Αφεντικό της Google Ο Larry Page έχει μερικώς παραλύσει τα φωνητικά κορδόνια , που τον αναγκάζει να μιλήσει με ψίθυρο. Ο συνιδρυτής Twitter και Square Jack Dorsey φορούσε κάποτε ένα δακτύλιο μύτης και φόβος και ευνοεί μια φρενήρη προσέγγιση διαχείρισης που φαίνεται να περιλαμβάνει πολλές συναντήσεις με τα πόδια . Αντίθετα, ο εξαιρετικά εστιασμένος Mark Zuckerberg, φοράει το ίδιο μπλουζάκι που περιγράφει τον εαυτό του ως « το λιγότερο δροσερό άτομο που υπάρχει '
πόσο ψηλός είναι ο Ράνταλ Κομπ
Το θέμα μου είναι αυτό: αυτά είναι τρία πολύ διαφορετικά παιδιά. Ναι, όλοι έχουν χτίσει μαζικά επιτυχημένες εταιρείες τεχνολογίας, αλλά όταν πρόκειται για ηγετικό (και προσωπικό) στυλ, οι προσεγγίσεις τους είναι από τη στολή.
Αλλά σύμφωνα με έναν βετεράνο μηχανικό που κατάφερε να συνεργαστεί και με τους τρεις κατά τη διάρκεια της εντυπωσιακής καριέρας του, υπάρχει τουλάχιστον μία πρακτική που ενώνει όλους αυτούς τους ηγέτες. Υπάρχει 'μια πολύ συγκεκριμένη συμπεριφορά που έχω παρατηρήσει και οι τρεις CEOs' Γκόκουλ Ρατζαράμ , ο οποίος είναι σήμερα επικεφαλής μηχανικής προϊόντων στην πλατεία, γράφει στο Medium . «Εν ολίγοις, αποφεύγουν εντελώς να λένε μια συγκεκριμένη λέξη».
Ποτέ δεν θα μαντέψετε τη λέξη που όλοι αυτοί οι CEOs αποφεύγουν.
Προχωρήστε, αφιερώστε ένα λεπτό και μαντέψτε τη λέξη. Θα περιμένω. Αλλά είμαι πρόθυμος να στοιχηματίσω ότι, ανεξάρτητα από το πόσο καιρό σας δίνω και ανεξάρτητα από το τι έρχεστε - αν είναι μια εμπνευσμένη παράλειψη, όπως η άρνηση να πω «αδύνατο» ή μια απαγόρευση οικοδόμησης πολιτισμού, όπως η απαγόρευση », επειδή είπα έτσι »- δεν θα προσγειωθείτε στη σωστή απάντηση.
Γιατί; Επειδή η σωστή απάντηση είναι απίστευτη.
Σύμφωνα με τον Ρατζαράμ, η λέξη που αρνούνται να πουν όλοι αυτοί οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι είναι αυτή που οι περισσότεροι από εμάς θεωρούμε κεντρικό για την αρμόδια επιχειρηματική ηγεσία: έσοδα Ναι, τα έσοδα.
Περιμένετε, αυτό είναι τρελό!
Πώς είναι δυνατόν, ρωτάτε πιθανώς; Δεν είναι το νόημα μιας εταιρείας να βγάλει χρήματα, δηλαδή. δημιουργείτε έσοδα; Ωστόσο, ο Ρατζαράμ επιμένει ότι, με την προφανή εξαίρεση των κλήσεων κερδών και ίσως το περίεργο γλωσσικό, οι ηγέτες αυτοί αποφεύγουν επιμελώς να συζητήσουν τα έσοδα με τους υπαλλήλους και σε εσωτερικές συναντήσεις.
Γιατί να κάνετε τα έσοδα τόσο ανεπίσημα όσο το Voldemort; «Και οι τρεις κατάλαβαν σιωπηρά αυτήν τη θεμελιώδη αλήθεια από την Ημέρα 1 της ίδρυσης των αντίστοιχων εταιρειών τους: τα έσοδα είναι ένας δείκτης υστέρησης. Τα έσοδα είναι μια φυσική ανάπτυξη του να κάνουμε τα σωστά πράγματα σε κάθε άλλη διάσταση που έχει σημασία », γράφει ο Rajaram.
Αντί να πλαισιώνουν τη νίκη ως κέρδος περισσότερων χρημάτων, όλοι αυτοί οι ηγέτες κερδίζουν ως μερίδιο αγοράς, εξυπηρετούν τις ανάγκες των πελατών ή αποκτούν χρήστες. Τα έσοδα, είναι σιωπηλά κατανοητά, θα ρέουν από εκεί.
Ολοκλήρωση παραγγελίας η πλήρης ανάρτηση για αρκετές συναρπαστικές ιστορίες από την καριέρα του Ρατζαράμ στο Google, το Facebook και το Square που δείχνουν την άποψή του, αλλά οι βασικές συμβουλές του για τους ηγέτες των επιχειρήσεων που στοχεύουν στο μεγαλείο οφείλονται σε αυτό: «Το εισόδημα είναι ένας κρίκος. Η συζήτηση για τα έσοδα είναι μια συντόμευση για τη συζήτηση των πραγμάτων που έχουν σημασία. Μην πάρετε την εύκολη έξοδο. Πλαίσιο στόχων όσον αφορά τα πράγματα που έχουν σημασία, τους κορυφαίους δείκτες εσόδων. '
kodi smith-mcphee gay
Πιστεύετε ότι αυτή η συμβουλή ισχύει ευρέως ή μόνο για συγκεκριμένους τύπους εταιρειών τεχνολογίας;
