Ωχ! Αυτή είναι η δήλωση οράματος της NASA Κέντρο έρευνας πτήσεων Armstrong και είναι πολύ φοβερό. Ενημερώνει και εμπνέει ταυτόχρονα και νομίζω ότι χρησιμεύει ως ένα εξαιρετικό παράδειγμα για το τι μπορεί να είναι ένα αποτελεσματικό όραμα. Η NASA χτύπησε το καρφί στο κεφάλι, αλλά δεν είναι τόσο εύκολο για όλους, ειδικά όταν δεν μπορούμε όλοι να φτιάξουμε πυραύλους για να ζήσουμε.
Κάθε χρόνο ο μεγαλύτερος επενδυτής μας, Union Square Ventures , κατέχει ένα ασυνέδριο - μια άτυπη συγκέντρωση των 60 ιδρυτών στο χαρτοφυλάκιό τους. Πέρυσι, μια συνεδρία που παρακολούθησα ήταν πιο γεμάτη από οποιαδήποτε συνεδρία που είχα πάει ποτέ. Το θέμα ήταν «Πώς μπορώ να μιλήσω για το όραμα στην ομάδα μου;» Αυτή είναι μια ερώτηση που έχω σκεφτεί πολύ εδώ στο CircleUp και ήταν κάπως ανακούφιση να ανακαλύψω ότι δεν ήμουν ο μόνος που παλεύω με αυτό.
Το όραμα μπορεί να είναι δύσκολο να συζητηθεί, αλλά είναι σημαντικό να το καταλάβουμε. Όταν τα μέλη της ομάδας πιστεύουν στο όραμα μιας εταιρείας, είναι πολύ πιο πιθανό να συνδέσουν τις ατομικές τους αξίες με αυτό το κοινό όραμα. Αυτό τους επιτρέπει να έχουν μεγαλύτερη αίσθηση ιδιοκτησίας και συνεισφοράς και τους παρακινεί να προσφέρουν νέες ιδέες και νέους τρόπους βοήθειας. Έχω διαπιστώσει ότι όταν οι υπάλληλοι ρωτούν για την όραση συνήθως εμπίπτει σε έναν από τους τρεις κουβάδες: (1) Λειτουργικό: θέλουν πραγματικά να μάθουν πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος τους. (2) Κοινωνικά: χρειάζονται έναν καλύτερο τρόπο για να μιλήσουν για το μέλλον της εταιρείας εξωτερικά. (3) Συναισθηματική: θέλουν να αισθάνονται μέρος ενός κάτι μεγαλύτερου και να έχουν την άνεση ότι η δουλειά τους συμβάλλει σε μια προσπάθεια που θα πετύχει. Ανεξάρτητα από τον λόγο, είναι ο ρόλος του Διευθύνοντος Συμβούλου να παραδώσει και να καλέσει τους ανθρώπους να βοηθήσουν στη σύνταξη του χάρτη πορείας. Θέλω να μοιραστώ λίγο για τον τρόπο με τον οποίο σκέφτομαι το όραμα και πώς να το επικοινωνήσω καλύτερα.
Το όραμα είναι διαφορετικό από την αποστολή
Η διαπίστωση της διάκρισης μεταξύ οράματος και αποστολής μπορεί να είναι δύσκολη για πολλούς ιδρυτές - ξέρω ότι ήταν για μένα. βρηκα αυτο Σύντομη περιγραφή να είναι ένα καλό μέρος για να ξεκινήσετε. Νομίζω ότι ο καλύτερος τρόπος να διακρίνεις είναι ότι μια αποστολή περιγράφει τι κάνει η επιχείρησή σου σήμερα, ενώ ένα όραμα περιγράφει τι ελπίζεις να πετύχεις με την εκτέλεση αυτής της αποστολής. Για να επιστρέψουμε στο παράδειγμα της NASA για ένα δευτερόλεπτο, η αποστολή του Armstrong Center είναι «Προώθηση της τεχνολογίας και της επιστήμης μέσω της πτήσης». Τώρα, αυτό μπορεί να μην είναι τόσο φοβερό όσο μια πρόταση για να πετάξει αυτό που μόνο οι άλλοι μπορούν να ονειρευτούν, αλλά σας δίνει μια καλή αίσθηση του τι κάνει η NASA σε καθημερινή βάση για να αξιοποιήσει το όραμά τους. Το όραμα εμπνέει.
Στο CircleUp, η αποστολή μας έχει και θα είναι πάντα η ίδια: για να βοηθήσουν τους επιχειρηματίες να αναπτυχθούν δίνοντάς τους το κεφάλαιο και τους πόρους που χρειάζονται. Αυτό κάνουμε σήμερα και θα κάνουμε κάθε μέρα. Το όραμά μας είναι να δημιουργήσει μια διαφανή και αποτελεσματική αγορά που προωθεί την καινοτομία για όλους. Δηλαδή, εκτελώντας την αποστολή μας να αποκτήσουμε κεφάλαια και πόρους μεγάλων καταναλωτικών επιχειρήσεων, ελπίζουμε να ανοίξουμε πόρτες στην καινοτομία. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα για τις λεπτομέρειες του οράματός μας εδώ .
Μερικοί άνθρωποι με ρώτησαν γιατί χρειαζόμαστε ένα όραμα και μια αποστολή και νομίζω ότι είναι μια δίκαιη ερώτηση. Κάντε μια γρήγορη αναζήτηση Google στις αγαπημένες σας εταιρείες και θα διαπιστώσετε ότι οι περισσότεροι έχουν είτε όραμα είτε δήλωση αποστολής, αλλά όχι και τα δύο. Υπάρχει ένα επιχείρημα ότι η κατοχή και των δύο μπορεί να περιπλέξει τα εξωτερικά σας μηνύματα, αλλά νομίζω ότι ο πολύ μεγαλύτερος κίνδυνος είναι να υπάρχουν υπάλληλοι που δεν έχουν κοινή αίσθηση για το τι εργάζονται και για το τι εργάζονται και ένα κοινό που βλέπει μόνο τι κάνεις, αλλά όχι γιατί το κάνεις. Η καταγραφή και των δύο σε μία μόνο δήλωση απαιτεί συνήθως μήκος και αν είναι μεγάλη, πιθανότατα δεν θα θυμόμαστε. Για να είμαι ειλικρινής, για το CircleUp νομίζω ότι χρειάζονται και τα δύο γιατί αυτό που κάνουμε είναι επίσης αρκετά περίπλοκο. Συχνά εύχομαι να μην συνέβαινε αυτό, αλλά είναι. Η αποστολή κάνει τους ανθρώπους παθιασμένους. Το όραμα ευθυγραμμίζει όλους στην ίδια κατεύθυνση.
πόσο χρονών είναι ο Μπομπ Σέγκερ
Το όραμα μπορεί να κοινοποιηθεί με διαφορετικούς τρόπους
Μέρος αυτής της ανάρτησης είναι να αναγνωρίσουμε ότι η εταιρεία μας μπορεί να κάνει περισσότερα για να επικοινωνήσει το όραμα. Θα στοιχηματίσω ότι όλοι στο CircleUp γνωρίζουν την αποστολή της εταιρείας μας. Στην πραγματικότητα, ήμουν γνωστός για την αναζήτηση νέων προσλήψεων στην αποστολή - είτε σε μια εταιρεία εκτός του χώρου είτε κατά τη διάρκεια μιας παρουσίασης σε ολόκληρη την εταιρεία. Το όραμα, νομίζω, τονίζεται λίγο λιγότερο. Αν και όλοι μας έχουμε την αίσθηση του γιατί μπαίνουμε στη δουλειά κάθε μέρα, νομίζω ότι μπορούμε να κάνουμε καλύτερη δουλειά για να συγκεντρώσουμε αυτόν τον λόγο. Υπάρχουν μερικά μέρη όπου μπορούμε να το κάνουμε αυτό.
1. Συνεντεύξεις . Ακόμη και προτού ένα άτομο ενταχθεί στο CircleUp, θέλω να καταλάβει διεξοδικά τόσο την αποστολή μας όσο και το όραμά μας και πιστεύω ότι οι συνεντεύξεις μπορούν να είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να γίνει αυτό. Στέλνουμε το ιστολόγιο όρασης που συνδέεται παραπάνω σε υποψηφίους πριν από τη συνέντευξη, και πολλές φορές κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων θα σχεδιάσω μια έκδοση του παρακάτω διαγράμματος στον πίνακα και θα δώσω στους υποψηφίους την ευκαιρία να το χωνέψουν και να υποβάλουν ερωτήσεις σε πραγματικό χρόνο.
δύο. Νέα εκπαίδευση προσλήψεων . Μόλις ενταχθούν στην εταιρεία, οι νέοι υπάλληλοι μπορεί να γνωρίζουν ήδη για το όραμά μας, αλλά θέλω να καταλάβουν το γιατί πίσω από αυτό. Δεν πρέπει όλοι στο CircleUp να είναι παθιασμένοι με τις εταιρείες καταναλωτών και λιανικής (παρόλο που είναι πάντα ωραίο όταν είναι), αλλά πρέπει να είναι παθιασμένοι με το άνοιγμα των πορτών στην καινοτομία για μεγάλες εταιρείες. Στο CircleUp το κάνουμε αυτό μέσω μιας επαναλαμβανόμενης συνεδρία που ονομάζεται «η ιστορία του ιδρυτή» στην οποία παρακολουθεί κάθε νέος υπάλληλος. Είμαι εγώ είτε ο συνιδρυτής μου Ρόρι ηγούνται της συνεδρίας κάθε φορά.
3. Εταιρικές συναντήσεις . Εάν δεν συνδέουμε συνεχώς τα πράγματα πίσω στο όραμά μας, θα είναι μπαγιάτικο και θα αισθάνεται σαν κενό κείμενο. Είναι σημαντικό να συσχετίσετε νέα ομαδικά έργα ή πρωτοβουλίες με το ευρύτερο όραμα και να το κάνετε πολύ. Κάθε δύο μήνες έχουμε μια συνάντηση σε όλη την εταιρεία που συνδέεται με το όραμα. Πρόκειται για μια σχετικά νέα παράδοση (δηλαδή 6 μηνών). Πριν ξεκινήσω τον ρυθμό των δύο μηνών, διαπίστωσα ότι τα παράπονα για την «έλλειψη όρασης» θα αυξάνονταν ουσιαστικά αν είχε περάσει πάρα πολύς χρόνος από την τελευταία μας συζήτηση. Η επανάληψη βοηθά .
Ο Ράιαν πλήγωσε τη γυναίκα και τα παιδιά
Αν και πιστεύω ότι το όραμα μιας εταιρείας πρέπει να κοινοποιείται συνεχώς από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, αυτός ή αυτή δεν πρέπει να είναι ο μόνος που θα επικοινωνεί αυτό το όραμα. Όταν άλλα μέλη της ομάδας μπορούν να μιλήσουν αποτελεσματικά για το όραμα μιας εταιρείας, μπορούν να προσεγγίσουν ακροατήρια που ο Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να μην είναι σε θέση με τους τρόπους που ο Διευθύνων Σύμβουλος δεν μπορεί. Ζητήστε από έναν επικεφαλής της ομάδας να μιλήσει για το πώς η εργασία της ομάδας της τροφοδοτεί το συνολικό όραμα. Εάν κάποιος παρουσιάζει ένα έργο, ζητήστε του να μιλήσει για το τι κάνει αυτό το έργο για να προωθήσει το όραμα. Όταν ένα μέλος του διοικητικού συμβουλίου έρχεται και συνομιλεί με την εταιρεία, προετοιμάστε τα νωρίτερα για να εστιάσουν στο όραμα. Αυτό μπορεί να έχει πολύ ισχυρές και θετικές επιπτώσεις στην εταιρική κουλτούρα.
Τελικές σκέψεις
Οι εταιρείες σήμερα βρίσκονται σε συνεχή κατάσταση ροής καθώς ανταποκρίνονται σε αλλαγές στον κόσμο γύρω τους, καινοτομούν και αναπτύσσονται. Η αλλαγή μπορεί να είναι ένα πολύ ισχυρό και θετικό πράγμα, αλλά οι ηγέτες πρέπει να διασφαλίσουν ότι ακόμη και εν μέσω μιας θάλασσας αλλαγής οι υπάλληλοι αισθάνονται ότι κινούνται προς την ίδια κατεύθυνση προς το ίδιο όραμα. Ο θρυλικός παίκτης του μπέιζμπολ Yankees της Νέας Υόρκης Γιόγκι Μπέρα συνόψισε αυτή την ιδέα καλύτερα όταν είπε: «Αν δεν ξέρετε πού πηγαίνετε, θα καταλήξετε κάπου αλλού». Μάθετε πού πηγαίνετε.
