Η πρόσληψη διευθυντών περνά αμέτρητες, χαμένες ώρες, ζητώντας ερωτήσεις για λάθος συνέντευξη για να καθορίσει τη σωστή δουλειά ή κουλτούρα που ταιριάζει σε έναν υποψήφιο. Πολλοί από αυτούς καταλήγουν ως κακές προσλήψεις που έπληξαν την κατώτατη γραμμή.
Αυτό που οι περισσότεροι διευθυντές δεν κάνουν είναι να κάνουν την προσαρμογή από τυπικές ερωτήσεις συνέντευξης όπως «Γιατί πρέπει να σας προσλάβουμε» σε συμπεριφορική ερώτηση συνέντευξης που εξαλείφει την ασάφεια και φτάνει στη ρίζα της απάντησης που αναζητούν. ΑΣΕ με να εξηγήσω.
Η προϋπόθεση της συμπεριφορικής συνέντευξης
Η συμπεριφορική συνέντευξη δείχνει την προηγούμενη απόδοση ως τον καλύτερο προγνωστικό παράγοντα της μελλοντικής απόδοσης. Στην ουσία, εάν κάνετε ερωτήσεις συμπεριφοράς, δεν υποβάλλετε πλέον ερωτήσεις που είναι υποθετικές, αλλά κάνετε ερωτήσεις που πρέπει να απαντηθούν με βάση τα γεγονότα.
Joanne Leone Johansson 1936-2011
Η διαφορά: Αντί να ρωτήσει έναν υποψήφιο πώς θα συμπεριφερόταν σε μια συγκεκριμένη κατάσταση, ο διευθυντής πρόσληψης ή ο ερευνητής θα ζητήσει από έναν υποψήφιο εργασίας να περιγράψει πώς αυτός ή αυτή έκανε συμπεριφέρομαι.
Οι ερωτηθέντες και οι ερευνητές (σκέφτονται να «ξεφλουδίζουν τα στρώματα από ένα κρεμμύδι»), ζητούν λεπτομέρειες και δεν θα επιτρέψουν σε έναν υποψήφιο για εργασία να θεωρήσει ή να γενικεύσει.
με την οποία είναι παντρεμένη η Marina Squerciati
Αυτό δίνει στους διευθυντές προσλήψεων ένα ξεκάθαρο πλεονέκτημα. οι υποψήφιοι ενδέχεται να μην έχουν την ευκαιρία να παραδώσουν προετοιμασμένες ιστορίες ή γραπτές απαντήσεις.
20 ερωτήσεις για την αξιολόγηση του κινήτρου
Εάν η εταιρεία σας εκτιμά τους εργαζομένους που έχουν επιχειρηματικό χαρακτήρα, αναλάβει την πρωτοβουλία και έχει μια συμπεριφορά που μπορεί να κάνει, ακολουθούν είκοσι ερωτήσεις σχετικά με τη συμπεριφορά συνέντευξης που μπορούν να αντλήσουν αποκαλυπτικές απαντήσεις και να σας βοηθήσουν να βρείτε υπαλλήλους με αστρικά κίνητρα.
- Μερικές φορές το φορτίο εργασίας σας μπορεί να αισθάνεται ακατάλληλα. Περιγράψτε μια ώρα που αναγνωρίσατε ότι δεν μπορούσατε να τηρήσετε πολλές προθεσμίες. Τι έκανες γι 'αυτό;
- Πείτε μας για μια ιδέα που ξεκινήσατε και περιελάμβανε συνεργασία με τους συναδέλφους σας που βελτίωσε την επιχείρηση.
- Όταν είχατε διαθέσιμο επιπλέον χρόνο στην τελευταία σας εργασία, περιγράψτε τρόπους που βρήκατε για να κάνετε την εργασία σας πιο αποτελεσματική.
- Μερικές φορές μπορεί να σας ζητηθεί να κάνετε πολλά πράγματα ταυτόχρονα. Πείτε μου πώς θα αποφασίσετε τι είναι πιο σημαντικό και γιατί.
- Πείτε μου μια στιγμή που εντοπίσατε ένα πρόβλημα με μια διαδικασία και ποια μέτρα κάνατε για να βελτιώσετε το πρόβλημα;
- Ποιες διαδικασίες ή τεχνικές έχετε μάθει να κάνετε μια δουλειά ευκολότερη ή πιο αποτελεσματική; Ποια ήταν η διαδικασία ανακάλυψής σας και πώς εφαρμόσατε την ιδέα σας;
- Δώστε μου ένα παράδειγμα μιας νέας ιδέας που προτείνατε στον διευθυντή σας τους τελευταίους έξι μήνες. Περιγράψτε τα βήματα που έχετε κάνει για να εφαρμόσετε την ιδέα σας.
- Πείτε μου για μια εποχή που ξεπεράσατε τις προσδοκίες του διευθυντή σας για να ολοκληρώσετε τη δουλειά.
- Πείτε μου για μια εποχή που προσδιορίσατε μια νέα, ασυνήθιστη ή διαφορετική προσέγγιση για την αντιμετώπιση ενός προβλήματος ή μιας εργασίας.
- Περιγράψτε ένα έργο ή μια ιδέα (όχι απαραίτητα τη δική σας) που υλοποιήθηκε ή πραγματοποιήθηκε με επιτυχία κυρίως λόγω των προσπαθειών σας.
- Πώς αντιδράτε όταν αντιμετωπίζετε πολλά εμπόδια ενώ προσπαθείτε να επιτύχετε έναν στόχο; Πώς ξεπερνάτε τα εμπόδια;
- Ο καθένας έχει καλές μέρες και κακές μέρες στη δουλειά. Πάρτε το χρόνο σας και σκεφτείτε μια πραγματικά καλή μέρα που είχατε και πείτε μου γιατί ήταν μια καλή μέρα.
- Πώς διατηρείτε τον εαυτό σας κίνητρο όταν αντιμετωπίζετε μια οπισθοδρόμηση στο δρόμο για την επίτευξη του στόχου σας; Πως το κανεις?
- Εάν βρεθείτε να εργάζεστε με μια ομάδα που δεν έχει κίνητρα, πώς κρατάτε τον εαυτό σας παρακινημένο και παρακινείτε τους άλλους;
- Περιγράψτε το εργασιακό περιβάλλον ή τον πολιτισμό στον οποίο είστε πιο παραγωγικοί και χαρούμενοι.
- Πες μου για τη θέση εργασίας που σε ικανοποίησε περισσότερο. Τι γίνεται με το λιγότερο; Τι σας έκανε να σας ικανοποιεί λίγο πολύ;
- Ποιοι στόχοι, συμπεριλαμβανομένων των στόχων σταδιοδρομίας, έχετε ορίσει για τη ζωή σας;
- Περιγράψτε για μένα μια κατάσταση όπου είχατε θετική επίδραση σε κάποιον. Τι έκανες; Πώς αντέδρασε το άλλο άτομο; Γιατί νομίζετε ότι συνέβη, συνέβη;
- Ποιο είναι το προτιμώμενο στυλ εργασίας σας; Προτιμάτε να εργάζεστε μόνος ή ως μέρος μιας ομάδας; Ποιο ποσοστό του χρόνου σας θα διαθέσετε σε κάθε, δεδομένης της επιλογής;
- Περιγράψτε τις ενέργειες και τις συμπεριφορές του τρέχοντος / πρώην διευθυντή ή επόπτη που απαντάτε πιο αποτελεσματικά;
Φέρτε το σπίτι.
Όταν εξετάζετε τις απαντήσεις που αναζητάτε σχετικά με τα κίνητρα, αξιολογείτε διάφορους παράγοντες: Τι παρακινεί τον υποψήφιο σας; Ποιο είναι το εργασιακό περιβάλλον που βρίσκει κίνητρο; Είναι το εργασιακό περιβάλλον σύμφωνο με τις ανάγκες του υποψηφίου εργασίας σας να αναλάβει την πρωτοβουλία και να είναι αυτο-εκκινητής;
πόσο χρονών είναι το laurenzside 2020
Η έμφυτη προσπάθεια και η επιμονή ενός υποψηφίου πρέπει να ταιριάζουν με τη δουλειά για την οποία έχει επιλεγεί. Για παράδειγμα, δεν θέλετε να προσλάβετε έναν υποψήφιο που απολαμβάνει περισσότερο να εργάζεται μόνος του για τις θέσεις σας που απαιτούν ισχυρή συνεργασία.
Ως επί το πλείστον, θέλετε να ακούσετε αυτά τα κίνητρα που σας λένε ότι ο υποψήφιος για εργασία είναι να βοηθάτε άλλους, να δημιουργείτε κάτι, να ολοκληρώνετε κάτι, να κάνετε ό, τι χρειάζεται για να πετύχετε και να βελτιώσετε την ομάδα.
