μήλο βρίσκεται στη μέση δύο ξεχωριστών, αλλά σχετικών ιστοριών που επισημαίνουν τη μακροχρόνια (και αμφιλεγόμενη) προσέγγισή της στη διαχείριση του Κατάστημα εφαρμογών iOS . Και οι δύο ιστορίες υπογραμμίζουν επίσης τον αντίκτυπο που έχει αυτή η προσέγγιση στον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούμε τις συσκευές μας και πώς, μακροπρόθεσμα, καταπνίγει την καινοτομία, αντιβαίνει στη βασική υπόσχεση της μάρκας της Apple.
Το πρώτο ήταν ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση ανακοίνωσε ότι ανοίγει ένα έρευνα για τις επιχειρήσεις της Apple . Δύο έρευνες, στην πραγματικότητα, αν και θα επικεντρωθούμε μόνο σε μία εδώ - αυτή που επικεντρώνεται στο App Store και αν η Apple ασχολείται με συμπεριφορά κατά του ανταγωνισμού, χρεώνοντας προμήθεια για αγορές εντός εφαρμογής για εφαρμογές τρίτων όταν Η Apple προσφέρει τη δική της επιλογή. Νομίζω: Spotify εναντίον Apple Music .
Πέρυσι, η Spotify υπέβαλε καταγγελία στην ΕΕ ισχυριζόμενη ότι η Apple ενέχεται σε αντιανταγωνιστική συμπεριφορά κάνοντας περικοπές συνδρομών εντός της εφαρμογής. Ως αποτέλεσμα, η Spotify λέει ότι πρέπει να χρεώσει περισσότερους πελάτες. Η Apple Music, ωστόσο, δεν έχει το ίδιο κόστος αφού έχει κατασκευαστεί από την Apple.
Η δεύτερη ιστορία που προέκυψε ήταν αυτό το απίστευτο νήμα Twitter από τον συνιδρυτή της Basecamp, David Heinemeier Hansson, το οποίο υπογραμμίζει την επίδραση του αυστηρού ελέγχου της Apple σε μικρότερους προγραμματιστές που εξαρτώνται από την πρόσβαση σε περισσότερους από ένα δισεκατομμύριο χρήστες iOS.
Ουάου. Είμαι κυριολεκτικά έκπληκτος. Η Apple μόλις διπλασίασε την απόρριψή της σχετικά με την ικανότητα της HEY να παρέχει διορθώσεις σφαλμάτων και νέες δυνατότητες, εκτός αν υποβληθούμε στην εξωφρενική απαίτησή τους για το 15-30% των εσόδων μας. Ακόμα χειρότερα: Μας λένε ότι αν δεν συμμορφωθούμε, θα καταργήσουν την εφαρμογή.
τι κάνει τώρα ο jo coddington- DHH (@dhh) 16 Ιουνίου 2020
Πριν βυθίσουμε σε αυτό το νήμα, ας είμαστε σαφείς για το γιατί έχει σημασία.
Η Apple ελέγχει ολόκληρο το App Store, συμπεριλαμβανομένου του να αποφασίζει ποιες εφαρμογές είναι διαθέσιμες εκεί. Η Apple θα υποστήριζε ότι η επιμονή της σε αυτόν τον αυστηρό έλεγχο της διαδικασίας ελέγχου της εφαρμογής είναι έτσι ώστε να μπορεί να εγγυηθεί την καλύτερη εμπειρία για τους χρήστες, αποτρέποντας κακόβουλες ή απαράδεκτες εφαρμογές. Ταυτόχρονα, επιβάλλει επίσης απαιτήσεις στους προγραμματιστές σχετικά με τον τρόπο δημιουργίας εσόδων από τις εφαρμογές ή τις υπηρεσίες τους.
Όπου αυτό γίνεται πολύπλοκο είναι με εφαρμογές που χρησιμεύουν ως τρόπος πρόσβασης σε μια υπηρεσία που χρησιμοποιείτε ήδη και έχετε εγγραφεί. Σκεφτείτε το Netflix. Οι χρήστες χρησιμοποίησαν το Netflix πριν από την έκδοση iOS. Η εφαρμογή απλώς καθιστά δυνατή τη χρήση της υπηρεσίας στη συσκευή σας. Δεν μπορείτε, ωστόσο, να εγγραφείτε στο Netflix στην εφαρμογή iOS (αν και αυτό δεν συνέβαινε πάντα).
Στην περίπτωση ενός παιχνιδιού ή μιας εφαρμογής παραγωγικότητας, ενδέχεται να πληρώσετε ένα τέλος όταν το κατεβάσετε ή αν επιλέξετε να 'αναβαθμίσετε' ή να εγγραφείτε για να αποκτήσετε πρόσβαση σε πρόσθετες λειτουργίες. Αυτό είναι αρκετά κομμένο και στεγνό. Έτσι είναι το γεγονός ότι η Apple παίρνει το 30 τοις εκατό όσων πληρώνετε. (Σε περίπτωση συνδρομής, αυτό μειώνεται στο 15% μετά το πρώτο έτος.)
Εάν ο προγραμματιστής προσφέρει έναν τρόπο εγγραφής στην εφαρμογή, η Apple θα το κάνει. Πολλές υπηρεσίες, όπως το Netflix, το αντιμετωπίζουν αναγκάζοντάς σας να εγγραφείτε εκτός της εφαρμογής. Μπορείτε να καταλάβετε γιατί η Apple δεν είναι ιδιαίτερος οπαδός αυτής της προσέγγισης, καθώς χάνει μια περικοπή.
Αυτό μας φέρνει πίσω σε αυτό το νήμα Twitter. Σε αυτό, ο συνιδρυτής της Basecamp κατηγορεί την Apple για τη διαδικασία αναθεώρησης που απαιτεί τη νέα υπηρεσία ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της εταιρείας, Hey, για να επιτρέψει στους πελάτες να εγγραφούν στην εφαρμογή. Φυσικά, αυτό θα σήμαινε ότι η Apple θα πήρε 30 τοις εκατό.
Ο κ. Heinemeier Hansson επισημαίνει ότι το Hey δεν διαφέρει από το ίδιο το Basecamp, το οποίο πάντα απαιτούσε από τους πελάτες να εγγραφούν και να εγγραφούν απευθείας. (Ο διευθύνων σύμβουλος της Basecamp, Jason Fried, απάντησε επίσης με ένα ανοιχτό γράμμα .)
Η θέση της Apple (αν και δεν έχει διατυπωθεί με σαφήνεια στις Οδηγίες αξιολόγησης του App Store και προφανώς υπόκειται στις δικές της διακριτικές προτιμήσεις) είναι ότι η διαφορά έγκειται στο γεγονός ότι η Basecamp είναι μια επιχειρηματική υπηρεσία, ενώ το Hey είναι καταναλωτικό προϊόν.
Γεια, μια υπηρεσία email 99 $ ανά έτος, δεν είναι πιθανό να είναι κάτι που ο μέσος καταναλωτής πρόκειται να συρρέψει.
Η διάκριση είναι αρκετά αυθαίρετη λαμβάνοντας υπόψη την πολύ θολή γραμμή που υπάρχει μεταξύ των τεχνολογιών που χρησιμοποιούμε προσωπικά και εκείνων που χρησιμοποιούμε για εργασία. Είναι το ίδιο το iPhone καταναλωτική ή επαγγελματική συσκευή; Η απάντηση είναι και τα δύο. Υπάρχει επίσης το γεγονός ότι η Apple φαίνεται να καταρτίζει τους κανόνες καθώς πηγαίνει.
Η επιχείρηση υπηρεσιών της Apple είναι η ταχύτερα αναπτυσσόμενη και η μεγαλύτερη συνεισφορά σε αυτό είναι το App Store. Η Apple έχει έννομο συμφέρον να διατηρήσει τον έλεγχο του τρόπου με τον οποίο οι προγραμματιστές εισπράττουν πληρωμές από πελάτες, καθώς λαμβάνει περικοπή. Έχει επίσης ένα ισχυρό κίνητρο να διατηρήσει αυστηρά ηνία στη συνολική εμπειρία του χρήστη, καθώς αυτό ήταν πάντα ένα από τα βασικά σημεία πώλησης.
πόσο αξίζει το kadeem Hardison
Το πρόβλημα είναι ότι, παρά το γεγονός ότι η Apple είναι πολύ καλή στη δημιουργία υπέροχων προϊόντων, δεν έχει το μονοπώλιο σε υπέροχα πράγματα. Χιλιάδες προγραμματιστές εφαρμογών δημιουργούν απίστευτα καινοτόμες εφαρμογές και δεν είμαι σίγουρος ότι η Apple θα πρέπει να είναι ο τελικός κριτής της σχέσης μεταξύ αυτών των προγραμματιστών και των χρηστών του iPhone.
Στην πράξη, έχει το μονοπώλιο του τι καταλήγει στο iPhone σας. Αυτό το βάζει στη λάθος πλευρά τόσο της καινοτομίας όσο και της εμπειρίας των πελατών - δύο πράγματα που εδώ και πολύ καιρό είπε. Από τώρα, Η Apple δεν υποχωρεί , που λέει πολλά για το αν είναι πραγματικά αλήθεια.
Υπάρχει μια ειρωνεία ότι η μάρκα της Apple χτίστηκε εδώ και πολύ καιρό ως ο νεαρός, αδιάκριτος, αουτσάιντερ, που πολεμά ενάντια στη γιγαντιαία μηχανή τεχνολογίας. Ήταν αυτός που παραβίασε όλους τους κανόνες δημιουργώντας εικονικά και καινοτόμα προϊόντα. Τώρα που κάνει κανείς τους κανόνες, είναι πιο ξεκάθαρο από ποτέ, η Apple έχει γίνει η μηχανή.
