Κάθε εταιρεία, καθ 'όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής της από την αρχή έως την ωριμότητα, βιώνει την ανάγκη προσαρμογής και αναδιάρθρωσης υπαρχόντων συστημάτων, διαδικασιών και ακόμη και ομάδων. Είναι αναπόφευκτο. Οι οργανισμοί που εντοπίζουν γρήγορα αυτήν την ανάγκη όταν έρθει η ώρα συνεχίζουν κατά μήκος της πορείας ανάπτυξης. Εκείνοι που δεν αγωνίζονται και συχνά αποτυγχάνουν.
Ως πρώην Navy SEAL, έχω δει αυτά τα είδη συνεχών αλλαγών στις ομάδες SEAL από τις 9-11. Ο διαρκώς εξελισσόμενος πόλεμος κατά της τρομοκρατίας απαιτούσε να προσαρμόζουμε συνεχώς τις τακτικές μας προκειμένου να αποτρέψουμε την τρομοκρατία και να παραμείνουμε σχετικοί ως μια ειδική δύναμη μάχης. Έχουμε βελτιώσει τον τρόπο με τον οποίο εκπαιδεύουμε, αλλάξαμε τον τρόπο που αγωνιζόμαστε και έχουμε φέρει εσωτερικές δυνατότητες εξωτερικής ανάθεσης.
Οι καλοί ηγέτες καταλαβαίνουν πότε έχει έρθει η ώρα για αλλαγή και λαμβάνουν προληπτικά κατάλληλα μέτρα για να γίνουν οι απαραίτητοι μετασχηματισμοί. Εδώ είναι εννέα σημάδια που πρέπει να προσέξετε καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει.
Η αύξηση των κερδών έχει σταματήσει. Εάν ιστορικά η επιχείρησή σας είχε αυξανόμενα (ή τουλάχιστον συνεπή) περιθώρια κέρδους που στη συνέχεια αρχίζουν να συρρικνώνονται για μεγάλο χρονικό διάστημα, υπάρχει πρόβλημα. Αυτό είναι ένα σημάδι ότι πρέπει να ελέγξετε το κόστος των πωληθέντων αγαθών, τη σχέση μισθών προς έσοδα και τα συνολικά έξοδα. Μερικά ή όλα αυτά τα πράγματα προκαλούν συρρίκνωση των καθαρών λειτουργικών εσόδων σας. Η τακτική εξέταση των βιβλίων θα σας βοηθήσει να μετριάσετε τυχόν εκπλήξεις.
Ο κύκλος εργασιών είναι υψηλός. Αυτό περιλαμβάνει τόσο τον κύκλο εργαζομένων όσο και τον πελάτη. Και οι δύο πρέπει να παρακολουθούνται στενά . Εάν οι πελάτες σας αρχίσουν να το αφήνουν, αυτό σημαίνει ότι δεν είναι πλέον ικανοποιημένοι με τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας και είναι πρόθυμοι να δοκιμάσουν άλλους παρόχους. Υπάρχουν πολλοί εσωτερικοί και εξωτερικοί παράγοντες που μπαίνουν στο παιχνίδι. Η οικοδόμηση εξαιρετικών σχέσεων με τους πελάτες σας και η συνεχής αναζήτηση νέων τρόπων για να κάνουν τη ζωή τους καλύτερη θα εξασφαλίσει μακροχρόνιες συνεργασίες.
Ομοίως, εάν η επιχείρησή σας αρχίσει να μετατρέπεται σε μια περιστρεφόμενη πόρτα όπου τα μέλη της ομάδας έρχονται και πηγαίνουν, κάτι πρέπει να αλλάξει. Θα μπορούσαν να υπάρξουν ηθικά ζητήματα, παρόμοιες εταιρείες με πιο ανταγωνιστική αποζημίωση, ή χρειάζονται αλλαγές που δεν αντιμετωπίζονται από τη διοίκηση. Αλλά αν αρχίσετε να βλέπετε ένα μοτίβο, φροντίστε να δώσετε προσοχή στα σχόλια και να έχετε μια ολοκληρωμένη διαδικασία συνέντευξης εξόδου. Η απογοήτευση των εργαζομένων είναι μολυσματική και θα εξαπλωθεί εάν δεν αντιμετωπιστεί με το κατάλληλο επίπεδο προσοχής.
Το ηθικό είναι χαμηλό. Υπάρχουν αμέτρητα ζητήματα που μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά το ηθικό. Ωστόσο, μερικά από τα σημαντικότερα θέματα περιλαμβάνουν κακή διαχείριση, παραβιασμένες υποσχέσεις, αγνοούμενα εποικοδομητικά σχόλια, μέλη του καρκίνου που επιτρέπεται να παραμείνουν στην εταιρεία ή ευνοιοκρατία. Ωστόσο, για τους σκοπούς αυτού του θέματος, θέλω να επικεντρωθώ στα σχόλια που αγνοούνται. Όταν η διοίκηση συνειδητοποιεί ότι απαιτείται δραστική αλλαγή, είναι πολύ κοινό το γεγονός ότι η ομάδα ικετεύει αυτήν την αλλαγή εδώ και αρκετό καιρό. Έτσι, η διοίκηση πρέπει να βεβαιωθεί ότι ακούει τα μέλη της ομάδας τους και εφαρμόζει αυτά τα σχόλια για να κάνει βελτιώσεις στον τρόπο που η εταιρεία δραστηριοποιείται. Μην μπείτε σε μια κατάσταση «πολύ λίγο αργά».
Τα παλιά συστήματα δεν λειτουργούν πλέον. Οι διαδικασίες που λειτουργούν όταν η εταιρεία σας έχει δέκα υπαλλήλους δεν είναι οι ίδιες που θα χρειαστούν όταν έχετε πενήντα. Δεν σημαίνει ότι τα συστήματα πρέπει να είναι όλο και πιο περίπλοκα καθώς μεγαλώνει η εταιρεία. Στην πραγματικότητα είναι ακριβώς το αντίθετο. Καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει, είναι τυπικό να αλλάζετε ή τουλάχιστον να βελτιώνετε τις υπάρχουσες διαδικασίες κάθε λίγα χρόνια.
Οι ανεπάρκειες είναι ανεξέλεγκτες. Όταν μια εταιρεία καθίσταται αναποτελεσματική, πιθανότατα έχει ξεπεράσει τις διαδικασίες που λειτουργούσαν. Η απάντηση σε περισσότερες επιχειρήσεις ή πελάτες για αναποτελεσματικές εταιρείες είναι περισσότεροι άνθρωποι. Και περισσότερα άτομα σημαίνει υψηλότερη μισθοδοσία που μειώνει τα κέρδη. Ωστόσο, οι αποτελεσματικές εταιρείες μπορούν να συνεχίσουν να αναπτύσσονται και να προσθέτουν περισσότερες επιχειρήσεις χωρίς να χρειάζεται να προσλαμβάνουν συνεχώς περισσότερο προσωπικό. Πολλές φορές είναι τόσο απλό όσο η βελτίωση συστημάτων ή η προσθήκη λογισμικού για τον εξορθολογισμό των εσωτερικών λειτουργιών. Όποια και αν είναι, οι αναποτελεσματικές ενέργειες που δεν αντιμετωπίζονται με εγγύηση επιβραδύνουν την ανάπτυξη.
Τα μέλη της ομάδας είναι υπερβολικά καταπονημένα. Αυτό συνεπάγεται επίσης αναποτελεσματικότητα. Εάν οι άνθρωποι αισθάνονται υπερβολική εργασία δεν σημαίνει απαραίτητα ότι πρέπει να προσλάβετε περισσότερα άτομα και να διαδώσετε τη δουλειά. Μπορεί να υπάρχουν καλύτεροι τρόποι για να κάνετε πράγματα ή οι άνθρωποι μπορεί να ξοδεύουν πάρα πολύ χρόνο σε λάθος πράγματα. Ό, τι κι αν είναι, πρέπει να διορθωθεί ή να φύγουν αυτοί οι άνθρωποι, αυξάνοντας τον κύκλο εργασιών και επηρεάζοντας αρνητικά το ηθικό.
Άλλοι δεν αξιοποιούνται επαρκώς. Και πάλι, υπάρχουν πολλοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Εάν κάποιοι άνθρωποι είναι υπερβολικά απασχολημένοι και άλλοι δεν χρησιμοποιούνται, θα πρέπει πιθανώς να ελέγξετε τις υπάρχουσες ομάδες και τη δομή. Μπορεί να έχετε υπερβολικό προσωπικό σε ορισμένες περιοχές και ανεπαρκή προσωπικό σε άλλες. Αλλά μην υποθέτετε ούτε. Συλλέξτε πολλές πληροφορίες και αφήστε τα δεδομένα να κατευθύνουν τις αποφάσεις σας.
Η μπάλα πέφτει. Τα συνεχή λάθη που γίνονται είναι αποτέλεσμα κακής ευθυγράμμισης, κακής επικοινωνίας και έλλειψης διαχείρισης. Και αυτό είναι λάθος όλων. Όχι μόνο εκείνοι που κάνουν τα λάθη. Όταν οι άνθρωποι αισθάνονται υπερβολική εργασία, αποσπούν την προσοχή, κακή διαχείριση και εργάζονται σε συστήματα που δεν λειτουργούν πλέον, τα λάθη είναι αναπόφευκτα. Προτού αρχίσουν να δείχνουν τα δάχτυλα, ίσως θελήσετε να ρίξετε μια πιο βαθιά ματιά κάτω από την κουκούλα για να εντοπίσετε τις βασικές αιτίες των λαθών και να τα αντιμετωπίσετε ανάλογα.
Η βιομηχανία εξελίσσεται. Εάν κάνετε επιχειρήσεις με τον ίδιο ακριβώς τρόπο που ήσασταν πριν από δέκα χρόνια, πιθανότατα θα μείνετε πίσω. Η τεχνολογία βελτιώνεται. Οι βιομηχανίες αλλάζουν. Μετατόπιση οικονομιών. Οι οικονομικές αλλαγές, για παράδειγμα, μπορεί να αυξήσουν το κόστος της επιχείρησής σας, πράγμα που σημαίνει ότι πιθανότατα πρέπει να αυξήσετε τις τιμές σας ή να βρείτε νέους προμηθευτές με χαμηλότερο κόστος. Σε κάθε περίπτωση, οι καλές εταιρείες δίνουν συνεχή προσοχή σε ό, τι συμβαίνει στη βιομηχανία τους και στον κόσμο γύρω τους.
Παρατηρώντας μερικά από αυτά τα σήματα από μήνα σε μήνα ή ακόμη και από τρίμηνο σε τρίμηνο δεν μπορεί απαραίτητα να σημαίνει ότι είναι ώρα για δραστική αλλαγή. Αλλά αν δείτε αυτά τα πράγματα να συμβαίνουν κάθε χρόνο, ίσως έχει έρθει η ώρα να προσαρμοστούν και να επιστρέψουν στο δρόμο. Πολλές εταιρείες φοβούνται την αλλαγή και βλέπουν την ανάγκη για κάτι κακό. Καθόλου. Κάθε επιτυχημένη εταιρεία εξελίσσεται με την πάροδο του χρόνου και η καλή ηγεσία πρέπει να υπερασπίζεται αυτές τις αλλαγές και να κοινοποιεί στην ομάδα την πραγματικότητα της κατάστασης.
coco ice teas γυναίκα ηλικία
