Είμαστε γοητευμένοι από τη δύναμη της επιχειρηματικότητας. Ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας, ή ένας ενδοεπενδυτής σε έναν μεγαλύτερο οργανισμό, είναι απαραίτητος για την έναρξη της επιχειρηματικής ανάπτυξης. Ένας επιχειρηματίας μπορεί να αναλάβει μια νεοσύστατη επιχείρηση, μια συλλογή προϊόντων ή υπηρεσιών ή μια νέα ομάδα και να δημιουργήσει μια αναπτυσσόμενη επιχείρηση. Θέλουμε να πούμε ότι οι επιχειρηματίες δημιουργούν ανάπτυξη, αρπάζοντας την επιχείρηση από το λαιμό και αναγκάζοντάς την να αναπτυχθεί.
Αλλά όταν η επιχείρηση φτάσει σε ένα κρίσιμο επίπεδο βιωσιμότητας, ένας επιχειρηματίας μπορεί επίσης να γίνει αναστολέας της ανάπτυξης. Οι επιχειρηματίες που έχουν την προοπτική να απομακρυνθούν από την επιχείρηση και να ανακατευθύνουν τις προσπάθειές τους όταν έρθει η κατάλληλη στιγμή μπορούν να διασφαλίσουν ότι η πρώιμη ανάπτυξη της επιχείρησής τους είναι βιώσιμη.
Η ηγετική ανάπτυξη είναι διαφορετική από την επιχειρηματικότητα «πιάστε από το λαιμό» και μπορεί να είναι πιο αποτελεσματική στην ανάπτυξη μιας καθιερωμένης επιχείρησης.
Εννοούμε «απομακρυνόμενοι» εικονικά. Αντί να φύγουν από την εταιρεία, οι επιχειρηματίες που αποστασιοποιούνται συναισθηματικά και ψυχολογικά μπορούν να έχουν υπέροχα θετικό αποτέλεσμα. Αυτό λειτουργεί καλύτερα ως μια σταδιακή διαδικασία παράδοσης αρμοδιοτήτων ανάπτυξης στην επόμενη γενιά ηγετών και τοποθέτησής τους για να πετύχουν σε ένα διαφορετικό παιχνίδι.
Ακολουθούν τρία πράγματα που πρέπει να θυμάστε καθώς χτίζετε την επιχείρησή σας από έναν επιχειρηματικό «επιζών» έως έναν κινητήρα ανάπτυξης:
καθαρή περιουσία marie anne thiebaud
1. Αποσυνδέστε το εγώ σας από την επιχείρηση.
Ακριβώς όπως οι οικογενειακές επιχειρήσεις μπορούν να ανασταλούν με προτεραιότητα της οικογενειακής αρμονίας έναντι της ανάπτυξης των επιχειρήσεων, οι επιχειρηματικές επιχειρήσεις μπορούν να ανασταλούν με προτεραιότητα στις ανάγκες του επιχειρηματικού διευθύνοντος συμβούλου έναντι των αναγκών της επιχείρησης. Το πρώτο βήμα είναι να σταματήσετε να σκέφτεστε τη δική σας φήμη και ευτυχία ως συνδεδεμένη με την επιχείρηση. Να είστε πρόθυμοι να αφήσετε την επιχείρηση να ζήσει ή να πεθάνει, να συρρικνωθεί ή να αναπτυχθεί, και να εστιάσετε ή να επεκτείνετε με βάση οικονομικές και στρατηγικές αποφάσεις, παρά τις δικές σας προκαταλήψεις.
2. Κάντε μεγάλες διακοπές.
Δοκιμάστε την ανεξαρτησία της επιχείρησης απομακρύνοντας τον εαυτό σας για τουλάχιστον δύο μήνες. Αφήστε την επιχείρηση να προσαρμοστεί στην απουσία σας. Ένας επιτυχημένος επιχειρηματίας μας είπε πρόσφατα: «Ήξερα ότι θα μπορούσα να μεταφέρω την επιχείρηση στην επόμενη γενιά ηγετών όταν πήγα στην Αριζόνα για δύο μήνες. Όταν επέστρεψα, η επιχείρηση είχε αναπτυχθεί γρηγορότερα από ό, τι ήμουν εκεί, και δεν ήταν ευτυχείς να με δουν να επιστρέφουν. '
3. Κατασκευάστε το για πώληση.
Μπορεί να μην έχετε έναν προσωπικό στόχο να πουλήσετε την εταιρεία σας, αλλά για να τοποθετήσετε καλύτερα την επιχείρηση για ανάπτυξη, πρέπει να την κάνετε ελκυστική για ένα εξωτερικό μέρος. Εάν αρνηθείτε να εξετάσετε μια μελλοντική πώληση, θα καθοδηγήσετε εγγενώς την επιχείρηση προς τους προσωπικούς σας στόχους και όχι για τους στόχους της επιχείρησης. Η οικοδόμηση μιας επιχείρησης που είναι ελκυστική για ένα εξωτερικό μέρος αυξάνει εξ ορισμού την αξία της. Όταν ένας επιχειρηματίας είναι ανοιχτός σε αυτό το αποτέλεσμα, θα δώσει προτεραιότητα σε αποφάσεις που οδηγούν σε μια μεγαλύτερη και πιο πολύτιμη επιχείρηση.
Ένα από τα πιο πολύτιμα πράγματα που μπορείτε να κάνετε για την επιχείρησή σας είναι να είστε πρόθυμοι να φύγετε. Εάν έχετε αναπτύξει τη βιωσιμότητα της επιχείρησης, κάντε μια απόφαση για να δημιουργήσετε το σχέδιό σας «μακριά». Αυτό θα αυξήσει τις πιθανότητές σας να γίνετε πολύτιμος Διευθύνων Σύμβουλος για την επιχείρηση για τα επόμενα χρόνια.
Έχετε σκεφτεί να απομακρυνθείτε από την επιχείρηση που δημιουργήσατε; Στείλτε μας τις σκέψεις και τις ερωτήσεις σας. Μπορούμε να φτάσουμε στο karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
πόσο χρονών είναι ο Άρμον και ο Τρέι
