Η επιχείρηση είναι αβέβαιη από τη φύση της. Εάν δεν ήταν, όλοι θα ήταν επιχειρηματίας. Είναι αυτό που κάνει την επιχείρηση συναρπαστική και αγχωτική. Ωστόσο, οι καλοί επιχειρηματικοί ηγέτες γνωρίζουν τους κινδύνους που αναλαμβάνουν και βεβαιωθούν ότι έχουν στρατηγικές για την άμβλυνση των αρνητικών κινδύνων.
Το να έχετε το σωστό χρηματικό ποσό για να καλύψετε τις ελλείψεις μπορεί να είναι η διαφορά μεταξύ του να το κάνετε σε δύσκολους καιρούς και να βρείτε την επιχείρησή σας με υποστήριξη ζωής. Ωστόσο, η απομάκρυνση πάρα πολύ μετρητών μπορεί να σημαίνει αναιμική ανάπτυξη και χαμένες ευκαιρίες.
Ως προπονητής επιχείρησης που εργάζεται με διευθύνοντες συμβούλους σε πολλούς διαφορετικούς κλάδους και σε εταιρείες διαφορετικών μεγεθών, έμαθα ότι ο υπολογισμός αυτού του αριθμού είναι μια πράξη εξισορρόπησης. Εδώ είναι μερικοί από τους παράγοντες που πρέπει να λάβετε υπόψη όταν αποφασίζετε πόσο μακριά θα σκουριάσετε για μια βροχερή μέρα.
Βασική μισθοδοσία προσωπικού
Για τις περισσότερες επιχειρήσεις, οι άνθρωποι είναι το πιο κρίσιμο και σημαντικό πλεονέκτημα. Μια εταιρεία με ομάδα Α-παικτών θα ξεπερνά τη βιομηχανία κάθε φορά. Η απώλεια αυτών των ανθρώπων μπορεί να είναι καταστροφική για την επιχείρηση. Πρέπει να βεβαιωθείτε ότι μπορείτε να καλύψετε τους μισθούς και τις παροχές τους για όσο καιρό νομίζετε ότι μπορεί να χρειαστεί για να επιστρέψετε στα πόδια σας.
Μη κρίσιμη μισθοδοσία προσωπικού
Ενώ κάποιο προσωπικό δεν χρειάζεται πλέον εάν η επιχείρησή σας υποχωρήσει, ενδέχεται να μην μπορείτε να τα κόψετε γρήγορα. Βεβαιωθείτε ότι έχετε αρκετό για να τους δώσετε αρκετή ειδοποίηση και διάδρομο για να βρείτε άλλη θέση. Μια άλλη επιλογή εδώ είναι να τα θέσετε ακόμη περισσότερο αν νομίζετε ότι η επιχείρηση θα επανέλθει σε ένα λογικό χρονικό πλαίσιο. Είχα επίσης πελάτες που διαπραγματεύονται ένα πακέτο μερικής αμοιβής ή μια αναβαλλόμενη συμφωνία πληρωμής.
Διορθώθηκαν τα κρίσιμα έξοδα
Ορισμένα έξοδα δεν μπορούν να μειωθούν ή να μειωθούν χωρίς σοβαρές επιβλαβείς επιπτώσεις στην επιχείρηση. Αυτό περιλαμβάνει πράγματα όπως ενοίκιο, ασφάλιση, υπηρεσίες κοινής ωφέλειας κ.λπ. Βεβαιωθείτε ότι έχετε αρκετά για να καλύψετε αυτά τα είδη και να αποφύγετε μια οδυνηρή διαταραχή της επιχείρησης.
Μεταβλητές και ημι-μεταβλητές δαπάνες
Πράγματα όπως το κόστος πώλησης αγαθών θα μειωθεί άμεσα σε ύφεση. Άλλα κόστη, όπως τα τέλη δικηγόρου που σχετίζονται με νέα συμβόλαια, θα μειωθούν επίσης με βραδύτερη επιχείρηση. Κοιτάξτε μέσα από το γράφημα των λογαριασμών σας και εντοπίστε εκείνα τα στοιχεία δαπανών που θα μειωθούν ή θα μειωθούν εάν οι πωλήσεις και τα έσοδα μειωθούν απροσδόκητα. Η ταχεία λήψη αυτών των αντικειμένων μπορεί να σας δώσει περισσότερο διάδρομο για κρίσιμα έξοδα.
Εισπρακτέοι λογαριασμοί
Ένα άλλο πράγμα που πρέπει να ληφθεί υπόψη στον υπολογισμό σας είναι οι εισπρακτέοι λογαριασμοί σας. Για τιμολόγια που έχουν παραδοθεί πλήρως και δεν έχει απομείνει εργασία, θα πρέπει να μπορείτε να εισπράξετε αυτά τα χρήματα. Εάν έχετε τιμολόγια που σχετίζονται με μερική παράδοση ή μελλοντική εργασία που πρέπει να ολοκληρωθεί, ίσως χρειαστεί να τα παραγάγετε σε κάποιο επίπεδο.
Πληρωτέοι λογαριασμοί
Οι πληρωτέοι λογαριασμοί σας θα αποτελέσουν σημαντικό παράγοντα για το πόσο μαξιλάρι χρειάζεστε. Εάν η επιχείρησή σας χτυπήσει μερικά χτυπήματα και δεν έχετε νέα μετρητά για να πραγματοποιήσετε πληρωμές, θα πρέπει να ξεκινήσετε να δίνετε προτεραιότητα γρήγορα. Επικεντρωθείτε πρώτα σε κρίσιμους προμηθευτές και προμηθευτές. Και προσπαθήστε να διαπραγματευτείτε τους όρους πληρωμής και ένα πρόγραμμα νωρίτερα και όχι αργότερα.
Πρόσβαση σε εξωτερικούς πόρους
Εάν έχετε πρόσβαση σε εξωτερικά κεφάλαια, ίσως να μην χρειάζεστε τόσο μεγάλο μαξιλάρι. Αυτό θα μπορούσε να είναι ρευστό ή ημι-ρευστό περιουσιακό στοιχείο από τους ιδιοκτήτες. Μπορείτε επίσης να αναζητήσετε επιλογές χρέους. Ωστόσο, ζητώντας χρέος όταν τα πράγματα δεν πάνε καλά μπορεί να είναι μια πολύ δύσκολη και δαπανηρή επιλογή.
Κόστος εκ νέου πρόσληψης
Ένας από τους καλύτερους υπολογισμούς που μπορείτε να κάνετε είναι να υπολογίσετε τον χρόνο διακοπής μεταξύ του ποσού που εξοικονομείτε αφήνοντας κάποιον σε μια κάμψη και τι θα σας κοστίσει να τον αντικαταστήσετε όταν τα πράγματα επανέλθουν. Συχνά φορές, είναι φθηνότερο να πληρώνετε κάποιον ακόμη και αν δεν τον χρειάζεστε για λίγους μήνες από το να περάσετε αργότερα τον πόνο και το κόστος πρόσληψης και εκπαίδευσης κάποιου νέου.
Ευκαιρίες επανεπένδυσης
Μερικές φορές βλέπω πελάτες που έχουν πάει πολύ μακριά. Έχουν συγκεντρώσει μεγάλα χρηματικά ποσά λόγω ανησυχίας για την επόμενη κάμψη. Εν τω μεταξύ, έχουν παραμελήσει να επανεπενδύσουν στην επιχείρησή τους για να την βοηθήσουν να αναπτυχθεί και να ευημερήσει, και έχουν χάσει βασικές οικονομικές ευκαιρίες. Εξασφαλίστε ισορροπία μεταξύ προστασίας από ανεπιθύμητα γεγονότα και επιδίωξης ανάπτυξης και κλίμακας.
Ανοχή κινδύνου και άγχος
Στο τέλος, όλοι έχουν ένα μοναδικό προφίλ κινδύνου. Εάν διατηρήσετε το ταμείο έκτακτης ανάγκης σας άπαχο σημαίνει ότι είστε στην άκρη και έχετε αϋπνίες νύχτες, τότε βάλτε περισσότερα. Η αύξηση του άγχους και του άγχους σας θα μειώσει την απόδοσή σας και θα εμποδίσει την ικανότητά σας να αντιμετωπίσετε την κατάσταση σε περίπτωση ύφεσης.
τι εθνικότητα είναι το Ισραήλ Χόουτον
Το ποσό που πρέπει να αφαιρέσετε είναι ένας συνδυασμός λογικής λογικής και συναισθηματικής ασφάλειας. Ωστόσο, μην αφήνετε μόνο χρήματα και ξεχάστε τα. Καθώς η επιχείρηση αναπτύσσεται και εξελίσσεται, έτσι θα πρέπει ο υπολογισμός σας και το υπόλοιπο στον λογαριασμό. Το ξεχνώντας μπορεί να σας εκθέσει σε κινδύνους που δεν σκοπεύατε να αναλάβετε.
