Εάν διαβάζετε αυτό το άρθρο, τότε είστε μπροστά από τους περισσότερους όσον αφορά την προώθηση των γνώσεων της επιχείρησής σας και της ηγεσίας σας. Οι μεγάλοι ηγέτες είναι σπουδαίοι μαθητές. Πολλοί επιχειρηματίες χλευάζουν τις συμβουλές της ηγεσίας, πιστεύοντας ότι κανένα άρθρο ή βιβλίο - ή ακόμη και μια τάξη κατάρτισης - δεν είναι ένα καλό υποκατάστατο της πραγματικής εμπειρίας.
Αυτό μπορεί να είναι αλήθεια, αλλά η πραγματική εμπειρία ηγεσίας μπορεί να είναι δύσκολο να επιτευχθεί για εκείνους που επιδιώκουν να προχωρήσουν. Πιστεύω ότι ο καθένας μπορεί να πετύχει αν προετοιμαστεί για το επόμενο επίπεδο σταδιοδρομίας του. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να εκμεταλλευτείτε κάθε ευκαιρία να μάθετε. Εδώ είναι 10 τρόποι για να ελέγξετε την ανάπτυξη της ηγεσίας σας.
- Hone a Learning Mindset: Η θετική στάση απέναντι στην επαγγελματική ανάπτυξη είναι ζωτικής σημασίας. Σε μια συνέντευξη με Τριμηνιαία McKinsey Ο Tom Peters συζήτησε τη σημασία των ηγετών να έχουν «μη προγραμματισμένο χρόνο» (έως και 50 τοις εκατό). Τι πρέπει να κάνουν με εκείνη την ώρα; Συμβούλεψε, «Ένας τρόπος αντιμετώπισης του τρελού ρυθμού της αλλαγής είναι να ζεις για να γίνεις πιο έξυπνος και να μαθαίνεις νέα πράγματα». Αφιερώστε χρόνο για να μάθετε σε τακτική βάση.
- Εξετάστε τις αποφάσεις σας: Μία διαφορά μεταξύ μεγάλων ηγετών και μέτριων είναι η προθυμία να εξεταστούν οι προηγούμενες ενέργειες και αποφάσεις προκειμένου να βελτιωθούν. Για διευθύνοντες συμβούλους και στελέχη, ορίστε έναν συνήγορο του διαβόλου για όλες τις σημαντικές αποφάσεις. Αυτό μπορεί να σας βοηθήσει να λάβετε καλύτερες αποφάσεις και να αποτρέψετε οποιαδήποτε μεροληψίες λήψης αποφάσεων .
- Διαβάστε τακτικά: Στην ίδια συνέντευξη με τον McKinsey Quarterly, ο Peters είπε: «Ήμουν πρόσφατα σε ένα δείπνο με έναν άντρα που πιθανότατα είναι ένας από τους δέκα κορυφαίους χρηματοοικονομικούς ανθρώπους στον κόσμο. Σε ένα σημείο είπε, «Ξέρετε ποιο είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα με τους διευθύνοντες συμβούλους μεγάλων εταιρειών; Δεν διαβάζουν αρκετά. 'Διαβάστε ευρέως, όχι μόνο για τα τρέχοντα γεγονότα, αλλά και θέματα που μπορούν να διευρύνουν τους ορίζοντές σας, όπως η ιστορία. Είμαι άπληστος αναγνώστης επιχειρηματικών βιβλίων και σχεδόν πάντα βρίσκω μια ή δύο ιδέες που μπορώ να χρησιμοποιήσω στις επιχειρήσεις μου.
- Γράψτε τακτικά: Το γράψιμο έχει πολλαπλά οφέλη για τους ηγέτες. Μπορεί να σας βοηθήσει να κυριαρχήσετε το περιεχόμενο, να βελτιώσετε τις δεξιότητες κριτικής σκέψης σας και να βελτιώσετε την επικοινωνία με το κοινό σας, συμπεριλαμβανομένων των υπαλλήλων. Όσο περισσότερο δημοσιεύετε, τόσο καλύτερα θα γίνει η γραφή σας. Μπορεί επίσης να συμβάλει στην ευαισθητοποίηση για τον εαυτό σας ως ειδικός στον τομέα σας.
- Παρακολούθηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων: Τα βιβλία και τα άρθρα σας μεταφέρουν μόνο μέχρι τώρα. Διδάσκω ένα ετήσιο μάθημα για τους CEOs, και κατά την εμπειρία μου, αυτοί οι CEOs βρίσκονται ήδη μπροστά από το παιχνίδι, απλά εμφανίζονται. Έχουν δεσμευτεί να μάθουν και ακόμη και στο επίπεδό τους έχουν καταλάβει πώς να κάνουν χρόνο για αυτό. Μπορείτε επίσης να βρείτε πολύτιμες ευκαιρίες δικτύωσης εδώ.
- Διδάξτε τι γνωρίζετε: Η Ana Maria Sencovici του The River Group έγραψε πρόσφατα αυτό Η διδασκαλία είναι ένα από τα πιο αχρησιμοποίητα εργαλεία στην ανάπτυξη ηγεσίας. Συμφωνώ. Δεν υπάρχει καλύτερος τρόπος να κυριαρχήσετε κάτι παρά προσπαθώντας να μεταδώσετε τις γνώσεις και τις δεξιότητές σας σε άλλους. Σας κάνει να σκεφτείτε το υλικό με νέους τρόπους. Σύμφωνα με την εμπειρία μου, μερικές φορές μαθαίνετε περισσότερα από τους «μαθητές» σας από ό, τι από εσάς. Επωφεληθείτε από ευκαιρίες διδασκαλίας.
- Δημιουργήστε αυτογνωσία: Αν και μπορεί να ακούγεται κλισέ, η αυτογνωσία είναι κρίσιμη για την αποτελεσματική ηγεσία. Η εκτελεστική προπονητής Mary Jo Asmus έγραψε πρόσφατα ότι οι καλύτεροι ηγέτες ανακαλύψτε τους αναπτυξιακούς τους στόχους, διατηρώντας ενήμερους ' Σκοπίμως «παρατηρούν τον εαυτό τους καθώς πηγαίνουν για την εργάσιμη ημέρα τους ενώ εστιάζουν ταυτόχρονα στις αντιδράσεις των άλλων». Στη συνέχεια, παίρνουν το χρόνο να σκεφτούν τι έχουν παρατηρήσει, προκειμένου να κάνουν βελτιώσεις.
- Συγκεντρώστε τα σχόλιά σας: Ο Asmus έγραψε επίσης ότι οι μεγάλοι ηγέτες ζητούν ανατροφοδότηση. Θα πρέπει να ζητήσετε ενεργά σχόλια από τους υπαλλήλους σας, το διοικητικό συμβούλιο και οποιονδήποτε άλλον σε θέση να παράσχετε πολύτιμη συμβολή. Δημιουργήστε έναν ανώνυμο μηχανισμό ανατροφοδότησης για τους υπαλλήλους σας ή επικοινωνήστε με έναν τρίτο συλλέκτη.
- Βρείτε μέντορες: Αναπτύξτε σχέσεις με άτομα που σας έχουν δείξει. Μιλώντας για ανατροφοδότηση, οι μέντορες ή οι προπονητές είναι συχνά σε θέση να σας δώσουν αντικειμενικές συμβουλές που μπορεί να μην πάρετε στη δουλειά. Βρείτε κάποιον που θα σας δώσει ειλικρινείς, άψογη συμβολή.
- Καλλιεργήστε ομότιμες σχέσεις: Πρέπει να αναπτύξετε σχέσεις με όσο το δυνατόν περισσότερα άτομα στη βιομηχανία σας. Αυτό είναι σημαντικό για την παρακολούθηση των εξελίξεων και την απόκτηση νέων προοπτικών και ιδεών. Οι σχέσεις που έχω δημιουργήσει στη βιομηχανία μου έχουν συχνά προσφέρει μεγάλη αξία στις εταιρείες μου.
Μην αφήσετε τον γρήγορο ρυθμό των επιχειρήσεων να σας εμποδίσει να εξελιχθείτε ως ηγέτης. Σε τελική ανάλυση, ο δυναμισμός των σημερινών αγορών είναι εν μέρει ο λόγος που πρέπει να συνεχίσετε να μαθαίνετε στην πρώτη θέση.
