Μία από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει κάθε καινοτόμος ηγέτης είναι ο τρόπος επιλογής μεταξύ διαφορετικών ιδεών που προκύπτουν κατά τη διαδικασία της καινοτομίας. Ποιες ιδέες επιλέγετε; Ποιες ιδέες αρχίζετε να κάνετε πρωτότυπο;
Η καθοδήγηση της διαδικασίας καινοτομίας απαιτεί από την ομάδα σας να αναπτύξει πολλές ιδέες (καλή και κακά) και τη σύνδεσή τους με δημιουργικούς τρόπους. Είναι ένα ταξίδι ιδεολογίας που είναι ταυτόχρονα διασκεδαστικό, συναρπαστικό και απογοητευτικό. Αλλά το καουτσούκ χτυπά το δρόμο όταν πρέπει να αποφασίσετε ποια ιδέα να προχωρήσετε.
Σε έναν κόσμο όπου οι πόροι είναι λιγοστοί και σε ένα περιβάλλον στο οποίο η πιο λογική απόφαση θα μπορούσε να οδηγήσει σε αποτυχία, οι ηγέτες πρέπει να χρησιμοποιήσουν τη δική τους εμπειρία για να αποφασίσουν ποια ιδέα θα προχωρήσει.
Πώς επιλέγετε μια ιδέα πάνω από μια άλλη;
Το δίλημμα της ηγετικής καινοτομίας είναι ένα κλασικό πρόβλημα λήψης αποφάσεων. Εκτός αν έχετε ένα πρότυπο με το οποίο μπορείτε να κρίνετε τις ιδέες, θα κάνετε flip και flop και ποτέ δεν θα είστε σίγουροι πώς να επιλέξετε. Σε ένα οργανωτικό πλαίσιο όπου ο χρόνος και οι πόροι είναι απαραίτητοι, πρέπει να έχετε σαφή κριτήρια για να επιλέξετε την καλύτερη ιδέα.
πόσο χρονών είναι αυτό το κορίτσι ξαπλωμένος ο ράπερ το 2020
Στην τελική ανάλυση, οι ηγέτες της καινοτομίας θεωρούνται υπεύθυνοι όχι μόνο για την επιτυχία του πρωτοτύπου, αλλά για την απόφασή τους να προωθήσουν μια ιδέα ή ένα πρωτότυπο. Όταν αντιμετωπίζετε αυτήν την πρόκληση, πρέπει να δώσετε μια δικαιολογία πέρα από το έντερο σας. Πρέπει να παρουσιάσετε τα κριτήρια που χρησιμοποιήσατε για να υποστηρίξετε την απόφασή σας. Τα παρακάτω είναι μερικά κριτήρια που πρέπει να λάβετε υπόψη.
1. Σαφήνεια
Οι ηγέτες μπορούν να επιλέξουν να βασίζονται στο ξυράφι του Occam. Μπορούν να επιλέξουν την ιδέα που κάνει τις λιγότερες υποθέσεις. Επιλέγοντας μια ιδέα που έχει τα λιγότερα άγνωστα, ένας ηγέτης μπορεί να προστατεύσει από εκπλήξεις και καταστροφές.
Φυσικά, η απλούστερη λύση μπορεί να μην είναι η πιο τολμηρή. Ένας ηγέτης που προωθεί την καινοτομία δεν θα παίρνει πάντα τον καλό δρόμο, αλλά ούτε θα αφήσει πίσω του το χάρτη του.
2. Ευχρηστία
Η ιδέα ικανοποιεί μια πρακτική ανάγκη; Είναι χρηστικό; Δηλαδή, απαντά σε κάποιο συγκεκριμένο πρόβλημα ή ικανοποιεί κάποια συγκεκριμένη ζήτηση στην αγορά. Εάν ναι, είναι πιθανό η ιδέα να βρει μια θέση στην αγορά; Η πρακτικότητα, η χρηστικότητα και η εμπορευσιμότητα μιας ιδέας είναι ζωτικής σημασίας.
3. Σταθερότητα
Αυτή είναι μια εξειδικευμένη ιδέα που απαντά σε μια μοναδική μοναδική ανάγκη ή ζήτηση πελατών; Η ιδέα έχει κάποια σταθερότητα στην αγορά με την πάροδο του χρόνου ή είναι μανία; Οι ιδέες που έχουν ξεπεραστεί πριν φτάσουν ακόμη και στην αγορά είναι ιδέες που πρέπει να επιλέγονται με εξαιρετική προσοχή.
4. Επεκτασιμότητα
πόσο ψηλή είναι η Μαρία Τέιλορ
Είναι το πρωτότυπο ικανό να κλιμακωθεί; Μπορεί να επαναληφθεί με συνέπεια, να πληροί συνεχή πρότυπα και να αναπαραχθεί με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορεί να παραχθεί και να παραχθεί ξανά χωρίς να επαναπροσδιορίζεται ή να ρυθμίζεται συνεχώς;
5. Κολλητικότητα
Μπορεί αυτή η ιδέα να γίνει συνήθεια ή τάση; Συχνά το «κολλώδες» χρησιμοποιείται από την ωφέλιμη σκοπιά (δηλαδή τη χρηστικότητα του), αλλά η κολλητικότητα μπορεί επίσης να καθορίσει τη συναισθηματική του έκκληση. Είναι η ιδέα ή το πρωτότυπο ικανό να φέρει στην αγορά ένα προϊόν που θα καθορίζεται με την πάροδο του χρόνου από την αίσθηση των πελατών ότι είναι αναγκαιότητα;
6. Ολοκλήρωση
Είναι αυτή η ιδέα πλήρως ενσωματωμένη στην οργανωτική στρατηγική; Συχνά οι ιδέες και τα πρωτότυπα είναι υπέροχα από μόνα τους, αλλά τα ακραία στην οργανωτική στρατηγική μπορεί να μην λάβουν την οργανωτική υποστήριξη που απαιτείται για να διατηρηθεί η βιωσιμότητα της προσπάθειας. Θα υποχωρήσουν. Υπέροχες ιδέες, χρήσιμα πρωτότυπα πρέπει να ενσωματωθούν ή να μπορούν να ενσωματωθούν στη συνολική στρατηγική του οργανισμού.
7. Αποδοτικότητα
Αυτό συνήθως επικεντρώνεται σε όλους. Οι ανταγωνιζόμενες ιδέες κατατάσσονται πάντα βάσει του αντιληπτού δυναμικού κέρδους τους, αλλά η απάντηση δεν είναι πάντα ξεκάθαρη.
Είναι η μοναδική δουλειά ενός ηγέτη καινοτομίας να παρακολουθεί όχι μόνο τις δυνατότητες διάδοσης μιας ιδέας και την ευκαιρία εσόδων, αλλά και τους άλλους παράγοντες που συζητήθηκαν παραπάνω.
**
Οι ηγέτες πρέπει συχνά να παίρνουν σκληρές αποφάσεις, και οι ηγέτες της καινοτομίας πρέπει να αξιολογούν συνεχώς ποια ιδέα ή πρωτότυπο θα προχωρήσουν. Κάθε φορά που παίρνετε μια απόφαση, κινδυνεύετε. Ανεξάρτητα από το πόσα δεδομένα έχετε συγκεντρώσει ή πόση έρευνα έχετε κάνει, κάτι θα χαθεί. Αυτό που είναι σημαντικό είναι να αναπτύξετε μια γλώσσα αιτιολόγησης. Είτε η ιδέα σας έχει πετύχει είτε έχει αποτύχει, πρέπει να είστε σε θέση να ενημερώσετε τους άλλους γιατί επιλέγετε ένα μονοπάτι από ένα άλλο.
