cleo cole elliott καθαρή θέση
Τα ευέλικτα προγράμματα εργασίας είναι ρυθμίσεις εργασίας όπου οι εργαζόμενοι έχουν μεγαλύτερη ελευθερία προγραμματισμού στον τρόπο με τον οποίο εκπληρώνουν τις υποχρεώσεις των θέσεών τους. Το πιο συνηθισμένο από αυτά τα προγράμματα είναι το Flextime, το οποίο δίνει στους εργαζόμενους πολύ μεγαλύτερη ευχέρεια όσον αφορά τον χρόνο έναρξης και λήξης της εργασίας, υπό την προϋπόθεση ότι θέτουν τον συνολικό αριθμό ωρών που απαιτείται από τον εργοδότη. Άλλες κοινές ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας περιλαμβάνουν την τηλεργασία, τον καταμερισμό εργασίας και τις συμπιεσμένες εβδομάδες εργασίας.
Οι υποστηρικτές των ευέλικτων προγραμμάτων εργασίας τους χαιρετίζουν ως σημαντική αναγνώριση των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν πολλοί εργαζόμενοι στην εξισορρόπηση των οικογενειακών τους υποχρεώσεων και των καθηκόντων τους και σημειώνουν ότι τέτοια προγράμματα μπορούν να κάνουν μια εταιρεία πιο ελκυστική για τους υποψήφιους υπαλλήλους. Οι κριτικοί υποστηρίζουν, ωστόσο, ότι ενώ οι ευέλικτες πρωτοβουλίες για την απασχόληση προσπαθούν να αποκαταστήσουν ορισμένες μακροχρόνιες ανισότητες στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής, τα κακώς μελετημένα σχέδια μπορούν να έχουν επιβλαβείς επιπτώσεις σε μια εταιρεία.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΑ ΕΡΓΑ
Οι ευέλικτες εργασιακές διευθετήσεις μπορούν να λάβουν οποιαδήποτε μορφή, από βασικά προγράμματα Flexime έως καινοτόμα προγράμματα φροντίδας παιδιών και ηλικιωμένων.
- Flextime - Πρόκειται για ένα σύστημα στο οποίο οι εργαζόμενοι επιλέγουν τους χρόνους έναρξης και διακοπής από ένα εύρος διαθέσιμων ωρών. Αυτές οι περίοδοι συνήθως βρίσκονται σε κάθε άκρο ενός «βασικού» χρόνου κατά τον οποίο πραγματοποιούνται οι περισσότερες εταιρικές επιχειρήσεις. Παλαιότερα θεωρήθηκε ως μια σπάνια, πρωτοποριακή ρύθμιση στο χώρο εργασίας, το flextime εφαρμόζεται συνήθως σε μια μεγάλη ποικιλία βιομηχανιών.
- Εβδομάδα συμπιεσμένης εργασίας - Σύμφωνα με αυτήν τη ρύθμιση, η τυπική εβδομάδα εργασίας συμπιέζεται σε λιγότερες από πέντε ημέρες. Η πιο συνηθισμένη ενσάρκωση της συμπιεσμένης εβδομάδας εργασίας είναι μία από τις τέσσερις 10ωρες ημέρες. Άλλες επιλογές περιλαμβάνουν τρεις 12-ωρες ημέρες ή ρυθμίσεις στις οποίες οι εργαζόμενοι εργάζονται 9- ή 10-ωρες ημέρες για δύο εβδομάδες και αποζημιώνονται με μια επιπλέον ημέρα ή δύο άδειες κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου.
- Flexplace - Ο όρος αυτός περιλαμβάνει διάφορες ρυθμίσεις στις οποίες ένας υπάλληλος εργάζεται από το σπίτι ή κάποια άλλη τοποθεσία εκτός γραφείου. Το Telecommuting είναι το πιο συνηθισμένο παράδειγμα αυτού του τύπου ευέλικτης απασχόλησης.
- Κοινή χρήση θέσεων εργασίας - Σύμφωνα με αυτές τις ρυθμίσεις, δύο άτομα μοιράζονται οικειοθελώς τα καθήκοντα και τις ευθύνες μιας θέσης πλήρους απασχόλησης, με τον μισθό και τις παροχές αυτής της θέσης να αναλογίζονται μεταξύ των δύο ατόμων.
- Κοινή χρήση εργασίας - Αυτά τα προγράμματα χρησιμοποιούνται όλο και περισσότερο από εταιρείες που επιθυμούν να αποφύγουν τις απολύσεις. Επιτρέπει στις επιχειρήσεις να μειώσουν προσωρινά τις ώρες και τους μισθούς για ένα μέρος του εργατικού τους δυναμικού, διατηρώντας παράλληλα τον αριθμό των εργαζομένων.
- Εκτεταμένη άδεια - Αυτή η επιλογή δίνει στους εργαζομένους μεγαλύτερη ευελιξία όσον αφορά το αίτημα παρατεταμένων χρονικών περιόδων μακριά από την εργασία χωρίς να χάνουν τα δικαιώματά τους ως εργαζόμενοι. Η εκτεταμένη άδεια, η οποία μπορεί να χορηγηθεί είτε σε αμειβόμενη είτε σε μη αμειβόμενη βάση, χρησιμοποιείται για διάφορους λόγους, συμπεριλαμβανομένων των συμβολαίων, της εκπαίδευσης, της κοινοτικής υπηρεσίας, των οικογενειακών προβλημάτων και της ιατρικής περίθαλψης (οι δύο τελευταίοι λόγοι καλύπτονται πλέον σε μεγάλο βαθμό από τους όρους ο νόμος περί οικογενειακής και ιατρικής άδειας).
- Σταδιακή συνταξιοδότηση - Σύμφωνα με αυτές τις ρυθμίσεις, ο εργαζόμενος και ο εργοδότης συμφωνούν σε ένα πρόγραμμα στο οποίο οι δεσμεύσεις εργασίας του εργαζομένου πλήρους απασχόλησης μειώνονται σταδιακά για μια περίοδο μηνών ή ετών.
- Μερική συνταξιοδότηση — Αυτά τα προγράμματα επιτρέπουν στους ηλικιωμένους υπαλλήλους να συνεχίσουν να εργάζονται με μερική απασχόληση, χωρίς καθορισμένη ημερομηνία λήξης.
- Προγράμματα εργασίας και οικογένειας - Αυτά τα προγράμματα εξακολουθούν να είναι σχετικά σπάνια, αν και ορισμένες μεγαλύτερες εταιρείες έχουν αναφέρει καλά αποτελέσματα με πιλοτικές πρωτοβουλίες σε αυτόν τον τομέα. Αυτά τα προγράμματα είναι εκείνα στα οποία οι εργοδότες παρέχουν κάποιο βαθμό βοήθειας στους υπαλλήλους τους στον τομέα της παιδικής μέριμνας και της φροντίδας ηλικιωμένων. Τα πιο γνωστά από αυτά τα προγράμματα είναι εσωτερικές εγκαταστάσεις που παρέχουν φροντίδα για τα παιδιά των εργαζομένων, αλλά ακόμη και τα βασικά προγράμματα ευέλικτου χρόνου μπορούν να διευκολύνουν την εφοδιαστική παιδικής μέριμνας για τους εργαζόμενους.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΕΥΕΛΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Οι υπερασπιστές των ευέλικτων εργασιακών πρωτοβουλιών επισημαίνουν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που προσφέρουν τέτοια προγράμματα σε εταιρείες που προσφέρουν τέτοιου είδους προγράμματα. Ίσως ο μοναδικός λόγος για την εισαγωγή ενός ευέλικτου εργασιακού περιβάλλοντος είναι η διατήρηση των εργαζομένων. Πράγματι, πολλές επιχειρήσεις υποστηρίζουν ότι η πρόσφατη τάση προς το flextime και άλλα προγράμματα κατέστησε απαραίτητο για αυτές να εισαγάγουν τα δικά τους προγράμματα ή να κινδυνεύουν να χάσουν πολύτιμους υπαλλήλους. «Ένα άλλο επιχειρηματικό επιχείρημα για ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας είναι ότι επιτρέπουν στις εταιρείες να ταιριάζουν με τις κορυφές και τις κοιλάδες δραστηριότητας», έγραψε η Elizabeth Sheley στο Περιοδικό HRM . «Περισσότεροι οργανισμοί έχουν μετατοπίσει την εστίασή τους στο πώς οι πιθανές αλλαγές στο πρόγραμμα θα επηρεάσουν το προϊόν. Η μειωμένη απουσία, αν και συχνά παραβλέπεται, είναι επίσης μια νόμιμη επιχειρηματολογία. οι ευέλικτες επιλογές όχι μόνο ενισχύουν τη δέσμευση, αλλά δίνουν επίσης στους υπαλλήλους περισσότερο χρόνο για να χειριστούν τις ίδιες τις καταστάσεις που μερικές φορές οδηγούν σε απουσία. »
Οι υποστηρικτές σημειώνουν επίσης ότι, από πολλές απόψεις, τα ευέλικτα προγράμματα εργασίας παρέχουν έναν τρόπο στις επιχειρήσεις να αυξήσουν την αφοσίωση των εργαζομένων χωρίς να καταφεύγουν σε θεμελιώδεις αλλαγές στη λειτουργία τους. Πράγματι, η Sheley παρατήρησε ότι «οι πιο δημοφιλείς ευέλικτες επιλογές εργασίας είναι αυτές που συνεπάγονται τη λιγότερη αλλαγή. Ελεύθερες ώρες και συμπιεσμένες εβδομάδες εργασίας, για παράδειγμα, ζητήστε τον ίδιο αριθμό ωρών, στον ίδιο χώρο εργασίας, όπως στις παραδοσιακές ρυθμίσεις εργασίας. '
Επιπλέον, ορισμένοι υποστηρικτές ευέλικτων εργασιακών ρυθμίσεων υποστηρίζουν ότι τέτοια προγράμματα μπορούν πραγματικά να έχουν θετικό αντίκτυπο στην παραγωγικότητα των εργαζομένων. Υποστηρίζουν ότι οι εργαζόμενοι που είναι σε θέση να ανταποκριθούν καλύτερα στις οικογενειακές ανάγκες μέσω του ευέλικτου χρόνου είναι πιο πιθανό να είναι ικανοποιημένοι και παραγωγικοί, ενώ οι καλοί υπάλληλοι που κάνουν τηλεργασία μπορούν να κάνουν ακόμη περισσότερη δουλειά εάν ελευθερωθούν από διακοπές στο γραφείο.
Οι επιχειρήσεις μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν ευέλικτα προγράμματα για την αντιμετώπιση θεσμικών προβλημάτων. Για παράδειγμα, μια μικρή ή μεσαία επιχείρηση που είναι γεμάτη σε μια μικρή εγκατάσταση ή γραφείο μπορεί να θέλει να εξερευνήσει προγράμματα τηλεπικοινωνιών για να ανακουφίσει την κατάσταση χωρίς να καταφύγει σε μια ακριβή μετεγκατάσταση ή επέκταση. Τέλος, οι υποστηρικτές λένε ότι τα ευέλικτα προγράμματα εργασίας μπορούν να ωφελήσουν τις εταιρείες ενισχύοντας τη δημόσια εικόνα τους και επεκτείνοντας τον αριθμό των ωρών κατά τις οποίες μπορούν να εξυπηρετηθούν οι πελάτες.
ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΕΥΕΛΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Τα ευέλικτα προγράμματα εργασίας έχουν πολλά προφανή πλεονεκτήματα, αλλά οι επικριτές επισημαίνουν ότι τα κακώς σχεδιασμένα προγράμματα μπορούν να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στις επιχειρήσεις και προσθέτουν ότι ακόμη και τα καλά προγράμματα συχνά παρουσιάζουν προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσει μια επιχείρηση.
Πρώτα απ 'όλα, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και οι διευθυντές πρέπει να αναγνωρίσουν ότι οι ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας δεν είναι πάντα κατάλληλες για όλα τα άτομα, τις θέσεις εργασίας ή τους κλάδους. Η τηλεπικοινωνιακή και άλλες ρυθμίσεις «flexplace», για παράδειγμα, μπορεί να είναι καταστροφικές (ή τουλάχιστον μια διαρροή παραγωγικότητας) εάν χρησιμοποιούνται από υπαλλήλους που δεν είναι πρόθυμοι ή ανίκανοι να βάλουν μια ολόκληρη μέρα εργασίας εν μέσω των εργατικών πειρασμών (τηλεόραση, ανάγνωση ευχαρίστησης, καθαρισμός σπιτιού κ.λπ.) ενός σπιτιού. Άλλες εταιρείες, εν τω μεταξύ, διαπιστώνουν ότι οι εργαζόμενοι «λυγίζουν» μέσα και έξω από την επιχείρηση σε τόσο διαφορετικές ώρες που αυξάνεται το γενικό κόστος, υποφέρει η εξυπηρέτηση πελατών (δηλαδή, κανείς δεν μπαίνει έως τις 9:30 π.μ., μια κατάσταση που αναγκάζει τους πελάτες και προμηθευτές να κρυώσουν τα τακούνια τους μέχρι τότε), και η παραγωγή παραγωγής υποφέρει. Αυτός ο τελευταίος παράγοντας καθιστά την ευέλικτη ώρα δύσκολη εφαρμογή για πολλές εγκαταστάσεις παραγωγής. Σε ένα εργοστάσιο, πολλές από τις εργοστασιακές λειτουργίες εξαρτώνται από ένα ενιαίο σύνολο ωρών λειτουργίας σε όλες τις λειτουργίες. Όταν κάποιος ασχολείται με μια εταιρεία που χρησιμοποιεί μια ιδέα κατασκευής ομάδας κυττάρων εργασίας, ο ευέλικτος χρόνος δεν είναι επιλογή.
Οι κριτικοί υποστηρίζουν επίσης ότι τα προγράμματα flex αφήνουν συχνά τους διαχειριστές σε εξαιρετικά δύσκολες καταστάσεις. «Πολύ συχνά, το flex αγκαλιάζεται»… για τις πτυχές «φιλικές προς την οικογένεια» πολύ πριν η εταιρική υποστήριξη που απαιτείται για τη διαχείριση της ριζώνει », έγραψε η Martha H. Peak στο Επανεξέταση διαχείρισης . «Σε αυτές τις εταιρείες, οι ευέλικτες πολιτικές περιγράφονται στο εγχειρίδιο εργαζομένων, αλλά η εφαρμογή επαφίεται στους μεμονωμένους διευθυντές. Στη συνέχεια, όταν οι διευθυντές προσπαθούν να εφαρμόσουν αυτά τα προγράμματα, ανακαλύπτουν ότι για να είναι δίκαιοι, το flex απαιτεί από αυτούς να αντιμετωπίζουν διαφορετικούς υπαλλήλους με διαφορετικό τρόπο. '
Τέλος, πολλοί παρατηρητές υποστηρίζουν ότι οι επιχειρήσεις ξεκινούν ευέλικτα προγράμματα εργασίας χωρίς επαρκή προετοιμασία. «Γνωρίζω ότι το flex είναι ένα βασικό στοιχείο φιλικό προς την οικογένεια και ότι το φιλικό προς την οικογένεια είναι απαραίτητο για ανταγωνιστικές εταιρείες», δήλωσε ο Peak. «Αλλά χρειάζεται κάτι περισσότερο από μια δήλωση στο εγχειρίδιο πολιτικής για τη θεσμοθέτηση του flex. Χρειάζονται νέες μεθοδολογίες για τη μέτρηση της επιτυχίας της εργασίας και των επενδύσεων σε τεχνολογίες για να διατηρούνται οι εργαζόμενοι σε συνεχή επικοινωνία ».
ΙΔΡΥΣΗ ΕΥΕΛΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Επιχειρηματικοί εμπειρογνώμονες και εταιρείες που έχουν θεσπίσει ευέλικτα προγράμματα εργασίας προσφέρουν μια ποικιλία συστάσεων σε επιχειρήσεις που σκέφτονται τη μετάβαση σε ένα ευέλικτο περιβάλλον εργασίας.
Ερευνα
Ερευνήστε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της δημιουργίας ενός ευέλικτου προγράμματος εργασίας στην εταιρεία σας. Οι ανάγκες και το περιβάλλον λειτουργίας κάθε εταιρείας είναι διαφορετικές. μόνο και μόνο επειδή ένα ευέλικτο πρόγραμμα λειτούργησε για μια γειτονική επιχείρηση, αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι θα λειτουργήσει για την εταιρεία σας. Αντίθετα, ένα πρόγραμμα που αποτυγχάνει σε άλλη εταιρεία μπορεί να λειτουργήσει στο δικό σας. Η λεπτομερής έρευνα για τις ανάγκες και τις πιέσεις τόσο των εργασιών όσο και των υπαλλήλων κάθε επιχείρησης, λοιπόν, είναι απαραίτητο συστατικό κάθε απόφασης. Το ίδιο ισχύει και για μια ειλικρινή αξιολόγηση των ιδιοτήτων του εργατικού δυναμικού της επιχείρησης.
Μια εταιρεία που είναι ευλογημένη με ένα εργατικό δυναμικό αφοσιωμένων και συνειδητών υπαλλήλων είναι πολύ πιο πιθανό να είναι παραγωγική σε ένα ευέλικτο περιβάλλον από ό, τι είναι μια εταιρεία που είναι φορτωμένη με ένα μεγάλο ψεκασμό μη κινητοποιημένων εργαζομένων. Μια εμπεριστατωμένη και ειλικρινής αξιολόγηση του υπάρχοντος εργατικού δυναμικού μιας εταιρείας καθώς και των μελλοντικών εργατικών αναγκών είναι σημαντική για να καθοριστεί εάν ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας είναι πιθανό να πετύχει για αυτήν την εταιρεία.
Κατευθυντήριες γραμμές
Δημιουργήστε κατευθυντήριες γραμμές και συστήματα ευέλικτης διαχείρισης προγραμμάτων που: 1) καλύπτουν όλες τις επιχειρηματικές ανάγκες και 2) αντέχουν σε δοκιμές δικαιοσύνης και πληρότητας. Η διαδικασία που χρησιμοποιείται για τη δημιουργία κατευθυντήριων γραμμών για ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας πρέπει να περιλαμβάνει βήματα για να διασφαλιστεί ότι οι νέες πολιτικές είναι συμβατές με τους υφιστάμενους στόχους της εταιρείας. Θέματα όπως η επιλεξιμότητα, οι διαδικασίες υποβολής αιτήσεων, η αναστρεψιμότητα και οι αλλαγές στην κατάσταση των εργαζομένων πρέπει να αντιμετωπιστούν με σαφήνεια. Τέλος, οι εταιρείες θα πρέπει να επισημοποιήσουν τις κατευθυντήριες γραμμές για την αντιμετώπιση καταγγελιών για ευνοιοκρατία ή αθέμιτη μεταχείριση. Επειδή η ισορροπημένη και δίκαιη μεταχείριση όλων των εργαζομένων είναι σημαντική, η ορολογία που χρησιμοποιείται στις επίσημες οδηγίες πρέπει να είναι όσο το δυνατόν γενικότερη - οι οικογενειακές υποχρεώσεις μπορούν να χρησιμοποιηθούν αντί των υποχρεώσεων παιδικής μέριμνας, για παράδειγμα.
Εκπαίδευση
Οι εργαζόμενοι πρέπει να εκπαιδεύονται σχετικά με τις πολιτικές και να αισθάνονται άνετα να τις χρησιμοποιούν. Αυτό μπορεί να συμβεί μόνο εάν η εταιρεία προωθεί ενεργά το πρόγραμμα. Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι η συμμετοχή σε τέτοιες πρωτοβουλίες δεν θα βλάψει την καριέρα τους. Πράγματι, Περιοδικό HRM σημείωσε ότι μια έκθεση στα μέσα της δεκαετίας του 1990 από τον ερευνητικό οργανισμό Catalyst έδειξε ότι αυτό μπορεί να είναι ένα σημαντικό αποτρεπτικό: «Πολλές από τις επιλογές για ευέλικτο προγραμματισμό θεωρούνται ότι είναι κακές για την καριέρα κάποιου από τη διοίκηση και από συναδέλφους που έχουν πιο παραδοσιακές ρυθμίσεις εργασίας . Ένας συνεργάτης με μερίδιο εργασίας ή ένας υπάλληλος μερικής απασχόλησης δεν μπορεί να είναι τόσο δεσμευμένος, η σκέψη πηγαίνει. Μια θετική εμπειρία με λιγότερη από πλήρη απασχόληση εξαρτάται από τις πολιτιστικές αξίες της οργάνωσης των εργαζομένων. Σε ορισμένους οργανισμούς, άτομα που έχουν λάβει λιγότερο παραδοσιακά προγράμματα θεωρούνται αυτοκτονία.
Οι εργαζόμενοι δεν είναι οι μόνοι εργαζόμενοι που πρέπει να καθησυχαστούν. Οι εταιρείες που δημιουργούν ευέλικτα προγράμματα εργασίας πρέπει επίσης να αναπτύξουν υλικό και εκπαιδευτικά προγράμματα για διευθυντές. Στην πραγματικότητα, από πολλές απόψεις, οι διευθυντές του προσωπικού και των έργων είναι οι άνθρωποι που πρέπει να κάνουν τη μεγαλύτερη προσαρμογή σε ένα ευέλικτο περιβάλλον εργασίας. «Η ευελιξία στο χώρο εργασίας απαιτεί από τους διευθυντές να αναπτύξουν ένα νέο σύνολο δεξιοτήτων», έγραψε ο Sheley. «Οι διαχειριστές συνήθιζαν να διαχειρίζονται ορατά και να ορίζουν την εργασία ανά ώρα στον ιστότοπο. Εάν ένας εργαζόμενος βρισκόταν στο γραφείο για οκτώ ώρες, το αφεντικό υπέθεσε ότι το άτομο έκανε οκτώ ώρες εργασίας. ' Ωστόσο, με την ευελιξία και άλλες εξελίξεις, οι διευθυντές πρέπει να αναπτύξουν νέες δεξιότητες που δίνουν έμφαση στη ροή εργασίας και την παραγωγικότητα. Οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι θα πρέπει να είναι ευέλικτοι για να επιτύχουν αυτές οι ρυθμίσεις.
Ελεγχος
Τελικά, ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας αξίζει να διατηρηθεί μόνο εάν ωφελεί τους οικονομικούς, στρατηγικούς και παραγωγικούς στόχους της εταιρείας σας. Ένα κλειδί για να διασφαλιστεί ότι ικανοποιούνται αυτές οι ανάγκες είναι να διατηρηθεί ο έλεγχος του προγράμματος. Οι εργαζόμενοι και οι ομάδες εργασίας μπορεί να είναι πολύ χρήσιμες στη διαμόρφωση ευέλικτων οδηγιών εργασίας, αλλά οι ιδιοκτήτες και οι διευθυντές επιχειρήσεων πρέπει να είναι προσεκτικοί όσον αφορά την παράδοση υπερβολικού ελέγχου. Πράγματι, πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι επιχειρηματικές εκτιμήσεις παραμένουν πρωταρχικής σημασίας σε οποιαδήποτε συζήτηση σχετικά με τον ευέλικτο χρόνο και άλλες επιλογές και ότι ο τελικός έλεγχος των ευέλικτων προγραμμάτων εργασίας εναπόκειται σε αυτές. Οι δυσλειτουργικές ομάδες εργασίας, για παράδειγμα, θα μειώσουν τον χρόνο ευελιξίας σε χάος εάν αφεθούν να ιδρύσουν και να τον επιβλέψουν οι ίδιοι.
πόσο ψηλός είναι ο Τζιμ Έντμοντς
Εκτίμηση
Οι επιχειρήσεις πρέπει να αξιολογούν τα προγράμματα ευέλικτης εργασίας τους σε τακτική βάση. Πάρα πολλές επιχειρήσεις εισάγουν ελαττωματικά προγράμματα στο χώρο εργασίας, αλλά αντί να αναθεωρούν το πρόγραμμα και να κάνουν τις απαραίτητες διορθώσεις, ρίχνουν τα όπλα τους και ζητούν από το προσωπικό τους (διευθυντές και επιλέξιμους υπαλλήλους) να αναδιαμορφώσουν τις ευθύνες, τις προτεραιότητές τους και τον προγραμματισμό να ταιριάξουν το ελαττωματικό πρόγραμμα. Άλλες εταιρείες ξεκινούν καλά προγράμματα που χάνουν την αποτελεσματικότητά τους με την πάροδο του χρόνου λόγω αμέλειας. Αντ 'αυτού, οι διευθυντές επιχειρήσεων και οι ιδιοκτήτες πρέπει να εξασκούν συνεχή βελτίωση στα προγράμματα ευελιξίας στο χώρο εργασίας τους, όπως κάνουν και σε άλλες πτυχές της λειτουργίας τους. «Βελτιώστε το πρόγραμμα», έγραψε η Sheley. «Η διαδικασία αξιολόγησης θα παρέχει τουλάχιστον μερικές από τις απαραίτητες πληροφορίες για να γίνουν οι προσαρμογές που θα κάνουν ένα πρόγραμμα ευελιξίας στο χώρο εργασίας με βέλτιστο όφελος τόσο για την εταιρεία όσο και για τους υπαλλήλους της».
ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΛΛΑΓΗ ΣΕ ΕΥΕΛΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Στον σημερινό επιχειρηματικό κόσμο, οι ευέλικτες βάσεις απασχόλησης, όπως το Flextime και οι τηλεπικοινωνίες συνεχίζουν να αυξάνονται, σε μεγάλο βαθμό επειδή οι επιχειρήσεις που τα εισάγουν συνεχίζουν να ευημερούν, βελτιώνοντας ταυτόχρονα την ποιότητα ζωής των υπαλλήλων τους. Κοιτώντας μπροστά, είναι σαφές ότι τα ευέλικτα προγράμματα εργασίας θα συνεχίσουν να χρησιμοποιούνται και να χρησιμοποιούνται συχνότερα. Με την άνοδο του Διαδικτύου και την ταχεία εξάπλωση συνδέσεων υψηλής ταχύτητας στο Διαδίκτυο σε σπίτια και γραφεία, πολλαπλασιάζονται τα απαραίτητα εργαλεία για την επιτυχία των ευέλικτων προγραμμάτων εργασίας. Η δημιουργία ενός ευέλικτου προγράμματος εργασίας κατάλληλο για μια συγκεκριμένη επιχείρηση και εταιρεία θα συνεχίσει να αποτελεί ατομική προσπάθεια, αλλά αυτό γίνεται όλο και πιο εύκολο με νέες τεχνολογίες και εργαλεία επικοινωνίας.
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ
Dreike Almer, Elizabeth και Louis E. Single. «Συνέπειες σταδιοδρομίας των ευέλικτων ρυθμίσεων εργασίας: Το κομμάτι του μπαμπά.» Το περιοδικό CPA . Σεπτέμβριος 2004.
«Οι ευέλικτες εργασιακές πρακτικές ενισχύουν την επιχειρηματική επιτυχία». Περιοδικό Ηγεσίας & Ανάπτυξης Οργανισμού . Φεβρουάριος-Μάρτιος 1997.
Graham, Baxter W. «Το επιχειρηματικό επιχείρημα για την ευελιξία». Περιοδικό HRM . Μάιος 1996.
Leveen-Sher, Margery. «Η ευελιξία είναι το κλειδί για τα οφέλη των μικρών επιχειρήσεων». Washington Business Journal . 16 Φεβρουαρίου 1996.
Peak, Martha H. «Γιατί μισώ το Flextime». Επανεξέταση διαχείρισης . Φεβρουάριος 1994.
Σέλι, Ελισάβετ. «Ευέλικτες επιλογές εργασίας». Περιοδικό HRM . Φεβρουάριος 1996.
κάλτσα Hannah Klay Thompson Kyrie IRving
Skyrme, David J. «Ευέλικτη εργασία: Οικοδόμηση ενός άπαχου και ανταποκρινόμενου οργανισμού». Σχεδιασμός μεγάλης εμβέλειας . Οκτώβριος 1994.
Whittard, Mark. «Ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας: Φίλος ή εχθρός;» Διατηρώντας καλές εταιρείες . Δεκέμβριος 2005.
«Μια επανάσταση στο στυλ εργασίας; Μια έρευνα για ευέλικτες πρακτικές απασχόλησης ». Περιοδικό Ηγεσίας και Ανάπτυξης Οργανισμού . Νοέμβριος 1999.
