Οι ανοιχτές ερωτήσεις έχουν σχεδιαστεί για να διερευνήσουν βαθιά και να αντλήσουν περισσότερες και καλύτερες πληροφορίες.
11. Αλήθεια. Τα καθήκοντα και οι ευθύνες, η εκπαίδευση, η εμπειρία και ακόμη και οι συμπεριφορές, οι αξίες και οι απαιτήσεις μαλακής δεξιότητας μπορούν να αλλάξουν. Χωρίς τρέχουσες και ακριβείς πληροφορίες, προετοιμάζεστε για πιθανή καταστροφή.
12. Αλήθεια. Αυτές οι μη κατευθυντικές τεχνικές είναι πολύ αποτελεσματικές, όταν χρησιμοποιούνται σωστά. Οι υποψήφιοι «μισούν» τον ήχο της σιωπής και συχνά προσπαθούν να «γεμίσουν τον νεκρό αέρα» με επιπλέον σχόλια.
13. ΑΛΗΘΕΙΑ. Η υποβολή ερωτήσεων σχετικά με τη συμπεριφορά συνέντευξης που ανιχνεύουν πληροφορίες και εμπειρία είναι πολύ αποτελεσματική και θα βοηθήσει στην αφαίρεση της «μάσκας συνέντευξης» από έναν υποψήφιο.
14. ΛΑΘΟΣ. Οι άυλοι παράγοντες πρέπει να εκτιμηθούν και να μετρηθούν. Μέχρι το 90% της αποτυχίας εργασίας μπορεί να εντοπιστεί σε ακατάλληλες συμπεριφορές, εργασιακές συμπεριφορές και μαλακές δεξιότητες.
15. ΑΛΗΘΕΙΑ. Αυτό σας βοηθά να εστιάσετε στις φιλοδοξίες, τα πάθη και τη σοβαρότητα του υποψηφίου για την καριέρα του.
16. ΛΑΘΟΣ. Η ίδια η διαδικασία συνέντευξης μπορεί να προκαλέσει νευρικότητα και μπορεί να έχει μικρή σχέση με την ικανότητα ενός ατόμου να αποδώσει στην εργασία. Μπορείτε να εξαλείψετε το μεγαλύτερο νευρικότητα όταν δημιουργείτε κατάλληλη σχέση.
17. ΛΑΘΟΣ. Δεν υπάρχουν «τέλειοι» υποψήφιοι. Πρέπει να γίνουν αντισταθμίσεις και πρέπει να ξέρετε τι είναι αποδεκτή αντιστάθμιση.
18. Αλήθεια. Παρακολουθήστε «γλώσσα του σώματος», ρυθμό ομιλίας και τόνο φωνής. Ένας εξαιρετικός ερευνητής μαθαίνει να τις κατανοεί και να τις ερμηνεύει.
19. ΛΑΘΟΣ. Πρέπει να παρέχετε στους υποψηφίους μια επισκόπηση μιας εργασίας, αλλά ποτέ την πλήρη περιγραφή της εργασίας πριν από τη συνέντευξη. Δεδομένου ότι οι υποψήφιοι είναι τόσο καλά εκπαιδευμένοι σήμερα, θα «δώσουν τις αναμενόμενες απαντήσεις» και δεν θα ανακαλύψετε το πραγματικό άτομο πίσω από τη «μάσκα συνέντευξης». Μοιραστείτε την πλήρη περιγραφή εργασίας μετά τον πρώτο γύρο συνεντεύξεων.
20. ΛΑΘΟΣ. Είναι καλύτερο να καταγράφετε μόνο βασικούς παράγοντες κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Αφού ολοκληρωθεί, γράψτε επιπλέον σχόλια σχετικά με την εργασία. Η υπερβολική γραφή, κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, δεν σας επιτρέπει να επικεντρωθείτε στις απαντήσεις τους.
21. ΛΑΘΟΣ. Δυστυχώς, η ακρόαση είναι πολύ δύσκολη για πολλούς ανθρώπους. Γι 'αυτό θέλετε να γράψετε μόνο αντικειμενικές βασικές λέξεις / φράσεις κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Με αυτόν τον τρόπο, θα μπορείτε να ακούτε και να παρατηρείτε τον υποψήφιο.
22. Αλήθεια. Όλα τα άτομα έχουν προκαταλήψεις και προσωπικά φίλτρα. Προσδιορίστε και κατανοήστε τις προκαταλήψεις σας. Ο καθορισμός μιας σαφούς και αντικειμενικής περιγραφής θέσης / κριτηρίου αναφοράς, πριν από τη διαδικασία συνέντευξης, είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο για την εξάλειψη των προκαταλήψεών σας.
23. ΛΑΘΟΣ. Η πρόσληψη διευθυντικών στελεχών έχει λάβει ελάχιστη ή καθόλου εκπαίδευση σχετικά με τον τρόπο διεξαγωγής συνεντεύξεων. Όλα τα άτομα σε μια εταιρεία που παίρνουν συνέντευξη από τους αιτούντες πρέπει να εκπαιδευτούν. Και ενημερώστε αυτήν την εκπαίδευση σε τακτική βάση!
24. ΛΑΘΟΣ. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, οι υποψήφιοι «ψωνίζουν». Η παραμονή σε επαφή με τη νέα σας πρόσληψη, πριν από την πρώτη ημέρα, βοηθά στη διασφάλιση του ενδιαφέροντός τους και της συμμετοχής στην απόφασή τους. Είναι ένας άλλος τρόπος δημιουργίας σχέσεων με τον νέο σας υπάλληλο.
25. ΛΑΘΟΣ. Όποτε παρέχονται συγκεκριμένες λεπτομέρειες σε εξωτερικούς αιτούντες, σχεδόν πάντα ακολουθεί ένα επιχείρημα (που ξεκίνησε ο υποψήφιος). Είναι καλύτερο να πούμε κάτι σαν, 'Αποφασίσαμε να ακολουθήσουμε άλλους υποψηφίους των οποίων τα προσόντα είναι πιο στενά προσαρμοσμένα στις ανάγκες μας.' Εάν απορρίπτετε έναν τρέχοντα υπάλληλο, θα πρέπει πάντα να συζητάτε τους περιορισμούς του και να περιγράφετε τους τρόπους που πρέπει να ακολουθήσουν για να εξελιχθούν.
26. Αλήθεια. Μια καλή περιγραφή του οργανισμού και της υπό εξέταση εργασίας μπορεί να κάνει πολλά για να πουλήσει τον αιτούντα στην εταιρεία σας. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, οι υποψήφιοι αναμένουν να κατανοήσουν την εταιρεία, τον πολιτισμό / τις αξίες της πριν αποδεχτούν μια προσφορά. Ψάχνουν για «ταιριάζει» όσο κι εσείς.
27. ΛΑΘΟΣ. Μια κακή πρόσληψη μπορεί να σας κοστίσει πάνω από 4 φορές το ετήσιο εισόδημα ενός ατόμου. Περιμένετε μια δεύτερη, αντικειμενική γνώμη από εξειδικευμένο χειρουργό πριν από μια σημαντική επέμβαση. Γιατί να μην ζητήσετε δεύτερη γνώμη πριν από την πρόσληψη υποψηφίου;
28. ΛΑΘΟΣ. Ο μισθός που προσφέρεται θα πρέπει να είναι σύμφωνος με την τρέχουσα τιμή της εργασίας.
29. Αλήθεια. Υπάρχουν στατιστικά επικυρωμένα εργαλεία αξιολόγησης που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε σε καταστάσεις πριν και μετά την απασχόληση που θα μετρήσουν με ακρίβεια τις εργασιακές συμπεριφορές, τις στάσεις και τις μαλακές δεξιότητες ενός ατόμου. Έως και το 90% των τερματισμών εργασίας μπορούν να εντοπιστούν σε ακατάλληλες συμπεριφορές, συμπεριφορές και μαλακές δεξιότητες.
30. Αλήθεια. Υπάρχουν στατιστικά έγκυρα μέσα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε καταστάσεις πριν από την απασχόληση και πριν από την προσφορά που μετρούν αυτούς τους σημαντικούς παράγοντες.
31. ΛΑΘΟΣ. Ενώ αυτό είναι ένα ακραίο παράδειγμα, μια εταιρεία έκανε μια προσφορά εργασίας κατά τη στιγμή της συνέντευξης. Ο υποψήφιος ξεκίνησε και η εταιρεία ανακάλυψε κατά τη διάρκεια του ιστορικού ελέγχου μετά τη μίσθωση ότι το άτομο απελευθερώθηκε πρόσφατα από τη φυλακή - παραδόθηκε για δολοφονία. Επεκτείνετε μια προσφορά εργασίας μόνο αφού ολοκληρώσετε τους κατάλληλους ελέγχους αναφοράς και ιστορικού!
32. ΛΑΘΟΣ. Εάν λάβετε μια απόφαση πρόσληψης με βάση μόνο τις δεξιότητες, την εμπειρία και την εκπαίδευση, χάνετε τα άλλα βασικά συστατικά. Δεδομένου ότι έως και το 90% των αποτυχιών εργασίας οφείλονται σε ακατάλληλες συμπεριφορές, συμπεριφορές και μαλακές δεξιότητες, η προσθήκη αυτών των παραγόντων στην απόφαση πρόσληψης σας δίνει μια ολοκληρωμένη εικόνα ενός υποψηφίου. Η πρόσληψη διευθυντικών στελεχών τείνει να προσλαμβάνει μόνο «δεξιότητες και εμπειρία» και να τερματίζει την απασχόληση για «στάση». Γιατί να μην προσλάβετε για «στάση;»
33. «Αληθινό». Οι υποψήφιοι θέλουν να πιστεύετε ότι είναι «νομάρχες». Σημείωση: Η National Referencing Corp υποδεικνύει ότι 30 εκατομμύρια άνθρωποι έχουν εξασφαλίσει απασχόληση ξαπλωμένοι στο βιογραφικό τους. Κάνετε την εργασία σας και επαληθεύστε τα γεγονότα!
Οδηγός βαθμολογίας
0-9 'Να σταματήσει! Μην περάσετε πάει! Μην συλλέγετε 200 $. ' Η έλλειψη γνώσεων για συνέντευξη εγγυάται σχεδόν ότι θα προσλάβετε λάθος υποψήφιο. Πρέπει να μάθετε όλα τα βασικά για την πρόσληψη - τη φιλοσοφία πίσω από την πρόσληψη του σωστού ατόμου - την πρώτη φορά, τα απαιτούμενα βήματα πρόσληψης και συνέντευξης, τη διεξαγωγή μιας επιτυχημένης συνέντευξης και τη διαδικασία αξιολόγησης των υποψηφίων. Συμβουλευτείτε έναν ειδικό για να σας διδάξει τα βασικά.
10-22 Η βαθμολογία σας δείχνει μια βασική κατανόηση της διαδικασίας συνέντευξης. Ωστόσο, εξακολουθείτε να διατρέχετε τον κίνδυνο να κάνετε δαπανηρά λάθη πρόσληψης. Θα πρέπει να αναπτύξετε περαιτέρω τις δεξιότητές σας σε όλους αυτούς τους τομείς: να γράψετε περιεκτικές περιγραφές θέσεων εργασίας, να καθορίσετε σημεία αναφοράς θέσεων εργασίας, να αναπτύξετε ερωτήσεις σχετικά με τη συμπεριφορά συνέντευξης και να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας στη συνέντευξη, να καθορίσετε τη θέση / κουλτούρα του τμήματος, να επιλέξετε επικυρωμένες δοκιμές και αξιολογήσεις πριν από την απασχόληση, να αναπτύξετε έναν οδηγό βαθμολογίας υποψηφίων και διεξαγωγή διεξοδικών ελέγχων ιστορικού.
23-28 Συγχαρητήρια. Έχετε πολύ καλή κατανόηση της διαδικασίας συνέντευξης. Είστε έτοιμοι να εξαλείψετε την υπολειπόμενη εικασία από τη διαδικασία πρόσληψής σας. Αυτό περιλαμβάνει τη μέτρηση και την ενσωμάτωση στάσεων, μαλακών δεξιοτήτων, συμπεριφορών, τεστ απασχόλησης και προηγμένων τεχνικών συνέντευξης (δηλ. Συνέντευξη για στάσεις) στο μείγμα σας. Με αυτές τις βελτιώσεις, η ποιότητα της πρόσληψής σας θα βελτιωθεί και θα προσλαμβάνετε για «δουλειά κατάλληλη», όχι πρόσληψη για δεξιότητες και εμπειρία μόνο.
29-31 Εξοχος. Έχετε μια προηγμένη γνώση της διαδικασίας συνέντευξης. Αναγνωρίζετε ήδη ότι η πρόσληψη μόνο για δεξιότητες / εμπειρία και εκπαίδευση δεν αρκεί. Θα έπρεπε να έχετε ήδη ενσωματώσει τη συμπεριφορική και συμπεριφορική συνέντευξη στη διαδικασία σας. Μπορεί να έχετε ήδη ενσωματώσει «τεστ εργασίας» ή ψάχνετε για υψηλότερης ποιότητας δοκιμές «προσωπικότητας». Πρέπει να καταλάβετε ότι η κουλτούρα μιας εργασίας, ενός τμήματος και μιας εταιρείας μπορεί να διαφέρει. Να αξιολογείτε πάντα το «ολόκληρο άτομο». Πρέπει να μετρήσετε έναν υποψήφιο έναντι του σημείου αναφοράς θέσης που ενσωματώνει στάσεις, μαλακές δεξιότητες, συμπεριφορές, εμπειρία, εκπαίδευση, διαπιστευτήρια και σκληρές δεξιότητες.
32-33 Εξαιρετική δουλειά! Οι γνώσεις σας υπερβαίνουν εκείνες πολλών στελεχών πρόσληψης. Αναγνωρίζετε ότι η πρόσληψη / διατήρηση του καλύτερου ταλέντου είναι μια στρατηγική κίνηση! Τα κριτήρια αξιολόγησης της απόδοσής σας πρέπει να επικυρώνονται ξανά τακτικά. Καταλαβαίνετε ήδη τον αντίκτυπο που παίζουν οι στάσεις, οι μαλακές δεξιότητες και οι συμπεριφορές στην επιτυχία ενός υπαλλήλου. Θα πρέπει να έχετε επικυρωμένα τεστ εργασίας / προσωπικότητας, αξιόπιστους ελέγχους ιστορικού και έλεγχο φαρμάκων. Πρέπει πάντα να ενσωματώνετε συγκεκριμένες μετρήσεις απόδοσης στις περιγραφές της εργασίας σας. Είστε έτοιμοι να μεταναστεύσετε από τη συμπεριφορική / συμπεριφορική συνέντευξη σε μια διαδικασία συνέντευξης βάσει ικανοτήτων. Θα πρέπει επίσης να κάνετε το επόμενο βήμα και να ενσωματώσετε τη διαδικασία πρόσληψής σας με την ανάπτυξη εργαζομένων, τη διατήρηση και τον προγραμματισμό διαδοχής.
Writtey του Will Helminger, του Η Αρχή μίσθωσής σας
