Δεν διαβάζει κανείς κάθε επαγγελματικό βιβλίο που χτυπά στο γραφείο σας. Αλλά μόνο μια σύντομη ματιά στην ατελείωτη ροή των φτερών, των θολών και των δελτίων τύπου του έτους προτείνει μερικές τάσεις το 2016. Μεταξύ αυτών: λιγότεροι τίτλοι ηγεσίας. Περισσότερες εξειδικευμένες ή δύσπιστες προοπτικές για τα δεδομένα και την τεχνολογία. Ένα ενδιαφέρον για την άγρια πλευρά της επιχειρηματικότητας.
Εδώ, με αλφαβητική σειρά, είναι 10 από τα πιο έξυπνα ή πιο καθαρά διασκεδαστικά βιβλία για ανάγνωση φέτος - ή τον επόμενο χρόνο εάν δεν είστε αναγνώστης ταχύτητας.
πόσο χρονών είναι η Courtney Thorne Smith
1. Chaos Monkeys: Άσεμνο τύχη και τυχαία αποτυχία στη Silicon Valley
Antonio Garcia Martinez
Αρπιστής
Σε αυτό, τα λαμπερά, ειλικρινά απομνημονεύματα ψηφιακής εποχής, ο πρόσφυγας της Wall Street Martinez αφηγείται τις περιπέτειες του στη δική του εκκίνηση, AdGrok, και μέσα στις αυτο-σημαντικές αίθουσες του προ-IPO Facebook. Φαντάζοντας γέφυρες καθώς πηγαίνει, ο Martínez - ο οποίος δούλεψε επίσης στο Twitter - περιγράφει το «the whorehouse τεχνολογίας» της Silicon Valley ως τόπος ευελιξίας, λατρείας και εξουθενωτικής μέσα στην πολιτική. Υπάρχει μια εκπαιδευτική πτυχή στο βιβλίο: Θα μάθετε πολλά για την τεχνολογία διαφημίσεων και θα λάβετε συμβουλές σχετικά με την οικοδόμηση εταιρειών και την πλοήγηση σε εχθρικές οργανωτικές κουλτούρες. Αλλά Πίθηκοι χάους είναι κυρίως μια ιστορία αίματος, ιδρώτα και δακρύων. Ο ίδιος ο Martínez δεν είναι ευγενής - δεν είναι καν καλός. Αλλά είναι ένας έντονος, πολύ αστείος συγγραφέας. Καθώς ανατομίζει τις εταιρικές παθολογίες, καμία λεπτομέρεια δεν είναι πολύ μικρή. Σε ένα σημείο, περιγράφει τη χρήση ανδρικού δωματίου στο Facebook, όπου εντοπίζει περιτυλίγματα οδοντόβουρτσας στα σκουπίδια και ακούει κάποιον να χτυπά δυνατά ένα πληκτρολόγιο μέσα σε ένα περίπτερο. «Οι άνθρωποι κωδικοποιούσαν ενώ έπαιρναν και έπρεπε να τους παρέχονται οδοντόβουρτσες στην εργασία», γράφει ο Martínez. «Είχαν την προσοχή μου».
δύο. Βαθιά δουλειά: Κανόνες για εστιασμένη επιτυχία σε έναν αποσπασμένο κόσμο
Καλ Νιούπορτ
Μεγάλη Κεντρική Έκδοση
Οι κίνδυνοι της απόσπασης της προσοχής - ω ... λαμπερό! - είναι απεριόριστοι στον ψηφιακό κόσμο. Προσπαθούμε να αντισταθούμε στα κοινωνικά μέσα των σειρήνων, αλλά δεν μπορούμε να βοηθήσουμε τους εαυτούς μας. Αυτό είναι ιδιαίτερα επιβλαβές όταν ασχολούμαστε με αυτό που είναι καθηγητής του Πανεπιστημίου Georgetown Νιούπορτ καλεί «βαθιά δουλειά», απαιτητικές γνωστικά θέσεις εργασίας που προσφέρουν υψηλή αξία και απαιτούν εξαιρετική εστίαση. Όπως κάθε συγγραφέας επιχείρησης που αξίζει το αλάτι του, ο Νιούπορτ εκπονεί ένα πρόγραμμα ψυχικής αυτοπειθαρχίας: Παρακολουθήστε τον χρόνο που εστιάζεται σε μια κάρτα αποτελεσμάτων. Προγραμματίστε τις περιόδους όπου επιτρέπεται να συνδεθείτε στο διαδίκτυο - αλλιώς αποφύγετε. Αγκαλιάστε την πλήξη, ώστε να μην υποκύψετε σε ηλεκτρονικά ερεθίσματα όταν η ψυχική δραστηριότητα σηματοδοτεί. Εάν είναι απαραίτητο, επισκεφθείτε ένα ξενοδοχείο. Ωστόσο, σε αντίθεση με άλλους συγγραφείς στο είδος «take-back-your-life», ο Νιούπορτ γράφει επίσης επιτακτικά για την εξαιρετικά αξιόλογη εργασία που διαταράσσει η τεχνολογία. Το να γίνεις μέλος των «εστιασμένων λίγων» είναι μετασχηματιστικός, ένας ευγενής στόχος. Με την εκμάθηση να χάσουμε τον εαυτό μας στη δουλειά, ίσως μπορούμε να «συνδέσουμε αυτήν την ιερότητα που ενυπάρχει στην παραδοσιακή χειροτεχνία με τον κόσμο της εργασίας της γνώσης».
3. Magic and Loss: Το Διαδίκτυο ως Τέχνη
Βιρτζίνια Χέφερναν
Simon & Schuster
Ανάλογα με το ποιον μιλάτε, το Διαδίκτυο δημιουργεί παντογνώστες, über-παραγωγικές superbeings ή άκριτους ηλίθιοι με το εύρος προσοχής ενός gnat. Πολιτιστικός κριτικός Heffernan πλησιάζει το κεφάλαιο αυτής της εποχής ρε Διαταρακτήρας με προσεκτική και αποχρώσεις που συνήθως λείπουν σε τέτοιες συζητήσεις. Αντιμετωπίζει το Διαδίκτυο ως το δικό του είδος πρωτεϊνικού πολιτισμού και γιορτάζει την εξαιρετική του ικανότητα να εκφράζει - ή τουλάχιστον να εκπροσωπεί - ανθρώπινο συναίσθημα και δημιουργικότητα. Σε αυτό το πνεύμα, απολαμβάνει την πρωταρχική ιστορία εκδίκησης των Angry Birds. επαινεί το binge-menonton για την ακρίβεια των κριτικών σχολών μας και ενθουσιάζει τις «όμορφες όμορφες εφαρμογές, πολλές από τις οποίες θα μπορούσαν να περάσουν για αντικείμενα ιταλικού σχεδιασμού ή γαλλικού κινηματογράφου». Ωστόσο, θρηνεί επίσης κάποιες τρυφερές παγίδες αναλογικής ζωής: την έλλειψη λευκού χώρου και διακεκομμένες γραμμές στο κείμενο. Η «υλική πραγματικότητα» της μουσικής που ισοπεδώνεται με την ψηφιοποίηση. «Το Διαδίκτυο έχει μια λογική, ένα τέμπο, ένα ιδίωμα, ένα συνδυασμό χρωμάτων, μια πολιτική και μια συναισθηματική ευαισθησία από μόνη της», γράφει ο Heffernan. «Δυσκολευτικά, απρόσεκτα, ή κλοτσιές και ουρλιάζοντας, σχεδόν δύο δισεκατομμύρια από εμάς εγκαταστάθηκαν στο Διαδίκτυο και εξακολουθούμε να το προσαρμόζουμε».
Τέσσερις. Πρωτότυπα: Πώς οι μη συμμορφωτές μετακινούν τον κόσμο
Άνταμ Γκραντ
Πειρατής του βορρά
Ο Grant, καθηγητής Wharton, υποστηρίζει αυτούς που ζιγκ ενώ άλλοι ζαγκ. Χορηγήθηκε ο ίδιος στο πρώτο του βιβλίο, Πάρε δώσε , ο σημαντικός μπεστ σέλερ που υποστήριξε τη χρήση μικρών, χωρίς quid-pro-quo εύνοιες για να προχωρήσει. Το νέο του έργο - μια χαρακτηριστική συγχώνευση αποδεικτικών στοιχείων και ανέκδοτο - αφορά διαφορετικούς στοχαστές. Αυτοί δεν είναι αγριολούλουδες, αλλά μάλλον περίεργοι, δύσπιστοι, δημιουργικοί άνθρωποι που - σωστά ή λάθος - σπρώχνουν το σιτάρι, με όλες τις δυνατότητες ταπείνωσης, απόρριψης και απώλειας που συνεπάγεται. Η Grant ενισχύει τις προσδοκίες που αποκλίνουν με συμβουλές για ελιγμούς πέρα από την αναπόφευκτη αντίσταση (για παράδειγμα, ένας επιχειρηματίας με ένα τολμηρό σχέδιο για την παραγωγή ασύρματης ισχύος προσέλκυσε κορυφαίους συνεργάτες με τον απόλυτο στόχο της). Και εξετάζει τους ρόλους των θυρών και των κριτικών, των οποίων οι κρίσεις μπορεί να είναι λανθασμένες επειδή γνωρίζουν πολύ λίγα για ένα θέμα (ο Steve Jobs προέβλεψε σπουδαία πράγματα για το Segway) ή επειδή ξέρουν πάρα πολλά (πολλά στελέχη του NBC στην αρχή απορρίφθηκαν Σέινφελντ , που δεν ταιριάζει στο πνευματικό τους μοντέλο μιας επιτυχημένης σειράς). «Στην πραγματικότητα, το μεγαλύτερο εμπόδιο στην πρωτοτυπία δεν είναι η δημιουργία ιδεών», γράφει ο Grant. «Είναι ιδέα επιλογή. '
5. Pre-Suasion: Ένας επαναστατικός τρόπος επιρροής και πειθούς
Ρόμπερτ Σιαλντίνι
Simon & Schuster
Cialdini , καθηγητής ψυχολογίας, είναι ο πιο σημαντικός ειδικός μας στην επιρροή. Η έρευνά του πάνω από 40 χρόνια έχει βοηθήσει εκατομμύρια εμπόρους και διαπραγματευτές να φτάσουν στο ναι, προειδοποιώντας τους καταναλωτές για τα ψυχολογικά τους τακούνια του Αχιλλέα. Cialdini's καινούργιο βιβλίο επιστρέφει στις στιγμές πριν από το γήπεδο για να εξηγήσει πόσο αποτελεσματικοί πείστες δημιουργούν μηνύματα μέσω λέξεων και ενεργειών. Όπως οι κηπουροί, αυτοί οι πειστές «ξόδεψαν μεγάλο μέρος του χρόνου τους στην καλλιέργεια», γράφει, «διασφαλίζοντας ότι οι καταστάσεις που αντιμετώπιζαν είχαν προεπεξεργαστεί και ήταν έτοιμες για ανάπτυξη». Μεγάλο μέρος αυτής της προκαταρκτικής θεραπείας περιλαμβάνει καθοδήγηση της προκαταρκτικής προσοχής στρατηγικά, έτσι ώστε οι πειστές να αρχίσουν να συμφωνούν με ένα μήνυμα προτού το ακούσουν. Έτσι, για παράδειγμα, η Volkswagen εισήγαγε με επιτυχία το 'Bug' στις Ηνωμένες Πολιτείες, παραδεχόμενη την έλλειψη αισθητικής ελκυστικότητας του αυτοκινήτου - και στη συνέχεια υφαίνει την ασχήμια στο βήμα πωλήσεων σχετικά με την απλότητα και την οικονομία. Εκπληκτικά, η Cialdini αφιερώνει ένα ολόκληρο κεφάλαιο στην ηθική. Ακριβώς επειδή έχουμε τη δύναμη να επηρεάσουμε τη γνώμη κάποιου, πρέπει;
6. Μικρά δεδομένα: Τα μικροσκοπικά στοιχεία που αποκαλύπτουν μεγάλες τάσεις
Μάρτιν Λίντστρομ
St. Martin's Press
Ρωτήστε τους επιχειρηματίες από πού παίρνουν τις ιδέες τους και οι περισσότεροι θα αναφέρουν κάποια επιθήματα που προκαλείται από την απλή παρατήρηση ενός ατόμου που αγωνίζεται με ένα πρόβλημα ή από ένα σχόλιο που έριξε ένας γείτονας. Τέτοια μικρά δεδομένα είναι συχνά πιο αποκαλυπτικά από τις βάσεις δεδομένων που συσσωρεύονται με πληροφορίες πελατών, υποστηρίζει ο σύμβουλος μάρκας Lindstrom. Τα μεγάλα δεδομένα είναι χρήσιμα για την κατανόηση των συσχετίσεων. Τα μικρά δεδομένα φωτίζουν τις αιτίες: γιατί οι άνθρωποι κάνουν αυτό που κάνουν. Έτσι Λίντστρομ καλεί τους αναγνώστες να βγουν στο πεδίο, να επισκεφθούν τα σπίτια και τους χώρους εργασίας των πελατών. Μόλις φτάσετε εκεί: Ακούστε και παρατηρήστε. Σε μια τέτοια επίσκεψη, οι έμποροι της Lego παρατήρησαν τα σκασμένα πάνινα παπούτσια που φορούσε ένας έφηβος skateboarder με υπερηφάνεια. Κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι κάνοντας τα τούβλα τους μικρότερα και τα έργα πιο περίπλοκα θα προκαλούσε μια παρόμοια αίσθηση επίτευξης σε πολλούς πελάτες: μια εικόνα που παρήγαγε σημαντικά κέρδη στην αγορά. Αλλά η αφιέρωση πόρων στην έρευνα πεδίου δεν είναι αρκετή. Οι παρατηρητές πρέπει επίσης να είναι πλήρως παρόντες για να εντοπίζουν τις λεπτομέρειες που λένε. «Ανεξάρτητα από το πόσο ασήμαντο μπορεί να εμφανιστεί για πρώτη φορά», γράφει ο Lindstrom, «όλα στη ζωή αφηγούνται μια ιστορία».
7. Εξυπνότερη γρηγορότερη καλύτερη: Τα μυστικά της παραγωγικότητας στη ζωή και τις επιχειρήσεις
Charles Duhigg
Τυχαίο σπίτι
Ντουίγκγκ Η Δύναμη της Συνήθειας ήταν, δικαιολογημένα, ένας μεγάλος-μπεστ σέλερ που προσέφερε ένα δρόμο από καταστροφικά πρότυπα σκέψης και συμπεριφοράς. Η δευτεροετή προσπάθεια του δημοσιογράφου αντιμετωπίζει ένα ευρύτερο θέμα: πώς να κερδίσουμε την απόδοση σε ό, τι κάνουμε. Ολόκληρα βιβλία είναι γραμμένα για θέματα που το Duhigg χωνεύει πολύχρωμα και αποτελεσματικά σε μεμονωμένα κεφάλαια. Πιο έξυπνο γρηγορότερο καλύτερο είναι πυκνή με τακτικές αυτοβοήθειας, όπως να λέμε ιστορίες για να διατηρήσουμε την εστίαση και την προσοχή μας, να θέσουμε στόχους που είναι τόσο φιλοδοξικοί όσο και ρεαλιστικοί και να σκεφτόμαστε το μέλλον ως μια σειρά πιθανών αποτελεσμάτων. Μερικά από τα καλύτερα υλικά της Duhigg ασχολούνται με την οργανωτική συμπεριφορά: για παράδειγμα, η ερευνητική προσπάθεια της Google για την οικοδόμηση της τέλειας ομάδας. Το κλειδί, που η εταιρεία ανακάλυψε, ήταν η ψυχολογική ασφάλεια: καθησυχάζοντας τα μέλη ότι θα μπορούσαν να μιλήσουν ελεύθερα και να τους ακούσουν υπομονετικά. «Δείχνεις μια ευαισθησία σε αυτό που σκέφτονται και αισθάνονται οι άνθρωποι», γράφει ο Duhigg, «ή αφήνεις την αποφασιστική ηγεσία να αποτελεί δικαιολογία για να μην δίνεις όσο το δυνατόν μεγαλύτερη προσοχή;»
τι εθνικότητα είναι το μπράντι από αγάπη και χιπ χοπ
8. Superbosses: Πώς οι εξαιρετικοί ηγέτες κυριαρχούν στη ροή του ταλέντου
Σίδνεϊ Φίνκελσταϊν
Χαρτοφυλάκιο
Υπάρχουν σχεδόν τόσοι ορισμοί της ηγεσίας όσο υπάρχουν βιβλία για την ηγεσία. Φίνκελσταϊν , καθηγητής στο Dartmouth's Tuck School, επικεντρώνεται έξυπνα σε ένα από τα πιο παραμελημένα: ο ηγέτης ως spotter και προγραμματιστής ταλέντων. Όταν κοιτάζετε αστέρια σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία, λέει ο Finkelstein, συχνά βρίσκετε ότι δούλεψαν για τον ίδιο δημιουργό αστέρων: άτομα όπως ο Jay Chiat στη διαφήμιση, η Lorne Michaels στην κωμωδία και η Alice Waters σε εστιατόρια. Ο Φίνκελσταϊν ξεκίνησε να ανακαλύπτει τι κοινό έχουν αυτοί οι δημιουργοί αστεριών: πώς μεταμορφώνουν τα πρωτότυπα τους σε μαθητευόμενους και στη συνέχεια τα έβαλαν σε μια πορεία για να γίνουν σουπερνόβα. Μέσα από την έρευνά του, εντόπισε τρεις κατηγορίες superboss: εικονοκλάστες, καλλιεργητές και - σας κοιτάζουμε, Larry Ellison - λαμπροί μπάσταρδοι. Κανένα από αυτά δεν ασκεί καθοδήγηση με καθοδήγηση. «Τα superbosses μπορεί να είναι άγρια ή ήπια, πολεμική ή αυτοκαταστροφή», γράφει ο Finkelstein. 'Ό, τι κι αν είναι το στυλ τους, κάνουν πολύ καλύτερη δουλειά εμπνέοντας και διδάσκοντας γιατί μπαίνουν στα χαρακώματα με πρωτότυπα, οδηγώντας με παράδειγμα και δίνοντάς τους την εξατομικευμένη προσοχή που χρειάζονται για να ανέβουν γρήγορα.'
9. Ένα φορτηγό γεμάτο χρήματα: Η αναζήτηση ενός ατόμου για ανάκαμψη από μεγάλη επιτυχία
Tracy Kidder
Τυχαίο σπίτι
Δημοσιογράφος Πειράζων πρωτοεμφανίστηκε η διασταύρωση των έναστρων ματιών τεχνολόγων με βάναυσες επιχειρηματικές απαιτήσεις στο βραβείο Pulitzer Η ψυχή μιας νέας μηχανής . Τεχνολογία ροκ σταρ αφθονούν επίσης στο νέο του βιβλίο, συμπεριλαμβανομένου του ήρωά του: Paul English, σειριακού ιδρυτή εταιρειών όπως ο ταξιδιωτικός ιστότοπος Kayak. Ο Άγγλος αγωνίζεται με τη διπολική αναταραχή ως τον ένατο βαθμό τα κατά τα άλλα αναγνωρίσιμα επιχειρηματικά χαρακτηριστικά του: δημιουργικότητα, κίνητρο, φιλοδοξία, όρεξη για κίνδυνο. Το υπομανία «τον βοήθησε στο ρόλο του επιχειρηματία, ενισχύοντας την ενέργεια και το θάρρος του;» γράφει ο Κίντερ, «Ή είχε κάνει το δρόμο του παρά την υπομανία;» Αυτή η έκδοση με βάση την εκκίνηση του Δίψα για ζωή , είναι ένα μεγάλο επιχειρηματικό νήμα, αλλά και μια ιστορία αγάπης για έναν συναρπαστικό, ατελή ηγέτη και την πιστή ομάδα που θα τον ακολουθούσε οπουδήποτε. Τα Αγγλικά - τόσο γενναιόδωρα όσο είναι δύσκολο - είναι ταυτόχρονα η ενσάρκωση αυτού που εκτιμούμε σε έναν ιδρυτή και το επιχειρηματικό αρχέτυπο που ξεφεύγει.
10. Wonderland: Πώς το παιχνίδι έκανε το σύγχρονο κόσμο
Στίβεν Τζόνσον
Βιβλία Riverhead
Ο Τζόνσον είναι υπέροχος εργασία της κοινωνικής και τεχνολογικής ιστορίας εξηγεί ότι οι καινοτομίες - συνήθως θεωρούνται ως έργο επίλυσης προβλημάτων - προκύπτουν επίσης από ανθρώπους που διασκεδάζουν. Είμαστε ένα είδος που λαχταρά τη διασκέδαση, και συχνά αυτές οι ψυχαγωγίες επηρεάζουν την αλλαγή όσο και οι λύσεις που εστιάζονται στη χρησιμότητα. Έτσι, για παράδειγμα, η επιθυμία μας για μουσική με τη μορφή οργάνων και μουσικών κουτιών προκάλεσε μεταγενέστερες εξελίξεις στη μηχανολογία. Η παγκόσμια αγορά αναπτύχθηκε γύρω από την αναζήτηση εξωτικών μπαχαρικών. Τα παιχνίδια έπαιξαν αναπόσπαστο ρόλο στην εξέλιξη των στατιστικών και της τεχνητής νοημοσύνης. Ο Charles Babbage, ο εφευρέτης του 19ου αιώνα ενός πρώιμου προγραμματιζόμενου υπολογιστή, εμπνεύστηκε από τα αυτοκίνητα που είδε στο Μηχανικό Μουσείο του Merlin στο Λονδίνο. «Όλοι γνωρίζουν το παλιό ρητό,« Η αναγκαιότητα είναι η μητέρα της εφεύρεσης », γράφει ο Τζόνσον, ένας δημοφιλής συγγραφέας της επιστήμης. «Αλλά αν κάνετε ένα τεστ πατρότητας σε πολλές από τις πιο σημαντικές ιδέες ή θεσμούς του σύγχρονου κόσμου, θα βρείτε, αναμφισβήτητα, ότι ο ελεύθερος χρόνος και το παιχνίδι συμμετείχαν επίσης στη σύλληψη».
ΕΞΕΛΙΞΕΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ Καλύτερες ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕπιχειρήσεωνΟρθογώνιο παραλληλόγραμμο
