Πρόσφατα εμφανίστηκε ως επισκέπτης του καθηγητή Wharton Ντέιβιντ Ρόμπερτσον ραδιοφωνικό σόου, Πλοήγηση καινοτομίας . Ο David είναι ένας παλιός επαγγελματίας και πρόσφατα δημοσίευσε ένα εξαιρετικό νέο βιβλίο για την καινοτομία, Η Δύναμη των Μικρών Ιδεών , έτσι ήταν μια ενδιαφέρουσα, ευρεία συζήτηση που κάλυψε πολύ έδαφος.
Ένα από τα θέματα που θίξαμε ήταν τη νέα εποχή της καινοτομίας . Τις τελευταίες δεκαετίες, οι εταιρείες έχουν καινοτομήσει σε καλά κατανοητά πρότυπα, Ο Νόμος του Μουρ είναι το πιο διάσημο, αλλά σε καμία περίπτωση το μόνο. Αυτό έκανε την καινοτομία σχετικά απλή, γιατί ήμασταν αρκετά σίγουροι για το πού πηγαίνει η τεχνολογία.
Σήμερα, ωστόσο, Ο Νόμος του Μουρ πλησιάζει τα θεωρητικά του όρια όπως είναι μπαταρίες ιόντων λιθίου . Άλλες τεχνολογίες, όπως ο κινητήρας εσωτερικής καύσης, θα αντικατασταθεί από νέα παραδείγματα. Επομένως, οι επόμενες δεκαετίες είναι πιθανό να μοιάζουν πολύ περισσότερο με τη δεκαετία του '50 και του '60 από τις δεκαετίες του '90 ή του 'aughts. Μεγάλο μέρος της αξίας θα αλλάξει από εφαρμογές σε θεμελιώδεις τεχνολογίες.
Το τέλος των παραδειγμάτων
Όπως εξήγησε ο Thomas Kuhn Η δομή των επιστημονικών επαναστάσεων , συνήθως δουλεύουμε σε καλά καθιερωμένα παραδείγματα επειδή είναι χρήσιμα για τον καθορισμό των κανόνων του παιχνιδιού. Οι ειδικοί σε ένα συγκεκριμένο πεδίο μπορούν να μιλήσουν μια κοινή γλώσσα, να προωθήσουν το πεδίο σε καλά κατανοητές παραμέτρους και να εφαρμόσουν τις γνώσεις τους για την επίλυση προβλημάτων.
Για παράδειγμα, ο Νόμος του Μουρ δημιούργησε μια σταθερή τάση διπλασιασμού της υπολογιστικής ισχύος περίπου κάθε 18 μήνες. Αυτό επέτρεψε στις εταιρείες τεχνολογίας να γνωρίζουν πόση υπολογιστική ισχύ θα έπρεπε να εργαστούν τα επόμενα χρόνια και να προβλέψουν, με αρκετά υψηλό επίπεδο ακρίβειας, τι θα μπορούσαν να κάνουν με αυτό.
Ωστόσο, σήμερα, η κατασκευή τσιπ έχει προχωρήσει στο σημείο όπου, σε λίγα μόλις χρόνια, θα είναι θεωρητικά αδύνατο να τοποθετηθούν περισσότερα τρανζίστορ σε μια γκοφρέτα πυριτίου. Υπάρχουν νέες τεχνολογίες, όπως κβαντικός υπολογισμός και νευρομορφικά τσιπ που μπορούν να αντικαταστήσουν τις παραδοσιακές αρχιτεκτονικές, αλλά δεν είναι τόσο καλά κατανοητές.
Ο υπολογιστής είναι μόνο ένας τομέας που φτάνει τα θεωρητικά του όρια. Χρειαζόμαστε επίσης μπαταρίες επόμενης γενιάς για να τροφοδοτήσουμε τις συσκευές μας, τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα και το δίκτυο. Ταυτόχρονα, νέες τεχνολογίες, όπως γονιδιωματική, νανοτεχνολογία και ρομποτική γίνονται ανοδικοί και ακόμη και οι αμφισβητείται η επιστημονική μέθοδος .
Το επόμενο κύμα
Τις τελευταίες δεκαετίες, η τεχνολογία και η καινοτομία συνδέονται κυρίως με τη βιομηχανία υπολογιστών. Όπως προαναφέρθηκε, ο νόμος του Moore επέτρεψε στις εταιρείες να αναδείξουν μια σταθερή ροή συσκευών και υπηρεσιών που βελτιώνονται τόσο γρήγορα ώστε καθίστανται σχεδόν παρωχημένες σε λίγα μόνο χρόνια. Είναι σαφές ότι αυτές οι βελτιώσεις έχουν κάνει τη ζωή μας καλύτερη.
Ακόμα, όπως επισημαίνει ο Robert Gordon Η άνοδος και η πτώση της αμερικανικής ανάπτυξης , επειδή η πρόοδος έχει περιοριστεί τόσο στενά σε ένα μόνο πεδίο, τα κέρδη παραγωγικότητας ήταν λιγοστά σε σύγκριση με προηγούμενες τεχνολογικές επαναστάσεις, όπως υδραυλικά εσωτερικού χώρου, ηλεκτρικό ρεύμα και κινητήρα εσωτερικής καύσης.
Υπάρχουν ενδείξεις που αρχίζουν να αλλάζουν. Αυτές τις μέρες, το Ο κόσμος των bit αρχίζει να εισβάλλει στον κόσμο των ατόμων . Χρησιμοποιούνται πιο ισχυροί υπολογιστές γενετική μηχανική και στο σχεδιάστε νέα υλικά . Τα ρομπότ, φυσικά και εικονικά, αντικαθιστούν την ανθρώπινη εργασία για πολλές θέσεις εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας υψηλής αξίας φάρμακο , νόμος και δημιουργικές εργασίες .
Και πάλι, αυτές οι τεχνολογίες εξακολουθούν να είναι αρκετά νέες και όχι τόσο καλά κατανοητές όσο οι παραδοσιακές τεχνολογίες. Σε αντίθεση με τον προγραμματισμό υπολογιστών, δεν μπορείτε να παρακολουθήσετε μαθήματα στη νανοτεχνολογία, τη γενετική μηχανική ή τη μηχανική μάθηση στο τοπικό κολέγιο της κοινότητας. Σε πολλές περιπτώσεις, το κόστος του εξοπλισμού και της τεχνογνωσίας για τη δημιουργία αυτών των τεχνολογιών είναι απαγορευτικό για τους περισσότερους οργανισμούς.
Ο εκδημοκρατισμός της θεμελιώδους έρευνας
Στη δεκαετία του 1950 και του 60, η τεχνολογική πρόοδος έφερε αυξημένη κλίμακα στις επιχειρήσεις. Όχι μόνο η μαζική παραγωγή, η διανομή και το μάρκετινγκ απαιτούσαν περισσότερο κεφάλαιο, αλλά οι βελτιωμένες τεχνολογίες πληροφοριών και επικοινωνιών κατέστησαν τη διαχείριση μιας μεγάλης επιχείρησης πολύ πιο εφικτή από ποτέ.
Επομένως, θα ήταν λογικό ότι αυτή η νέα εποχή καινοτομίας θα οδηγούσε σε παρόμοια τάση. Μόνο λίγες εταιρείες, όπως η IBM, η Microsoft, η Google στον τεχνολογικό χώρο και οι εταιρικοί γίγαντες όπως η Boeing και η Procter & Gamble σε πιο συμβατικές κατηγορίες, μπορούν να επενδύσουν δισεκατομμύρια δολάρια σε θεμελιώδη έρευνα.
πόσο ψηλός είναι ο κισσός Κάλβιν
Ωστόσο, κάτι άλλο φαίνεται να συμβαίνει. Τεχνολογίες Cloud και ανοιχτές πρωτοβουλίες δεδομένων εκδημοκρατίζουν την επιστημονική έρευνα. Σκεψου το Καρκίνος Άτλας , ένα πρόγραμμα που αλληλουχίζει το DNA μέσα σε όγκους και το καθιστά διαθέσιμο στο Διαδίκτυο. Επιτρέπει στους ερευνητές σε μικρά εργαστήρια να έχουν πρόσβαση στα ίδια δεδομένα με τα μεγάλα ιδρύματα. Πιο πρόσφατα, το Πρωτοβουλία Γονιδιώματος Υλικών ιδρύθηκε για να κάνει το ίδιο για την κατασκευή.
Στην πραγματικότητα, σήμερα υπάρχουν πολλοί τρόποι για μικρές επιχειρήσεις για πρόσβαση σε επιστημονική έρευνα παγκόσμιας κλάσης . Από κυβερνητικές πρωτοβουλίες όπως το κόμβοι παραγωγής και Έργα σχεδίασης Argonne Για προγράμματα επώασης, επιτάχυνσης και συνεργασίας σε μεγάλες εταιρείες, οι ευκαιρίες είναι ατελείωτες για όσους είναι πρόθυμοι να εξερευνήσουν και να συμμετάσχουν.
Στην πραγματικότητα, πολλές μεγάλες εταιρείες με τις οποίες μίλησα ήρθαν να βλέπουν τον εαυτό τους ως ουσιαστικά εταιρείες κοινής ωφέλειας, παρέχοντας θεμελιώδη τεχνολογία και επιτρέποντας σε μικρότερες εταιρείες και νεοσύστατες επιχειρήσεις να εξερευνήσουν χιλιάδες νέα επιχειρηματικά μοντέλα.
Η καινοτομία χρειάζεται εξερεύνηση
Η καινοτομία έχει θεωρηθεί ως θέμα ευελιξίας και προσαρμογής. Μικροί, ευκίνητοι παίκτες μπορούν να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες συνθήκες πολύ πιο γρήγορα από τους γίγαντες της βιομηχανίας. Αυτό τους δίνει ένα πλεονέκτημα έναντι των μεγάλων, γραφειοκρατικών εταιρειών στην εισαγωγή νέων εφαρμογών στην αγορά. Όταν οι τεχνολογίες είναι καλά κατανοητές, μεγάλο μέρος της αξίας δημιουργείται μέσω της διεπαφής με τον τελικό χρήστη.
Εξετάστε την ανάπτυξη του iPod από τον Steve Job. Παρόλο που ήξερε ότι το όραμά του για «1000 τραγούδια στην τσέπη σας» δεν ήταν εφικτό με τη διαθέσιμη τεχνολογία, ήξερε επίσης ότι θα ήταν μόνο θέμα χρόνου για κάποιον να αναπτύξει σκληρό δίσκο με τις προδιαγραφές που απαιτούσε. Όταν το έκαναν, χτύπησε, δημιούργησε ένα καταπληκτικό προϊόν και μια εξαιρετική επιχείρηση.
Ήταν σε θέση να το κάνει για δύο λόγους. Πρώτον, επειδή οι νεότεροι, πιο ισχυροί σκληροί δίσκοι λειτούργησαν ακριβώς όπως οι παλιοί και ταιριάζουν εύκολα στη διαδικασία σχεδιασμού της Apple. Δεύτερον, επειδή η τεχνολογία ήταν τόσο καλά κατανοητή, ο πωλητής είχε μικρή ικανότητα να εξαγάγει μεγάλα περιθώρια, ακόμη και για τεχνολογία αιχμής.
Ωστόσο, όπως εξηγώ στο βιβλίο μου, Χαρτογράφηση καινοτομίας , τις επόμενες δεκαετίες μεγάλο μέρος της αξίας θα επιστρέψει στις θεμελιώδεις τεχνολογίες επειδή δεν είναι καλά κατανοητές, αλλά θα είναι απαραίτητες για την αύξηση της ικανότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών. Θα απαιτούν πολύ εξειδικευμένη εμπειρία και δεν θα ταιριάζουν τόσο ομαλά στις υπάρχουσες αρχιτεκτονικές. Αντί για ευκινησία, Η εξερεύνηση θα αναδειχθεί ως βασικό ανταγωνιστικό γνώρισμα .
Εν ολίγοις, αυτοί που θα κερδίσουν σε αυτή τη νέα εποχή δεν θα είναι εκείνοι με ικανότητα να διαταράξουν, αλλά αυτοί που είναι πρόθυμοι να αντιμετώπιση μεγάλων προκλήσεων και διερευνήστε νέους ορίζοντες.
