Η στήλη μου, Workplace Referee, έχει σχεδιαστεί για να βοηθά τους υπαλλήλους και τους διευθυντές να αποκτήσουν καλύτερη εικόνα για την οπτική γωνία του άλλου (POV). Έχετε μια κατάσταση που θέλετε να αντιμετωπίσω; Υποβάλετε το μέσω email εδώ . Μην ανησυχείτε, θα κρατήσω την ταυτότητά σας ιδιωτική.
καλημερα αμερικη λαρα σπενσερ μισθο
Το αφεντικό μου περιμένει πάρα πολύ, πολύ γρήγορα
Υπάλληλος POV: Πήρα αυτήν τη δουλειά πριν από έξι μήνες. Η εταιρεία είναι μια καυτή εκκίνηση στην πόλη μου. Έχουν προσθέσει 50+ υπαλλήλους από τότε που συμμετείχα. Δουλεύω για έναν από τους αρχικούς ιδρυτές. Είναι ο COO. Είναι καλός άντρας, αλλά πολύ απαιτητικός. Σχεδόν καθημερινά, θα μου ρίχνει πολλά νέα έργα σε τυχαίες ώρες της ημέρας και θα μου πει ότι πρέπει να τα κάνουμε το συντομότερο δυνατόν. Όλα γίνονται με αίσθηση επείγοντος. Δεν υπάρχει ποτέ χρόνος παράδοσης σε έργα. Είναι απλά, 'εδώ είναι - τώρα, κάντε το γρήγορα.' Έρχομαι να δουλεύω καθημερινά, νιώθω απογοητευμένος και διανοητικά συγκλονισμένος. Πρόσφατα μου είπε ότι κάνω καλή δουλειά, αλλά δεν μου αρέσει. Σκέφτομαι να παραιτηθώ και να βρω έναν πιο αργό εργοδότη.
Διευθυντής POV: Ο νέος μου υπάλληλος κάνει καλή δουλειά συμβαδίζοντας με το υψηλό στάδιο ανάπτυξης. Ξέρω ότι είναι δύσκολο να δουλεύω σε τόσα πολλά έργα ταυτόχρονα, αλλά έτσι είναι τώρα. Μόλις περάσουμε από αυτό το γρήγορο στάδιο, τα πράγματα θα εξισορροπηθούν. Ωστόσο, για το προβλέψιμο μέλλον, πρέπει να συνεχίσει τον ρυθμό. Παρατήρησα ότι τράβηξε λίγο πιο πρόσφατα, και μάλιστα ξεχάστηκε να κάνει μερικές εργασίες. Του έδωσα ενθαρρυντικά λόγια, αλλά δεν μπορώ να αλλάξω το ρυθμό. Ελπίζω να μπορεί να κολλήσει με αυτό. Δεν θέλω να βρω κάποιον άλλο που να μπορεί να παρακολουθεί.
Ποιος φταίει;
Σύμφωνα με την εμπειρία μου, υπάρχουν δύο τύποι απαιτητικών αφεντικών. Αυτά που σας ωθούν να γίνετε καλύτεροι δοκιμάζοντας τις ικανότητες και τα όριά σας. Και, αυτά που δεν φαίνεται να έχουν ξεκάθαρο πλάνο παιχνιδιού και καταλήγουν να δημιουργούν περισσότερη δουλειά για εσάς. Αυτό το αφεντικό φαίνεται να είναι και τα δύο. Οι προπονητές στις νεοσύστατες εταιρείες βρίσκουν τακτικά εναλλαγή γραναζιών - και χρειάζονται την ομάδα τους να αλλάξει μαζί τους. Χρειάζονται επίσης οι άνθρωποι να φορούν πολλά καπέλα, a / k / a γίνονται εξαιρετικοί πολίτες. Ταυτόχρονα, ένας διευθυντής πρέπει να γνωρίζει πόση δουλειά γίνεται σε έναν υπάλληλο. Πρέπει να γνωρίζουν πότε είναι πάρα πολύ. Φαίνεται ότι αυτός ο διευθυντής δεν πιστεύει ότι αυτό που ζητείται από τον υπάλληλο είναι παράλογο. Θα έλεγα ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι ότι δεν μιλούν για τρόπους να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον.
Τι μπορούν να μάθουν και οι δύο πλευρές από αυτό;
της καθαρής αξίας του γκέτο
Σε αυτήν την περίπτωση, θα συμβούλευα κάθε πλευρά ως εξής:
Απογείωση εργαζομένων: Πραγματοποιήστε μια συνάντηση με το αφεντικό σας και μοιραστείτε τις ανησυχίες σας σχετικά με τον φόρτο εργασίας και τη συνεχή αλλαγή στις προτεραιότητες. Ρωτήστε αν μπορεί να υπάρχει κάποιος τρόπος για εσάς να ελέγχετε καθημερινά ποιες εργασίες δεν αποτελούν κορυφαία προτεραιότητα, ώστε να γνωρίζετε και οι δύο ποια αντικείμενα θα εμπίπτουν στην κατηγορία «προγραμματισμένη παραμέληση» - ποια είναι η κωδική ', θα το φτάσουμε αργότερα. ' Αυτό μπορεί να σας βοηθήσει να αρχίσετε να αισθάνεστε περισσότερο μια αίσθηση ελέγχου και επίτευξης. Γνωρίζοντας ότι έχετε τα δέκα πιο σημαντικά στοιχεία στη λίστα θα αισθανθείτε πιο ικανοποιητικά. Σας ενθαρρύνω επίσης να εξερευνήσετε ορισμένα εργαλεία διαχείρισης άγχους (δηλαδή εφαρμογές διαμεσολάβησης), για να σας βοηθήσουμε να παραμείνετε ήρεμοι και συγκεντρωμένοι. Με την πάροδο του χρόνου, θα αποκτήσετε όλο και περισσότερους ειδικούς στο χειρισμό αυτού του ρυθμού. Ειδικά, εάν μπορείτε να δημιουργήσετε στρατηγικές που θα σας βοηθήσουν να διατηρήσετε το άγχος σας υπό έλεγχο.
Διευθυντής Takeaway: Αναρωτηθείτε αν μπορείτε να κάνετε καλύτερη δουλειά για να οργανώσετε ποιες είναι οι δικές σας προτεραιότητες. Διατηρώντας την ομάδα σας συγκεντρωμένη και σε καλό δρόμο θα τους βοηθήσει να είναι πιο παραγωγικοί και να αισθάνονται πιο επιτυχημένοι. Όσο λιγότερο τρελός μπορείτε να κάνετε τον ρυθμό της εργασίας να αισθάνεται, τόσο πιο εύκολο είναι να αξιοποιήσετε περισσότερο τους υπαλλήλους σας. Πριν ρίξετε μια άλλη εργασία στο γραφείο του υπαλλήλου σας, εξετάστε το ενδεχόμενο να παραμείνετε και να μοιραστείτε μια λίστα εργασιών μόνο μία φορά / ημέρα. Θα φαίνεστε πιο συγκεντρωμένοι ως διαχειριστής και θα εκτιμήσουν ότι δεν διακόπτεται επανειλημμένα ενώ εργάζεστε στα πιο πιεστικά στοιχεία σας.
