Όλοι έχουμε μάθει να γίνουμε άνετοι και σε κάποιο βαθμό, εφησυχασμένοι, σε μια δεδομένη περίσταση. Πουθενά αυτό δεν είναι πιο διαδεδομένο από ό, τι στο χώρο εργασίας. Αθέλητα, οι ηγέτες συχνά εμπίπτουν σε μια κατάσταση κλασικής διαχείρισης και το λυπηρό είναι ότι πολλοί από αυτούς δεν γνωρίζουν ότι αυτό έχει συμβεί. Είναι βέβαιο ότι είναι σίγουρο, αλλά δεν είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να οδηγήσετε, ιδιαίτερα σε αυτές τις υπερ-ανταγωνιστικές στιγμές. Οι ηγέτες πρέπει να μάθουν να εντοπίζουν προβλήματα, να ανακαλύπτουν τον καλύτερο τρόπο υλοποίησης λύσεων και να οδηγούν στην αλλαγή της εταιρείας σας.
Πάντα με γοήτευε που βλέποντας κάτι από διαφορετική οπτική γωνία ανακαλύπτει νέες ερωτήσεις, δυνατότητες και επιλογές. Μου αρέσει να τραβάω φωτογραφίες που παρέχουν ένα απλό παράδειγμα για να το εξηγήσω αυτό. Χωρίς την κάμερα, κοιτάζετε μια σκηνή και βλέπετε ένα θέμα, προσκήνιο και φόντο. Αλλά όταν βλέπετε το ίδιο με το σκόπευτρο, η εικόνα αλλάζει. Όταν αλλάζετε φακούς, ας πούμε από τηλεφακό σε ευρυγώνιο φακό, βλέπετε εντελώς διαφορετικές εικόνες, παρόλο που κοιτάτε το ίδιο πράγμα.
Πώς μπορείτε να το εφαρμόσετε στο γραφείο; Πώς επιτρέπετε στον εαυτό σας να δει μια νέα προοπτική;
Σκεφτείτε το πλαίσιο έκτακτης ανάγκης που βλέπουμε πάντα που λέει, «Σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, σπάστε το γυαλί». Αυτή είναι η μεταφορά που πρέπει να σκεφτείτε καθώς αρχίζετε να σκέφτεστε το ρόλο σας και πώς μπορείτε να οδηγήσετε αποτελεσματικά την αλλαγή στην επιχείρησή σας.
Οι ηγέτες μπορούν να το εφαρμόσουν στην καθημερινή τους στρατηγική ηγεσίας. Ως σύμβουλος, καθοδηγώ τους ηγέτες να γίνουν πιο αφοσιωμένοι ώστε να μπορούν να βλέπουν τα πράγματα μέσα στην εταιρεία τους από μια νέα και διαφορετική οπτική. Εδώ είναι 3 συμβουλές που προτείνω για να μάθετε γρήγορα πώς να το κάνετε αυτό.
πόσο χρονών είναι η Λίζα Κέρνι
1. Περιηγηθείτε στην επιχείρησή σας
Ας υποθέσουμε ότι είστε το άτομο που διευθύνει την εταιρεία και υπερηφανευτείτε για το πόσο καλά διαχειρίζεστε τις καθημερινές λειτουργίες της επιχείρησής σας. Είστε πολύ κοντά στην κατάσταση για να δείτε πράγματα που δεν έχουν νόημα; Μερικές φορές, άνθρωποι που έχουν κάνει την ίδια δουλειά για λίγα χρόνια χάνουν πράγματα που κρύβονται σε απλή όραση. Το status quo μπαίνει, που είναι ο Νέμεζς της αλλαγής οδήγησης.
Πώς μπορείτε να συνειδητοποιήσετε ότι αυτή η συμπεριφορά σας συμβαίνει;
Προτείνω να βγείτε από το γραφείο και να μιλήσετε σε όσο περισσότερους υπαλλήλους μπορείτε. Εργαζόμενοι αρχικού επιπέδου, ειδικοί μάρκετινγκ, εργοδότες - όσοι μπορείτε. Μάθετε από αυτούς τι τους αρέσει, δεν τους αρέσει, τι λειτουργεί, τι δεν είναι και τυχόν προτάσεις που έχουν για βελτιώσεις. Θα εκπλαγείτε με τον αριθμό και τη φύση των πόντων που κάνουν, και αν είστε σαν εμένα, θα βρείτε ότι πρόκειται για μια πολύ ενεργητική δραστηριότητα για να συμμετάσχετε.
2. Αναπτύξτε τη λίστα σας
Έχετε συσσωρεύσει ένα ευρύ φάσμα παρατηρήσεων, γεγονότων, ζητημάτων, ευκαιριών και άλλων σημαντικών πληροφοριών. Και αν έχετε κάνει αυτό το πρώτο βήμα καλά, πρέπει να επεξεργαστείτε πολλές πληροφορίες. Πρέπει να οργανώσετε αυτές τις πληροφορίες σε μερικούς λογικούς κάδους, ώστε να μπορείτε να εξαλείψετε τις διπλές και να συντονίσετε τα μηνύματα.
Μοιραστείτε αυτήν τη λίστα με την ομάδα σας, ώστε να καταλάβουν ότι είστε και οι δύο σοβαροί και αφοσιωμένοι σε αυτήν τη διαδικασία και ότι έχετε επιλέξει να τους εμπλέξετε σε αυτήν. Περάστε χρόνο μαζί τους εξηγώντας πώς αποκτήσατε αυτές τις πληροφορίες και εμπλέξτε τους για να δείτε αν αυτά τα ευρήματα αντηχούν.
Τώρα ήρθε η ώρα να δώσετε προτεραιότητα στη λίστα, ιδιαίτερα σε έναν κόσμο περιορισμών όπου ο χρόνος είναι μακράν ο λιγότερος πόρος. Ένας αποτελεσματικός τρόπος για να επιτευχθεί αυτό είναι να χρησιμοποιήσετε αυτά τα τρία κριτήρια:
- Αυτό που παράγει το μεγαλύτερο χτύπημα για τα χρήματα
- Πόσος χρόνος θα χρειαστεί για την εφαρμογή
- Ποιοι πόροι απαιτούνται
Η συνεργασία μαζί με την ομάδα σας σε αυτήν τη διαδικασία θα πρέπει να δημιουργήσει ένα ισχυρό σχέδιο δράσης.
3. Εφαρμόστε το σχέδιο
Αυτό είναι το κομμάτι που έχει σημασία και πρέπει πραγματικά να το κάνετε σωστά. Ανακοινώστε στους υπαλλήλους σας στην εταιρεία ότι τους έχετε ακούσει, λάβετε σοβαρά υπόψη τα σχόλιά τους και δεσμευτείτε να ενεργήσετε. Βεβαιωθείτε ότι οι ηγέτες που είναι υπεύθυνοι για τις τρεις πρωτοβουλίες αναφέρουν εβδομαδιαία την πρόοδό τους και αντιμετωπίζουν οτιδήποτε μπορεί να προκύψει. Καθώς συνεχίζετε να είστε πιο ορατοί στην εταιρεία, ρωτήστε τους ανθρώπους εάν γνωρίζουν αυτές τις αλλαγές και αν πιστεύουν ότι λειτουργεί.
brandi maxiell ημερομηνία γέννησης
Ένα μεγάλο στοιχείο αυτής της διαδικασίας είναι να αρχίσετε να συνειδητοποιείτε ότι οι υπάλληλοί σας είναι ένα τεράστιο περιουσιακό στοιχείο, όχι απλώς μια λειτουργία κόστους. Θα δείτε γρήγορα ότι αυτό θα γίνει μια ενάρετη διαδικασία με όλο και μεγαλύτερο αριθμό υπαλλήλων σας να προσφέρουν ιδέες, να προσφέρουν εθελοντισμό για έργα και να γίνονται πιο αφοσιωμένοι.
Ενώ δεν είναι πιθανό να αντιμετωπίσετε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, το να σπάσετε το γυαλί είναι ένας σίγουρος τρόπος για να δημιουργήσετε αφοσίωση, να δημιουργήσετε ενθουσιασμό, να παρακινήσετε τη συμμετοχή και να επιτύχετε καλύτερα αποτελέσματα.
