Ο γιος των νομαδικών κτηνοτρόφων προβάτων από τα τουρκικά βουνά, Hamdi Ulukaya ήταν ένας απίθανος υποψήφιος για να υπερασπιστεί την αδίστακτα ανταγωνιστική παγκόσμια γαλακτοκομική βιομηχανία. Αφού έφτασε στις ΗΠΑ το 1994 για να σπουδάσει επιχειρήσεις και αγγλικά, εγκαταστάθηκε στο Upstate New York - και το 2005 είδε μια αγγελία για μια εγκαταλελειμμένη εγκατάσταση γιαουρτιού. Δύο χρόνια αργότερα, κυκλοφόρησε το Chobani, το οποίο σήμερα είναι περίπου 1,5 δισ. Δολάρια εταιρεία και το κορυφαίο εμπορικό σήμα ελληνικού γιαουρτιού στη χώρα. Η εταιρεία, η οποία λειτουργεί επίσης τη μεγαλύτερη εγκατάσταση γιαουρτιού στον κόσμο, στο Twin Falls, Idaho, πληρώνει τους εργαζομένους, κατά μέσο όρο, δύο φορές τον ομοσπονδιακό ελάχιστο μισθό και δίνει ένα μέρος των κερδών της σε φιλανθρωπικούς σκοπούς. - Όπως είπε στην Christine Lagorio-Chafkin
Όταν το εργοστάσιο της Kraft έκλεισε στο South Edmeston, στο Upstate New York, το 2005, ήταν το τελευταίο από πολλά κλεισίματα. Η αίσθηση των πρώην υπαλλήλων της ήταν «Αυτές οι μεγάλες εταιρείες μας εγκατέλειψαν». Ήταν σαν να είμαι σε νεκροταφείο. Εδώ εμφανίζονται με λίγη γνώση, και μια προφορά που ήταν πολύ χειρότερη από ό, τι είναι τώρα. Προσπαθώ να πω στους πρώην υπαλλήλους: Μπορούμε να ξεκινήσουμε κάτι! Δεν μπορούσα να υποσχεθώ ασφάλεια, ή ότι το εργοστάσιο θα επέστρεφε πραγματικά. Ήμουν εγώ και πέντε εργάτες, και οι πιθανότητες ήταν πολύ αντίθετες.
Άλεξ Κάουπερ Σμιθ Γκόλντμαν Σακς
Σε δύο χρόνια, φτιάχναμε γιαούρτι. Δεν ήμουν τόσο σίγουρη όσο είμαι τώρα, και θα ταρακούνησα μιλώντας με 40 εργαζόμενους. Στην τρίτη χρονιά μας - 2010 - αποφάσισα να προσλάβω άλλο CEO, γιατί νόμιζα ότι δεν θα μπορούσα να το κάνω αυτό. Ένα στέλεχος είχε διευθύνει κάποιες μεγάλες εταιρείες και είχε ένα ωραίο κοστούμι και ένα spiffy βόλτα, και ήθελε πραγματικά τη δουλειά. Συναντηθήκαμε σε ένα δείπνο και ο τρόπος με τον οποίο αλληλεπιδρά με τη σερβιτόρα ήταν τόσο αγενής. Αυτό μεγάλωσα που μισώ: άτομα που πιστεύουν ότι είναι καλύτερα από όλους τους άλλους. Εκείνη τη στιγμή, ήξερα ότι δεν έψαχνα CEO.
Για πρόσληψη, προμήθειες, ακόμη και εργολάβους, ο νούμερο ένα νόμος μου από την αρχή ήταν ότι δεν βγαίνουμε έξω από αυτήν την κοινότητα [την περιοχή Chenango και Otsego County]. Αλλά καθώς η εταιρεία μεγάλωσε, ο κύκλος της «κοινότητάς μας» επεκτάθηκε στην περιοχή Utica για πρόσληψη. Οι πρόσφυγες εγκαθίστανται στην Utica εδώ και δεκαετίες. Κάποια από την Αφρική, μερικά από την Ασία, μερικά από την Ανατολική Ευρώπη. Θέλουν να εργαστούν και έχουν το δικαίωμα να εργάζονται. Υπάρχουν εμπόδια: γλώσσα, εκπαίδευση και μεταφορά. Το καταλάβαμε.
Στη συνέχεια, ένα πρωί το 2014, είδα μια φωτογραφία στην πρώτη σελίδα του Οι Νιου Γιορκ Ταιμς . Ήταν μια ροή ανθρώπων από την κοινότητα Yazidi που πήγαιναν προς τα βουνά Sinjar στο Ιράκ. Μία γυναίκα είχε ένα παιδί στην πλάτη της και ένα άλλο παιδί που κρατούσε το χέρι της, και ένα παιδί είχε μερικά από τα υπολείμματα του σπιτιού, στο οποίο προσκολλήθηκε. Η εικόνα αυτής της γυναίκας ήταν πολύ γνωστή - μεγάλωσα στην Τουρκία. Αλλά τα μάτια της είχαν μια κενή εμφάνιση. Το βλέμμα του περπατήματος προς το τέλος, αναρωτώντας: «Υπάρχει κάποιος που θα βοηθήσει; Είμαστε όλοι μόνοι σε αυτό;
Εκείνο το πρωί, άρχισα να επικοινωνώ με λίγα άτομα, συμπεριλαμβανομένου του Οργανισμού Προσφύγων των Ηνωμένων Εθνών και της Διεθνούς Επιτροπής Διάσωσης. Αυτή είναι μια από τις πιο κρίσιμες ανθρώπινες κρίσεις που έχουμε αντιμετωπίσει από τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο. Πρέπει να λυθεί. Υπήρχε επίσης ένα εξαιρετικά δηλητηριασμένο πολιτικό περιβάλλον που έπληξε τους πιο ευάλωτους ανθρώπους στον κόσμο, τα 22 εκατομμύρια πρόσφυγες. Όσο περισσότερο έσκαψα, τόσο περισσότερο συνειδητοποίησα ότι ένα από τα πιο απαραίτητα πράγματα ήταν να φέρει την επιχειρηματική κοινότητα σε αυτό το ζήτημα - και να υπερβεί την πολιτική.
Η επόμενη εκκίνηση μου ήταν το Ίδρυμα σκηνών. Δημιουργήσαμε αυτό το περιβάλλον έξω από το πολιτικό τοπίο για να καλύψουμε ανθρωπιστικές ανάγκες. Βρήκα συμμαχίες με εταιρείες, όπως η Mastercard, η Airbnb, και η Johnson & Johnson, και τότε αυτό μεγάλωσε. Σήμερα, έχουμε περίπου 80 εταιρείες που ανακοινώνουν δημόσια τις προσπάθειές τους να βοηθήσουν στην επίλυση του ζητήματος των προσφύγων.
Από την αρχή, ο στόχος μου στο Chobani δεν ήταν να χτίσω μόνο ένα προϊόν - αλλά να χτίσω έναν πολιτισμό. Να χτίσουμε την αυριανή παρέα. Είχα την ιδέα το 2008 να μοιραστώ την εταιρεία, το 10% της αξίας της, με τους υπαλλήλους. Προέρχομαι από ένα υπόβαθρο της γεωργίας και πάντα θυμούσα το πώς οι απλοί εργαζόμενοι δεν αναγνωρίζονται για τις συνεισφορές τους. Αλλά το χτίσαμε μαζί! Μπροστά στα μάτια μου, είδα ανθρώπους να θυσιάζουν τις διακοπές τους, να θυσιάζουν τον οικογενειακό τους χρόνο, να θυσιάζουν τον ύπνο. Είδα ήρωες. Η λήψη όλων αυτών των πιστώσεων δεν θα ήταν δίκαιη.
κακό παιδί jay πραγματικό όνομα
Είχα 2.000 υπαλλήλους το 2016 όταν ανακοίνωσα ότι θα τους δώσουμε μετοχές στην εταιρεία. Ήταν μια υπέροχη μέρα. Και η εταιρεία είναι διαφορετική λόγω αυτής. Το προσωπικό ήταν πάντα περήφανο, αλλά αυτό το κομμάτι ιδιοκτησίας έλειπε. Αυτό είναι πιθανώς ένα από τα πιο έξυπνα, τακτικά πράγματα που μπορείτε να κάνετε για μια εταιρεία. Είσαι πιο γρήγορος, είσαι πιο παθιασμένος. Οι άνθρωποι σας είναι πιο ευτυχισμένοι.
Αφού γεννήθηκε ο πρώτος γιος μου, απλώς δεν μπορούσα να πιστέψω ότι πολλοί άνθρωποι επιστρέφουν στη δουλειά την επόμενη μέρα που είχαν ένα παιδί. Είναι απάνθρωπο. Ενενήντα τοις εκατό των κατασκευαστών στις ΗΠΑ δεν έχουν γονική άδεια. Είναι επαίσχυντο. Αν είμαι για πρώτη φορά μπαμπάς ή μητέρα και επιστρέψω την επόμενη μέρα, η καρδιά μου δεν είναι εκεί. Είναι καλύτερο για αυτό το άτομο να μείνει σπίτι και να έχει αυτή τη μαγική στιγμή με το μωρό και να λατρεύει αυτόν τον ρόλο. Από το 2017, ο Chobani ξεκίνησε γονική άδεια έξι εβδομάδων [για γονείς όλων των πειθειών, συμπεριλαμβανομένων των θετών γονέων]. Είπα αστειευόμενα, «Πάμε να κάνουμε μερικά μωρά». Είχα μόλις τον δεύτερο γιο μου.
Αν θέλετε να χτίσετε μια εταιρεία που πραγματικά καλωσορίζει τους ανθρώπους - συμπεριλαμβανομένων των προσφύγων - ένα πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να απορρίψετε αυτήν την έννοια της «φθηνής εργασίας». Αυτό είναι πραγματικά απαίσιο. Δεν είναι διαφορετική ομάδα ανθρώπων, δεν είναι Αφρικανοί ή Ασιάτες ή Νεπάλ. Είναι ο καθένας μόνο ένα άλλο μέλος της ομάδας. Αφήστε τους ανθρώπους να είναι οι ίδιοι, και αν έχετε ένα πολιτιστικό περιβάλλον που καλωσορίζει όλους για το ποιοι είναι, λειτουργεί μόνο.
μετρήσεις Annelies van der pol
Στο Chobani σήμερα, το 30% των εργαζομένων μας είναι μετανάστες ή πρόσφυγες. Περισσότερες από 20 γλώσσες ομιλούνται στα εργοστάσιά μας. Αυτό δεν αφορούσε την πολιτική. αυτό δεν ήταν το έργο μου για τους πρόσφυγες. Αυτό αφορούσε την πρόσληψη από την κοινότητά μας. Οι πρόσφυγες πεθαίνουν για να προσφέρουν στην κοινότητά τους. Πάντα έλεγα ότι από τη στιγμή που πήραν τη δουλειά, είναι το λεπτό που σταμάτησαν να είναι πρόσφυγες. Μου αποδείχθηκε ότι αυτό ήταν ένα πλεονέκτημα στον πολιτισμό.
Ποτέ δεν πίστευα ότι θα ηγηθώ μιας εταιρείας άνω των 2.000 - ή ότι μια μέρα θα αποκαλούσα ηγέτη. Μεγάλωσα με βοσκούς. Παρακολούθησα τη μαμά και τον μπαμπά μου να είναι ηγέτες στην κοινότητά τους. Μεταξύ των προβάτων στα βουνά, αυτό που γίνεται περισσότερο σεβαστό είναι οι αξίες των ανθρώπων. Παρέχετε, προστατεύετε. Το νούμερο ένα πράγμα για μένα είναι ότι είμαι πάντα εκεί, δίπλα-δίπλα, στην πρώτη γραμμή, στο εργοστάσιο ή στο δρόμο. Είμαστε μαζί.
ΕΞΕΛΙΞΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ καλύτερων χώρων εργασίαςΟρθογώνιο παραλληλόγραμμο
