Πριν από μερικά χρόνια, έμαθα ένα σπουδαίο μάθημα στη λήψη αποφάσεων από τον υπολοχαγό Stephen B. Croker, έναν συνταξιούχο διοικητή της Πολεμικής Αεροπορίας των ΗΠΑ που δίδαξε στρατιωτικό δόγμα σε στρατηγούς δύο και τριών αστέρων. Συζητούσαμε πώς οι στρατιώτες λαμβάνουν αποφάσεις εν μέσω αβεβαιότητας σε ένα πεδίο μάχης, κάτι που ήταν μέρος του νέου τοπίου του στρατιωτικού πολέμου.
«Φανταστείτε», είπε, «οδηγείτε το Humvee με ταχύτητα 50 μιλίων την ώρα μέσω μιας περιοχής ανταρτών και IED. Μια αμμοθύελλα κατακλύζει το όχημά σας, η ορατότητα είναι κοντά στο μηδέν. Τι θα έκανες?'
Η απάντησή μου ήταν, «θα επιβραδύνω, φυσικά».
«Αυτό είναι το τελευταίο πράγμα που θέλουμε να κάνετε. Πρέπει να συνεχίσεις », είπε.
Συνέχισε να εξηγεί ότι εάν η αβεβαιότητα σας επιβραδύνει, τότε επιβραδύνει επίσης τον εχθρό σας. Η στάση είναι αυτό που αποκαλώ μη απόφαση. Εάν θέλετε να απομακρυνθείτε από κάποιον, συνεχίστε να κινείται ενώ επιβραδύνεται. Όταν βγαίνετε από την αμμοθύελλα, θα είστε πολύ πιο μπροστά.
Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μάχονται τώρα ένα διαφορετικό είδος μάχης, αλλά ισχύει ο ίδιος κανόνας. Συχνά πρέπει να συνεχίζετε να κινείστε παρά την έλλειψη δεδομένων και πληροφοριών.
Ως επιχειρηματίας, μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι σπάνια θα έχετε όλα τα δεδομένα που χρειάζεστε για να λάβετε οποιαδήποτε απόφαση αλεξίσφαιρα. Συνήθως συμβαίνει ότι όσο μεγαλύτερη είναι η απόδοση που σχετίζεται με την απόφαση, τόσο λιγότερα δεδομένα θα πρέπει να την αιτιολογήσετε. Ακριβώς επειδή η αβεβαιότητα παραλύει τους περισσότερους ανθρώπους, δημιουργεί επίσης μια τεράστια ευκαιρία για όσους συνεχίζουν να κινούνται για να αποκτήσουν ένα ξεχωριστό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Σκεφτείτε το παράδειγμα του Humvee.
πόσο χρονών είναι η jenna von oy
Πιο πρόσφατα, στις 2 Μαρτίου, η πατρίδα μου της Μασαχουσέτης είχε ένα επιβεβαιωμένο κρούσμα Covid-19. Ήμασταν ακόμα μια εβδομάδα από τον ΠΟΥ που χαρακτήριζε το Covid-19 μια πανδημία.
Στις 4 Μαρτίου, αποφάσισα να συμμετάσχω σε έναν μακροχρόνιο επιχειρηματικό εταίρο και να κάνω μια αρκετά μεγάλη επένδυση για να ξεκινήσω μια εταιρεία που θα δημιουργούσε μια νέα πλατφόρμα για εικονικές εκδηλώσεις.
Όταν μίλησα με συναδέλφους, επενδυτές, ακόμη και διοργανωτές εκδηλώσεων για την ιδέα, απορρίφθηκε καθολικά ως περιττή. Τα δεδομένα απλώς δεν υποστήριξαν μια τόσο ενοχλητική επένδυση. Η συναίνεση μεταξύ των ανθρώπων με τους οποίους μοιράστηκα την ιδέα ήταν, ας βγούμε απλώς τη χαλάρωση στην επιχείρηση εκδηλώσεων και να δούμε τι θα συμβεί πριν επενδύσουμε σε κάτι νέο
Μέσα σε δύο εβδομάδες, κάθε ομιλία και ζωντανή εκδήλωση είχε αναβληθεί ή ακυρωθεί επ 'αόριστον. Ωστόσο, η τιμή της μετοχής του Zoom ήταν ακόμα στα 107 $. Καθώς γράφεται αυτό το άρθρο, είναι 227 $. Γνωρίζω κάτι που δεν είχαν όλοι οι άλλοι; Όχι. Ακολούθησα ένα απλό στίγμα λήψης αποφάσεων που έμαθα πριν από χρόνια: Ο καλύτερος χρόνος για επιτάχυνση είναι όταν η έλλειψη ορατότητας προκαλεί επιβράδυνση σε όλους τους άλλους.
Πάρτε το SpaceX του Elon Musk. Όταν ιδρύθηκε το SpaceX το 2002, κανένα ποσό δεδομένων δεν θα υποστήριζε την απόφαση της Musk να κατασκευάσει μια εμπορική επιχείρηση για τη μεταφορά ανθρώπων. Θυμάμαι έντονα ότι βρισκόμουν στην κυκλοφορία του τελευταίου διαστημικού λεωφορείου, το 2011. Μου προσκάλεσαν να δω την κάψουλα Musk's Dragon, η οποία ήταν στην οθόνη. Θυμάμαι τόσο έντονα πόσο τρελοί όλοι πίστευαν ότι ήταν. Οι περισσότεροι άνθρωποι ήταν απασχολημένοι να θρηνούν το τέλος της NASA αντί να χτίζουν το μέλλον.
Μερικές από τις καλύτερες αποφάσεις αψηφούν την ανάλυση δεδομένων. Ως επιχειρηματίες, αναλαμβάνουμε γελοία φιλόδοξα έργα που κανένα λογικό άτομο δεν θα αγγίξει. Εάν υπάρχουν δεδομένα, χρησιμεύει μόνο για να δείξει πόσο ανόητοι είμαστε πραγματικά.
Ακόμα, δεν θα ήταν υπέροχο αν υπήρχε ένας τρόπος να παρέχουμε με κάποιο τρόπο μια μεθοδολογία με την οποία να λαμβάνουμε αυτές τις αποφάσεις; Υπάρχει, και περιλαμβάνει την απάντηση σε αυτές τις τέσσερις απλές ερωτήσεις.
1. Κάνετε αυτό που εσείς και η ομάδα σας θα είστε περήφανοι που κάνατε όταν κοιτάζετε πίσω;
Το κλειδί για τις πιο σημαντικές αποφάσεις είναι να κατανοήσουν οι άνθρωποι Γιατί Η απόφαση λαμβάνεται σε συναισθηματικό επίπεδο στο οποίο μπορούν να προσκολληθούν με υπερηφάνεια και πάθος. Όχι κάθε απόφαση θα είναι η σωστή, αλλά κάθε απόφαση μπορεί να ληφθεί με τη σωστή πρόθεση.
2. Αντικατοπτρίζει τις βασικές σας τιμές;
Οι αξίες πρέπει να είναι το θεμέλιο της σκληρής λήψης αποφάσεων. Να είστε σαφείς σχετικά με αυτές τις αξίες, να τις μιλάτε με ειλικρίνεια και να τις ακολουθείτε. Μπορεί να προέρχονται από ηθικά, πολιτιστική κληρονομιά, οικογένεια ή πίστη. Ο ιδρυτής δεν υπάρχει που να μην προσεύχεται τουλάχιστον μία φορά στα γόνατά του - ακόμη και οι άθεοι βρίσκουν θρησκεία εκείνες τις στιγμές. Χωρίς σαφείς τιμές, δεν θα έχετε την πυξίδα με την οποία θα μπορέσετε να περάσετε από την πυκνή ομίχλη αβεβαιότητας.
3. Έχετε αποδεχτεί τις συνέπειες της αποτυχίας;
Αυτό είναι το κλειδί. Κατανοήστε τις δυνητικά λανθασμένες συνέπειες της απόφασής σας και ετοιμαστείτε να ζήσετε μαζί τους. Οι μετανιώσεις είναι φρικτές κρεβατοκάμαρες. Λοιπόν, σκεφτείτε προσεκτικά τι θα σημαίνει να κάνετε μια κακή κλήση και να είστε έτοιμοι να το αποκτήσετε. Είστε ο ηγέτης, επειδή είστε στην κορυφή της τροφικής αλυσίδας λογοδοσίας.
4. Όλοι οι άλλοι επιβραδύνονται ή παρεμποδίζονται από την ίδια έλλειψη δεδομένων;
Οι άνθρωποι είναι κοπάδια. Ακολουθούμε τους ηγέτες και συνήθως βλέπουμε τη συμπεριφορά των συνομηλίκων μας για να προσδιορίσουμε ποια πρέπει να είναι η συμπεριφορά μας. Γι 'αυτό όλοι επιβραδύνουμε συλλογικά όταν αυξάνεται η αβεβαιότητα. Αλλά αυτό που έχω βρει με συνέπεια είναι ότι αυτές τις στιγμές εμφανίζονται οι μεγαλύτερες ευκαιρίες για όσους θέλουν να ξεφύγουν από το πακέτο.
Κανένα από αυτά δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να λαμβάνονται υπόψη τα δεδομένα που έχετε στην απόφασή σας, αλλά στην πραγματικότητα, ελλείψει δεδομένων, ορισμένες από τις μεγαλύτερες ευκαιρίες προκύπτουν από την αμμοθύελλα.
ΕΞΕΛΙΞΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ Inc. 5000 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣΟρθογώνιο παραλληλόγραμμο
