Το γραφείο ήταν μια από τις πιο επιτυχημένες κωμωδίες της εποχής μας, και οι περισσότεροι θα συμφωνούσαν ότι οι μοναδικοί χαρακτήρες έκαναν την παράσταση αυτό που ήταν. Ο Μάικλ Σκοτ, τον οποίο έπαιξε ο Στιβ Κάρελ, ήταν αγαπητός για τις ικανότητες διαχείρισης, τόσο καλό όσο και κακό. Ήταν η καρδιά του που μας βοήθησε να ερωτευτούμε το σόου και υπάρχουν πολλά μαθήματα διαχείρισης που μπορούμε να μάθουμε από το καλύτερο αφεντικό του κόσμου.
πόσο ψηλός είναι ο Μάρτιν Σκρέλι
10 πολύτιμα μαθήματα από τον Michael Scott σχετικά με τη διαχείριση ανθρώπων
Θυμηθείτε ότι παρόλο που μερικές φορές ο Michael Scott μπορεί να έκανε κακές επιλογές ή να έκανε κακή δουλειά με τη διαχείριση των υπαλλήλων του, το υποκατάστημα του είχε σταθερά τα υψηλότερα κέρδη στο Dunder Mifflin. Πρέπει να έκανε κάτι σωστό, είτε το γνώριζαν είτε όχι όσο και οι υπάλληλοί του.
Παρακάτω είναι μερικά από τα μαθήματα που μπορούμε να μάθουμε από αυτόν σχετικά με τη διαχείριση, μαζί με μερικά κλασικά αποσπάσματα Michael Scott:
- Μην πάρετε πολύ σοβαρά τον εαυτό σας.
Έκανε διασκέδαση στο χώρο εργασίας και δεν φοβόταν να ντρέψει τον εαυτό του. Το να είσαι αυστηρός και να μην ξέρεις πώς να το αφήσεις ήταν το τελευταίο πράγμα που ήθελε ο Michael Scott και το τελευταίο είδος πολιτισμού που ήθελε να δημιουργήσει. Θυμάστε όταν ξεκίνησε ένα χορευτικό πάρτι στο γραφείο; Αυτό μπορεί να μην λειτουργεί για όλες τις εταιρείες όσον αφορά τη διαχείριση υπαλλήλων, αλλά η επιτυχία της ομάδας του το επέτρεψε, και στην πραγματικότητα πιστεύω ότι βοήθησε την ομάδα του μακροπρόθεσμα.
Παράθεση Michael Scott: Θα προτιμούσα να φοβηθώ ή να αγαπήσω; Ανετα. Και τα δυο. Θέλω οι άνθρωποι να φοβούνται πόσο πολύ με αγαπούν.
- Μείνετε παθιασμένοι με τη δουλειά σας.
Αγαπούσε τον Dunder Mifflin περισσότερο από ότι αγαπούσε τα χρήματα και οτιδήποτε έξω από το γραφείο. Αυτό το πάθος ήρθε όταν κατόρθωσε τους ανθρώπους. Ήταν ξεκάθαρο στις αμέτρητες ώρες που πέρασε και όλη τη διασκέδαση που είχε στο γραφείο. Αυτό το πάθος είναι μεταδοτικό και οι υπάλληλοι θέλουν να εργαστούν σκληρότερα αν γνωρίζουν ότι κάποιος νοιάζεται.
Παράθεση Michael Scott: Είπε χωρίς χαμόγελο, 'Mo' χρήματα, mo 'προβλήματα.'
- Μείνετε δραστήριοι και φιλόδοξοι στα άλλα πάθη σας.
Θυμηθείτε όταν ο Michael Scott άρχισε να γράφει το βιβλίο Κατά κάποιο τρόπο διαχειρίζομαι ; Ή έγραψε το δικό του έργο για την εταιρεία; Ή ανέλαβε να δημιουργήσει το διαφημιστικό Dunder Mifflin για το υποκατάστημα Scranton; Πάντα πήγαινε πάνω και πέρα, και διατηρούσε τα πάθη του χωρίς δουλειά μεγάλο μέρος της ζωής του. Με άλλα λόγια, δεν άφησε την εργασία του να αναλάβει. Στο τέλος, όλα αυτά τα δευτερεύοντα έργα αποδείχθηκαν καλά, και αν οι εργαζόμενοι το ήξεραν ή όχι, τον κέρδισαν λίγο σεβασμό.
Παράθεση Michael Scott: Δεν είναι ποτέ πολύ νωρίς για παγωτό.
πόσα παιδιά έχει το funnymike
- Διατηρήστε τις συναντήσεις ενδιαφέρουσες προσθέτοντας κάποια ποικιλία.
Πρέπει να θυμάστε ότι οι συναντήσεις πρέπει να είναι παραγωγικές (κάτι που δεν είδαμε πάντα από τον Michael Scott), αλλά η προσθήκη μιας μικρής ποικιλίας στις συναντήσεις σας είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να διατηρήσετε τους υπαλλήλους αφοσιωμένους - δεν μπορείτε να το αρνηθείτε το προσωπικό του Dunder Mifflin άκουσε με δέος όταν κλήθηκαν στην αίθουσα συνεδριάσεων.
Παράθεση Michael Scott: Υπάρχουν πολλοί λόγοι που ένας άντρας θα φορούσε ψεύτικο μουστάκι για να δουλέψει. Είναι οπαδός του εξωφρενικού. Του αρέσει να εκπλήσσει. Αγαπάει και άλλα πράγματα.
- Συμπληρώστε και ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας.
Το καλύτερο παράδειγμα αυτού ήταν όταν η τέχνη του Pam ήταν σε μια παράσταση. Αναστατώθηκε από κάτι που είπε ένας φίλος του Όσκαρ και ο Roy δεν είχε βοήθεια, αλλά ο Michael Scott άλλαξε την ημέρα. Όχι μόνο πήγε πάνω και πέρα, στηρίζοντάς την έξω από τη δουλειά, αλλά την άφησε να μάθει πόσο καλή σκέφτηκε ότι ήταν (και το εννοούσε), και αγόρασε έναν από τους πίνακές της.
Αυτό την οδήγησε τελικά να πάει στο σχολείο τέχνης και να ακολουθήσει το όνειρό της, το οποίο βοήθησε τελικά το γραφείο. Ο Μάικλ Σκοτ επίσης έδειξε ότι πίστευε στον Παμ όταν την πήρε προσωπικά στο τμήμα πωλήσεων. Πάντα ήθελε το καλύτερο για αυτήν και νομίζω ότι είναι ασφαλές να πούμε ότι ο Michael Scott και ο Pam είχαν μια από τις καλύτερες εργασιακές σχέσεις στο γραφείο λόγω αυτού, και η ενθάρρυνσή του την βοήθησε πραγματικά να πετύχει.
Παράθεση Michael Scott: Σε μια από τις πιο ενθαρρυντικές ομιλίες του για την κρουαζιέρα Booze, ο Michael Scott λέει στον Jim Halpert: «Ποτέ, ποτέ, ποτέ μην τα παρατάς».
- Περάστε πολύ χρόνο στην εταιρική κουλτούρα.
Ήταν σαφές ότι ο Μάικλ Σκοτ νοιαζόταν για τους υπαλλήλους του σαν να ήταν οικογένεια (όπως είπε τόσο συχνά). Μπορεί να μην είχε ενεργήσει πάντα σωστά ή επί τόπου, αλλά οι προθέσεις του ήταν εκεί, και έτσι είναι ένα τόσο σημαντικό μάθημα. Εάν οι υπάλληλοί σας πιστεύουν ότι τους εκτιμάτε ως εργαζόμενοι, θα παράγουν καλή δουλειά. Όσο περισσότερο οι υπάλληλοί σας αισθάνονται ότι μπορούν να στηριχθούν ο ένας στον άλλο, τόσο το καλύτερο.
Παράθεση Michael Scott: Οι άνθρωποι με τους οποίους συνεργάζεστε είναι, όταν φτάσετε σε αυτό, οι καλύτεροι φίλοι σας.
- Ορίστε τη γραμμή ψηλά για τους υπαλλήλους σας και για τον εαυτό σας.
Απλό και απλό, δεν υπήρχε τίποτα που ο Michael Scott πίστευε ότι η ομάδα του δεν μπορούσε να πετύχει. Τους πίστευε και δεν τους άφησε να μείνουν πίσω σε σχέση με οτιδήποτε σχετίζεται με την εργασία.
Παράθεση Michael Scott: Η μόνη φορά που έβαλα τη γραμμή χαμηλά είναι για το limbo.
- Μείνετε σίγουροι σε ό, τι κάνετε.
Στο ίδιο σημείωμα, δεν υπήρχε τίποτα που ο Michael Scott νόμιζε ότι δεν μπορούσε να κάνει. Είχε μερικές στιγμές νευρικότητας, αλλά σε γενικές γραμμές αυτός παρέμεινε αυτοπεποίθηση στον εαυτό του. Αυτή η εμπιστοσύνη τον βοήθησε να δημιουργήσει τη δική του εταιρεία εφοδιασμού χαρτιού, μόνο για να βγάλει μεγάλο κέρδος όταν εξαγοράστηκε από τον Dunder Mifflin. Αυτή η εμπιστοσύνη βοήθησε την ομάδα του να παραμείνει αυτοπεποίθηση και τον βοήθησε να κάνει αρκετές ενθαρρυντικές ομιλίες.
Παράθεση Michael Scott: Η επιχείρηση είναι ένας κόσμος σκυλακιών. Και είμαι ένας καρχαρίας, που τρώει σκυλάκια.
- Προσποιήσου το μέχρι να το καταφέρεις.
Ας το παραδεχτούμε, θα υπάρξουν πολλές φορές όταν έχετε πρόβλημα με έναν ή περισσότερους από τους υπαλλήλους σας και δεν είστε σίγουροι τι να κάνετε. Είτε πρέπει να απολύσετε κάποιον, να πείτε όχι στα μπόνους διακοπών ή να κάνετε αλλαγή στο σχέδιο υγειονομικής περίθαλψης, ίσως να μην γνωρίζετε πώς να επιλέξετε τη σωστή πορεία δράσης. Ο Μάικλ Σκοτ ήταν ο βασιλιάς της δράσης σαν να ήξερε τι έκανε όταν δεν το έκανε, κάτι που μας φέρνει πίσω στο σημείο εμπιστοσύνης. Ως διευθυντής, αυτό θα σας οδηγήσει πολύ μακριά.
πόσο ψηλός είναι ο Μόντα Έλις
Παράθεση Michael Scott: Και ήξερα ακριβώς τι να κάνω. Αλλά με πολύ πιο πραγματική έννοια, δεν είχα ιδέα τι να κάνω.
10. Μερικές φορές δεν παίρνετε την αναγνώριση μέχρι το τέλος.
Να θυμάστε ότι ως διευθυντής, ό, τι κάνετε είναι για το καλό των υπαλλήλων σας και της εταιρείας. Κατά την εποχή του Michael Scott στο Dunder Mifflin, είναι ασφαλές να πούμε, ότι δεν εκτιμούσε πάντα τους υπαλλήλους του και συχνά ρωτούσε. Όταν ήρθε τελικά η ώρα να φύγει, ήταν σαφές πόσο πολύ τον σεβόταν οι υπάλληλοί του.
Απόσπασμα από τον Jim Halpert: Ξέρετε τι νομίζω ότι πρέπει να κάνουμε; Νομίζω ότι πρέπει να σώσουμε τα αντίο για αύριο στο μεσημεριανό γεύμα. Και έπειτα αύριο, μπορώ να σας πω ποια ήταν μια μεγάλη αφεντική που αποδείξατε να είστε. Το καλύτερο αφεντικό που είχα ποτέ.
