Danny Boice, συνιδρυτής και CTO της Ομιλία , δήλωσε το δημοφιλές αξίωμα «μίσθωση αργά, γρήγορη φωτιά» για να είναι «ένα μάτσο BS».
Η γρήγορη απαλλαγή από τους κατώτερους ερμηνευτές είναι πράγματι μια υπέροχη ιδέα, αναγνωρίζει, αλλά για νεοσύστατες επιχειρήσεις, το «μίσθωση αργά» είναι ανεφάρμοστη συμβουλή. Αυτός γράφει:
Daniel από την ηλικία των Αμερικανών pickers
Ανεξάρτητα από το πώς το περιστρέφετε, ως εκκίνηση έχουμε 6 έως 12 μήνες για να ζήσουμε… Για έναν ιδρυτή της αρχικής φάσης, το να κάνεις οτιδήποτε αργά δεν είναι απλά μια επιλογή… Θα πρέπει, ωστόσο, να προσδιορίσετε τους βασικούς ρόλους που χρειάζεστε απολύτως για επιτυχημένη επανάληψη προϊόντων και, στη συνέχεια, προσλάβετε υπέροχους ανθρώπους για να τα γεμίσετε γρήγορα. Η υπερβολική συμπίεση των χεριών και η επιδίωξη για την τέλεια πρόσληψη για έναν ρόλο είναι εξίσου καταστροφική με την πρόσληψη λανθασμένου ατόμου - πιθανώς ακόμη περισσότερο.
Μην φουσκώνετε το προσωπικό σας, καταλήγει η Boice, αλλά μην ονειρεύεστε καν να είστε τελειομανής. Αλλά αυτό σημαίνει τι σημαίνει «αργή πρόσληψη»; Εάν μια πρόσφατη δημοσίευση από τον Matthew Stibbe, ο ιδρυτής του Τουρμπίνα , είναι κάτι που πρέπει να περάσει, η Boice μπορεί να έχει χάσει το βασικό σημείο που κάποιοι άνθρωποι προσπαθούν να κάνουν όταν συμβουλεύουν τους ιδρυτές να «προσλάβουν αργά».
Στην ανάρτησή του, Ο Stibbe εκθέτει οκτώ μαθήματα διαχείρισης έργων που έχει μάθει μέσω σκληρής εμπειρίας . Μεταξύ αυτών είναι ακριβώς η έκφραση Boice που δεν του αρέσει. Αλλά όταν ο Stibbe παραθέτει αυτό που εννοεί με την «πρόσληψη αργή, γρήγορη φωτιά», η ιδέα δεν ακούγεται σαν τη φιλοσοφία πρόσληψης τακουνιών που ενοχλεί το Boice:
Το πρώτο αφεντικό μου με συμβούλεψε να μην προσλάβω ένα άτομο έως ότου χρειαζόμουν δύο από αυτά. Αγνόησα αυτή τη συμβουλή στην IG και πιθανώς προσέλαβα πάρα πολλούς ανθρώπους πολύ γρήγορα. Μερικά ήταν καταπληκτικά, αλλά μερικά ήταν εκπληκτικά απαίσια. Η εμπειρία μου ήταν αυτή η χούφτα του χαμηλού επιπέδου προσωπικού καταλάμβανε περισσότερο χρόνο και ενέργεια από τη συντριπτική πλειοψηφία των καλών ανθρώπων . Το μεγάλο μάθημα είναι να αφιερώσετε περισσότερο χρόνο στην ανάπτυξη των κακών ανθρώπων παρά στη διόρθωση των κακών. Εάν είναι απαραίτητο, αυτό σημαίνει απολύσεις κακών ερμηνευτών που δεν μπορούν ή δεν θα βελτιωθούν.
Στην περίπτωσή μου, αφού πούλησα την εταιρεία παιχνιδιών, κράτησα τα πράγματα μικρά χρησιμοποιώντας τους εργολάβους, τους ελεύθερους επαγγελματίες και την εξωτερική ανάθεση και μόλις πρόσφατα άρχισα να προσλαμβάνω και πάλι υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης. Κέρδισα περισσότερα χρήματα και ήμουν πολύ πιο ευτυχισμένος με τη νέα, αργή αλλά σταθερή προσέγγιση. Το πρώτο αφεντικό μου είχε δίκιο.
Αντί να προτείνουν οι ιδρυτές της νεοσύστατης εταιρείας να περιμένουν να στριφογυρίσουν τους αντίχειρές τους για την τέλεια πρόσληψη, το 'μίσθωση αργής' του Stibbe μοιάζει περισσότερο με μια προτροπή για να γίνετε δημιουργικοί για να αποφύγετε να σύρετε την ομάδα σας με μόνιμο αλλά μεσαίο προσωπικό. Είναι λιγότερο «αντέξτε για τελειότητα» και περισσότερο «εργαστείτε πιο έξυπνα, χρησιμοποιήστε ανεξάρτητους επαγγελματίες και αναπτύξτε τους ανθρώπους που έχετε ήδη», ώστε να αποφύγετε να επιβαρύνετε την εταιρεία σας με λιγότερο από αστρικό ταλέντο.
Δεν είναι το σημείο ότι ο τελειομανισμός στην πρόσληψη είναι αντιπαραγωγικός είναι λάθος. «Πάρα πολύ να χτυπήσεις τα χέρια και να αντέξεις για την τέλεια πρόσληψη για έναν ρόλο« ακούγεται πράγματι »τόσο καταστροφικό όσο η πρόσληψη λανθασμένου ατόμου», όπως γράφει. Αλλά αυτή η συμβουλή χάνει το νόημα - τουλάχιστον το σημείο που έκανε ο Stibbe, ο οποίος σίγουρα δεν υποστηρίζει να περιμένει να περιμένει την τελειότητα.
πόσο χρονών είναι ο Nate Burleson
Ποια είναι η γνώμη σας - είναι η «μίσθωση αργή» καλή συμβουλή και αν ναι, τι ακριβώς εννοείτε με αυτό;
