Οποιοσδήποτε αριθμός λέξεων στην αγγλική γλώσσα έχει επαναπροσδιοριστεί με την πάροδο των ετών και έχουν σημασία εντελώς διαφορετικά πράγματα. Μερικοί έχουν γίνει δωρεάν («άρρωστοι» ή «άρρωστοι»), κάποιοι είναι δυσφημιστικοί (δεν τολμώ να δώσω ένα παράδειγμα «ντροπής»), και άλλοι είναι τώρα μισητοί και πολιτικά λανθασμένοι, αν δεν έχουν εφαρμοστεί σωστά, χρησιμοποιούνται σε αστεία σε λάθος παρέα, ή χρησιμοποιείται από τους «λάθος» ανθρώπους.
Είναι μια πολύ ολισθηρή πλαγιά αυτές τις μέρες και μια σελίδα ακριβώς έξω από την Αλίκη στη χώρα των θαυμάτων, όπου ο Humpty Dumpty λέει στην Αλίκη: «Όταν χρησιμοποιώ ένα λέξη , αυτό που σημαίνει ακριβώς αυτό που το επιλέγω σημαίνω - ούτε περισσότερο ούτε λιγότερο. '
Παρ 'όλα αυτά, προτείνω να ξεκινήσουμε την αποκατάσταση της λέξης «slacker» και να κόψουμε το φτωχό ουσιαστικό λίγο χαλαρό. Δεν είμαι πραγματικά σίγουρος ότι όταν αποκαλούσα κάποιον «slacker» έγινε όρος χλευασμός. Στην αρχή, ήταν πολύ πιο ξεκαρδιστικό από το μίσος. Η ταινία του 1990 του Richard Linklater Slackers έφερε το οριστικό πρόσωπο στη μεγάλη οθόνη. Κέβιν Σμιθ Υπάλληλοι και Mallrats στα μέσα της δεκαετίας του 1990 προστέθηκε στο έργο. Αυτά ήταν βασικά διασκεδαστικά πορτρέτα μιας δέσμης νέων κωμικών doofus που ζούσαν έναν εναλλακτικό (και μέτρια ελκυστικό) τρόπο ζωής.
Οι στάσεις, οι προσεγγίσεις και τα αντίσηρά τους δεν ήταν απαραίτητα αξιοθαύμαστες, αλλά δεν εννοούσαν κανένα κακό από αυτό. Χωρίς κακό, χωρίς φάουλ. Ωστόσο, για λίγο σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα, το «slacker» μεταμορφώθηκε σε ένα moniker που σήμαινε τεμπέληδες, ναρκωτικά, τρυπημένα, τατουάζ. Οι slackers ήρθαν να αντιπροσωπεύσουν έναν τρόπο ζωής που απειλούσε να καταστρέψει τα παιδιά μας με την ηθική τους, το ζιζάνιο και τις άγριες ιδέες τους. Θα μπορούσαν να ζήσουν στο Σιάτλ ή στο Πόρτλαντ, αλλά όχι μας δρόμους ή μέσα μας Προάστια.
Αλλά ελπίζουμε ότι πλησιάζει στο τέλος του εθνικού μας εφιάλτη, ένα πράγμα που η πανδημία μας δίδαξε σίγουρα είναι: Στις επιχειρήσεις μας, το να έχουμε λίγο χαλαρό είναι ένα πολύ καλό πράγμα. Αυτό δεν σημαίνει ότι η διάσωση σε όλη τη σκληρή δουλειά. Σημαίνει απλώς να έχεις λίγο χώρο και χώρο αναπνοής, ένα περιθώριο σφάλματος για λόξυγκας και λάθη, και ένα εφεδρικό σχέδιο για το πότε τα πράγματα πηγαίνουν πλάγια ή χειρότερα. Τρέχοντας τα πάντα μέχρι (και μερικές φορές πέρα από) την αιμορραγική άκρη - διαχείριση του αποθέματος και των προμηθειών σας σε 'έγκαιρη βάση' και δεν δέχεστε κομμάτια και ανταλλακτικά μια στιγμή πολύ σύντομα - αποδεικνύεται σε μια πολύ επικίνδυνη πρόταση όταν η αλυσίδα εφοδιασμού σας πνιγμοί, οι πελάτες σας συσσωρεύονται, αιχμές αιχμής και τα ράφια σας είναι ξαφνικά άδεια.
Ο οικονομικός πόνος από αυτήν την παγκόσμια έλλειψη προνοητικότητας και προετοιμασίας δεν θα τελειώσει όταν η πανδημία. Προσπαθήστε να πάρετε ένα κρίσιμο ηλεκτρονικό μέρος για τη Lexus σας και ο έμπορος θα σας εύχεται καλά, να σας δώσει έναν δανειστή και να προσευχηθείτε ότι τα ανταλλακτικά τελικά θα επιστρέψουν στο απόθεμα αυτό το καλοκαίρι. Την περασμένη εβδομάδα, το εργοστάσιο Jeep στο Belvidere του Ιλλινόις, το οποίο απασχολεί 3.600 άτομα, έκλεισε μαζί με τέσσερα άλλα εργοστάσια που επηρεάστηκαν λόγω έλλειψη τσιπ ημιαγωγών . Υπάρχει πολύ λιγότερος χάλυβας αυτές τις μέρες, είναι όλα σχετικά με τα έξυπνα.
Έτσι, ο νέος μου ορισμός του slacker είναι κάποιος που είναι έξυπνος και κατανοεί ότι τα νέα τρία επιχειρηματικά είναι αποθεματικά, πλεονασμοί και ανθεκτικότητα. Ένας slacker χτίζει και διαχειρίζεται την επιχείρησή του με έναν τρόπο που ενσωματώνει αυτές τις ανάγκες και δημιουργεί το «slack» που είναι απαραίτητο για να επιβιώσει ό, τι μπορεί να πετάξει ο κόσμος. Εδώ είναι τρεις κανόνες για να γίνετε το τέλειο slacker:
Rascal Flatts η πρωταγωνίστρια σύζυγος
1. Τα επαρκή αποθέματα αποτελούν κρίσιμο στοιχείο του επιχειρηματικού σας μοντέλου.
Είναι σαφές ότι ουσιαστικά καμία επιχείρηση δεν είχε τα απαραίτητα μετρητά ή άλλα αποθεματικά (συμπεριλαμβανομένων πιστωτικών ορίων και άλλων ρευστών περιουσιακών στοιχείων) για να επιβιώσει μια οικονομική αναστάτωση μιας γενιάς όπως η περσινή χρονιά. Όμως, η εμπειρία τονίστηκε για όλους μας στον βαθμό στον οποίο πάρα πολλές εταιρείες είχαν υποχρηματοδοτηθεί, υπερβολικά επεκταθεί, επεκταθεί και αλλιώς πατινάζ πολύ κοντά στην άκρη της οικονομικής καταστροφής πολύ πριν χτυπήσει ο ιός. Όπως είπε ο Warren Buffett: «Μόνο όταν βγαίνει η παλίρροια ανακαλύπτετε ποιος κολυμπά γυμνός».
2. Η απόλυση είναι δαπανηρή και άσκοπα διπλή - έως ότου τα βασικά σας συστήματα αποτύχουν.
Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, σχεδόν κάθε επιχείρηση στις Η.Π.Α. και στην ίδια την κυβέρνηση βρισκόταν στο έλεος των αλυσίδων εφοδιασμού σε εξωτερικούς και εξωτερικούς χώρους, καθώς και θύμα από μια κλασική στρατηγική που προσπάθησε να ελαχιστοποιήσει το θεωρητικό κόστος της διατήρησης υπερβολικού αποθέματος στον ιστότοπο. Παραβλέψαμε τη λιγότερο πιθανή αλλά, στην περίπτωση αυτή, πολύ πιο δαπανηρή προοπτική διακοπής εντελώς της παραγωγής και της κατασκευής λόγω της μη διαθεσιμότητας κρίσιμων ανταλλακτικών και εξαρτημάτων. Τα αντίγραφα ασφαλείας, ο αποθηκευτικός χώρος επί τόπου, τα εναλλακτικά κανάλια εφοδιασμού που δεν είναι μονοσπειρώματα και η ασφάλιση διακοπής των επιχειρήσεων είναι όλες ακριβές επιχειρήσεις. Αλλά τα μετριοπαθώς μειωμένα περιθώρια είναι μια αρκετά δίκαιη ανταλλαγή όταν η πιθανή εναλλακτική λύση είναι να τερματίσετε τις δραστηριότητές σας εντελώς για μεγάλα χρονικά διαστήματα.
3. Η ανθεκτικότητα σημαίνει οικοδόμηση επιχειρήσεων που μπορούν γρήγορα να μετρήσουν και στη συνέχεια να λυγίσουν και να προσαρμοστούν σε απρόβλεπτα στρες και περιστάσεις χωρίς να σπάσουν.
Για όλες τις μοντέρνες συζητήσεις σχετικά με την ευελιξία και την ευελιξία, η πανδημία έδειξε πόσο εύθραυστη και κρυμμένη τόσο πολλές επιχειρήσεις. Και πόσο οδυνηρό καιρό χρειάστηκε για να αντιδράσουν, να προσαρμοστούν και να ανταποκριθούν στις νέες επιχειρηματικές συνθήκες και τις συνεχώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις λειτουργίας που προκάλεσε ο ραγδαία εξάπλωση του ιού. Η τραγικά αξιολύπητη απάντηση της κυβέρνησης Trump (συνοδευόμενη από την εγκληματική και συνεχιζόμενη άρνηση της σοβαρότητας του ιού) έκανε τα πράγματα ακόμη χειρότερα.
πόσο ψηλός είναι ο Ντέιλ Τζάρετ
Πολύ λίγες επιχειρήσεις έχουν κατασκευάσει διακόπτες κυκλώματος, υδρορροές ή άλλα προστατευτικά μέτρα που βάζουν αποτελεσματικά ένα πάτωμα, και μερικά εμπόδια ασφαλούς αποτυχίας, ενάντια στις καταστροφές ελεύθερης πτώσης που είδαμε κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Πάρα πολλές εταιρείες διαπίστωσαν ότι οι μετρήσεις και οι μετρήσεις που είχαν παραδοσιακά χρησιμοποιήσει στα λογιστικά και διαχειριστικά τους συστήματα, για να ανταποκριθούν στις αλλαγές στις αγορές και τις περιστάσεις τους, ήταν πολύ αργές και πολύ στενές για να συλλάβουν την κλίμακα και την ταχύτητα των αλλαγών. Συχνά συμβαίνει να μαθαίνεις πού βρίσκονται τα όρια όταν τα ξεπεράσεις. Τα συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης, ταχεία σχέδια απόκρισης και πολύ ταχύτερες αποφάσεις θα είχαν σώσει πολλές ζωές και τα προς το ζην πέρυσι.
Τέλος, μόλις τα πράγματα ξαναχτιστούν και λειτουργούν ξανά ομαλά, η εφαρμογή τακτικών δοκιμών πίεσης και ασκήσεων αστοχίας είναι εξίσου σημαντικά και σπάνια γίνονται βήματα που θα βοηθήσουν στην προστασία της επιχείρησής σας. Μοιάζει πολύ με την ανάγκη να αντικαθιστάτε περιοδικά τις μπαταρίες στον φακό σας και στους ανιχνευτές καπνού.
Αυτά είναι ένα άλλο σύνολο προληπτικών δαπανών που είναι εύκολο να αναβληθούν ή να αποφευχθούν. Είναι απλώς ανθρώπινη φύση. Είμαστε τόσο χαρούμενοι που επιστρέφουμε στην επιχείρηση που δεν θέλουμε καν να σκεφτούμε καμία από τις άσχημες εναλλακτικές λύσεις. Έτσι έρχονται τελικά να σε δαγκώσουν στον κώλο.
Μια λέξη στους σοφούς: Μόνο όταν κάνουν λάθος, οι μηχανές σας υπενθυμίζουν πόσο ισχυρά είναι. Μόλις ενεργοποιήσετε ξανά, μην χαλαρώσετε.
