Η δημιουργικότητα επαινείται στα επιχειρηματικά μέσα και οι ειδικοί και ηγέτες επιμένουν συχνά και δυνατά ότι η καινοτομία είναι απαραίτητη για την επιτυχία των επιχειρήσεων. Αλλά όταν οι ερευνητές εξετάζουν προσεκτικά τη συμπεριφορά των πραγματικών αφεντικών, βρίσκουν κάτι πολύ διαφορετικό από αυτήν την παγκόσμια αναγνώριση για δημιουργικότητα.
Αντί να ενθαρρύνουν και να προωθήσουν δημιουργικούς ανθρώπους και μη συμμορφωτές, οι διαχειριστές συνήθως αποθαρρύνουν και τους καταστέλλουν, έχουν βρεθεί πολλές μελέτες. (Δυστυχώς, αυτό ισχύει και για τους δασκάλους.) Άλλωστε, οι ελεύθεροι στοχαστές είναι λίγοι. Είναι πολύ πιο εύκολο να κρατάς τους τροχούς της επιχείρησης όταν όλοι συμπεριφέρονται σαν γρανάζι.
Το μόνο πρόβλημα με αυτό, φυσικά, είναι ότι η συμμόρφωση σκοτώνει τα κίνητρα των εργαζομένων και τη δημιουργία ιδεών, έτσι ώστε η εταιρεία σας σχεδόν σίγουρα να μείνει πίσω από πιο καινοτόμους, αφοσιωμένους ανταγωνιστές τελικά. Αυτό σημαίνει ότι η συμπεριφορά που αισθάνεται λογική και άνετη βραχυπρόθεσμα μπορεί να προκαλέσει καταστροφές μακροπρόθεσμα.
Πώς να μην είσαι υποκριτής καινοτομίας.
Και όχι μόνο βλάπτει την εταιρεία σας μόνο για την καινοτομία, αλλά και για μια υποκρισία, με τους ηγέτες να λένε στους ανθρώπους τους να σκέφτονται έξω από το κουτί και στη συνέχεια να τιμωρούν εάν το κάνουν πραγματικά (ακόμα κι αν αυτό συμβαίνει μόνο υποσυνείδητα) .
Εάν είστε τρομοκρατημένοι από την ιδέα ότι μπορεί να καταστρέψετε κατά λάθος την καινοτομία με αυτόν τον τρόπο, ελέγξτε τις προτάσεις του καθηγητή της Harvard Business School, Francesca Gino για πώς να διαχειριστείτε μια πραγματικά φιλική προς τη δημιουργική εταιρεία στο Εφημερίδα Wall Street πρόσφατα. Εδώ είναι εν συντομία:
- Μοντέλο μη συμμόρφωσης. Μοιραστείτε τρελές ιδέες, συμπεριφέρεστε με απροσδόκητους τρόπους, αποδεχτείτε τις αμφιβολίες και τις ευπάθειές σας. «Πάρα πολλοί ηγέτες διεξάγουν συναντήσεις που καταπνίγουν διακριτικά τη μη συμμόρφωση. Μπορούν να μιλήσουν με τόλμη το μυαλό τους και ακόμη και να αυτοπροσδιοριστούν ως λαχταριστά, αλλά κυριαρχούν στη συζήτηση ή δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι δεν αισθάνονται αρκετά ασφαλείς για να αναδείξουν την προοπτική τους », προειδοποιεί ο Gino.
- Ζητήστε συμμόρφωση. Αν βλέπετε άτομα να υπερασπίζονται το status quo, μην πείτε σιωπηλό. Ενεργά επισημάνετε ότι θέλετε περισσότερη διαφωνία και συζήτηση.
- Αφήστε τους ανθρώπους σας να παίζουν στα δυνατά τους σημεία. Οι εργαζόμενοι κάνουν την καλύτερη δουλειά τους όταν ασκούν τις εγγενείς τους δυνάμεις, όχι όταν προσποιούνται ότι είναι όποιοι πιστεύουν ότι θέλετε να είναι. Αυτό μπορεί να σημαίνει να αφήνουμε τους υπαλλήλους να περιστρέφονται σε διαφορετικά τμήματα για να αποκαλύψουν αυτά τα δυνατά σημεία ή να προσαρμόσουν τη δουλειά τους στις ικανότητες και τις προτιμήσεις τους.
Ενδιαφέρεστε; Ολοκλήρωση παραγγελίας Το κομμάτι του Gino WSJ για περισσότερες λεπτομέρειες.
Είχατε ποτέ ένα αφεντικό που ήταν υπέροχο στη διαχείριση των ανταρτών; Τι τον έκανε τόσο αποτελεσματικό;
