Είσαι διευθυντής τώρα. Συγχαρητήρια!
Και τώρα τι?
Οι διευθυντές για πρώτη φορά αντιμετωπίζουν συχνά μια πρόκληση στην ανάπτυξη των μοναδικών δεξιοτήτων που απαιτούνται για να οδηγήσουν τους ανθρώπους. Είναι ένα ταξίδι που μπορεί να φαίνεται τρομακτικό στην αρχή και είναι γεμάτο με παγίδες.
Έχω εκπαιδεύσει και συνεργαστεί με πολλούς διευθυντές κατά τη διάρκεια της καριέρας μου και έχω δει πρότυπα για το τι τείνει να είναι επιτυχές και τι όχι.
Ακολουθούν δέκα συμβουλές για να βοηθήσετε τους νέους διευθυντές να κυριαρχήσουν αυτό που ο συγγραφέας της επιχείρησης Henry Mintzberg κάλεσε κάποτε «μια πρακτική όπου συναντώνται η τέχνη, η επιστήμη και η τέχνη»
1. Μην κάνετε μικροδιαχείριση
Αυτό είναι ένα κλασικό λάθος που κάνουν πολλοί νέοι διευθυντές.
Οι εργαζόμενοι πρέπει να παρέχονται καθοδήγηση και στη συνέχεια να τους επιτρέπεται να κατέχουν τις επιτυχίες και τις αποτυχίες τους. Εμπιστευτείτε τους. Με μια λέξη: πληρεξούσιος.
2. Αλλάξτε τη νοοτροπία σας
Οι νέοι διευθυντές προωθούνται συχνά επειδή ήταν εξαιρετικοί μεμονωμένοι συνεισφέροντες.
Ωστόσο, όταν μετακινείστε στη διαχείριση, είναι σημαντικό να αφιερώσετε χρόνο ενισχύοντας τις ικανότητες άλλων. Αναγνωρίστε τις συνεισφορές άλλων, δημόσια και συχνά. Δεν είναι πια μόνο για εσάς!
3. Αγκαλιάστε τις ιδέες των άλλων
Με την ευκαιρία, η ομάδα σας είναι πιθανό να βρει πολύ καλύτερες ιδέες από τη δική σας. Είναι σημαντικό για τους νέους διευθυντές να συνεργάζονται στενά με τους υπαλλήλους και να αφήνουν τις ιδέες τους να ακμάζουν.
Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι οι συνεισφορές τους κάνουν τη διαφορά, η δέσμευσή τους θα αυξηθεί και η εταιρεία θα είναι καλύτερη.
4. Κατανοήστε την πολιτική
Εάν η ομάδα ή το τμήμα σας παίρνει περισσότερο προϋπολογισμό, έκθεση ή αριθμό προσωπικού σε βάρος άλλων ομάδων, θα έχετε μια μακροπρόθεσμη πρόκληση μπροστά σας πολιτικά.
Πάντα φροντίστε να μοιράζεστε κέρδη και να το κάνετε με τρόπο που να ωφελεί όλες τις ομάδες. Προκύπτουν συγκρούσεις, αλλά μπορούν να εξαλειφθούν με την κοινή χρήση βελτιώσεων.
5. Μην παίζετε παιχνίδια
Ως νέος διευθυντής, μπορείτε εύκολα να μεθύσετε με δύναμη. Θα δείτε νωρίς ότι μπορείτε να χειριστείτε σχεδόν οποιονδήποτε να κάνει πράγματα για εσάς. Μην πέσετε για αυτόν τον πειρασμό.
Καταβάλλετε κάθε προσπάθεια για να εξηγήσετε στους ανθρώπους, με γεγονότα, γιατί κάτι πρέπει να γίνει. Κάτι τέτοιο εξαλείφει τα αρνητικά συναισθήματα που μπορεί να έχουν οι άνθρωποι όταν αισθάνονται ότι έχουν ωθηθεί να κάνουν κάτι που δεν πίστευαν.
6. «Διαχειριστείτε» σωστά
Μία από τις πιέσεις που έρχεται με το να είσαι νέος διευθυντής είναι το συναίσθημα που πρέπει να αποδείξεις ότι ο οργανισμός λαμβάνει μια σταθερή απόδοση της επένδυσης, οπότε να είσαι συνετός όταν πρόκειται για εμπορεύματα των αποτελεσμάτων σου και της ομάδας σου σε ανώτερους.
Θέλετε να γιορτάσετε τις επιτυχίες, όχι την εξέδρα.
Η σωστή διαχείριση έχει ένα άλλο βασικό συστατικό - να αντιμετωπίζετε όσο καλύτερα μπορείτε παρά να τα πετάτε στην αλυσίδα. Ως διευθυντής, αναμένεται να λύσετε προβλήματα και όχι να τα βάλετε.
7. Εκπαιδεύστε τον αντικαταστάτη σας
Ο στόχος σας πρέπει να είναι να κάνετε την ομάδα σας όσο καλύτερη μπορεί. Αυτό σημαίνει ότι συνεργάζεστε μαζί τους για να βελτιώσετε αυτό που κάνουν, καθορίστε ποιος μπορεί να σας αντικαταστήσει κάποια μέρα και να καλλωπίσει τον αντικαταστάτη σας.
γιατί η laura thomas έφυγε από το abc15;
Αυτό είναι καλό για τον οργανισμό και για τη δική σας καριέρα.
8. Αφιερώστε χρόνο στην ομάδα
Γνωρίζετε αυτές τις προσωπικές συναντήσεις που πρέπει να ακυρώσετε μερικές φορές; Να σταματήσει.
Περιστασιακά, οι συγκρούσεις είναι αναπόφευκτες, αλλά δείξτε στην ομάδα σας ότι είναι σημαντικές για εσάς. Η ακύρωση συναντήσεων με μέλη της ομάδας στέλνει λάθος μήνυμα.
Από την άλλη πλευρά, αν σπρώξουν τις συναντήσεις σας, σπρώξτε πίσω. Η πρώτη σας προτεραιότητα είναι να αναπτύξετε τη σταδιοδρομία της ομάδας σας και πρέπει να το γνωρίζουν.
9. Ορίστε στόχους
Όταν συναντάτε τακτικά με την ομάδα σας (το κάνετε αυτό, σωστά;) θα πρέπει να ελέγχετε πώς παρακολουθούν τους στόχους τους.
Όταν το προσωπικό επιτυγχάνει στόχους, θέστε έναν νέο τεντωμένο στόχο. Μην το παρακάνετε όταν πιέζετε την ομάδα σας, αλλά αν δεν πιέζετε τουλάχιστον λίγο, η ομάδα σας μπορεί να αρχίσει να σταματά.
10. Μάθετε όσο μπορείτε για την ομάδα
Μερικές φορές, ένας νέος προπονητής δεν ξέρει πραγματικά πώς να κάνει αυτό που κάνει η ομάδα τους. Εάν είστε εσείς, αφιερώστε το χρόνο για να μάθετε.
Δεν χρειάζεται να ξέρετε πώς να κάνετε εντοπισμό σφαλμάτων σε κάθε βιβλιοθήκη γραμμένου κώδικα ή να είστε ειδικός στη μηχανική επεξεργασία ενός μέρους από λαμαρίνα, αλλά βοηθά να κατανοήσετε τι κάνουν οι άνθρωποι για να συμπαθηθούν μαζί τους.
