Αναρωτηθήκατε ποτέ αν είστε ηγετικό υλικό; Πως ξέρεις? Η καλύτερη ερώτηση είναι, πώς ξέρετε αν είστε δεν υλικό ηγεσίας και μπορεί να βλάψετε τους ανθρώπους ή την επιχείρηση;
Χιλιάδες βιβλία ηγεσίας έχουν γραφτεί, το καθένα επεκτείνεται σε αυτό που γνωρίζουμε ότι είναι αλήθεια για την ηγεσία κατά τη διάρκεια των δεκαετιών: η πραγματική ηγεσία αφορά τους ανθρώπους και τις σχέσεις που αναπτύσσετε με τους ανθρώπους σας.
Για να μιλήσετε τον εαυτό σας από την τεράστια ευθύνη που έρχεται με το να καλέσετε τον εαυτό σας ως «ηγέτη», υπάρχει ένα άλλο κίνητρο. Οι μεγάλοι ηγέτες φιλοδοξούν να υπηρετήσουν άλλους όταν οδηγούν.
Εάν αυτό δεν σας έπεισε ότι ενδέχεται να μην είστε απασχολημένοι με την ηγεσία, εδώ είναι τρεις σαφείς και ηχηροί τρόποι που θα σας πουν ότι ίσως είναι καιρός να το κλείσετε.
1. Δεν ενδιαφέρεστε αρκετά για να κάνετε τους ανθρώπους καλύτερους σε αυτό που κάνουν.
Ένα σημάδι μεγαλείου ηγεσίας είναι η δημιουργία ενός οργανισμού μάθησης που βασίζεται στη γνώση των μεμονωμένων συντελεστών, παρά στην κλασική ιεραρχική οργάνωση, η οποία βασίζεται στη γνώση της κορυφής της ιεραρχίας. Οι ηγέτες που κοιτάζουν μπροστά για να αναπτύξουν τις δεξιότητες, τις ικανότητες και την ηγεσία των άλλων έχουν ένα ξεχωριστό πλεονέκτημα. Καθώς δημιουργούν το περιβάλλον για να αναπτυχθούν οι άνθρωποι με γνώμονα, τα εγγενή κίνητρα εξαπολύονται.
2. Κλέβεις τα φώτα της δημοσιότητας.
Έχω δει αυτό το σενάριο να παίζεται πολλές φορές στο παρελθόν κατά τη συμβουλευτική και καθοδήγηση των πελατών διαχείρισης. Η ομάδα συγκεντρώνει ένα υπέροχο προϊόν και ο πελάτης δεν μπορεί να σταματήσει να μιλάει για το πόσο ενθουσιασμένοι είναι. Και τότε συμβαίνει: Ο διευθυντής παίρνει όλη την πίστωση και κλέβει τη βροντή των υπαλλήλων του. Δεν υπάρχει έπαινος για αξιόλογα μέλη της ομάδας, δεν γιορτάζεται η επιτυχία όλων, ούτε αναγνώριση των μελών της ομάδας για τις συνεισφορές τους. Αυτό το τυπικό λάθος της κλοπής του φωτός και της βροντής μακριά από την ομάδα θα αποθαρρύνει τους υπαλλήλους και θα στείλει ένα σαφές μήνυμα ότι δεν εκτιμώνται.
3. Σας αρέσει να ελέγχετε τους ανθρώπους.
Ένα άτομο που δεν ταιριάζει στο ρόλο των μικροδιαχειριστών του ηγέτη μέχρι την τελευταία λεπτομέρεια. Η κατάσταση είναι υπερβολική και δυσάρεστη επειδή θέλει τον έλεγχο των αποφάσεων. Αυτός ή αυτή δεν εμπιστεύεται την ομάδα και δεν εκχωρεί, οπότε υπάρχει λίγος χώρος για ομαδική συζήτηση ή συμβολή, επειδή το στυλ διαχείρισης είναι αυταρχικό. Με τη σειρά του, η δημιουργικότητα σταματά. Ο χώρος για την εκμάθηση νέων πραγμάτων και την αποτυχία προς τα εμπρός απουσιάζει από αυτήν την αποθαρρυντική δικτατορία.
